cfo获得策略来构建未来的金融组织。与会者学习:

• 策略来吸引和留住顶级金融人才和评估跨功能的数字能力
• 如何将敏捷规划和预算流程,特别是在破坏
• 将分析嵌入业务流程的最佳实践和战略决策
• 最高优先级和最好的自动化用例

首席会计人员和企业控制器学会利用自动化以提高精度和效率:

• 学习的最佳实践在减少努力的接近和建筑的基础数字接近。
• 保持最新的业务流程外包(BPO)趋势,熟悉业务流程外包供应商的景观。
• 学习如何hyperautomation和区块链可以加速金融转换和塑造金融的未来。
• 学习良好的数据治理是什么样子,以及它如何促进金融分析和见解,最相关的业务。

财务计划和分析领导人学习如何提供更可行的和有价值的财务数据,例如:

• 学习如何利用预测分析和人工智能来改善决策。
• 学习如何提高预算和计划的灵活性迅速、有效地应对意外变化。
• 学习如何更好地支持业务决策与现实的和值得信赖的预测,激发一个明确的行动计划,即使没有可靠的历史数据。
• 学习新的方法来克服挑战与手工流程有关,和技术过时的数据,数据标准化的缺乏。

VPs的金融转换学习如何更好与更大的合作金融组织和发展一个强大的商业案例转换:

• 有远见的趋势和研究支持数据的访问通知财务转型重点。
• 在人们获得最佳实践管理强,数字主管团队可以产生转换的挑战。
• 学习如何更好的利用技术创新来提高自动化和效率。
• 开发一个转换路线图来设置该组织在未来的成功。