在不断破坏的时代,CIO角色也在迅速发展。cio必须扩大他们的影响导致它超越函数,与管理层的同行合作,加快数字商业模式,使未来的工作,推动业务增长。
在2023年Gartner CIO领导论坛,CIO获得专家的指导,可操作的工具和CIO对等的见解来扩大影响和引领数字业务加速。
我们邀请你申请这个独家cio的会议,独特的策划提供的见解和灵感,会让你重新作为一个领导者。
查看2023年会议概述和议程< PDF /截至6月28日>
独家的cio社区
加入Gartner专家和首席信息官的同行Gartner CIO领导论坛2023年参与互动和高度协作会议,分享经验和访问个性化工具来为自己配备一个详细的计划来支持您的关键任务的优先级。
Gartner CIO领导论坛独家首席信息官的会议。这意味着您保证一定程度的信息交换和同伴相互作用是无与伦比的。为了确保这承诺我们的与会者,我们要求您验证资格参加。
企业级首席信息官
与cio跨地区和行业,获得新的观点业务转型的挑战和机遇。
- 工作密切与Gartner专家和首席信息官同辈群体互动迷人的格式的CIO今天面临的最关键的企业优先。
- 制定有效的策略来平衡人员、流程和技术在不断变化的环境。
- 探索可行的见解和实践解决方案基于Gartner研究和实践证明领导组织。
- 扩大你的影响范围和倡导创新与管理层和董事会。
业务单位和地区cio
区域和业务单元cio们一起在今天的联系和合作领导面临的挑战cio。
- 工作密切与Gartner专家和首席信息官同辈群体互动和参与格式在CIO今天面临的最关键的优先事项。
- 制定有效的策略来平衡人员、流程和技术在不断变化的环境。
- 探索可行的见解和实践解决方案基于Gartner研究和实践证明领导组织。
- 扩大你的影响范围和倡导创新与管理层和董事会。
资格
- 私营部门:JPY25十亿+收入
- 公共部门:1000 +员工
网络与Gartner专家和首席信息官
作为CIO独家发布会上,Gartner CIO领导论坛是理想的撤退与同城的Gartner首席信息官和专家联系。体验无与伦比的网络与高层cio跨地区和行业建立新的关系,拓宽你的观点和发现解决问题的方法与其他cio。
突出了
- CIO研讨会。*解决面临的主要挑战Gartner首席信息官与你的同行和专家。
- 圆桌会议。*加入cio领导组织和各种行业讨论及时、相关主题在这些小组会议,主持由Gartner专家。
- 执行官的见解。详细的和记录的案例研究,Gartner的邀请。在这些会议希望高管透露教训自己的组织。
*需要预先登记。这些会话仅提供给最终用户;空间是有限的。
优先考虑什么加速,解锁资源数字投资,进行有意义的文化变化和更多。无论你在哪里在你的角色或数字业务加速旅程,我们来帮助您更快地到达你的目的地——信心。
向后倾斜,听
会议将开始每天Gartner或嘉宾主讲人,然后通过各种会议由Gartner -允许你向后倾斜和倾听。期望最好的演讲者,聪明的头脑和最新的大思路。这些会议提供了灵感和可操作的洞察力将你的关键任务优先级为业务结果。
精益和参与
Gartner潜入大思想和见解通过交互式会话——旨在帮助你瘦和参与。通过Gartner专家,这些会话挑战你一起解决问题,交流观点,得到的核心业务规则,让你和你的同伴。
我们的目标Gartner专家帮助你提高你的关键任务优先级通过行业领先的见解,指导和工具。利用其独特的专业知识使更快,更聪明的决定。
Gartner一对一的会议。*满足定制与Gartner专家一对一的指导,帮助你达成你的关键任务的优先级。这些流行的会议提供你的一心一意Gartner专家将倾听和指导你的最重要的对你的成功至关重要。
问专家会议。*Topic-driven会议提供一个更亲密的论坛,一位Gartner专家和最终用户同行带来的问题。
*需要预先登记。这些会话仅提供给最终用户;空间是有限的。
扩大你的影响
会议,让您的组织的差异并不只是发生。它需要创造力,愿景和承诺。作为首席信息官,你清晰的视觉技术的作用,影响业务战略和领导能力是成功的关键的中断,在增长。Gartner CIO领导论坛将应对变革型领导的挑战的平衡战略业务概念和可操作的策略——一个宝贵的学习经验对CIO领导他们的组织和团队在每一个阶段的动态。加入我们在东京与Gartner专家和同事检查关键问题形成的leadeship今天的cio。
跟踪一眼就
成功在快速变化的时代,两国领导人和企业,来自拥抱心态,需要实践和技术发展面临新的挑战。
在两天Gartner CIO领导论坛2023年,你专注于你的角色的领袖数字体验,建设的领导和执行技巧需要加快创新的业务和技术策略,允许您构建人才推动您的企业。
跟踪
创新的商业策略
CIO在一个持续的混乱的时代,你指导新的和新兴技术的创新应用是至关重要的业务增长和竞争优势。学习的短期和长期策略使您和您的团队成功在动态和不确定的时期。在这个轨道,我们探索如何创建和基金策略,提供对业务目标。
跟踪B
大胆的领导
IT组织不再拥有它。今天你必须开发融合团队的高度熟练的个人。你必须找到方法来构建数字灵活组织和管理风险。这个任务是领导,部分灵感,部分组织。这个跟踪帮助你重塑态度更大的灵活性;环境、社会和治理项目;风险管理;和企业运营模式。
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执行效率
表现领导人以人为中心,专注于关系。你的技能可能会得到你现在你在哪里,但他们不会让你在那里。你需要提高你的行政关系和发展自己扩大你的影响。高的高管个人努力提高有效性提供什么价值,推进自己的事业和成长在个人和专业的感觉。亚博的入口
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创新的IT策略
cio的确保数字基础存在的业务增长机会的ceo。基础包括解决资金正确的举措,确保连续自适应策略和执行,敏捷管理创新和弹性。你的挑战是创建一个模块化的架构,使可伸缩性和增长。
跟踪E
动态的人才管理
有人才提供对雄心勃勃的技术议程是一个挣扎在今天的环境。您需要使用非传统的方法来寻找人才,创建一个具有包容性的工作环境保持它,创建一个文化滋养和受到变化和创新。你的职责是其中的人才和跨企业的业务技术专家。
跟踪F
首席信息官的角色演变
首席执行官有雄心勃勃的议程,要求技术。你现在必须进入的机会,整个企业的存在。首席信息官的职责是扩大,而不是缩小,你必须发挥领导的作用,实现数字红利。个人品牌,沟通技巧和能力影响的特点有效地建立这个更大的作用。
