跟踪:创新的商业策略
在这个轨道,我们探索如何创建和基金策略,提供对业务目标。
议程
在这个轨道,我们探索如何创建和基金策略,提供对业务目标。
这个跟踪帮助你重塑态度更大的灵活性;环境、社会和治理项目;风险管理;和企业运营模式。
高的高管个人努力提高有效性提供什么价值,推进自己的事业和成长在个人和专业的感觉。亚博的入口
cio的确保数字基础存在的业务增长机会的ceo。你的挑战是创建一个模块化的架构,使可伸缩性和增长。
有人才提供对雄心勃勃的技术议程是一个挣扎在今天的环境。你的职责是其中的人才和跨企业的业务技术专家。
首席执行官有雄心勃勃的议程,要求技术。你现在必须进入的机会,整个企业的存在。
7月11日,星期二,2023 / 10点- 11点半JST
Masayuki Otomo,执行合伙人,Gartner
这个研讨会将帮助cio创造和交流指标、kpi和仪表板,改善和影响决策向你想要的结果。参与者将得到一个用例,并使用在这个车间,工艺说服赢得领导和有说服力的指标。这个车间是可行的和可操作的方法可以使用你回来的那一天开始的会议。
星期二,2023年7月11日/上午10:10 - 40是JST
Gartner的分析师,副总裁Tsuneo藤原
经济逆风方便行政领导人延迟影响企业创新。然而,从长远来看,那些有勇气去创新出来。利用Gartner的企业价值方程框架内部市场,获得种子资金,人力资源和交付创新创造性地在经济不确定时期。
星期二,2023年7月11日/上午10:10 - 40是JST
耀西松本,尊敬的副总裁,Gartner咨询
许多cio和IT领导要组织“产品”或业务和IT资源一起融入一种新的组织模式和运营结构定义为产品流(或价值或功能)。这次会议将使用真实世界的例子从cio一直在这个旅程分享经验教训和陷阱:
评估操作模型准备
定义和驾驶产品团队
将IT资源和流程运行的产品在更广泛的范围
星期二,2023年7月11日/上午11 - JST日上午
Gartner的执行合伙人,Naoki中田宏
数字双胞胎之一,数字和数据的核心概念和机制策略。了解从这个会议成员公司的实际情况。我们将讨论和分享我们的想法和挑战cio扮演的角色在将来加速推广,如一致性与管理策略、操作模型转换、组织和人力资源发展和先进技术的应用程序。
2023年7月11日,星期二,下午03:20 PM 03:50 JST
Hiroshi淡比,老主任,Gartner咨询
cio必须确保融合团队和业务技术人员可以无缝地访问所需的基本能力构建架构合理性和安全解决方案。加入这个会议,了解主要在雪佛龙首席信息官,耐克和其他现代化数字基础支持内部和外部技术人员的工作。
7月11日,星期二,下午2023 / 04:10 PM 04:40 JST
阿尔弗雷德·Sim导演,Gartner咨询
尽管他们临界值数字策略、业务技术人员继续遭受低水平的参与和认可。进步cio和CHROs灌输更重要的角色对所有技术人员流动性和灵活性在作业,在它。这个会话特性实例如何利用数字徽章、内部演出市场和其他创新的策略来识别,激励和发展员工与关键数字技能。
星期三,2023年7月12日/ 10点- 11点半JST
Masayuki Otomo,执行合伙人,Gartner
这个研讨会将帮助cio创造和交流指标、kpi和仪表板,改善和影响决策向你想要的结果。参与者将得到一个用例,并使用在这个车间,工艺说服赢得领导和有说服力的指标。这个车间是可行的和可操作的方法可以使用你回来的那一天开始的会议。
星期三,2023年7月12日/上午10:10 - 40是JST
Gartner分析师,副总裁Wataru Katsurashima
市场不断变化是由于技术创新,发展买家模式和全球经济混乱。这会议将重点突出关键云市场趋势造成今天的经济不确定性和大纲市场变化产品经理必须预测成功在未来的云计算市场竞争。
星期三,2023年7月12日/ 11点- 11点半JST
Gartner的老导演分析师,末底改。
记得的日子“决策支持?”We've gone full circle. A major theme moving forward is how to become a data-driven company and make data-driven decisions. But much more concrete than before. Why will decision making become the next competitive differentiator? How can we link data-driven decisions to business value? How can we manage more interconnected decision making? What are the limitations of being data driven?
星期三,2023年7月12日/上午11 - JST日上午
Gartner的执行合伙人,Naoki中田宏
数字双胞胎之一,数字和数据的核心概念和机制策略。
了解成员公司的实际情况,如什么样的数字双利用病例发生在现在,通过成就和倡议我们所学到的东西,不像预期的那样进展的问题。
然后,我们将讨论和分享我们的想法和挑战cio扮演的角色在将来加速推广,如一致性与管理策略、操作模型转换、组织和人力资源发展和先进技术的应用程序。
星期三,2023年7月12日下午/ 01:25 PM 04:25 JST
耀西松本,尊敬的副总裁,Gartner咨询
企业成功地扩展融合团队更快交付新的数字能力的同时实现更高效率。但他们也敏捷方法作为一个广泛的新的工作方式,而不仅仅是一种软件工程方法。这个高交互性,为基础会话将展示cio帮助管理层同行主企业的文化功能(它、人力资源、财务、采购、法律等)向敏捷的工作方式,融合团队的支持。
星期三,2023年7月12日下午/ 02:15 PM 02:45 JST
Gartner的分析师,副总裁Tsuneo藤原
创新已经超越了实验探索新的收入或效率的机会,现在被视为核心能力用于战略风险缓解、外部发展的可持续性目标,企业品牌和声誉,和其他目标不太明显的直接的货币价值。这要求新的资助标准,新的治理方法和新思维。学习领先的创新者所做的不同。
星期三,2023年7月12日下午/ 03:00 PM 03:30 JST
Gartner的老导演分析师,片山)
虽然大多数企业的主流投资过程是基于事先估计他们的价值和成本的项目,按计划进行,增加投资的方法是基于使用敏捷开发的产品,由于不断变化的业务环境。这个会话提供案例和最佳实践cio在企业执行它们。
星期三,2023年7月12日下午/ 03:00 PM 03:30 JST
阿尔弗雷德·Sim导演,Gartner咨询
使用实证、定量分析超过1200人的团队,我们总结出一套可操作的、适应治理原则,必须通知混合的治理风格融合团队和业务技术人员。
星期二,2023年7月11日/ 11点- 11点半JST
Gartner的老导演分析师,末底改。
首席信息官们有极大的机会有助于改善一些(多样性、公正和夹杂物)作为一个盟友的人或弱势群体边缘化。然而,许多机会错过了,因为他们不确定到底要做什么,或者害怕自己的行为可能会使事情变得更糟。在这个会话,cio们将学习行为和行动可以成为超级盟友。
星期二,2023年7月11日/ 12 - 12:35点JST
Gartner的分析师,副总裁Tsuneo藤原
Gartner的团队经理、副总裁Takenori生井
高级副总裁Hiroshi Sugiyama /行业业务主管部门咨询和营销主管部门,企业,NTT公司数据
总经理Daisuke Kitakaze执行官BayCurrent咨询有限公司
cio是数字变换催化剂,可以演变成一个竞争优势。加入这个首次Gartner科技公司高管之间的小组讨论和专家学习如何在日益支离破碎的世界里,或孵化创新创新,并使数据驱动的企业。
7月11日,星期二,下午2023 / PM 03:00 02:30 JST
Gartner的老主任分析师Kaoru矢野
许多公司在事件响应能力有限。CIO现在专注于“弹性”和安全,和风险治理和业务恢复的迫切需要。在这个会话中,我们将介绍如何构建一个新的事件响应团队CSIRT / PSIRT / FSIRT结构应对当前和未来的安全风险。
7月11日,星期二,下午2023 / PM 03:00 02:30 JST
Gartner的著名分析师,副总裁克里斯汀梅奥
商业环境的不稳定和不确定。我们新的全球CEO调查揭示了商业领袖是如何重新考虑他们的战略。我们将解释2023年新方向他们将如何影响技术相关议程。
7月11日,星期二,下午2023 / 03:10 PM 03:55 JST
Gartner的执行合伙人,Iwane加藤
而技术的期望和团队的角色扩张,资源越来越紧张的在内部和外部。在这种情况下,团队的动机是成为一个挑战。新任务需要一个组织回应IT领导人来提高团队的工作效率和简化当前任务。在这个圆桌会议,我们愿意交换意见措施,维护和提高友好的动机。
7月11日,星期二,下午2023 / 04:10 PM 04:40 JST
Gartner的老导演分析师,片山)
目标和关键结果有时与关键绩效指标和以成果为推动力指标混淆。在这个会话,cio们将学习何时以及如何使用它们单独或一起为最大影响IT和业务目标。我们将分享cio如何使用这些方法的实际例子来跟踪策略执行,测量性能和演示的业务价值。
7月11日,星期二,下午2023 / 04:10 PM 04:55 JST
Gartner的老主任分析师Kaoru矢野
首席信息官们应该有强有力的领导快速事件应对安全威胁。在这个会话,分析师将从参与者回答问题和探索的重点和新方法更强大的安全能力。
星期三,2023年7月12日/ 12 - 12:35点JST
Gartner的分析师,副总裁Tsuneo藤原
Gartner的团队经理、副总裁Takenori生井
副总裁Koji小松、技术帐户管理和企业服务,Tanium G.K.
Kaoru Hayashi,全封闭,帕洛阿尔托网络株式会社
cio是数字变换催化剂,可以演变成一个竞争优势。加入这个首次Gartner科技公司高管之间的小组讨论和专家学习如何在日益支离破碎的世界里,或孵化创新创新,并使数据驱动的企业。
星期三,2023年7月12日下午/ 02:15 PM 02:45 JST
Gartner的著名分析师,副总裁克里斯汀梅奥
这次会议将成为第一个Gartner的增长调查的结果显示,基于来自全球约200 CxOs响应,他们计划如何成长。此外,它的角色/数字的增长。
星期三,7月12日2023 / PM 03:15点JST 02:30
Gartner的执行合伙人,Iwane加藤
而技术的期望和团队的角色扩张,资源越来越紧张的在内部和外部。在这种情况下,团队的动机是成为一个挑战。新任务需要一个组织回应IT领导人来提高团队的工作效率和简化当前任务。在这张圆桌,我们愿意交换意见措施,维护和提高友好的动机。
星期二,2023年7月11日/上午09:00 - 9:45 JST
Gartner的著名分析师,副总裁克里斯汀梅奥
Gartner的老导演分析师,加芙沃格尔
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
cio面临挑战,高管和它的头。加入我们的Gartner开幕主题我们将专注于帮助cio产生物质回报和驱动价值在他们的组织。
7月11日,星期二,2023 / 10点- 11点半JST
Gartner的执行合伙人,Yoshihito佐
业务优化和转换使用数字技术的需求正在增加。另一方面,处在一个不确定的时代,我们正面临物价飞涨的三重困难由于高通货膨胀,生产和销售下降由于全球短缺的商品和人力资源的短缺和高成本我们想要的。在这种情况下,基于具体的例子让我们分享我们的智慧和思考我们如何战略性地优化它的成本。
7月11日,星期二,下午2023 / 03:10 PM 04:40 JST
Sr执行官Junichi Masukawa伙伴,Gartner
数字关注客户和业务价值的投资很容易证明,但数字带来的投资价值员工执行战略的意义。越来越多的战略需要解决员工的价值主张。混合COVID-19所带来的工作证明,数字能给员工带来巨大的价值。让我们想想下一步获得宝贵的人力资源。
2023年7月11日,星期二,下午03:20 PM 03:50 JST
Gartner的老导演分析师,加芙沃格尔
行政领导人的职责变得越来越相互联系,公共和重叠,使解决问题更加困难,增加时间在英语教学职位而不是功能的领导角色。行政领导需要一套独特的英语教学发展的技能和能力的成员数字组织,和新的高管可能需要聘请。在这次会议中,我们将看看成功所需的技能和能力作为英语教学的成员组织新的数字。
7月11日,星期二,下午2023 / 04:10 PM 04:55 JST
Gartner的执行合伙人,Shinichi近藤
在公司,有迫切需要数字计划业务,人力资源短缺的问题,更需要促进公民发展和融合团队工作。
培养意识,培养公民开发人力资源和业务技术人员,组建团队和定义角色的成员从业务部门,等等。
让我们一起讨论如何应对这些挑战。
星期三,2023年7月12日/ 10点- 11点半JST
Gartner的执行合伙人,Yoshihito佐
业务优化和转换使用数字技术的需求正在增加。另一方面,处在一个不确定的时代,我们正面临物价飞涨的三重困难由于高通货膨胀,生产和销售下降由于全球短缺的商品和人力资源的短缺和高成本我们想要的。在这种情况下,基于具体的例子让我们分享我们的智慧和思考我们如何战略性地优化它的成本。
星期三,2023年7月12日/ 11点- 11点半JST
Tadaaki Mataga,尊敬的副总裁分析师,Gartner
公司和组织与AI想成功需要一个新的心态,不是现有的一个。它代表了一个新的原则可伸缩的AI部署在企业内部。在这次会议中,我们将组织讨论点关于这些心态和必要的行动。
星期三,2023年7月12日下午/ 02:55 PM 04:25 JST
Sr执行官Junichi Masukawa伙伴,Gartner
数字关注客户和业务价值的投资很容易证明,但数字带来的投资价值员工执行战略的意义。越来越多的战略需要解决员工的价值主张。混合COVID-19所带来的工作证明,数字能给员工带来巨大的价值。让我们想想下一步获得宝贵的人力资源。
星期三,2023年7月12日下午/ 03:40 PM 04:25 JST
Gartner的执行合伙人,Shinichi近藤
在公司,有迫切需要数字计划在商业和它人力资源短缺的问题,更需要促进公民发展和融合团队工作。培养意识,培养公民开发人力资源和业务技术人员,从业务部门定义成员的角色,改变管理方法,合作与业务和人力资源部门等等。让我们一起讨论如何应对这些挑战。
星期三,2023年7月12日下午/ 03:45 PM 04:15 JST
Gartner的老主任分析师Shikanai太郎
破坏全球经济是影响业务弹性,这需要一个组织来评估业务漏洞的能源效率和可持续性。本课程将提供cio选项应用他们的沟通和分析工具,以解决能源弹性而降低供应链的中断,市场和他们的内部和外部的生态系统。
星期三,2023年7月12日下午/ 03:45 PM 04:15 JST
Gartner的老导演分析师,加芙沃格尔
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
在工作中,存在困难的人;他们可能会让自己的一切,为细节和假设你是让他们。高级管理人员的职责变得更加相关,公共和重叠,他们必须制定有效的策略来应对这些个人和他们可能给公司带来的压力。在这个会话中,我们将看看如何发现一个困难的个性和如何应对防止破坏性的冲突。
星期三,2023年7月12日下午/ 03:40 PM 04:25 JST
Gartner分析师,副总裁Wataru Katsurashima
在这个会话,Gartner专家将从参与者cio如何回答问题应该更新他们的愿景和战略云,基于内容的“顶级趋势塑造未来的云”,与西方国家比较。
星期二,2023年7月11日10:00 AM / - 10:45 JST
执行伙伴,前首相Kushida Gartner
就业形式和再培训现有的人力资源越来越重要的符合时代变化。
你的公司是做什么的?
你有任何问题与推广吗?
在这个圆桌会议,我们将与参与者一起想想。
7月11日,星期二,下午2023 / 03:10 PM 04:40 JST
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
Gartner的执行合伙人,Kitajima武
副总裁渡边浅田和另外服务交付,Gartner
Gartner的Sr执行伙伴,有利于小泽
Gartner的团队经理、副总裁Takenori生井
Gartner的执行合伙人,Yoshihito佐
这种高度互动,为基础会话将cio们一起探索未来的工作模型属性驱动所需人才的结果。这意味着找到最佳的平衡的远程和办公室工作,自治与控制和灵活性与标准化技术人才在如今竞争激烈的市场。这个独特的机会加入你的同行分享经验,确定最佳实践和发现趋势。
星期三,2023年7月12日10:00 AM / - 10:45 JST
执行伙伴,前首相Kushida Gartner
就业形式和再培训现有的人力资源越来越重要的符合时代变化。
你的公司是做什么的?
你有任何问题与推广吗?
在这张圆桌,我们将与参与者一起想想。
星期二,2023年7月11日/ 11点- 11点半JST
老主任达Ichishi分析师,Gartner
当日本公司意识到需要数据驱动的,适当的管理是至关重要的正确的和有效的方式使用数据。cio,作为信息技术的领先者,将解释如何解决这个问题,包括需要CDAOs,与欧洲和美国的比较,这被认为是在包的前面。
星期三,2023年7月12日/上午10:10 - 40是JST
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
大流行动态人才市场已经重置工作经验和规范,尽管经常分心的领导人生产力的基础。这次会议将提供cio清晰的以人为中心的工作实践,使员工更有效率和高性能。
星期三,2023年7月12日下午/ 04:35 PM 05:20 JST
Gartner的分析师,副总裁Tsuneo藤原
真嗣Hasejima GVP, Gartner
根据世界经济论坛的2022年全球性别差距报告,日本的性别差距指数在116年在146个国家中,七国集团中最低的。日本的GDP在世界上是第三个,超过了中国和印度将被在几年之内。它的人均GDP和幸福在二十七排名更低,第47个位置,分别。日本cio利用数字技术有一个明确的任务和目标的一次性逆转这种高度不确定的商业环境。