从最近的研究发现这种领导交换提供了见解,帮助CDAOs导航数据和分析前方的路在他们的组织。重点将探索这些发现的影响以及它如何改变了CDAOS思考他们领导的方式。

传统数据和分析管理,只关注政策和合规是数字业务现在过时了。如果组织希望取得进展向现代的方法,如自适应治理,他们必须有正确的基础。这次会议讨论了这些基础是什么,以及它们如何使数据和分析治理的未来。

disruption-as-usual气候CDAOs面对今天,很难将数据和分析团队的焦点从提供的洞察力发现新业务价值。CDAOs本研究的讨论提供了一个机会来讨论案例研究显示这样的成功,并探索如何翻译成功组织上下文。

在这个会话,Gartner专家将突出最高的领域CDAOs需要优先考虑他们的努力在2023年。您将学习如何交付业务价值通过专注于精炼你的领导技巧,吸引和留住d和a人才,把治理从控制来实现。你会听到例子d和a前任和现任领导人激励如何有效地优先考虑今年计划产生影响。

这种领导交换将介绍Gartner的新CDAO有效性模型,并探索如何使用它来理解CDAOs发育良好的功能,而必须解决的威胁和机会。作为领导交流,CDAOs可以探索和同龄人这个模型如何最佳适用于提供更高水平的性能。

数据读写多的货币在组织中,高层管理人员了解其潜在价值使数据驱动的组织。这个圆桌会议允许CDAOs探索同龄人所做的事情在理解数据读写有实实在在的影响,已经做了什么来衡量,这涉及到如何增加业务价值。

满足更新和改进“d和a的策略和操作模式”(DASOM)。现在是尝试和测试,包括最近的见解从成千上万的客户端交互,如现代d和a战略是什么样子的,以及如何确保战略导致有形的和可衡量的业务成果。