在混合工作和数字疲劳、人员流动率上升和政治两极分化之间，随着高质量工作关系的侵蚀成为大流行时代的持久遗产，人力资源负责人和人力资源领导者面临着新的挑战。
在一个准备将人们分开的世界里，那些创造新机会让员工朝着新的方向前进，在分裂中找到更大的真实性、创造力和联系，并最终达到更高水平的绩效的组织将被证明是最成功的。
在Gartner ReimagineHR大会2023，我们探索伟大的想法并提供可操作的见解，帮助人力资源领导者充分利用不断变化的工作场所的潜力。
Gartner ReimagineHR会议
2023年12月4日至5日|澳大利亚悉尼
人力资源总监及其人力资源管理团队的首要会议
雇佣多元化的员工
激励日益分散的员工队伍更好地与组织的社会目标和财务目标保持一致。
培养人脉
建立新的合作方式，推动创新和变革，促进与工作场所的社交和情感联系。
更好的商业决策
学习如何用人类的判断来补充分析，并在两极分化的情况下做出有原则的商业决策。
如今的员工不太可能说自己在工作中有朋友，也不太可能说自己有使命感，而是因为薪酬等更理性的原因选择留下来。在一个日益分散的工作场所，由chro来创造更多的社会联系和友情。Gartner ReimagineHR Conference将帮助你实现这一目标。
安娜Krasniewska
北美会议主席兼高德纳研究与咨询集团副总裁首席信息官和人力资源负责人获得了新的视角和高级同行的社区
Gartner ReimagineHR会议2023汇集了一个由开拓者、思想领袖和行业专家组成的社区，推动人力资源的发展。在其组织的招聘、发展、总奖励、人才分析、人力资源技术以及多样性和包容性项目中，chro和人力资源领导者获得了在其角色中取得成功所需的研究支持的见解。
与公司的其他部门合作，制定更具战略性的决策。学习如何:
- 建立一种能够抵御地缘政治、文化和社会问题渗透到工作场所的公司文化，以实现更好的创新和更高的绩效
- 在日益分散的工作场所，寻找新的机会将员工聚集在一起
- 通过短期和长期的劳动力规划策略，让您的组织为未来的工作做好准备
- 加强与首席执行官、高管级同事和董事会的关系
- 当您加入CHRO圈计划时，可以与经过审查的同行一起提高您的业务和领导技能
为组织的各个层次的员工做好未来的准备。了解如何:
- 拥抱和利用不断发展的学习技术和分析
- 在日益混合的工作场所中，在组织的所有级别测量、识别和建立关键技能
- 指导经理们如何识别和缓解不同价值观和信仰的员工之间的冲突
- 建立更好的继任管理计划，以确保在正确的时间有正确的领导
- 实施最有效和可扩展的战略，以确定发展重点并培养新技能
在当今新的招聘环境下，获得最有效的人才竞争策略。人才收购主管学习如何:
- 在这个新的、竞争激烈的劳动力市场中获得最有效的招聘策略
- 主动寻找更多样化的工作场所，以便在整个组织内更好地创新和创造性地解决问题
- 确保候选人在日益混合或远程的工作环境中获得高影响力的体验
- 学习如何将公司价值观和强大的社会关系融入入职过程
解决日益增长的DEI对业务绩效影响的认识。获取有助于你的研究:
- 探索新的方法，将日益两极分化的员工团结起来，实现共同的目标，并建立更牢固的纽带
- 确定跨职能的机会，以增强组织内的多样性
- 加强商业伙伴关系，让领导层对多元化、公平和包容(DEI)成果负责
- 要仔细把握组织应该如何应对高度分裂的社会问题
满足日益多样化和不断发展的劳动力需求。与会者学习如何:
- 设计奖励方案，以满足多样化和不断发展的员工队伍的需求，以提高生产力和绩效
- 实施支持员工心理健康和幸福的新项目
- 确保其所在组织的薪酬流程是公平、公平的，并能适应员工不断变化的需求
- 实施创新策略，向现有员工传达有吸引力的奖励方案，并支持人才保留和招聘计划
推动人力资源技术投资的效率和效果。与会者学习如何:
- 建立一个数字化的工作场所，促进积极的员工生产力、敬业度和增强协作，而不仅仅是促进一对一或一对多的沟通
- 制定全面的人力资源技术战略，使技术投资最大化
- 以人为本的心态使用技术，为员工提供更好的体验
- 为人力资源部门和整个组织带来更大的价值
为人才管理和更广泛的业务提供人才分析数据。与会者学习如何:
- 随着工作场所的不断变化，以新的和不同的方式衡量和理解员工的体验
- 使用道德的方法收集数据，减轻员工的担忧，同时仍然提供可操作的见解
- 将分析嵌入当前的业务和人才流程中
- 探索想法和见解，发展人才分析学科，为业务带来更大的价值
为人力资源部门提供更大的业务影响做好准备。
学习如何:
- 重新构想人才管理和员工参与战略，包括职业发展路径、绩效管理、变革管理、员工计划和继任计划
- 通过短期和长期的劳动力规划策略，让您的组织为未来的工作做好准备
- 当你带领你的管理团队时，让你的人力资源部门为未来的工作做好准备，所有的角色都融入统一的愿景和共同的目标
为什么要参加Gartner ReimagineHR大会2023
来自全球各地的人力资源领导者参加Gartner ReimagineHR会议，就如何实现组织所需的关键结果获得专家和同行的见解。观看我们与人力资源研究杰出主管Brian Kropp的视频，了解更多信息。
2023主题一览
与会者可以访问充满了最新的高德纳研究的议程会议，更新了新鲜的，新的，现实世界的例子。在我们制定2023年计划的同时，看看旨在帮助chro和人力资源领导者应对未来需求的各种主题。
主题
CHRO有效性
学习如何塑造你的角色、发展和利益相关者互动，以推动战略业务影响。
主题
多样性、公平和包容
了解如何在日益分散的组织中构建和实施DEI策略。
主题
员工的经验
为快速变化、分布的员工队伍探索在员工体验中建立社会和情感联系的新方法。
主题
员工绩效管理
学习如何适应绩效管理，在混合、竞争和不确定的工作环境中推动组织的绩效。
主题
工作的未来
建立、实施和更新您的未来工作战略，使您的组织为未来的挑战和机遇定位。
主题
人力资源职能战略与管理
调整和发展您的人力资源战略、运营模式和人才，以帮助企业应对挑战并创造价值。
主题
人力资源技术战略与管理
了解混合工作如何改变员工的期望，以及如何建立以员工为中心的技术战略。
主题
领导和管理者的效率
学会识别、培养并使领导者和管理者能够解决当今前所未有的颠覆性挑战，提高员工期望和日益远程或混合的劳动力。
主题
学习与发展
在识别、构建和衡量关键技能方面获得最佳实践，并在整个组织中培养学习文化。
主题
组织设计和变更管理
学习如何在协作平台上培育新兴的微文化和广泛的网络，以推动创新和变革。
主题
招聘
了解如何吸引和加入多样化的员工队伍，以实现组织的社会目标和财务目标。
主题
人才的分析
学习如何补充分析与人类的判断，在两极分化的情况下做出有原则的商业决策。
主题
总回报
制定公平和透明的薪酬和绩效策略，以满足员工多样化和不断变化的需求。
