当我们为2023年制定计划时,看看关键话题,这些话题将有助于围绕对与会者最重要的优先事项和倡议展开对话。
议程
当我们为2023年制定计划时,看看关键话题,这些话题将有助于围绕对与会者最重要的优先事项和倡议展开对话。
学习如何塑造你的角色,发展和利益相关者的互动,以推动战略业务的影响。
学习如何在一个日益分散的组织中建立和实施DEI战略。
在快速变化的分布式员工队伍中,探索在员工体验中建立社交和情感联系的新方法。
学习如何调整绩效管理,以在混合、竞争和不确定的工作环境中推动组织的绩效需求。
建立、实施和更新您的未来工作战略,为您的组织定位未来的挑战和机遇。
调整和发展您的人力资源战略、运营模式和人才,以帮助企业应对挑战并创造价值。
了解混合工作如何改变员工的期望,以及如何建立以员工为中心的技术战略。
学习识别、发展并使领导者和管理者能够解决当今前所未有的颠覆性挑战、员工期望的提高以及日益偏远或混合的劳动力。
获得识别、构建和衡量关键技能的最佳实践,并在整个组织中培养学习文化。
学习如何培养新兴的微文化和跨协作平台的广泛网络,以推动创新和变革。
探索如何吸引和培养多元化的员工队伍,以实现组织的社会目标和财务目标。
学习如何将分析与人的判断相结合,在两极分化的情况下做出有原则的商业决策。
制定公平和透明的薪酬和绩效策略,以满足员工多样化和不断变化的需求。