对领导人的要求是不断变化的。在这个竞争激烈的世界里，吸引最优秀的员工并留住技术娴熟的员工至关重要。本课程重点关注I&O的变化面貌，人员和文化问题，快速发展的技能和能力要求以及领导者角色的演变。

企业面临着重新思考商业模式的挑战，因为它们接受了颠覆性的做法、趋势和技术，迫使它们进行根本变革。本轨道探讨了确保运营稳定性和接受破坏性影响之间的平衡。

无处不在的业务越来越分散、分散和复杂，这给管理和运营带来了噩梦。本课程主要关注运营团队如何维护、管理和支持集中式、分布式和云运营实践和技术。

许多组织都面临着交付敏捷应用程序和集成架构以及敏捷用户体验的压力。本课程探讨了使用以产品为中心的思维方式，基础设施即代码和积极的自动化来开发平台，支持任何地方的业务。此外，我们还将探讨敏捷的I&O如何不意味着敏捷开发的克隆。相反，I&O必须寻求能够应用于I&O的敏捷概念，因为它努力满足日益苛刻的业务需求，以交付基础设施平台和服务。

随着基础设施和企业的发展，云服务的使用也在持续增长。清楚地了解要采取的步骤，正确的顺序，以及在开发成功的云策略时要避免的陷阱。

采购、采购和供应商管理(SPVM)领导者必须成为业务主导的IT采购的催化剂，同时支持多样性和可持续性。领导者应该通过数字化的流程和工具专注于业务成果，并利用数据提供价值，从而重塑这一角色。

I&O安全性是有效的I&O基础设施的关键组成部分，支持运营弹性、安全性和合规性。本课程的重点是指导I&O领导者在整合安全、恢复和合规性最佳实践的同时，保护和保护他们越来越多的任何地方的组织免受暴露和威胁。

学习如何招聘和留住不同的人才，提高现有员工的技能。创造一种不断探索的文化。促进多样性、公平和包容(DEI)，将其作为激励和参与的基本杠杆。

由高德纳技术专业人员组织的专家介绍，技术洞察会议旨在深入分析基础设施、运营和云战略领域的关键主题。