与会者发现i o和云的未来在Gartner IT基础设施,操作和云策略会议2023年在悉尼,澳大利亚。

Gartner打开主题:i o向前,下一阶段的增长

演讲者:高级主管最后伯恩分析师
凯伦·布朗主任分析师
Gartner分析师高级主管马克•克利里

关键的快餐

• 让自己沉浸在组织当中

  • “我们的数据显示,至少84%的公司和59%的政府实体建立了“融合团队”——和43%报告外面已经接近价值交付的地步。”

  • “组织操作分布式和并发方法2.5倍的组织运行活动在一个集中管理的IT团队。”

• 加快采用自动化和工程平台

  • “采用平台工程方法是至关重要的。i o领导人使用平台工程交付共享基础设施平台。”

  • ”,Gartner预测,70%的新应用程序将与low-code /没有代码开发的方法,到2025年,平台工程帮助i o领导人利用这一趋势。”

• 重组你的i o劳动力

  • “开发正确的技能在你的员工,让他们,把他们在正确的时间正确的地点。”

• 建立一个创新引擎

  • “考虑一个创新实验室作为你的创新引擎,将新技术、测试和评估。然后生成和实现进一步发展的最佳候选人。”

  • “设计很重要。建立你的创新引擎,它将推动你向前i o。”

会话:避免错误在您的云计算策略

发言人:Gartner的分析师,高级主管哈桑Ennaciri

关键的快餐

• “最常见的错误是认为云策略只关注它。以外的人有相关的技能和知识,IT专业人员没有。”

• “许多人认为他们不需要退出策略,因为他们不希望带回任何东西从云端。虽然这样做是罕见的,但它有一个退出战略是至关重要的,即使你从来没有使用它。”

• 这个一向以“云战略实施计划。策略必须先来的决定阶段,云将在你的组织中扮演的角色。”

• ”许多人认为太晚了设计策略如果他们已经使用云计算,但它是迟到总比不到好,你可能会使用它没有真正知道为什么。”

• “别把策略等同于“我们移动到云的一切。“这阻止了许多从设计策略,他们认为他们将被迫采用云为我所做的一切。”

• “许多混淆他们与数据中心的云战略。他们可能计划关闭他们的数据中心和称之为计划他们的云策略,但是它不是。”

• ”你的策略使用云不应该:“CEO说,因为它会导致节约成本。“这是一个许多神话,在云世界继续存在。”

• “考虑到您的组织(你最喜欢的供应商填写)店不是一个真正的策略。它不考虑多种类型的服务和最不提供的现实。”

• “外包你的云策略听起来颇具吸引力,但不要外包——它太重要。”

• “避免思考,因为你的策略是云第一次是你的整个战略。而一个优秀的原则,云不应该迫使人们使用云;这是一个云政策。”

会话:领导对2023年的展望:基础设施和操作

发言人:内森山,尊敬的副总裁分析师,Gartner

关键的快餐

• “i o比以往任何时候都需要更多的——你不冗余,i o不是多余的。但随着业务技术和融合团队的崛起,i o无处不在,不仅仅是一个IT部门集中资金。”
  

• ”更有前瞻性和更少的反应。i o必须进化意义上,反应和预测新业务需求和交付他们。”

• “虽然多关注数字转换、云计算和边缘计算,没有影响的体积超过技术债务管理工作。减少阻力减少的努力获得金融、技术和其他利益相关者的支持。”

• ”解决方案的复杂性和部署场景的快速增长是导致一个重大的挑战i o领导人如何处理技能、角色和职业生涯管理”。

• “关注你的人如果你想保持i o健康并且能够响应业务需求和不断的变化。有合适的人合适的技能现在和未来。”

• “发现和留住员工,然而,是一个重大的挑战,与员工要求更多比金钱,以确保他们的忠诚。牧师工作场所吸引候选人和保留员工。”

• “在今天的环境中,这不是有更多的自动化。它是关于成熟的自动化和用它来释放时间所有i o操作,从而提高它的效率和业务流程,帮助解决劳动和技能短缺。”

• “i o组织良好的训练,做好技术债务管理,做生命周期规划、使用自动化和构建平台,可以满负荷。有时唯一的答案在处理额外的预算和员工的需求。”