世界各地的企业改变他们如何实现客户价值,需要灵活、可伸缩的、随时随地安全平台和工作场所。在这种转变中扮演关键角色,领导者的基础设施、操作和云正面临着一个重要使命和机会:适应和创新的IT基础设施和操作(i o)提供竞争优势的世界充满了破坏。解决这个问题通过参加Gartner IT基础设施,操作&云策略会议作为一个团队。
分而治之
分手参加更多的会议为您的团队的每一个成员。
加速学习和建立共同愿景通过参加作为一个群体
没有更好的环境利益相关者对齐,学习和网络
评估供应商和解决方案提供商
比较所有利益相关者在您的业务解决方案。
作为一个团队会见专家
讨论你的挑战和验证策略。
购买更多,存更多的钱
集团折现率
节省注册当你和你的同事参加会议。获得免费注册(s)当你注册为一个团队。*
- 1对3注册支付
- 2 5注册支付
- 3为7注册支付
- 4 10支付注册
有关更多信息,电子邮件GlobalConferences@gartner.comGartner或联系你的代表。
建议出席会议作为一个团队
对齐你的视力为你打造良好的人际关系,并更深层次的共同理解与同事和同行,以帮助推动策略。
- 有一个小组计划叫关键目标。
- 决定如何分而治之的策略议程(会议你参加集体可以是重要的)。
- 同意你将如何共享关键的经验教训。
- 创建一个文档存储库的笔记、幻灯片等,在Google Drive或其他文件共享平台。
- 同事添加到您的专家一对一交流。
- 创建一个微软团队/松弛/谷歌去渠道会议期间保持联系。
- 制定一个计划来分享咖啡或午餐休息在一起作为一个团队。
- 设置点或下午会议讨论你希望学习什么,你所做的学习,并保持联系。
- 建立一个会议来回顾关键快餐和创建一个行动计划如何应用你所学到的东西。你打算开始/停止/做不同的你学会了什么?
- 连接在LinkedIn上任何同行中你见过会议。
- 与任何感兴趣你的参展商,安排后续会议(通过Gartner会议导航器)。
2023建议会议的作用
它的高管
- i o的战略路线图的可持续性
- 主要增长的下一个阶段
- 领导对2023年的展望:基础设施和操作
- 领导人如何支持妇女吗
- 调的多样性和包容性超出驱动创新和人才保留的复选框
- 如何对抗通胀期间供应商谈判呢
基础设施的领导人
- 扩展Infrastructure-as-Code始于正确的基础
- 讨论敏捷实践在基础设施和操作
- 减少技术债务和退化通过加强基础设施生命周期管理
- 如何对抗通胀期间供应商谈判呢
- 供应商管理的最佳实践
数据中心的领导人
- 公共云数据中心比我便宜吗?
- 构建一个边缘计算策略
- 数据中心的未来:趋势和预测
- i o的战略路线图的可持续性
- 的状态容器:2022 - 2025
云的领导人
- 避免错误在你的云计算策略
- 我真的需要一个Multicloud策略?
- 避免错误在你的云计算策略
- 技术见解:如何处理云服务中断
- 公共云数据中心比我便宜吗?
- 技术见解:FinOps还是CloudOps ?您的云操作模型中嵌入云财务管理
业务领导人
- 讨论敏捷实践在基础设施和操作
- 启动你的行为之旅
- 技术见解:如何处理云服务中断
- 技术见解:启动你AIOps旅程
- i o的战略路线图的可持续性
平台的领导人
- 角色、技能和培训工程团队建立一个成功的基础设施平台
- 使用平台工程规模DevOps实践人,过程,技术和文化
- i o的战略路线图的可持续性
- 启动你的行为之旅
- 扩展Infrastructure-as-Code始于正确的基础
- 讨论敏捷实践在基础设施和操作
安全行动领导人
- 除了炒作:现实世界SASE
- 我们真的准备好从Ransomware攻击中恢复过来了吗?
- Ransomware正在改变——你准备好了吗?
- 你们经营业务的任何地方使用SASE权力
经验的广度的见解和研究作为一个团队
参与相关会议一起或单独覆盖更多的地面和共享会话以后快餐。核对建议会议的作用。
