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Jo Ann罗桑伯格

Jo Ann罗桑伯格

尊敬的副总裁,咨询
乔安罗桑伯格是一个杰出的副总裁Gartner分析师的研究。罗桑伯格女士各领域提供专业的采购和谈判以及帮助客户了解如何创建和定制透明理解成本的金融模型的短期和长期的损益表和预算影响供应商的建议。她报道的主要供应商是IBM的一个广泛的背景,强调规划和谈判IBM企业许可协议(ela)。罗桑伯格女士还提供专业规划主要谈判通过帮助客户理解如何对待谈判计划就像一个项目用她八步谈判剧本。她也有很多技巧、战术和技巧来使用与供应商讨价还价和讨价还价的能力。她也有一个广泛的背景金融管理和与客户定制金融模型对成本的透明度和谈判期间作为强大的杠杆工具。她的背景和20年的经验作为一个采购总监和财务总监给了她两个它谈判和财务预算,预测和分析技能和专业知识。她开发了成本节约和成本优化程序,现在股票一个叫S-A-V-E的方法和框架,帮助客户启动和维持成本优化程序。
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星期一,2023年5月15日/上午10:45 -上午时间
诊所:Gartner的十大技巧,策略和技巧来提高你的技术谈判的剧本

这个诊所将穿过如何使用10强大的谈判技巧,策略和技巧(ttt)作为谈判计划过程的一部分。这10到达目标时间可以作为你的谈判剧本所有主要技术谈判所有支出类别的成本优化和降低风险。

星期一,2023年5月15日/ 02:15 PM 03:45点时间
车间:i o领导人Playbook使用3强大的金融模型议付杠杆和讨价还价的能力

i o领导人将看到如何使用三个金融模型,杠杆和议价能力这个会话走过三个技术和云谈判场景。与会者将接受现成的模板和清单将说明和解释在车间工具来提高你的基础设施和云谈判playbook使用金融模型柠檬酸/ TCO, NPV,现金流与损益表的影响议付杠杆和讨价还价的能力。

星期二,2023年5月16日/下午02:00 - 03:30点时间
供应商谈判期间车间:如何对抗通胀

与供应商谈判时通货膨胀时期创建额外的复杂性。成本建模利用数据点从经济指标和有效地增加公平性的分析是至关重要的。这个研讨会将提供实践活动使用供应商建议场景来演示如何领导人和他们的团队应该包括成本建模模型在他们的谈判战略和策略以应对通胀,优化交易。

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