出现一种新的工作方式,改变了全球企业如何实现客户价值。来满足他们的客户无论他们在哪里,它的基础设施,它操作和云领导人必须拥抱敏捷性,使可伸缩的、安全的和有弹性的平台,授权在任何时间,任何地方工作场所。
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Gartner IT基础设施、运营和云策略会议
2023年11月20 - 21日|伦敦,英国
2023年12月5 - 7日|内华达州拉斯维加斯
2023年12月12 - 13日|东京,日本
2024年5月20 - 21日|澳大利亚悉尼
Gartner公司的IT基础设施、运营和云策略会议2023
您的业务要求更多的价值、可靠性和灵活性的技术投资。但快速变化的宏观经济和地缘政治气候、复杂多样的技术生态系统和越来越急迫人才短缺使这些目标似乎遥不可及。应对这些挑战需要富有远见的领导能够提供平台的规模能力、创新和效率,明天将满足世界级的组织的需要。
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了解到技术和趋势塑造未来。探索的主题覆盖在2023年的会议。
我们队Gartner的专家提供了可行的见解帮助你发现你需要的一切成功扩张作用,拥抱敏捷性最大化效率与成本优化和在迅速变化的技术厂商的风景。从你的高级领导同行联系和学习,建立一个成功的策略和员工正确的团队让它真实。
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快速发展的商业景观增加了基础设施和操作的可见性和基础设施主导i o领导人必须建立在破坏来定义他们的角色和安全i o的未来。这里有五个i o领导人来解决相关的问题。
Infrastructure-led创新是一个i o策略,帮助利益相关者克服商业挑战和支持业务增长使用基础设施技术,操作实践和嵌入式投资,增强客户体验和服务解决方案。
据Gartner调查,创新仍然是ceo的首要技术相关业务。基础设施主导的创新战略使i o领导人组织关注加速数字业务。
i o i o领导人可以创建一个创新的身份,可以使他们更多的战略规划、决策和人才激励。
这种类型的策略创建一个多维角色i o领导人专注于建立关系,创造力,商业智慧和技术专长,为新组织发行提供了令人信服的商业案例。开拓者心态可以使i o为整个组织创新的一个重要来源。
基础设施主导i o领导人不应该看到创新只是作为内部改进改名运动。基础设施主导一个好的创新战略应该获得i o以外的利益相关者的信任,并鼓励他们投资资源的策略。
Infrastructure-led创新最好介绍云技术解决方案在云安全等领域,为员工提供新员工体验i o之外,并使产品团队改变他们的开发、测试和部署新功能。
i o领导人必须改变他们的投资时间和精力的方式。传统上,他们主要侧重于内部改进,但基础设施主导的范围,创新超越,从i o和数码业务需求更多。
i o领导人应该测量的时间投资于基础设施主导内部改进与创新。投资于自动化、人工智能能力和云采用减少努力,进入基础设施主导i o和重新分配资源,以创新。
i o领导人应加强这三个功能:
i o可以开发有价值的产品只有它知道涉众想要什么。它应该市场,交付和其利益相关者的价值认识沟通;否则,它将被边缘化的人做的。此外,i o应该足够灵活改变其文化和适应发展的利益相关者的需求,或者它将变得无关紧要。
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