讲故事是# 1业务技能必要的连接,激励和引导人们在当今世界。故事迫使我们从事经验,吸取教训,并定义我们的价值观和我们在我们的组织。马修·Luhn 20年资深皮克斯故事,分享他的经验创造和发展10在皮克斯电影大片,并提供实用的策略,将教和激励你更有效地连接与他人在情感层面。马修用讲故事的力量之间的桥梁业务和心脏,驾驶你的故事向一个难忘的卖点。

我们在一个十字路口。当然自COVID-19危机但甚至在这之前,我们已经发展成为世界许多新类型的中断。这里有强大的鸡尾酒的全球平台,信息、情报、和自动化,加快改革的步伐。但是技术不再是破坏的最大驱动力。在我们走来的是生态、生物、社会和地缘政治在本质上,这仅仅是个开始。这些中断会进化成地震冲击,将完全颠覆我们如何生活和工作。考虑到海平面上升我们可以体验未来几十年。或者像COVID-19流行病。或寒冷的(贸易)美国和中国之间的战争。

冬青赎金度过周岁挑战自己做点什么,害怕她的每一天。她称这一年的恐惧和从根本上相信领导人获益将意识到每日潜意识与恐惧共舞,在点亮一盏明灯,实现舒适区以外的任务。事实上,冬青认为最重要的一个习惯领导人可以构建此刻是能够得到舒服不舒服。在这个会话,冬青教导人们:如何在不确定性和准备未知,如何组织受益于思维外框以看到在角落里,每个人都可以瘦更勇敢地面对他们的恐惧和。

更聪明的资产,在商业智能机器和设备,管理软件中是被忽视的。它落裂缝之间的管理和物理工厂管理,导致网络和运营风险的所有公司。云计算和病毒的影响远远超出了数据中心和进入机械世界。这不仅仅是在几个行业。任何一个有工厂,电梯或空调具有相同的潜在问题。