议程
星期二,2023年11月28日03:45 PM 04:15点坚持
尊敬的副总裁分析师Jason Wong, Gartner
Superapps Gartner的一个顶级战略技术趋势在2023年因为它达到正成为全球,及其对消费者的影响不仅仅是还有劳动力。学习为什么superapps将成为一个重要组成部分的数字员工经验,什么是背后的技术和cio如何创建一个成功的superapp策略。
周三,2023年11月29日/下午12:00 - 12:30坚持
Gartner分析师,副总裁希Bhat
cio压力持续交付业务价值。他们需要知道哪些趋势具有最大的潜在影响对他们的数字业务的努力在一个可行的计划。这次会议将提供Gartner最新的和最好的指导趋势cio,软件工程的领导人和他们的团队应该跟踪和采取行动在2023年及以后。
周四,2023年11月30日/下午12:00 - 12:30坚持
Gartner分析师,副总裁希Bhat
最近的经验业务中断和不断增加的步伐变化引发了一波又一波的CIO活动平台和业务现代化。平台和应用进行了综述,及其架构重新着眼于更大的灵活性。在本课程学习如何cio的现代化计划使他们的组织民主化,构建可组合,并决定在实时。
星期四,11月30日2023 / 03:30 PM内点坚持
基督教斯蒂芬,老主任分析师,Gartner
我们都听说过生成人工智能可以重新遗留到现代语言代码。如果是这样,首席信息官们应该规划“伟大的重新编码”,将所有技术债务转换成现代IT资产?遗留IT远不仅仅是旧的,不支持的代码。生成AI和其他技术之前必须提供更多的途径cio们可以考虑遗留IT的结束。来加入我们探索未来的场景!
星期二,2023年11月28日/上午11:30 - 12:00点坚持
尊敬的副总裁分析师阿伦•钱德拉塞卡兰,Gartner
成功在经济和社会动荡的时候发现通过可持续形式的任何组织的运营效率。决策需要关于如何最好的利用新技术发展,这熊重大破坏性的潜力在未来的三年里,和拥抱自然连接的劳动力同时保持弹性。首席信息官和其他高管应该探索和选择性地使用这些战略技术趋势帮助确保项目的成功。
星期二,2023年11月28日/上午11:30 - 12:00点坚持
尊敬的副总裁安迪•Rowsell-Jones分析师,Gartner
用户体验提升客户发展。但是你应该注意什么力量,IT组织帮助你如何位置?在这个会话中,我们将分享我们一直遵循三个趋势:客户感同身受,数字摩擦和端到端的客户旅程,Gartner如何帮助你解决这些趋势在残雪的功能。
星期二,2023年11月28日/ 11点半-下午12:15坚持
Gartner分析师,副总裁奥雅纳罗伊
Gartner的分析师,副总裁Amresh南丹
在这个互动的圆桌会议,参与者将专注于企业领导的姿态是必不可少的关键元素,不断创新为可持续发展的目标。目标是学习的参与者的经验,理解正确的姿势要求,挑战领导的一些最佳实践,帮助企业克服各种障碍。
准备与同行共同挑战这一重要的可持续性讨论的话题如开发组织的愿景、利益相关者对齐、资金问题和长期的妊娠期许多创新项目。
星期二,2023年11月28日/ 02:15 PM 02:45点坚持
老主任分析师西蒙•库欣
宇宙的业务和数字战略整个行业持续增长更加多样化。同时,战略日益清晰和更多的集中在该公司的水平。Gartner已经确定了一组基本的客户群,塑造行业的未来。
星期二,2023年11月28日/ 02:15 PM 03:45点坚持
执行合伙人,Gartner Madhwesh Kulkarni
在数字时代,业务复杂性和不确定性是创新成功的关键。然而在扩大景观创新的方法,则可能让人生畏。这个工作坊将介绍一个创新框架设计创新路线图,提供高价值业务成果。
星期二,2023年11月28日03:45 PM 04:15点坚持
基因阿尔瓦雷斯,尊敬的副总裁分析师,Gartner
高管们要当心:消费者机器人正在从根本上改变客户购买商品和服务的方式。推动这种名副其实的新机器人军队客户不满糟糕的服务由聊天机器人,人工智能设备的可访问性,如ChatGTP、互联网和公告的父亲,蒂姆·伯纳斯·李,他是开始一个公司客户的机器人。现在准备或被甩在后面。
星期二,2023年11月28日03:45 PM 04:30点坚持
尊敬的副总裁分析师阿伦•钱德拉塞卡兰,Gartner
这个交互式讨论作为跟进签名系列会议、高层战略技术趋势2024年早些时候提出的议程。准备提问,学习与你的同事提出的,关于最有效的技术趋势揭示了Gartner本周研讨会/ Xpo。
周三,2023年11月29日/ 10:30 - 11:00我坚持
基因阿尔瓦雷斯,尊敬的副总裁分析师,Gartner
2023年是一切都变了。展望未来,人类活动的所有领域生成AI将不得不面对事实是真实的和快速发展。然而,多个技术创新,甚至是超越人工智能,重叠的改变计算的本质。本课程涵盖了十的预测未来代表机会或威胁。cio,技术提供商和商界领袖需要决定哪些行动迅速。
周三,2023年11月29日/ 10:30 - 11:15坚持
老主任分析师杰夫•凯西
银行作为服务(老板)是获得牵引从银行和非银行机构有抱负的建立或加强直接和中介的收入来源。这次会议会让你与Gartner专家讨论开放服务,银行和银行之间的差别主要老板的角色和操作模型,老板和嵌入式财政推动创新和差异化。
周三,2023年11月29日/ 10:30 - 11:15坚持
Gartner的协会首席分析师,Gunjita Mundeja
我们可以在这里解决关键问题是:
1。如何创新领袖培育创新文化的DNA组织?
2。如何构建创新项目和流程?如何发展创新项目、结构、流程和团队
3所示。如何设计和执行一个创新实验室、创新中心或创新卓越中心(COE) ?
周三,2023年11月29日/下午12:00 - 12:30坚持
Gartner分析师,副总裁希Bhat
cio压力持续交付业务价值。他们需要知道哪些趋势具有最大的潜在影响对他们的数字业务的努力在一个可行的计划。这次会议将提供Gartner最新的和最好的指导趋势cio,软件工程的领导人和他们的团队应该跟踪和采取行动在2023年及以后。
周三,2023年11月29日/下午02:00 - 02:20点坚持
尊敬的副总裁分析师阿伦•钱德拉塞卡兰,Gartner
我们2023年炒作周期特性新兴技术将大大影响商业和社会在接下来的两到十年。这些技术将帮助cio解决未来的数字要求,并使用它们来推动差异化竞争优势和效率。
周三,11月29日2023 / 03:30 PM内点坚持
老主任分析师理查德•Addiscott Gartner
企业领导人做出选择很难不了解根本性变革的发展格局。这种Tapestry趋势的故事使行政领导人为企业战略和组织准备勇敢的新世界。找出如何在新兴的宏观因素和环境趋势可能会影响组织的商业模式和战略规划。
周三,11月29日2023 / 03:30 PM内点坚持
Gartner分析师,副总裁奥雅纳罗伊
这次会议的目的是推动气候变化相关风险的创新将帮助企业更好地竞争。这次会议将提供一个框架,主climate-centered创新文化。这次会议将覆盖:
•CCI和为什么它是重要的是什么?
•创新是如何被执行的各种行业纵向市场吗?
•案例研究和影响
周三,11月29日2023 / 03:30 PM 04:15点坚持
基因阿尔瓦雷斯,尊敬的副总裁分析师,Gartner
这个交互式讨论作为跟进签名系列会议、高层战略预测2024年及以后:一切都变了,早些时候提出的议程。准备提问,学习与你的同事提出的,关于最具煽动性了Gartner预测本周研讨会/ Xpo。
周四,2023年11月30日/下午12:00 - 12:30坚持
Gartner分析师,副总裁希Bhat
最近的经验业务中断和不断增加的步伐变化引发了一波又一波的CIO活动平台和业务现代化。平台和应用进行了综述,及其架构重新着眼于更大的灵活性。在本课程学习如何cio的现代化计划使他们的组织民主化,构建可组合,并决定在实时。
周四,2023年11月30日02:45 PM 03:15点坚持
Gartner的协会首席分析师,Gunjita Mundeja
常见反应的干扰和不确定性是暂停的创新举措,特别是减少努力创新实验室。实际上,一个组织良好的创新实验室可以成为生存和发展的关键因素,因为它揭示了新的机遇,促成商业成功。在这次会议中,我们将讨论建立一个创新实验室的关键步骤,通过一个有效的运营模式,以及实时的例子,一个成功的组织利用他们准备的不确定性。
星期四,11月30日2023 / 03:30 PM内点坚持
常务副总裁Ganesh Ramamoorthy Gartner
中断正在发生根本性转变,创造持久的改变,并不会消失,除非被别的东西。cio必须接受中断的概念将继续变得更加频繁。这将决定谁领导谁遵循。本课程探讨七中断比你想象的更近,应该在CIO的战略雷达。
星期四,11月30日2023 / 03:30 PM内点坚持
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
数字伦理是一个必须为每一个组织。实践表明:忽视和面对的后果。那么如何组织实施数字伦理?你应该有一个数字伦理咨询委员会?数字伦理审查过程是什么样子的?和如何解决困难的困境与现代数字技术?
2023年11月28日,星期二,/是上午10 AM - 10:45
尊敬的副总裁戴夫•阿伦分析师,Gartner
艾丽西亚Mullery, Gartner的研究副总裁
生成AI横空出世,释放两种可能性为cio和威胁无处不在,提高问题,从形而上学的(作为人类意味着什么?)的战术(我应该在哪里以及如何使用人工智能创造价值和风险是什么?)。Gartner开幕主题将正面应对这些问题,确保cio远离前在这个人机关系的新时代。
星期二,2023年11月28日/上午11:30 - 12:00点坚持
Gartner的分析师,副总裁斯维特拉娜奥特兰
组织如何提高AI成熟度级别,寻找下一个最好的行动和避免常见的错误吗?使用Gartner AI成熟度模型和见解加速和优化你的人工智能策略和实现,降低风险,获得可伸缩性更快在人工智能程序。学习如何推动人工智能AI团队和成熟是有益的业务。
星期二,2023年11月28日03:45 PM 04:15点坚持
基因阿尔瓦雷斯,尊敬的副总裁分析师,Gartner
高管们要当心:消费者机器人正在从根本上改变客户购买商品和服务的方式。推动这种名副其实的新机器人军队客户不满糟糕的服务由聊天机器人,人工智能设备的可访问性,如ChatGTP、互联网和公告的父亲,蒂姆·伯纳斯·李,他是开始一个公司客户的机器人。现在准备或被甩在后面。
周三,2023年11月29日/ 10:30 - 11:00我坚持
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
我才刚刚开始。它对社会的影响和业务将继续增长,具有深远的影响。最大的问题是:什么时候以及如何?什么是现实的期望关于人工智能的未来?什么是炒作,什么是真正的意义是什么?Gartner期货实验室将介绍未来的人工智能的关键场景和他们对人工智能策略意味着当下。
周三,2023年11月29日/下午12:00 - 12:30坚持
尊敬的副总裁分析师阿伦•钱德拉塞卡兰,Gartner
生成的人工智能是一个强大的趋势,利用人工智能应用,如ChatGPT创建新的原创内容。在这次会议中,我们将讨论的当前状态生成AI -关键用例,技术景观,窥视未来如何发展。讨论将包括:
•企业部署生成AI今天,未来将如何改变?
•cio知道应该生成人工智能科技景观?
•如何生成人工智能生态系统进化在未来?
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 12:00点坚持
服务副总裁德文Pandey, Gartner
艾杨格,尊敬的副总裁分析师,Gartner
拉维•Somayajula执行合伙人,Gartner
这种高度互动,为基础会话将cio们一起探讨如何解释生成AI高管因此他们深深理解它足以做出正确的决策。什么是人工智能?什么不是吗?它是如何帮助或伤害企业?这个独特的机会加入你的同行共同努力,分享经验,确定最佳实践和发现趋势。
周四,2023年11月30日12:00 PM是45点
Gartner的分析师,副总裁斯维特拉娜奥特兰
生成人工智能不仅仅是一个甚至技术(例如,ChatGPT)的列表。它可以创建原始媒体内容、合成数据和模型的物理对象提供突破性的创新机会。加入这个会议来评估各种用例应用生成的影响人工智能在你的组织中。
星期四,11月30日2023 / 03:30 PM内点坚持
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
数字伦理是一个必须为每一个组织。实践表明:忽视和面对的后果。那么如何组织实施数字伦理?你应该有一个数字伦理咨询委员会?数字伦理审查过程是什么样子的?和如何解决困难的困境与现代数字技术?
星期二,2023年11月28日/ 02:15 PM 02:35点坚持
Naveen Mishra,副总裁,团队经理,Gartner
这次会议将提供洞察Gartner的魔力象限公共云转换服务。本次会议重点讨论入选标准,参与者性能及供应商之间的区别。学习前21公共云IT转换服务提供商。
星期二,2023年11月28日/ 02:15 PM 03:00点坚持
拉维•Somayajula执行合伙人,Gartner
组织一直试图解开全部潜能的云,使数字业务转型和推动业务创新。是你的云策略与业务策略一致吗?你的云策略如何进化和交付业务敏捷性和你的组织的创新议程?圆桌会议讨论轻轻推动和非正式的,让你放松,分享你的经验和你的同行学习。来准备参与!
周三,2023年11月29日/ 10:30 - 11:00我坚持
Milind Govekar,尊敬的副总裁分析师,Gartner
到2028年,在执行一个成功的云策略将企业业务成功的必要条件。这次会议将帮助其领导人在发展云计算景观,包括multicloud的影响,行业云和主权云部署。供应商动态,他们可能合作和竞争,也将被讨论。
周三,2023年11月29日/下午02:00 - PM是02:30
Naveen Mishra,副总裁,团队经理,Gartner
并不是所有的云之旅是相同的但也有相似之处。业务驱动的战略加上一个务实/迁移计划是至关重要的。但知道你在哪里,你在哪里是成功的关键。旅行范围从基础设施更换数字之间的转换和其他人。
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 11:15坚持
Milind Govekar,尊敬的副总裁分析师,Gartner
这次会议将探讨这些问题:
multicloud管理是什么意思?
管理multicloud环境的最佳实践是什么?
谁应该领导multicloud管理?业务或或两个吗?
星期二,2023年11月28日/上午11:30 - 12:00点坚持
尊敬的副总裁安迪•Rowsell-Jones分析师,Gartner
用户体验提升客户发展。但是你应该注意什么力量,IT组织帮助你如何位置?在这个会话中,我们将分享我们一直遵循三个趋势:客户感同身受,数字摩擦和端到端的客户旅程,Gartner如何帮助你解决这些趋势在残雪的功能。
星期二,2023年11月28日/ 02:15 PM 02:45点坚持
Gartner的协会首席分析师,Shivani直观
数字技术正在改变公司的方式设计和构建他们的产品,和客户正在改变他们的方式使用产品和与制造商。CIO坐在这些变化的中心作为他们计划和安排这些支持技术。理解现在发生了什么,在短期内,进一步是成功的关键。
星期二,2023年11月28日03:45 PM 04:15点坚持
基因阿尔瓦雷斯,尊敬的副总裁分析师,Gartner
高管们要当心:消费者机器人正在从根本上改变客户购买商品和服务的方式。推动这种名副其实的新机器人军队客户不满糟糕的服务由聊天机器人,人工智能设备的可访问性,如ChatGTP、互联网和公告的父亲,蒂姆·伯纳斯·李,他是开始一个公司客户的机器人。现在准备或被甩在后面。
周三,2023年11月29日12:00 PM是45点
Gartner的协会首席分析师,Shivani直观
Gartner起源研究在数字双生的客户和员工。它不仅仅是收集数据,还提供价值的人。把你的问题带给这个交互式会话,与你的同行带来的学习。我们将回答特定制造业的问题,以及跨产业的启示。
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 11:00我坚持
常务副总裁Ganesh Ramamoorthy Gartner
数十亿机客户领导。但cio可以采取切实的步骤得到朝着他们的组织的?不要像柯达的领导人,大片,或者西尔斯未能赶上下一个大的波。在这个会话中,我们将分享见解和行为来自Gartner的新书,当机器成为客户,帮助你满足这万亿美元的机会。
周四,2023年11月30日/下午12:00 - 12:30坚持
尊敬的副总裁分析师Jason Wong, Gartner
前线员工经常组织的“面子”和“最后一英里”的客户体验。特别是,这些关键员工帮助客户与客户关键决策或那些挣扎在他们的旅程。了解cio如何让一线工人的总经验策略。
周四,2023年11月30日02:45 PM 03:15点坚持
Gartner分析师,副总裁劳里Shotton
你的个性化的客户体验方式刚刚触及表面的机会真正的个性化。在科技飞速发展和数据为未来的客户参与铺平了道路。cio们可以使用技术驱动的下一个前沿飞跃营销和销售个性化的展示全景的方法,创建一个个性化的、更符合实际的与客户和提供主动接触。这条路是一个龙头企业在未来5年的重要区别。
星期二,2023年11月28日/ 11点半- 12日坚持
Ravisha丘格,Gartner首席分析师
SIEM市场成熟和竞争力。安全操作的最需要识别和应对安全事件通过有效的数据收集、处理、调查和响应。适当使用威胁情报,行为分析和分析,以及自动化和编制可以提高安全监测、检测和响应过程。
星期二,2023年11月28日/ 11点半-下午12:15坚持
老主任分析师理查德•Addiscott Gartner
与业务一致的战略规划是一个先决条件技术领导人建立和支持他们的网络安全计划的可信度。加入你的同行在这个交互式会话听如何:
——工作与您的安全领导人建立与业务一致的网络安全策略
——确保你的策略将满足你所需的网络弹性组织的上下文;和
——获得批准你的策略从你的同行高管和董事会。
周三,2023年11月29日/ 10:30 - 11:00我坚持
老主任分析师理查德•Addiscott Gartner
“趋势”强调安全生态系统的变化,没有广泛认可,但潜在的破坏。这次会议将描述风险管理的重要趋势和如何组织利用。关键问题包括安全功能景观的技术改进;趋势在创建一个高性能的安全组织;安全策略和长期趋势影响。
周四,2023年11月30日/下午12:00 - 12:30坚持
Ravisha丘格,Gartner首席分析师
零信任是网络安全行业的热门话题,但这是一个混乱和误导。本课程介绍的概念,使它适合每个人。与会者将了解零信任的起源,被Gartner回答一些常见问题客户和了解零信托利益。
星期二,2023年11月28日03:45 PM 04:15点坚持
Gartner的分析师,副总裁斯维特拉娜奥特兰
人工智能并不是唯一驾驶d和a的快速变化。有一个快速演变,分析如何部署,下一代的增强用户体验和超越;编写和实施大规模d和a;工程决策情报;和相关的一切;在边缘使d和a。理解这些变化将允许的业务影响组织resource-optimize,加速变化,驱动创新和转换社会未来三年。
星期二,2023年11月28日03:45 PM 04:15点坚持
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
组织群数据,有时的赞助下数据货币化或客户亲密。你收集的数据的值是当你把一个客户给你PII仅仅使用烤箱买价值等风险的囤积行为的大量增加导致?我们需要开始考虑数据作为“有毒垃圾”——因为这不仅仅是一个比喻。
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 11:00我坚持
Gartner分析师,副总裁加文泰
生产力偏执正在上升。工人正在砍伐更多的时间灵活的工作,但领导人仍然觉得他们正在失去生产力。工作分析是一种数据驱动的方法来识别数字摩擦影响员工绩效和组织的生产力,同时保护员工的隐私。这次会议将分享你所需要的工具和能力开始。
2023年11月28日,星期二,/是上午10 AM - 10:45
尊敬的副总裁戴夫•阿伦分析师,Gartner
艾丽西亚Mullery, Gartner的研究副总裁
生成AI横空出世,释放两种可能性为cio和威胁无处不在,提高问题,从形而上学的(作为人类意味着什么?)的战术(我应该在哪里以及如何使用人工智能创造价值和风险是什么?)。Gartner开幕主题将正面应对这些问题,确保cio远离前在这个人机关系的新时代。
星期二,2023年11月28日/上午11:30 - 12:00点坚持
Gartner分析师,副总裁布莱恩·普伦蒂斯
自主业务是大问题的答案“数字之后又会有什么呢?”AI, blockchain, and other technologies combine to fundamentally reshape business methods and models in the second quarter of the 21st century. CIOs must understand the core shifts of this new era, so that they can inform their CEOs and executive teams, and help reset strategy for the next wave of disruption that is headed toward us.
星期二,2023年11月28日/上午11:30 - 12:00点坚持
Gartner分析师,副总裁布莱恩·普伦蒂斯
cio一直稳步增加他们的数字产品知识,开始遭到数码产品和面向客户的渠道/门户网站。现在是时候走得更远。盈利和前功尽弃数码产品是迫使一个收敛的组织。这不是一个单独的旅程。学习本产品之旅将改变整个企业和,和准备表你的课程。
星期二,2023年11月28日/ 02:15 PM 02:45点坚持
Gartner的协会首席分析师,Shivani直观
数字技术正在改变公司的方式设计和构建他们的产品,和客户正在改变他们的方式使用产品和与制造商。CIO坐在这些变化的中心作为他们计划和安排这些支持技术。理解现在发生了什么,在短期内,进一步是成功的关键。
星期二,2023年11月28日/ 02:15 PM 02:45点坚持
老主任分析师西蒙•库欣
宇宙的业务和数字战略整个行业持续增长更加多样化。同时,战略日益清晰和更多的集中在该公司的水平。Gartner已经确定了一组基本的客户群,塑造行业的未来。
星期二,2023年11月28日/ 02:15 PM 02:45点坚持
老主任分析师杰夫•凯西
进化竞争规律是对银行施加压力,适应不断变化的业务模型和新操作的现实。与此同时,宏观经济力量和最近的银行失败迫使公司保持盈利能力并产生可持续的增长。这次会议将探讨未来的银行业务模式,讨论银行如何可持续地重塑他们的商业模式和成本效益。
星期二,2023年11月28日03:45 PM 04:15点坚持
尊敬的副总裁戴夫•阿伦分析师,Gartner
CIO需要一个增长议程CEO的要求做出回应。高增长企业利用三个增长的催化剂——战略多元化,集体领导和嵌入式antifragile实践。然而,只有34%的高管认为cio发挥领导的作用,导致该公司的增长。这次会议主要关注,cio如何可以成为经济增长的领导者。
星期二,2023年11月28日03:45 PM 04:30点坚持
执行合伙人,Devendra Dhawale Gartner
企业专注于超越数字商务和产生新的收入净通过数字业务转型计划。cio如何追求新的数字收入来源通过构建数字频道,数码产品和服务,和数字平台和生态系统?圆桌会议讨论轻轻推动和非正式的,让你放松,分享你的经验和你的同行学习。来准备参与!
周三,2023年11月29日12:00 PM是将近12点
老主任分析师西蒙•库欣
石油、天然气和能源公司正在扩大规模和范围的数字创新驱动效率,变换操作和多样化的收入。面临压力,从精益的资源,得到更多的cio可以使用这个炒作周期,以便使它们的技术投资与战略业务目标。
周三,2023年11月29日12:00 PM是45点
尊敬的副总裁戴夫•阿伦分析师,Gartner
这次会议将集中在实现简化的最佳实践。解决如何降低复杂性与效率、有效性、完整性和灵活性的好处
周三,2023年11月29日12:00 PM是45点
Gartner的协会首席分析师,Shivani直观
Gartner起源研究在数字双生的客户和员工。它不仅仅是收集数据,还提供价值的人。把你的问题带给这个交互式会话,与你的同行带来的学习。我们将回答特定制造业的问题,以及跨产业的启示。
周四,2023年11月30日/ 10:30 -是我坚持
老主任分析师杰夫•凯西
本阶段将解压Gartner的数字银行炒作周期解释的关键趋势和与这些技术相关的主题。
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 11:00我坚持
常务副总裁Ganesh Ramamoorthy Gartner
数十亿机客户领导。但cio可以采取切实的步骤得到朝着他们的组织的?不要像柯达的领导人,大片,或者西尔斯未能赶上下一个大的波。在这个会话中,我们将分享见解和行为来自Gartner的新书,当机器成为客户,帮助你满足这万亿美元的机会。
周四,2023年11月30日12:00 PM是将近12点
Gartner的协会首席分析师,Shivani直观
这次会议将专注于制造业的关键技术,以最新的Gartner炒作周期为制造商。与会者可以深入理解五个关键技术领域与实际规划的建议。
星期四,11月30日2023 / 03:30 PM内点坚持
常务副总裁Ganesh Ramamoorthy Gartner
中断正在发生根本性转变,创造持久的改变,并不会消失,除非被别的东西。cio必须接受中断的概念将继续变得更加频繁。这将决定谁领导谁遵循。本课程探讨七中断比你想象的更近,应该在CIO的战略雷达。
星期二,2023年11月28日/上午11:30 - 12:00点坚持
Gartner分析师,副总裁布莱恩·普伦蒂斯
自主业务是大问题的答案“数字之后又会有什么呢?”AI, blockchain, and other technologies combine to fundamentally reshape business methods and models in the second quarter of the 21st century. CIOs must understand the core shifts of this new era, so that they can inform their CEOs and executive teams, and help reset strategy for the next wave of disruption that is headed toward us.
星期二,2023年11月28日/ 11点半-下午12:15坚持
Gartner分析师,副总裁奥雅纳罗伊
Gartner的分析师,副总裁Amresh南丹
在这个互动的圆桌会议,参与者将专注于企业领导的姿态是必不可少的关键元素,不断创新为可持续发展的目标。目标是学习的参与者的经验,理解正确的姿势要求,挑战领导的一些最佳实践,帮助企业克服各种障碍。
准备与同行共同挑战这一重要的可持续性讨论的话题如开发组织的愿景、利益相关者对齐、资金问题和长期的妊娠期许多创新项目。
星期二,2023年11月28日/ 02:15 PM 02:45点坚持
Gartner的分析师,副总裁Amresh南丹
许多cio们继续努力使文化的改变发生在他们的组织。这次会议将分享三个案例研究使用的客户,Gartner的5步骤文化变革模型。这些客户已经成功地推动文化变革的组织,以及会议将讨论共同的挑战和最佳实践。
周三,2023年11月29日/ 10:30 - 12:00点坚持
服务副总裁德文Pandey, Gartner
常务副总裁Ganesh Ramamoorthy Gartner
拉维•Somayajula执行合伙人,Gartner
这种高度互动,探索未来的IT组织为基础会话。许多cio看到数字传输的民主化作为对正式的IT组织的威胁。然而,与你分享技术领导责任CxO同行可以打开新的机会重新定义IT组织的使命。这个独特的机会加入你的同行共同努力,分享经验,确定最佳实践和发现趋势。
周三,11月29日2023 / 03:30 PM内点坚持
老主任分析师理查德•Addiscott Gartner
企业领导人做出选择很难不了解根本性变革的发展格局。这种Tapestry趋势的故事使行政领导人为企业战略和组织准备勇敢的新世界。找出如何在新兴的宏观因素和环境趋势可能会影响组织的商业模式和战略规划。
周三,11月29日2023 / 03:30 PM内点坚持
尊敬的副总裁安迪•Rowsell-Jones分析师,Gartner
的最大挑战之一,对于任何高管,包括首席信息官,是影响CEO之前,在与其他c级同行。领导和决策框架可以帮助改善行政影响,加快高质量的行政决策。这次会议将集中在一些最强大的领导力框架和cio如何使用它们。
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 11:00我坚持
常务副总裁Ganesh Ramamoorthy Gartner
数十亿机客户领导。但cio可以采取切实的步骤得到朝着他们的组织的?不要像柯达的领导人,大片,或者西尔斯未能赶上下一个大的波。在这个会话中,我们将分享见解和行为来自Gartner的新书,当机器成为客户,帮助你满足这万亿美元的机会。
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 11:00我坚持
艾杨格,尊敬的副总裁分析师,Gartner
首席执行官思维不断挑战事件。使用我们的个案研究,我们评估转移重点和ceo们期待2024年不断变化的观点。我们解释了影响和cio们应该如何应对技术相关议程。
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 11:00我坚持
Gartner的分析师,副总裁斯图尔特布坎南
业务价值指标能感觉到无法定义和难以量化。这次会议将探讨六普遍价值的措施,如何构建,以及如何加强和扩大你的叙述和/或数字业务价值。
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 11:15坚持
尊敬的副总裁安迪•Rowsell-Jones分析师,Gartner
之后从“行政领导框架帮助cio领导向上和“突破,这个问专家会议允许与会者提问为了深入Gartner的领导的建议。常见的问题包括:
“CIO如何改善他们的影响力与首席执行官和执行委员会?”
“什么是最好的方法来指导c级同行?”
在加速”的框架是最好的高质量的行政决策,他们应该和不应该被使用?”
周四,2023年11月30日02:45 PM 03:15点坚持
Gartner的协会首席分析师,Gunjita Mundeja
常见反应的干扰和不确定性是暂停的创新举措,特别是减少努力创新实验室。实际上,一个组织良好的创新实验室可以成为生存和发展的关键因素,因为它揭示了新的机遇,促成商业成功。在这次会议中,我们将讨论建立一个创新实验室的关键步骤,通过一个有效的运营模式,以及实时的例子,一个成功的组织利用他们准备的不确定性。
周四,2023年11月30日02:45 PM 03:15点坚持
艾丽西亚Mullery, Gartner的研究副总裁
是什么让一个伟大的首席信息官?除了业务的技术经验和知识,cio必须有说服力。这次会议探讨了三层楼,每一个CIO应该掌握一个更有说服力的领袖。
星期四,11月30日2023 / 03:30 PM内点坚持
Gartner的分析师,副总裁丹尼尔•桑切斯雷纳
你认为哪个是最重要的:在管理层看来,强大的问题解决者或被视为一个领导者在价值创造的努力吗?事实是非常成功的高管们不是衡量他们所做的,而是由他们提供的价值,和由他们完成。cio必须他们的领导方式转变成为以成果为推动力。这次会议使CIO的心态和实践他们需要转变CIO的价值作用。
星期四,11月30日2023 / 03:30 PM内点坚持
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
数字伦理是一个必须为每一个组织。实践表明:忽视和面对的后果。那么如何组织实施数字伦理?你应该有一个数字伦理咨询委员会?数字伦理审查过程是什么样子的?和如何解决困难的困境与现代数字技术?
星期二,2023年11月28日/ 02:15 PM 02:45点坚持
Gartner分析师,副总裁Rob脑海
许多有才华的neurodivergent最终人们不幸福或成功最大化他们的潜力。同样,许多组织没有建立支持neurodivergent领导人和错过所有的人才。这次会议将介绍最佳实践组织和个人根据采访12 neurodivergent高管和其他神经的多样性研究。
星期二,2023年11月28日03:45 PM 04:05点坚持
老主任DD Mishra分析师,Gartner
为客户处理经济逆风,难以吸引人才,选择正确的供应商可以对他们的业务产生重大影响。Gartner评估17供应商,使采购,采购和供应商管理领导人选择最好的供应商,帮助数字工作外包。
星期二,2023年11月28日03:45 PM 04:15点坚持
尊敬的副总裁分析师Jason Wong, Gartner
Superapps Gartner的一个顶级战略技术趋势在2023年因为它达到正成为全球,及其对消费者的影响不仅仅是还有劳动力。学习为什么superapps将成为一个重要组成部分的数字员工经验,什么是背后的技术和cio如何创建一个成功的superapp策略。
周三,2023年11月29日/下午12:00 - 12:30坚持
Gartner分析师,副总裁加文泰
2020世界的机会主今天支持混合的组织文化工作。小改变可以添加到大的好处。cio们可以使用这些黑客来推动、指导并最终转换你的混合组织是如何运作的。这个快速的会话将揭示前20名文化驱动采用黑客和效率。
周三,2023年11月29日12:00 PM是45点
Gartner的协会首席分析师,Shivani直观
Gartner起源研究在数字双生的客户和员工。它不仅仅是收集数据,还提供价值的人。把你的问题带给这个交互式会话,与你的同行带来的学习。我们将回答特定制造业的问题,以及跨产业的启示。
周三,2023年11月29日/下午02:00 - 02:45点坚持
Gartner分析师,副总裁加文泰
组织正面临着工作早于他们的未来预期,现在上路运行。还存在许多疑问是否技术将扮演很重要的角色,它将如何改变。的一些问题包括:
•如何Metaverse形状数字员工经验吗?
•如何组织工作场所使用数字平台来改善员工的经验吗?
•应用领导人应该做些什么来改善数字灵巧的员工?
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 11:00我坚持
艾丽西亚Mullery, Gartner的研究副总裁
将数字传输从项目产品是一种多年的旅程。为变化,cio需要敏捷和读者互动方法建立新的思维模式和行为,与员工一起和其他商界领袖。这次会议将提供实际的例子主要cio如何坚持工作的新方法。
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 11:00我坚持
Gartner分析师,副总裁加文泰
生产力偏执正在上升。工人正在砍伐更多的时间灵活的工作,但领导人仍然觉得他们正在失去生产力。工作分析是一种数据驱动的方法来识别数字摩擦影响员工绩效和组织的生产力,同时保护员工的隐私。这次会议将分享你所需要的工具和能力开始。
周四,2023年11月30日/下午12:00 - 12:30坚持
Gartner分析师,副总裁Rob脑海
数据驱动的会话分析了员工的顶尖车手的生产力,目前不被满足。它提供5实用CIO行动,提高生产力没有堆积更多的工作,更多的时间在员工。虽然重点是改善员工和团队的工作效率,首席信息官们还可以使用蓝图来影响整个企业的知识工作者的生产力。
星期二,2023年11月28日/ 11点半-下午12:15坚持
莫妮卡Sinha, Gartner分析师,副总裁
我应该集中还是分散?
我应该有什么功能?
工作流将有助于更好的生产力和质量?
星期二,2023年11月28日/ 02:15 PM 03:00点坚持
Gartner的分析师,副总裁斯图尔特布坎南
我们如何衡量价值业务涉众提供吗?我们应该用什么指标kpi, OKRs或odm吗?他们领先或落后的指标吗?如何我们的指标反映企业的数字野心和风险偏好?
星期二,2023年11月28日03:45 PM 04:05点坚持
老主任DD Mishra分析师,Gartner
为客户处理经济逆风,难以吸引人才,选择正确的供应商可以对他们的业务产生重大影响。Gartner评估17供应商,使采购,采购和供应商管理领导人选择最好的供应商,帮助数字工作外包。
周三,2023年11月29日/ 10:30 - 11:00我坚持
Gartner分析师,副总裁奥雅纳罗伊
三分之二的首席执行官和四分之三的企业高管希望看到它在业务部门完成的。cio本身以外的IT支出报告,它是接近30%的支出。主要研究基础上,本课程将概述cio们应该如何应对这一趋势最大化业务和IT的成功。
周三,2023年11月29日/ 10:30 - 11:15坚持
老主任分析师杰夫•凯西
银行作为服务(老板)是获得牵引从银行和非银行机构有抱负的建立或加强直接和中介的收入来源。这次会议会让你与Gartner专家讨论开放服务,银行和银行之间的差别主要老板的角色和操作模型,老板和嵌入式财政推动创新和差异化。
周三,2023年11月29日/下午02:00 - PM是02:30
莫妮卡Sinha, Gartner分析师,副总裁
跨多个产品和平台工作流管理的复杂性需要集中和快速决策。cio必须创建“足够”的IT治理的复杂性。这次会议将提供见解创建正确的IT治理水平平衡需求优先级,执行成功的能力和价值。
周三,2023年11月29日/下午02:00 - 03:30点坚持
执行合伙人,Devendra Dhawale Gartner
莫妮卡Sinha, Gartner分析师,副总裁
IT运营模式是由许多关键方面需要一起发展成熟的集成与测试支持数字转换。这个工作坊将使您能够评估你目前的企业集成与测试运营模式成熟和接收一组策略定制设计、实现和发展他们的集成与测试操作模型组件到下一水平。
周三,11月29日2023 / 03:30 PM内点坚持
Gartner的分析师,副总裁Amresh南丹
考虑到经济逆风,许多cio任务是优化企业业务运作的结果,平衡增长和成本效益。首席信息官可以帮助业务同行了解关键人,流程和其他资源相互依赖关系,如果不解决,将会阻碍实现所需的企业业务的结果。
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 11:00我坚持
艾丽西亚Mullery, Gartner的研究副总裁
将数字传输从项目产品是一种多年的旅程。为变化,cio需要敏捷和读者互动方法建立新的思维模式和行为,与员工一起和其他商界领袖。这次会议将提供实际的例子主要cio如何坚持工作的新方法。
周四,2023年11月30日/下午12:00 - 12:30坚持
莫妮卡Sinha, Gartner分析师,副总裁
不断发展的战略重点需要cio来平衡整个IT和企业运营模式执行。利用执行成功,cio需要了解运营模式之间的依赖关系,阐明参与能力和影响力。这次会议将帮助所有领导人了解这些操作模型连接到编排操作成功。
星期二,2023年11月28日/ 11点半-下午12:15坚持
莫妮卡Sinha, Gartner分析师,副总裁
我应该集中还是分散?
我应该有什么功能?
工作流将有助于更好的生产力和质量?
周三,2023年11月29日/下午02:00 - PM是02:30
莫妮卡Sinha, Gartner分析师,副总裁
跨多个产品和平台工作流管理的复杂性需要集中和快速决策。cio必须创建“足够”的IT治理的复杂性。这次会议将提供见解创建正确的IT治理水平平衡需求优先级,执行成功的能力和价值。
周三,11月29日2023 / 03:30 PM内点坚持
老主任分析师理查德•Addiscott Gartner
企业领导人做出选择很难不了解根本性变革的发展格局。这种Tapestry趋势的故事使行政领导人为企业战略和组织准备勇敢的新世界。找出如何在新兴的宏观因素和环境趋势可能会影响组织的商业模式和战略规划。
周三,11月29日2023 / 03:30 PM内点坚持
艾杨格,尊敬的副总裁分析师,Gartner
本课程将提供关键的见解首席信息官和执行官领导人,从2024年Gartner董事会调查。流行后,董事会已经接近行政决策、行政领导人更重要的是理解,与董事会的目标和期望。
周三,11月29日2023 / 03:30 PM 04:15点坚持
老主任分析师西蒙•库欣
石油和天然气行业的战略成功取决于灵活的商业模式建立在适应性强而有效的它。把你这个交互式会话的问题,并从你的同行带来的那些我们探索什么,在哪里以及如何未来的运营模式。
周四,2023年11月30日/上午09:00 - 9:45坚持
Gartner的分析师,副总裁丹尼尔•桑切斯雷纳
技术领导永远改变了。数字传输的民主化是IT部门之间从根本上重新划定边界和其他业务领域。然而,混乱丰富关于谁应该做什么。本届揭示了CIO的议程应该在未来18个月,考虑到变化的预期,首席执行官和其他CxOs首席信息官和首席信息官的期望他们的领导作用和他们的IT组织的授权。
周四,2023年11月30日12:00 PM是45点
Gartner的分析师,副总裁丹尼尔•桑切斯雷纳
这个交互式讨论作为签名系列会议的跟进,CIO和技术执行议程2024年早些时候提出的议程。准备提问,学习与你的同事提出的,有关的结果,Gartner的CIO和技术执行官调查显示本周研讨会/ Xpo。
星期二,2023年11月28日/ 02:15 PM 02:45点坚持
Gartner的分析师,副总裁Amresh南丹
许多cio们继续努力使文化的改变发生在他们的组织。这次会议将分享三个案例研究使用的客户,Gartner的5步骤文化变革模型。这些客户已经成功地推动文化变革的组织,以及会议将讨论共同的挑战和最佳实践。
星期二,2023年11月28日/ 02:15 PM 02:45点坚持
Gartner分析师,副总裁Rob脑海
许多有才华的neurodivergent最终人们不幸福或成功最大化他们的潜力。同样,许多组织没有建立支持neurodivergent领导人和错过所有的人才。这次会议将介绍最佳实践组织和个人根据采访12 neurodivergent高管和其他神经的多样性研究。
周三,2023年11月29日/下午12:00 - 12:30坚持
尊敬的副总裁分析师Jason Wong, Gartner
越来越多的业务技术人员正在建设关键数字功能,然而大多数组织没有一个正式的方法来管理和培养自己的人才。cio必须领导他们的业务伙伴组织和培养一个内部市场,有效地训练和分配业务技术人才最大限度地发挥其潜力。
周三,2023年11月29日/下午12:00 - 12:30坚持
Gartner分析师,副总裁加文泰
2020世界的机会主今天支持混合的组织文化工作。小改变可以添加到大的好处。cio们可以使用这些黑客来推动、指导并最终转换你的混合组织是如何运作的。这个快速的会话将揭示前20名文化驱动采用黑客和效率。
周三,2023年11月29日12:00 PM是45点
Gartner的协会首席分析师,Shivani直观
Gartner起源研究在数字双生的客户和员工。它不仅仅是收集数据,还提供价值的人。把你的问题带给这个交互式会话,与你的同行带来的学习。我们将回答特定制造业的问题,以及跨产业的启示。
周四,2023年11月30日/下午12:00 - 12:30坚持
Gartner分析师,副总裁Rob脑海
数据驱动的会话分析了员工的顶尖车手的生产力,目前不被满足。它提供5实用CIO行动,提高生产力没有堆积更多的工作,更多的时间在员工。虽然重点是改善员工和团队的工作效率,首席信息官们还可以使用蓝图来影响整个企业的知识工作者的生产力。
周四,2023年11月30日02:45 PM 03:15点坚持
Gartner分析师,副总裁Rob脑海
人才是一个运营模式成功的关键推动者。cio旅程上过渡到一个产品为中心组织必须转变观念和准备他们的领导能力的劳动力需要成功的新模型。这次会议为cio提供策略和方法掌握文化&人在变成产品为中心组织动力学。
星期二,2023年11月28日/ 02:15 PM 02:45点坚持
老主任分析师杰夫•凯西
进化竞争规律是对银行施加压力,适应不断变化的业务模型和新操作的现实。与此同时,宏观经济力量和最近的银行失败迫使公司保持盈利能力并产生可持续的增长。这次会议将探讨未来的银行业务模式,讨论银行如何可持续地重塑他们的商业模式和成本效益。
星期二,2023年11月28日/ 02:15 PM 03:15点坚持
Gartner分析师,主任Jaideep Thyagarajan
这个诊所是一个交互式会话,将穿过如何使用10强大的谈判技巧,策略和技巧(ttt)作为谈判计划过程的一部分。这10到达目标时间可以作为你的谈判剧本所有主要技术谈判成本优化和降低风险。与会者将获得现成的模板和清单10到达目标时间把这些行动在他们的组织。
周三,2023年11月29日/下午12:00 - 12:30坚持
Gartner的分析师,副总裁斯图尔特布坎南
探索需要更好地理解企业级技术花费(包括数字和它花不管预算的所有者)。评估和定义技术花费你应该跟踪在企业级和为什么。关键是要跟踪正确的企业技术花,让最好的投资决策。
周三,2023年11月29日/下午02:00 - 03:00点坚持
老主任DD Mishra分析师,Gartner
本课程强调差异以及谈判的最佳实践在今天云收缩相比传统的IT合同。
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 11:00我坚持
Gartner的分析师,副总裁斯图尔特布坎南
业务价值指标能感觉到无法定义和难以量化。这次会议将探讨六普遍价值的措施,如何构建,以及如何加强和扩大你的叙述和/或数字业务价值。
周四,2023年11月30日/ 10:30 - 11:30我坚持
Gartner分析师,主任Jaideep Thyagarajan
这个诊所是一个交互式会话,将穿过如何使用10强大的谈判技巧,策略和技巧(ttt)作为谈判计划过程的一部分。这10到达目标时间可以作为你的谈判剧本所有主要技术谈判成本优化和降低风险。与会者将获得现成的模板和清单10到达目标时间把这些行动在他们的组织。
星期四,11月30日2023 / 03:30 PM内点坚持
老主任DD Mishra分析师,Gartner
cio继续经验成本压力由于地理或全球的压力。本次会议提供了新的见解的陷阱成熟的组织更有效地避免和他们如何优化他们的成本。