作为组织面临着一个永久性打乱了商业环境,CFO必须超越金融正统和利用的实施意味着什么是一个“人类领袖”作为首席财务官为了推动企业成功。

在经济不稳定的时候,至关重要的是,首席财务官能够保证董事会的组织准备未知。加入这个点对点讨论轻轻推动通过Gartner专家分享如何形成一个强有力的关系与董事会和首席财务官的策略可以使用期间和董事会之间更有效的合作伙伴。

Discovery-driven规划是一个强大的框架,评估战略事业高水平的不确定性。它使用反向损益表分析原则挑战传统思维在关键假设和操作要求。首席财务官和战略投资不会想错过这个发人深省的迭代会议推进投资的潜力。

成本压力和宏观经济逆风压缩利润,数字化是维持可持续盈利能力的关键,无论是通过新的数字收入或改善组织的生产力。然而,67%的企业没有意识到预期的受益企业数字消费。这次会议将分享进步的首席财务官是如何推动更大的企业数字凝聚力,实现更好的业务成果。

首席财务官不能依赖前瞻性计划驱动资本配置决策在这个环境。他们需要主组织资本的决定。在这个专属邀请赛程序会话,你会发现如何采取“激进”的姿态对投资和资本配置决策,以及如何推动成功的结果与行为和流程为投资的不确定性。

首席财务官在继任计划面临重大障碍中的作用,包括确定好的候选人,确保持续的组织承诺一个接一个的策略。加入这个点对点讨论轻了Gartner专家构建一个有效的首席财务官继任计划。