在两天Gartner CIO领导论坛2023年,首席信息官们关注他们的领袖作用的数字体验,建立领导和执行技巧需要加快创新的业务和技术策略,允许CIO人才通过大胆的领导地位来推动他们的企业。
议程
与会者获得了更多的见解CIO策略,领导能力增长和技术咨询公司CIO领导论坛2023年在伦敦,英国
2023年主题突出
风险管理
提高你的组织的决策灵活性对企业文化和变化,企业社会责任和企业运营模式。
数字业务加速
规模、优化和加速你的数字业务策略时的不确定性。转移到下一个层次的创造新产品和商业模式,可以改变你的行业的动态。
行政领导
发现如何成为一个变革型领导者,影响利益相关者和拥抱CIO的发展。
未来的工作
探索数字工作策略、框架、模型、混合人类和AI的劳动力,领导今天和明天和未来的团队结构。
首席信息官的角色演变
把它运营模式、管理业务成果,结合自适应治理。
人才管理
开发IT领导台上,采用善解人意的人们组成的管理和非传统人才多样性以人为中心的执行副总裁。
视图:
星期二,3月14日,2023 /格林尼治标准时间上午10 AM - 10:45
Gartner主旨:扩大你的影响
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
艾丽西亚Mullery, Gartner的研究副总裁
Gartner的老导演分析师,加芙沃格尔
cio面临挑战,高管和它的头。加入我们的Gartner开幕主题我们将专注于帮助cio产生物质回报和驱动价值在他们的组织。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周二,2023年3月14日/ 11:15 - 12:00 PM GMT
圆桌会议:CIO为管理层合作伙伴价值主张
执行合伙人,Nic McCullagh Gartner
老马库斯法官执行伙伴,Gartner
CIO角色必须提供所有CxOs行政领导价值的新形式。
这个圆桌会议提供了交流经验和想法的机会,加快建设关键高管利益相关者的价值主张。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
2023年3月14日,星期二,下午/晚上12:00 - 12:30 GMT
如何应对困难的职场个性
Gartner分析师,副总裁克里斯蒂Struckman
在工作中,存在困难的人;他们可能会让自己的一切,为细节和假设你是让他们。高级管理人员的职责变得更加相关,公共和重叠,他们必须制定有效的策略来应对这些个人和他们可能给公司带来的压力。在这个会话中,我们将看看如何发现一个困难的个性和如何应对防止破坏性的冲突。
星期二,3月14日,2023 / 02:45 PM 03:15 PM GMT
Gartner期货实验室:将数据驱动决策转化为商业价值
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
记得的日子“决策支持?”We've gone full circle. A major theme moving forward is how to become a data-driven company and make data-driven decisions. But much more concrete than before. Why will decision making become the next competitive differentiator? How can we link data-driven decisions to business value? How can we manage more interconnected decision making? What are the limitations of being data driven?
星期二,3月14日,2023 / 02:45 PM 03:15 PM GMT
案例研究在敏捷开发和保留人才管理业务技术人员
艾丽西亚Mullery, Gartner的研究副总裁
尽管他们临界值数字策略、业务技术人员继续遭受低水平的参与和认可。进步cio和CHROs灌输更重要的角色对所有技术人员流动性和灵活性在作业,在它。这个会话特性实例如何利用数字徽章、内部演出市场和其他创新的策略来识别,激励和发展员工与关键数字技能。
星期二,3月14日,2023 / 03:30 PM 04:15 PM GMT
圆桌会议:CIO是一个商业领袖——有效的数字伙伴战略(独家中型企业参与者)
Reidar海Sr执行伙伴,Gartner
执行合伙人,维克多Jachens Gartner
在数字时代,信息技术已经成为核心产品和服务。89%的董事会说,数字业务现在是嵌入在所有业务战略,将近4 ceo评级数字化作为他们的一个顶级业务优先级但大多数数字背后的计划交付延期和期望。它不再是一个后台功能的核心——这是每个公司的价值主张。CIO的回应是什么呢?你如何建立伙伴关系与业务并得到执行表/坐下吗?
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年3月15日格林尼治时间上午10点- 11点
领导交换:今天有一个未来派的心态来处理不确定性
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
尼克·帕尔默,Sr执行伙伴,Gartner
Reidar海Sr执行伙伴,Gartner
Gartner的执行合伙人,克里斯蒂娜·马格达莱纳
老马库斯法官执行伙伴,Gartner
老菲利普•鲍尔奇对此执行伙伴,Gartner
这种高度互动,为基础会话将cio们一起探讨如何采取更未来主义心态有助于在处理今天的不确定因素,如经济逆风,人才短缺,持续中断等等。这个讨论将有助于把主题消息变成更实际的想法。这个独特的机会加入你的同行分享经验,确定最佳实践和发现你内心的未来。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年3月15日/ PM 03:00 PM GMT 02:30
以成果为推动力领导关于…好了,结果
Gartner分析师,副总裁克里斯蒂Struckman
首席信息官的机会和责任扩大,更加重视交付业务结果。cio需要编排同行、合作伙伴和IT组织的业务目标。小,但功能强大的实践,cio将以成果为推动力的领导组织的需求。
周三,2023年3月15日格林尼治时间/ 04:15点-凌晨5点
Gartner关闭主题:明年的共同愿景
尊敬的副总裁克里斯•霍华德分析师,Gartner
包装领导论坛,Gartner的全球首席研究将综合会议的核心信息和建议2023年的剩余时间,未来的发展方向。他将强调创新的机遇,以及如何利用它们来维持您的企业甚至在一个不确定的经济环境,全球问题占主导地位。
星期二,3月14日,2023 /格林尼治标准时间上午10 AM - 10:45
Gartner主旨:扩大你的影响
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
艾丽西亚Mullery, Gartner的研究副总裁
Gartner的老导演分析师,加芙沃格尔
cio面临挑战,高管和它的头。加入我们的Gartner开幕主题我们将专注于帮助cio产生物质回报和驱动价值在他们的组织。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周二,2023年3月14日/ 11:15 - 12:00 PM GMT
圆桌会议:CIO为管理层合作伙伴价值主张
执行合伙人,Nic McCullagh Gartner
老马库斯法官执行伙伴,Gartner
CIO角色必须提供所有CxOs行政领导价值的新形式。
这个圆桌会议提供了交流经验和想法的机会,加快建设关键高管利益相关者的价值主张。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
2023年3月14日,星期二,下午/晚上12:00 - 12:30 GMT
管理者的角度对CIO
尊敬的副总裁克里斯•霍华德分析师,Gartner
伟大的cio是伟大的执行团队。企业项目的成功依赖于有效的理解和协作的角色。在这个会话,Gartner研究全球首席,克里斯·霍华德,将重点研究来自Gartner全谱的执行建议,包括对你的同行领导的看法。我们的目标是给你洞察你的同事需要完成什么以及如何帮助。
周二,2023年3月14日/下午02:00 - PM GMT 02:30
机会和威胁的cio发展领导动力学
Gartner的老导演分析师,加芙沃格尔
数字加速世界变化从cio领导和期待更多的动力。cio必须理解它们之间的关系的动态与其他管理层成员职责越来越相互联系,社区,和重叠,使解决问题更困难,增加时间在英语教学职位而不是功能的领导角色。在这次会议中,我们将检查领导动态变化和机遇和威胁和CIO。
星期二,3月14日,2023 / 02:45 PM 03:15 PM GMT
案例研究在敏捷开发和保留人才管理业务技术人员
艾丽西亚Mullery, Gartner的研究副总裁
尽管他们临界值数字策略、业务技术人员继续遭受低水平的参与和认可。进步cio和CHROs灌输更重要的角色对所有技术人员流动性和灵活性在作业,在它。这个会话特性实例如何利用数字徽章、内部演出市场和其他创新的策略来识别,激励和发展员工与关键数字技能。
星期二,3月14日,2023 / 03:30 PM 04:15 PM GMT
圆桌会议:CIO作为董事会成员:成功的故事和挑战当与其他CXOs的不确定性
Gartner的Sr执行伙伴,尼古拉。麦凯纳
Gartner的执行合伙人,埃德·鲍里斯
cio和IT高管战略领导人在破坏和植物生长至关重要——他们是与行政领导和合作伙伴的关键性因素成功的CEO议程。今天的组织看到了cio的关键伙伴成功驾驭经济不确定性和地缘政治紧张局势。在一个正在发生变化的世界比以往任何时候都更快,这是目前提供视觉和结果需要把姿势到下一个水平。与高水平人才的差异,包容和协作的领导。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年3月15日格林尼治时间早上/上午10:15 - 10:45
CIO为管理层合作伙伴价值主张
Gartner分析师,副总裁Darren Topham
CIO角色必须提供所有CxOs行政领导价值的新形式。这次会议将引导cio构建价值主张为每个同龄人,这样他们就可以创建和交付的最大业务影响,促进他们的野心。
周三,2023年3月15日格林尼治时间上午10点- 11点
领导交换:今天有一个未来派的心态来处理不确定性
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
尼克·帕尔默,Sr执行伙伴,Gartner
Reidar海Sr执行伙伴,Gartner
Gartner的执行合伙人,克里斯蒂娜·马格达莱纳
老马库斯法官执行伙伴,Gartner
老菲利普•鲍尔奇对此执行伙伴,Gartner
这种高度互动,为基础会话将cio们一起探讨如何采取更未来主义心态有助于在处理今天的不确定因素,如经济逆风,人才短缺,持续中断等等。这个讨论将有助于把主题消息变成更实际的想法。这个独特的机会加入你的同行分享经验,确定最佳实践和发现你内心的未来。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年3月15日/上午11 - 11:30 GMT
员工绩效和生产力与以人为中心的工作
Neal Solanki、导演、咨询、Gartner
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
大流行动态人才市场已经重置工作经验和规范,尽管经常分心的领导人生产力的基础。这次会议将提供cio清晰的以人为中心的工作实践,使员工更有效率和高性能。
周三,2023年3月15日/上午11 - 11:30 GMT
4策略来扩大你的影响力
Gartner分析师,副总裁克里斯蒂Struckman
cio花大把时间影响其他人同行,老板、员工、供应商组织——做正确的事情。或者停止做错误的事情。但明确论点,提振了数据,没有影响力的人会喜欢它。学习的四个策略,易于使用和令人惊讶的是有效的在影响别人。
周三,2023年3月15日01:45 PM 02:15 PM GMT
CIO决议2023 -策略更好的个人表现
尊敬的副总裁马克•Raskino分析师,Gartner
Gartner的老导演分析师,加芙沃格尔
二十多年Gartner提供了一组“新年决心”的自我想法帮助cio们提高他们的性能在工作。每年我们建议新策略,改变相关要求的快速进化的作用。
周三,2023年3月15日/ PM 03:00 PM GMT 02:30
重启你的办公室的成功的CIO OCIO宪章
Gartner的著名分析师,副总裁托马斯·尼尔森
在当今的IT环境中,可能会做技术工作在整个企业和IT组织在处理一个更加复杂的环境,CIO办公室CIO的成功是一个重要的因素。然而,不同性质的潜在任务OCIO意味着OCIO变得不堪重负没有明确优先级。创建一个OCIO宪章可以减轻风险,本届会议将展示如何这样做。
周三,2023年3月15日格林尼治时间/ 04:15点-凌晨5点
Gartner关闭主题:明年的共同愿景
尊敬的副总裁克里斯•霍华德分析师,Gartner
包装领导论坛,Gartner的全球首席研究将综合会议的核心信息和建议2023年的剩余时间,未来的发展方向。他将强调创新的机遇,以及如何利用它们来维持您的企业甚至在一个不确定的经济环境,全球问题占主导地位。
星期二,3月14日,2023 / 03:30 PM GMT内点
社会可持续性业务弹性至关重要
贝蒂娜Tratz-Ryan, Gartner分析师,副总裁
当前社会危机模式重新定义企业之间的信任和依赖,用户、市场和合作伙伴。cio的沟通和分析工具了解业务和企业活动在社会生态系统合作伙伴,客户和员工。减轻监管风险和挑战的供应链,同时增加员工价值主张。
周三,2023年3月15日/ PM 03:00 PM GMT 02:30
客户体验是第一件大事——客户价值主张是下一个
挂LeHong,尊敬的副总裁分析师,Gartner
大客户经验足够的这些天吗?因为所有企业擅长残雪,区别一个企业在客户面前?客户想要更好的产品和提供,除了一个伟大的残雪。所以,为什么很多企业只集中于改善他们的数字CX ?这个会话帮助cio和数字领导人除了CX和扩展到下一个大的重点区域——建立产品和提供了令人信服的价值主张。
2023年3月14日,星期二,下午/下午02:00 - 03:30 GMT
车间:领导运动,构建我们的下一代领导人提供与数字灵巧。
法布里奇奥Magnani, Sr执行伙伴,Gartner
Gartner的执行合伙人,美女莫顿
哈维尔·冈萨雷斯,Gartner的执行合伙人,副总裁
行政领导者必须优先识别和关闭之前关键业务和作战能力差距,或准备接受低于最优结果的战略工作。这个研讨会将提供了一个框架来识别,优先考虑,建设发展计划,帮助你的团队能力和水平实现新一代领导的承诺。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,3月14日,2023 / 02:45 PM 03:15 PM GMT
案例研究在敏捷开发和保留人才管理业务技术人员
艾丽西亚Mullery, Gartner的研究副总裁
尽管他们临界值数字策略、业务技术人员继续遭受低水平的参与和认可。进步cio和CHROs灌输更重要的角色对所有技术人员流动性和灵活性在作业,在它。这个会话特性实例如何利用数字徽章、内部演出市场和其他创新的策略来识别,激励和发展员工与关键数字技能。
周三,2023年3月15日/喂饲AM -为格林尼治时间点
中型企业网络会话
执行合伙人迈克·休斯,Gartner
约翰尼索雷尔,执行合伙人,Gartner
加入你的同行对网络对话在非正式场合。这个独家事件从中型企业cio会给你满足和互动的机会共同的主题和利益之前,第二天的开始。在一杯咖啡执行合作伙伴将踢你一个伟大的开始。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年3月15日格林尼治时间早上/上午10:15 - 10:45
现代的职业道路:专注于建筑事业的投资组合,而不是职业阶梯
老主任分析师马特•汉考克斯说
它与不同背景的员工个人成长和职业理想需求机会,灵活性和自主性的工作兴趣与不同的路径来构建他们的职业经历。学习如何把敏捷,适应性和组合的方法来创建和管理建立一个多样化的职业道路,future-ready劳动力。
周三,2023年3月15日格林尼治时间上午10点- 11点
圆桌会议:CIO人才保留和收购(重复)
执行合伙人大卫·安德森,Gartner
执行合伙人,Gabriele卢波Gartner
加入这个轻轻推动讨论当我们交流最佳实践和挑战在关键因素影响人才保留、人才开发和人才资源。探索利用内部人才市场的重要性,连接和versatilist领导,敏捷学习实践的培养成长心态,恢复员工的价值主张。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年3月15日格林尼治时间上午10点- 11点
车间:领导运动,构建我们的下一代领导人提供与数字灵巧(重复)
法布里奇奥Magnani, Sr执行伙伴,Gartner
Gartner的执行合伙人,美女莫顿
哈维尔·冈萨雷斯,Gartner的执行合伙人,副总裁
行政领导者必须优先识别和关闭之前关键业务和作战能力差距,或准备接受低于最优结果的战略工作。这个研讨会将提供了一个框架来识别,优先考虑,建设发展计划,帮助你的团队能力和水平实现新一代领导的承诺。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,3月15日,2023 /日上午——格林威治标准时间下午12:15
我们起草了一份引人注目的执行副总裁,现在怎么办呢?
老主任Mbula Schoen分析师,Gartner
多努力进入重新定义和识别员工价值主张(执行)更以人为中心,吸引和留住人才。现在是时候把这些执行属性。住这些属性构建多元化和包容性的劳动力是至关重要的。这次会议将展示的例子如何组织开发和交付一个引人注目的员工价值主张保留和吸引顶尖人才在快速变化的世界。
周三,2023年3月15日01:45 PM 02:15 PM GMT
十非常规技术来吸引技术人才
Gartner分析师,副总裁Rob脑海
2023 CIO调查识别多个非常规方法来处理关键数字人才。了解有效的技术寻找和利用这些资源来缩小您的人才缺口。
周三,2023年3月15日/ PM 03:00 PM GMT 02:30
培养数字领导人在整个企业
Gartner的分析师,副总裁丹尼尔•桑切斯雷纳
想象培养和部署非it,官能团数码领导人为企业的各个组成部分,导致和加速数字灵巧和执行从内部业务单位。cio可以培养这些领导人以形式化的方式。民主化数字传输设计不仅需要非it集团技术所有者的业务领域也熟练数字领导人与他们合作,帮助cio编排这样的民主化。
周三,2023年3月15日/ 03:15 PM 03:45 PM GMT
战略人力资源规划在混乱的时代
Gartner分析师,副总裁Rob脑海
经济的不确定性,对科技人才竞争加剧和新兴的雇佣关系对形成的变化正在推动迫切需要cio构建人才智力,通知设计未来的劳动力。加入这个会议来了解如何与敏捷获得成功,数据驱动的方法,使战略人力资源规划,适应劳动力兑现你的关键任务的优先级。
星期二,3月14日,2023 / 03:30 PM GMT内点
社会可持续性业务弹性至关重要
贝蒂娜Tratz-Ryan, Gartner分析师,副总裁
当前社会危机模式重新定义企业之间的信任和依赖,用户、市场和合作伙伴。cio的沟通和分析工具了解业务和企业活动在社会生态系统合作伙伴,客户和员工。减轻监管风险和挑战的供应链,同时增加员工价值主张。
周三,2023年3月15日/ 03:15 PM GMT内点
圆桌会议:管理滞胀/通货膨胀-聪明的支出成本效益理念(重复)
阿明Samali, Gartner的执行合伙人,副总裁
Sr执行官乔治Santini伙伴,Gartner
欧洲经济体经济前景已经恶化俄罗斯入侵以来,乌克兰。这样的经济增长减弱滞胀风险。在滞胀的情况下,企业投资减少和就业选择减少,价格上涨抑制需求的同时,进一步降低增长。在这个圆桌会议中,我们将研究如何更聪明的支出和成本效益观念允许更好地处理财务风险,预算超支,供应短缺。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年3月15日/上午11 - 11:30 GMT
可组合体系结构将如何帮助你掌握商业变化的步伐吗
老主任分析师保罗•文森特
可组合性承诺业务现代敏捷性、弹性、适应性和增长。但得到的成本的努力克服惯性的熟悉偏见和变化的风险。关键问题我们将介绍包括可组合思维(改变的心态是至关重要的可持续数字现代化),起点(实现一个可持续的战略创新通过可组合性)和路线图。
周三,2023年3月15日/ 11:15 - 12:00 PM GMT
圆桌会议:ERP转换-处理业务
Sr执行合伙人理查德•韦伯
执行合伙人,维克多Jachens Gartner
ERP项目往往伴随着高昂的成本和有限的价值。许多IT领导人发现自己在一个位置同时证明董事会并圈定成本预算对不断变化的业务需求。这个圆桌会议提供了交流经验的机会和想法来优化处理的业务涉众和引导成功的ERP initativie。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,3月15日,2023 /日上午——格林威治标准时间下午12:15
数字平台融合团队的时代:真实的CIO的例子
Jaime五车二,尊敬的副总裁,Gartner研究
cio必须确保融合团队可以无缝地访问所需的能力构建架构合理性和安全解决方案。加入这个会议,了解主要在雪佛龙首席信息官,耐克和其他现代化平台支持内部和外部技术人员的工作。
2023年3月14日,星期二,下午/下午02:00 - 02:45 GMT
女性CIO程序圆桌会议:需要一个村庄一样提高下一代的女性首席信息官
Gartner的Sr执行伙伴,梅勒妮Juul施罗德
Gartner的Sr执行伙伴,林嘉欣弗里曼
随着企业推进他们的数字旅程,女人是变化的有力推动者。能力越强责任导师与下一代的CIO领导和留下一个值得骄傲的遗产。指导上升到新的高度,当我们建立一个社区。请加入你的同行的参与会话的例子如何构建一个辅导计划和指导的一个生态系统。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年3月15日格林尼治时间上午10点- 11点
圆桌会议:cio如何增加创新&能力+社区同性恋群体出现的盟友
格雷格•米切尔执行合伙人,Gartner
Gartner的Sr执行伙伴,梅勒妮Juul施罗德
cio认真一些,显示为盟友”+社区有一个更好的吸引和留住人才的机会。随后,他们有一个更好的机会去提高创新和能力与包容性的力量。在这个圆桌会议,我们将交流思想克服妨碍cio的挑战,创造一个更具包容性的工作环境为+同性恋群体成员:
-同性恋群体正火+员工自我认同感。
——培养+同性恋群体文化,欢迎人才工作。
——主要为包容性的工作环境为核心价值。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年3月15日01:45 PM / PM GMT 02:30
女性CIO程序圆桌会议:需要一个村庄一样提高下一代的女性首席信息官(重复)
Gartner的Sr执行伙伴,梅勒妮Juul施罗德
执行合伙人,多丽丝Partel Gartner
随着企业推进他们的数字旅程,女人是变化的有力推动者。能力越强责任导师与下一代的CIO领导和留下一个值得骄傲的遗产。指导上升到新的高度,当我们建立一个社区。请加入你的同行的参与会话的例子如何构建一个辅导计划和指导的一个生态系统。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周二,2023年3月14日格林尼治时间/ 11:15 -上午
的秘密为cio解锁以人为中心的领导的力量
Gartner分析师,副总裁Rob脑海
员工需求领导人采取更人性化的方法,主要以更大的真实性、同理心和自适应性。cio必须发展他们的勇气、决心和信心,采取更多的以人为中心的领导方式能提升他们的人。
2023年3月14日,星期二,下午/下午02:00 - 03:30 GMT
领导交换:混合工作模式留住员工和权力他们的表现吗?
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
鲁道夫·范德Woude执行合伙人,Gartner
执行合伙人,Gabriele卢波Gartner
亚历克斯·贝格执行合伙人,Gartner
执行合伙人大卫•布莱克伍德Gartner
Gartner的执行合伙人,劳伦斯·刘易斯
这种高度互动,为基础会话将cio们一起探索未来的工作模型属性驱动所需人才的结果。这意味着找到最佳的平衡的远程和办公室工作,自治与控制和灵活性与标准化技术人才在如今竞争激烈的市场。这个独特的机会加入你的同行分享经验,确定最佳实践和发现趋势。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,3月14日,2023 / 03:30 PM 04:15 PM GMT
圆桌会议:CIO人才保留和收购
Sr执行合伙人大卫•Redpath Gartner
帕维尔,执行合伙人,Gartner
关注属性Gartner调查显示都有助于保留和收购。包括将想法的内部人才市场,连接管理器,敏捷成长心态的培训和员工的价值主张。经过短暂的开始介绍这些主题,鼓励参加客户讨论这些项目和更多的圆桌会议。我一直领先这几乎相似的圆桌会议,并将爱在人与客户的机会。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
2023年3月14日,星期二,下午/下午02:00 - 03:30 GMT
车间:领导运动,构建我们的下一代领导人提供与数字灵巧。
法布里奇奥Magnani, Sr执行伙伴,Gartner
Gartner的执行合伙人,美女莫顿
哈维尔·冈萨雷斯,Gartner的执行合伙人,副总裁
行政领导者必须优先识别和关闭之前关键业务和作战能力差距,或准备接受低于最优结果的战略工作。这个研讨会将提供了一个框架来识别,优先考虑,建设发展计划,帮助你的团队能力和水平实现新一代领导的承诺。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,3月14日,2023 / 02:45 PM 03:15 PM GMT
文化的双胞胎:领导企业文化的改变
Gartner的分析师,副总裁丹尼尔•桑切斯雷纳
cio发现了他们的企业的主要障碍的数字野心不来自组织,而是来自其他业务领域。许多cio要求创建一个数字观念在他们的公司。其他人则没有明确规定但感觉期望的压力导致这种心态的转变。在这个会话,cio们将学习如何改变企业文化。
周三,2023年3月15日格林尼治时间上午10点- 11点
车间:领导运动,构建我们的下一代领导人提供与数字灵巧(重复)
法布里奇奥Magnani, Sr执行伙伴,Gartner
Gartner的执行合伙人,美女莫顿
哈维尔·冈萨雷斯,Gartner的执行合伙人,副总裁
行政领导者必须优先识别和关闭之前关键业务和作战能力差距,或准备接受低于最优结果的战略工作。这个研讨会将提供了一个框架来识别,优先考虑,建设发展计划,帮助你的团队能力和水平实现新一代领导的承诺。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年3月15日/ 03:15 PM 03:45 PM GMT
12个组织改变每一位领导者都必须遵循的原则
老主任分析师马特•汉考克斯说
变化方法或方法的研究表明,无论组织采用,每一位领导者都必须包含12个原则组织变革成功。本课程将概述12原则和领导人如何纳入他们的变更计划。
周二,2023年3月14日/ 11:15 -下午12:45 GMT
车间:实用指南发展您的操作模式
老汤姆•富勒执行伙伴,Gartner
行政副总裁托马斯•Schellenberg伙伴,Gartner
马特•Potashnick Sr执行伙伴,Gartner
这个研讨会将提供一个可行的方法来应用的组件服务和产品运营模式来提高交货速度和增加业务利益相关者满意度。与会者将了解每个组件,它如何适应整个运营模式模式的工作方式,以及它如何影响整个企业。演习将专注于识别和消除障碍与可行的下一步行动。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年3月15日格林尼治时间早上/上午10:15 - 10:45
教训cio实现“产品”
利奥布伦纳,导演,Gartner咨询
许多cio和IT领导要组织“产品”或业务和IT资源一起融入一种新的组织模式和运营结构定义为产品流(或价值或功能)。这次会议将使用真实世界的例子从cio一直在这个旅程分享经验教训和陷阱:
评估操作模型准备
定义和驾驶产品团队
将IT资源和流程运行的产品在更广泛的范围
周三,3月15日,2023 /日上午——格林威治标准时间下午12:15
使用的策略执行特许设立的成功策略
Gartner的著名分析师,副总裁托马斯·尼尔森
创建一个伟大的战略不会带来成功如果你不能成功地执行它。调查指出,明确责任,级联目标和重点对成功执行的重要意义。会话将为CIO提供的模板和示例策略执行宪章,抓住这三个元素,并允许CIO使用这个驱动执行成功。
周三,2023年3月15日01:45 PM 03:15 PM GMT
车间:实用指南发展您的操作模式(重复)
老汤姆•富勒执行伙伴,Gartner
行政副总裁托马斯•Schellenberg伙伴,Gartner
马特•Potashnick Sr执行伙伴,Gartner
这个研讨会帮助领导人发展运营模式向更成熟的服务和产品为中心的设计。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
2023年3月14日,星期二,下午/下午02:00 - 02:45 GMT
圆桌会议:管理滞胀/通货膨胀-聪明的支出成本效益观念
Sr执行官尼古拉斯Bubner伙伴,Gartner
执行合伙人迈克·休斯,Gartner
欧洲经济体经济前景已经恶化俄罗斯入侵以来,乌克兰。领导人面临高通胀和经济增长减弱滞胀风险。在滞胀的情况下,企业投资减少和就业选择减少,价格上涨抑制需求的同时,进一步降低增长。在这个圆桌会议中,我们将研究如何更聪明的支出和成本效益观念允许更好地处理财务风险,预算超支,供应短缺。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,3月14日,2023 / 03:30 PM GMT内点
4步营销、资金和执行创新在经济不确定时期
Gartner分析师副总裁彼得•Skyttegaard
经济逆风方便行政领导人延迟影响企业创新。然而,从长远来看,那些有勇气去创新出来。利用Gartner的企业价值方程框架内部市场,获得种子资金,人力资源和交付创新创造性地在经济不确定时期。
周三,2023年3月15日/ 03:15 PM 03:45 PM GMT
提高你的数字执行表现最好的kpi
Gartner分析师,副总裁Darren Topham
通过次经济不确定性,企业优化他们的数字业务计划但难以执行和衡量正确的活动来支持他们的努力。来自Gartner的数据和分析数字执行计分卡显示了cio如何衡量和跟踪关键数字kpi,四个军团,顶级公司的表现优于同行。
周三,2023年3月15日/ 03:15 PM GMT内点
圆桌会议:管理滞胀/通货膨胀-聪明的支出成本效益理念(重复)
阿明Samali, Gartner的执行合伙人,副总裁
Sr执行官乔治Santini伙伴,Gartner
欧洲经济体经济前景已经恶化俄罗斯入侵以来,乌克兰。这样的经济增长减弱滞胀风险。在滞胀的情况下,企业投资减少和就业选择减少,价格上涨抑制需求的同时,进一步降低增长。在这个圆桌会议中,我们将研究如何更聪明的支出和成本效益观念允许更好地处理财务风险,预算超支,供应短缺。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
2023年3月14日,星期二,下午/晚上12:00 - 12:30 GMT
除了利润——学习领先的创新者所做的不同
Gartner分析师副总裁彼得•Skyttegaard
创新已经超越了实验探索新的收入或效率的机会,现在被视为核心能力用于战略风险缓解、外部发展的可持续性目标,企业品牌和声誉,和其他目标不太明显的直接的货币价值。这要求新的资助标准,新的治理方法和新思维。学习领先的创新者所做的不同。
周二,2023年3月14日/下午02:00 - PM GMT 02:30
数码产品将改变你的企业…和它
挂LeHong,尊敬的副总裁分析师,Gartner
cio一直稳步增加他们的数字产品知识,开始遭到数码产品和面向客户的渠道/门户网站。现在是时候走得更远。盈利和前功尽弃数码产品是迫使一个收敛的组织。这不是一个单独的旅程。学习本产品之旅将改变整个企业和,和准备表你的课程。
星期二,3月14日,2023 / 02:45 PM 03:15 PM GMT
Gartner期货实验室:将数据驱动决策转化为商业价值
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
记得的日子“决策支持?”We've gone full circle. A major theme moving forward is how to become a data-driven company and make data-driven decisions. But much more concrete than before. Why will decision making become the next competitive differentiator? How can we link data-driven decisions to business value? How can we manage more interconnected decision making? What are the limitations of being data driven?
星期二,3月14日,2023 / 03:30 PM GMT内点
4步营销、资金和执行创新在经济不确定时期
Gartner分析师副总裁彼得•Skyttegaard
经济逆风方便行政领导人延迟影响企业创新。然而,从长远来看,那些有勇气去创新出来。利用Gartner的企业价值方程框架内部市场,获得种子资金,人力资源和交付创新创造性地在经济不确定时期。
周三,2023年3月15日格林尼治时间早上/上午10:15 - 10:45
3战略技术趋势cio观看
Gartner分析师,副总裁巴特Willemsen
战略技术趋势有明显的颠覆性创新潜力,为未来五年。企业必须检查这些趋势的业务影响并适当地调整业务操作或有可能失去竞争优势。这些趋势也不能忽视他们应对由全球变化的不确定性。
2023年3月14日,星期二,下午/晚上12:00 - 12:30 GMT
OKRs、kpi和odm: cio如何使用它们最大的影响
更团结Tachwali,老主任,Gartner咨询
目标和关键结果有时与关键绩效指标和以成果为推动力指标混淆。在这个会话,cio们将学习何时以及如何使用它们单独或一起为最大影响IT和业务目标。我们将分享cio如何使用这些方法的实际例子来跟踪策略执行,测量性能和演示的业务价值。
周二,2023年3月14日/下午02:00 - PM GMT 02:30
Gartner的调查显示增长3强有力的催化剂
尊敬的副总裁戴夫•阿伦分析师,Gartner
这次会议将成为第一个Gartner的增长调查的结果显示,基于来自全球约200 CxOs响应,他们计划如何成长。此外,它的角色/数字的增长。
星期二,3月14日,2023 / 02:45 PM 03:15 PM GMT
Gartner期货实验室:将数据驱动决策转化为商业价值
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
记得的日子“决策支持?”We've gone full circle. A major theme moving forward is how to become a data-driven company and make data-driven decisions. But much more concrete than before. Why will decision making become the next competitive differentiator? How can we link data-driven decisions to business value? How can we manage more interconnected decision making? What are the limitations of being data driven?
星期二,3月14日,2023 / 02:45 PM 03:15 PM GMT
使用网络价值指标来管理安全对齐你的业务
帕特里克长,Sr首席分析师,Gartner
Gartner基准16网络安全价值指标,使同行在董事会层面的比较。使用这些指标来衡量和管理安全预算和商业价值交付。这改变了组织措施,从预算报告,投资安全。
周三,2023年3月15日01:45 PM 03:15 PM GMT
领导交换:使用结果驱动的度量标准的安全有效性
帕特里克长,Sr首席分析师,Gartner
爱德华多Mastranza,副总裁,团队经理,Gartner
Sr执行合伙人理查德•韦伯
Sr执行合伙人安德鲁•Vaid Gartner
尼尔•弗隆Sr执行伙伴,Gartner
Gartner的执行合伙人,埃德·鲍里斯
这种高度互动,为基础会话将cio们一起探讨如何以成果为推动力指标(odm)可以改善执行网络风险的理解。在这次会议中,我们将讨论如何开发和表达可以利用的odm。这个独特的机会加入你的同行分享经验,确定最佳实践和发现趋势。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
2023年3月14日,星期二,下午/下午02:00 - 03:30 GMT
车间:管理风险:游戏化网络安全Cybercriminal——生命中的一天
爱德华多Mastranza,副总裁,团队经理,Gartner
欧文Pengelly, Sr执行伙伴,Gartner
执行合伙人,多丽丝Partel Gartner
这个交互式“gamified”研讨会旨在积极涉及高层领导,董事会成员,业务涉众来提高他们的网络安全意识烙他们的观点通过晶状体的攻击者的观点。这个车间也作为一种方法来识别潜在的缺口和行动需要加强企业的安全工作。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年3月15日格林尼治时间上午10点- 11点
车间:管理风险:游戏化的网络安全——生命中的一天Cybercriminal(重复)
爱德华多Mastranza,副总裁,团队经理,Gartner
欧文Pengelly, Sr执行伙伴,Gartner
执行合伙人,多丽丝Partel Gartner
这个交互式“gamified”研讨会旨在积极涉及高层领导,董事会成员,业务涉众来提高他们的网络安全意识烙他们的观点通过晶状体的攻击者的观点。这个车间也作为一种方法来识别潜在的缺口和行动需要加强企业的安全工作。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年3月15日格林尼治时间上午10点- 11点
圆桌会议:CIO人才保留和收购(重复)
执行合伙人大卫·安德森,Gartner
执行合伙人,Gabriele卢波Gartner
加入这个轻轻推动讨论当我们交流最佳实践和挑战在关键因素影响人才保留、人才开发和人才资源。探索利用内部人才市场的重要性,连接和versatilist领导,敏捷学习实践的培养成长心态,恢复员工的价值主张。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,3月14日,2023 /格林尼治标准时间上午10 AM - 10:45
Gartner主旨:扩大你的影响
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
艾丽西亚Mullery, Gartner的研究副总裁
Gartner的老导演分析师,加芙沃格尔
cio面临挑战,高管和它的头。加入我们的Gartner开幕主题我们将专注于帮助cio产生物质回报和驱动价值在他们的组织。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周二,2023年3月14日格林尼治时间/ 11:15 -上午
让管理层:见同伴被听到和影响力
老主任Mbula Schoen分析师,Gartner
交流僵局一直是一个障碍对于cio试图推动改变,获取资源,实现结果。是时候改变你如何表达你的消息你的同行和董事会在今天的以人为中心的世界。学习如何放大你的沟通技巧能听到,让管理者看到你作为一个整体行政领导者。
周二,2023年3月14日格林尼治时间/ 11:15 -上午
cio如何帮助他们的企业接受不确定性呢
尊敬的副总裁戴夫•阿伦分析师,Gartner
图画书的挑战是从心态改变(从风险机会),组织结构从层次(平/液体/矩阵),绩效管理(从堆栈排名到360反馈),文化的合作者(英雄)等等。这次会议讨论了cio如何推进行政心态加速从数字投资增长和价值的实现。
2023年3月14日,星期二,下午/晚上12:00 - 12:30 GMT
如何应对困难的职场个性
Gartner分析师,副总裁克里斯蒂Struckman
在工作中,存在困难的人;他们可能会让自己的一切,为细节和假设你是让他们。高级管理人员的职责变得更加相关,公共和重叠,他们必须制定有效的策略来应对这些个人和他们可能给公司带来的压力。在这个会话中,我们将看看如何发现一个困难的个性和如何应对防止破坏性的冲突。
2023年3月14日,星期二,下午/晚上12:00 - 12:30 GMT
管理者的角度对CIO
尊敬的副总裁克里斯•霍华德分析师,Gartner
伟大的cio是伟大的执行团队。企业项目的成功依赖于有效的理解和协作的角色。在这个会话,Gartner研究全球首席,克里斯·霍华德,将重点研究来自Gartner全谱的执行建议,包括对你的同行领导的看法。我们的目标是给你洞察你的同事需要完成什么以及如何帮助。
星期二,3月14日,2023 / 02:45 PM 03:15 PM GMT
使用网络价值指标来管理安全对齐你的业务
帕特里克长,Sr首席分析师,Gartner
Gartner基准16网络安全价值指标,使同行在董事会层面的比较。使用这些指标来衡量和管理安全预算和商业价值交付。这改变了组织措施,从预算报告,投资安全。
周三,2023年3月15日/上午11 - 11:30 GMT
4策略来扩大你的影响力
Gartner分析师,副总裁克里斯蒂Struckman
cio花大把时间影响其他人同行,老板、员工、供应商组织——做正确的事情。或者停止做错误的事情。但明确论点,提振了数据,没有影响力的人会喜欢它。学习的四个策略,易于使用和令人惊讶的是有效的在影响别人。
周三,2023年3月15日01:45 PM / PM GMT 02:30
圆桌会议:有效沟通在数字计划&技术投资家中小企业业务价值(独家中型企业参与者)
约翰尼索雷尔,执行合伙人,Gartner
格雷格•米切尔执行合伙人,Gartner
加入这个圆桌会议讨论与同行在中型企业(为了)分享如何开发和沟通有效的商业价值(BVIT),和链接技术投资和业务成果。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,3月14日,2023 /格林尼治标准时间上午10 AM - 10:45
Gartner主旨:扩大你的影响
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
艾丽西亚Mullery, Gartner的研究副总裁
Gartner的老导演分析师,加芙沃格尔
cio面临挑战,高管和它的头。加入我们的Gartner开幕主题我们将专注于帮助cio产生物质回报和驱动价值在他们的组织。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年3月15日01:45 PM 03:15 PM GMT
车间:一些cio们使用的秘密武器:用讲故事为你的顶级项目获得批准(重复)
Gartner的Sr执行伙伴,林嘉欣弗里曼
Gartner的执行合伙人,克里斯蒂娜·马格达莱纳
Colm O ' connell Sr执行伙伴,Gartner
与日益增长的经济阻力,让计划批准的竞争只会加剧。学习如何成为一个有效的讲故事的人可以是一个大国,允许您在您的组织中获得相当大的影响力和获得批准计划。
当决定行动,决策者通常需要*有*的决定是正确的,这种感觉是由感性的一面。一个熟练的讲故事的人可以破解决策者的“肠”和创建一个新的上下文获得批准。
学习的基本核心,每一个故事,如何创建一个引人注目的故事,然后与其他表争夺最好的故事赢得你的倡议。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周二,2023年3月14日/上午09:00 -格林尼治时间早上9:45
中型企业网络会话
约翰尼索雷尔,执行合伙人,Gartner
执行合伙人迈克·休斯,Gartner
加入你的同行对网络对话在非正式场合。这个独家事件从中型企业cio会给你满足和互动的机会共同的主题和利益之前会议的开始。在一杯咖啡执行合作伙伴将踢你一个伟大的开始。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周二,2023年3月14日格林尼治时间/ 11:15 -上午
首席执行官2023 -影响和行动cio的担忧
尊敬的副总裁马克•Raskino分析师,Gartner
商业环境的不稳定和不确定。我们新的全球CEO调查揭示了商业领袖是如何重新考虑他们的战略。我们将解释2023年新方向他们将如何影响技术相关议程。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周二,2023年3月14日/ 11:15 - 12:00 PM GMT
圆桌会议:数字业务加速——掌握从项目产品
执行合伙人迈克·休斯,Gartner
尼克·帕尔默,Sr执行伙伴,Gartner
贡献与你同行,讨论什么进展向基于从一个项目的运营模式基于产品模型。需要多长时间你的团队和业务合作伙伴理解这意味着什么?你去大爆炸与许多产品或增量与几?障碍妨碍了你的什么?你在哪里你的产品经理来源?
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
2023年3月14日,星期二,下午/晚上12:00 - 12:30 GMT
OKRs、kpi和odm: cio如何使用它们最大的影响
更团结Tachwali,老主任,Gartner咨询
目标和关键结果有时与关键绩效指标和以成果为推动力指标混淆。在这个会话,cio们将学习何时以及如何使用它们单独或一起为最大影响IT和业务目标。我们将分享cio如何使用这些方法的实际例子来跟踪策略执行,测量性能和演示的业务价值。
周三,2023年3月15日格林尼治时间上午10点- 11点
领导交换:今天有一个未来派的心态来处理不确定性
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
尼克·帕尔默,Sr执行伙伴,Gartner
Reidar海Sr执行伙伴,Gartner
Gartner的执行合伙人,克里斯蒂娜·马格达莱纳
老马库斯法官执行伙伴,Gartner
老菲利普•鲍尔奇对此执行伙伴,Gartner
这种高度互动,为基础会话将cio们一起探讨如何采取更未来主义心态有助于在处理今天的不确定因素,如经济逆风,人才短缺,持续中断等等。这个讨论将有助于把主题消息变成更实际的想法。这个独特的机会加入你的同行分享经验,确定最佳实践和发现你内心的未来。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年3月15日01:45 PM 02:15 PM GMT
如何创建策略当世界不断变化的吗?
老主任伊恩·考克斯分析师,Gartner
策略定义了我们走向成功。但面对气候变化的影响,大流行,地缘政治紧张局势,通胀压力和经济衰退,识别和正确的道路导航是很困难的。本次会议将为cio提供他们需要的步骤创建一个策略,既能适应变化和灵活应对破坏。
周三,2023年3月15日/ 03:15 PM 03:45 PM GMT
战略人力资源规划在混乱的时代
Gartner分析师,副总裁Rob脑海
经济的不确定性,对科技人才竞争加剧和新兴的雇佣关系对形成的变化正在推动迫切需要cio构建人才智力,通知设计未来的劳动力。加入这个会议来了解如何与敏捷获得成功,数据驱动的方法,使战略人力资源规划,适应劳动力兑现你的关键任务的优先级。
周三,2023年3月15日格林尼治时间/ 04:15点-凌晨5点
Gartner关闭主题:明年的共同愿景
尊敬的副总裁克里斯•霍华德分析师,Gartner
包装领导论坛,Gartner的全球首席研究将综合会议的核心信息和建议2023年的剩余时间,未来的发展方向。他将强调创新的机遇,以及如何利用它们来维持您的企业甚至在一个不确定的经济环境,全球问题占主导地位。
2023年3月14日,星期二,下午/ 11:15 - 01:15格林尼治时间
研究讨论:建造速度——融合团队的企业中心加速器
Jaime五车二,尊敬的副总裁,Gartner研究
企业成功地扩展融合团队更快交付新的数字能力的同时实现更高效率。但他们也敏捷方法作为一个广泛的新的工作方式,而不仅仅是一种软件工程方法。这个高交互性,为基础会话将展示cio帮助管理层同行主企业的文化功能(它、人力资源、财务、采购、法律等)向敏捷的工作方式,融合团队的支持。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年3月15日格林尼治时间早上/上午10:15 - 10:45
教训cio实现“产品”
利奥布伦纳,导演,Gartner咨询
许多cio和IT领导要组织“产品”或业务和IT资源一起融入一种新的组织模式和运营结构定义为产品流(或价值或功能)。这次会议将使用真实世界的例子从cio一直在这个旅程分享经验教训和陷阱:
评估操作模型准备
定义和驾驶产品团队
将IT资源和流程运行的产品在更广泛的范围
周三,2023年3月15日格林尼治时间上午10点- 11点
圆桌会议:数字业务加速——掌握从项目产品(重复)
行政副总裁保罗•绿色伙伴,Gartner
Gartner的Sr执行伙伴,尼古拉。麦凯纳
与你的同伴讨论什么进展向从基于产品模型的基于项目的运营模式。您的团队和业务合作伙伴花了多长时间来理解这意味着什么?你去大爆炸与许多产品或增量与几?障碍妨碍了你的什么?你在哪里来源你的产品经理?
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年3月15日/ PM 03:00 PM GMT 02:30
重启你的办公室的成功的CIO OCIO宪章
Gartner的著名分析师,副总裁托马斯·尼尔森
在当今的IT环境中,可能会做技术工作在整个企业和IT组织在处理一个更加复杂的环境,CIO办公室CIO的成功是一个重要的因素。然而,不同性质的潜在任务OCIO意味着OCIO变得不堪重负没有明确优先级。创建一个OCIO宪章可以减轻风险,本届会议将展示如何这样做。