议程
周一,2023年9月11日/上午10:45 - 11:30 BST
老主任es Rizaoglu分析师,Gartner
人力资源技术真正成为人力资源管理的基石之一,随着越来越多的领导人重视人力资源投资在这个空间。但是一个关键领域,我们需要将更多的注意力放在能够得到技术终端用户采用的全部好处。在这个Ask-the-Expert会话,我们深入探究原因不同类型的终端用户采用人力资源技术和观察的方法来提高技术使用地享受其好处。
周一,2023年9月11日/上午10:45 - 11:30 BST
Gartner的咨询、Oreoluwa乔治·泰勒,老校长
随着一些父亲以增加关注,委员会,委员会和基本特性——常见的一些治理结构面临的阻碍有意义的进展。为了确保长期成功,组织需要一个不会过时的治理模型,提高了整体项目效率。加入我们今天发现最佳实践和评估工具,以提高治理效率,克服常见的障碍。
周一,2023年9月11日/上午- 12:30 PM BST
Gartner的老导演分析师,拉尼娅·斯图尔特
招聘技术花费很可能向你的预算分配。夫妇,这不是经常招聘领导人明显辨别巩固的前提下在关键功能。来分享你的同行学习借鉴,他们有太多/一些/有限的成功,为什么当你权衡自己的权衡考虑。
周一,2023年9月11日/上午- 12:30 PM BST
奥古斯都维克瑞、导演、咨询、Gartner
组织如何平衡支持员工持有负责交付高影响力的结果吗?我们使用的评级方法如何影响员工的结果吗?加入这个会议与Gartner专家学习如何构建一个有效的评价策略驱动性能和员工的结果。
周一,2023年9月11日/上午- 12:30 PM BST
老主任特拉维斯Wickesberg分析师,Gartner
新的人工智能工具越来越多,准备申请,但大多数时代功能不确定如何,应该,或者可能希望使用这项技术。时代函数可以探索人工智能将重塑完成工作的方式,以更好地了解人工智能工具将如何影响他们如何需要设计,交付和管理组织学习。
周一,2023年9月11日/ PM 03:15 PM BST 02:30
Gartner的团队经理、副总裁乔•科伊尔
随着组织转移到降低成本在总回报——通过减少产品或低于预期年底预算——人力资源领导人必须平衡员工较高的预期回报与组织的财务可持续性。这将被证明是一项艰巨的任务,员工对薪酬和福利的期望达到了前所未有的高点后不稳定的劳动力市场。加入这个会议,Gartner专家问怎样才能最好的方法交付更改你的奖励方案,以及如何使用通讯&计划设计建立员工对奖励的价值和公平的信心实践。
2023年9月12日,星期二,上午10点- 11点BST
海伦Poitevin,尊敬的副总裁分析师,Gartner
人才分析领导人渴望展示人才决策和业务成果之间的联系。然而他们可以卡住建设和重建相同的标准的仪表板。他们怎么能把飞跃到高影响的见解?投资于人、数据、技术和数据读写需要吗?在这个会话,问Gartner专家人才高影响的路径你可以分析。
2023年9月12日,星期二,上午10点- 11点BST
约翰Kostoulas, Gartner分析师,副总裁
第四季度包括很多最后一英里准备人力资源技术领导人展示他们的提议下一轮投资他们的利益相关者。这是一个会话问Gartner专家所有你需要100%准备好了!
星期二,2023年9月12日/ 11:15 - 12:00 PM BST
老主任特拉维斯Wickesberg分析师,Gartner
面对具有挑战性的经济环境和劳动力市场紧俏、学习技术必须平衡需要交付业务转换为更大的性能和人才的结果,而操作严格的财政纪律。为了实现这个目标,时代的领导人必须使用一个全面的过程找到最适用的,具有成本效益,使达到最佳状况学习技术的解决方案。加入这个交互式会话与Gartner专家讨论的关键步骤做一个明智的决定你感觉自信。
星期二,2023年9月12日/下午02:00 - 02:45 PM BST
副总裁马克·惠特尔Gartner咨询
组织的快速转换——重组、数字化、敏捷,并购——意味着许多新变化就像员工的意愿下降。加入这个特殊的问答环节与Gartner变化专家马克·惠特尔讨论人力资源职能应如何运用大胆的变革管理的新方法。
星期二,2023年9月12日/下午02:00 - 02:45 PM BST
Gartner的团队经理,总监艾米丽斯特罗瑟
随着组织导航不确定景观的未来他们的工作场所,人才人力资源分析是一种越来越重要的组成部分,能够通知决定和影响整个组织的策略。了解如何利用人才分析,组织必须首先识别趋势和人才分析函数将面临挑战。本次会议将为与会者提供互动的机会与Gartner专家和其他与会者讨论当前和未来的人才分析:包括人才分析战略、结构、预算、治理、成熟度和影响。
星期二,2023年9月12日03:45 PM 04:30 PM BST
蕾切尔马歇尔导演,Gartner咨询
尽管大量证据以人为中心的模型,为员工提供优越的自主权以及它们如何工作,许多CHROs正在努力说服他们的ceo们拥抱他们,越来越多推动办公室授权的回报。这些ceo们就有可能陷入停滞,甚至绕组的进展问题被董事会优先(数字转换、环境、社会和治理DEI)和限制他们的能力来吸引和留住所需要的人才增长。这次会议将探讨替代方式来影响你的CEO办公室授权上的立场。
周一,2023年9月11日/上午10:45 -上午BST
老主任分析师Jan库克
SAP谈判SuccessFactors一如其名可能相当复杂。这个诊所将提供可操作的、客观的见解和建议对新交易SuccessFactors一如其名,即将到来的更新。
周一,2023年9月11日/上午09:30 - 10:15 BST
安娜Krasniewska, Gartner集团副总裁
布伦特卡塞尔,副总裁,Gartner咨询
在过去的三年里,组织表现出非凡的创新和响应性。人力资源率先改变工作模式,接受员工的灵活性和推动问责员工福利和权益。这发生的必要性——极端破坏迫使创造力和实验水平,风险太大。结果扩大边界的领导人以前认为他们的人,能够实现系统和技术。
开幕式主题将探索人力资源领导人如何继续大胆鼓励显著变化和创新的背景下极端破坏驾驶极端的行为变化。
周一,2023年9月11日/ 05:15 PM PM BST 06:00时
马格努斯Lindkvist,未来学家,马格努斯Lindkvist AB。
每当提及“未来”作为标题或主题,它能勾起这样一幅画面——闪亮的小玩意,燃烧的行星,和大词。有用的书籍和电影。因此,领导者和管理者。在一个实时的世界,未来必须从一个长篇大论的陈词滥调管理工具。未来学家Magnus Lindkvist花了大流行年从企业如何制定可行的见解,企业家和领导了“未来”活动,不仅是一个理论。为什么成功有毒?这种是什么和它如何产生创新?为什么我们要跟随外星人?和我们能向蜜蜂学习啊?得到这些问题的答案,更多的在Lindkvist主题会议。
星期二,2023年9月12日/上午09:00 - 9:45 BST
有吉尔马、残疾人权律师和作家,
残疾人是历史上最大的弱势群体,编号十亿。当你包括朋友和家人谁会想要的可访问性,残疾市场代表每年13万亿美元的可支配收入。优先考虑可访问性的组织效益,获得更大的观众,提高残疾人和健全的人的经验,并进一步促进创新。吉尔马参加我们的一个迷人的演示,您将分享她如何成为倡导和我们能做些什么来让我们的社区更包容。
周一,2023年9月11日/上午10:45 - 11:30 BST
Gartner丹尼尔短剑,副总裁,总经理
大流行开启了更大的胃口改变完成工作的方式,但人力资源领导人主要的焦点在哪里工作就完成了。而这些变化增加了员工绩效和自主权,惊人的31%的员工认为缺乏有意义的工作是戒烟的原因。组织必须大胆和锐化变化的灵活性。加入这个圆桌会议学习你的同行是如何使新形式的灵活性劳动力之外的位置。
周一,2023年9月11日/上午10:45 - 11:30 BST
香农王寅,老校长,Gartner咨询
尽管越来越多的组织使用AI,很少有一个正式的框架,使他们的一些策略。而人工智能带来的伦理问题在过去,精心设计的工具可以指出系统性偏差,而不是使他们。伦理和透明的使用人工智能可以促进一些通过增加多样性招聘、个性化培训和发展,提高参与。加入这个会议讨论一些领导人如何影响人工智能实现和利用它来改善一些结果。
周一,2023年9月11日/ PM 03:15 PM BST 02:30
Gartner的咨询、Oreoluwa乔治·泰勒,老校长
这次会议将有助于CHROs和人力资源领导人提高你的组织做出工作调整的能力,促进残疾包容。这同行讨论探索提高包容、保留和参与残疾人和长期健康状况,为参与者提供有价值的洞察力和增加您的易访问性服务的可见性的建议,更新政策,提高领导意识。
周一,2023年9月11日/ PM 03:15 PM BST 02:30
费利佩•埃塞尔,老主任,Gartner咨询
持续紧张的全球劳动力市场尽管谣言不断增长的经济逆风的挑战的方式组织考虑经济条件和劳动力市场之间的关系。人力资源领导人必须找到方法来理解劳动力市场状况的独立的经济预测。这次会议将有助于人力资源领导人来识别和理解劳动力市场的当前状态的镜头智力经济状况的主要指标,以及新兴市场和趋势问题。
周一,2023年9月11日/ PM 03:15 PM BST 02:30
Alistair Kidson,老校长,Gartner咨询
有一个员工的强烈愿望保持灵活性他们获得了在过去的几年里,而一线工人继续推动更多。当我们远离流感大流行和准备下一个中断,组织开始质疑是否有必要为前线员工追求提高灵活性。加入同行的圆桌会议讨论的必要性、潜力,前线员工和未来的灵活政策。
周一,2023年9月11日/内PM 04:45 PM BST
Gartner的咨询、Oreoluwa乔治·泰勒,老校长
增加透明度和问责制的压力,一些领导人必须制定明确的一些目的和目标的组织。但从哪里开始,这些应该是什么样子的呢?圆桌会议讨论一些领导人将有机会分享他们的注意事项和方法时,设定目标在组织和个人的水平。
周一,2023年9月11日/内PM 04:45 PM BST
随着组织继续采用世界流行后的戏剧性的转变,他们越来越担心有限的偏远和可见性混合员工工作和潜在影响的新工作效率和性能。加上保留和招聘的困难和经济不确定性,压力CHROs创建一个迷人的和有效的人才战略从来没有更高。CHROs如何利用增加工作场所的灵活性来维持或提高生产力?有哪些最佳实践来推动文化的劳动力花费更少的时间比以往任何时候都在办公室吗?CHROs最好的机构组织的领导人如何应对挑战和机遇的新的世界的工作吗?加入我们的发展策略和学习保持生产力的最佳实践和性能在新世界的工作。
周一,2023年9月11日/内PM 04:45 PM BST
Saikat Chatterjee,老主任,Gartner咨询
在今天的环境——在经济不确定性和在成本压力下,时代的领导人被要求证明他们的消费和展示投资回报。从你的同行在这个会话,学习如何衡量和交流学习的价值投资。
周一,2023年9月11日/内PM 04:45 PM BST
Alistair Kidson,老校长,Gartner咨询
员工今天预计开发适合他们的独特需求,和没有人预计这超过我们的职业生涯早期的同事在数字时代长大,提供个性化的体验。人才领导人现在必须与这些新员工与引人注目的和有针对性的发展机遇如果他们为组织提供所需的工作人员和能力。与你的同伴加入这个圆桌会议,讨论方法和最佳实践人才发展规划职业生涯早期,新天赋和装备业务参与成功所需的关键技能。
2023年9月12日,星期二,上午10点- 11点BST
Gartner丹尼尔短剑,副总裁,总经理
今天的环境使小说人才挑战和机遇CHRO和管理层议程,为CHROs创造重大机遇挑战过时的假设和推动边界通过他们的人才战略。参加这次圆桌会议,分享和学习从你CHRO同行接近一些最艰难的对话你有和你的CEO,管理层和董事会。
星期二,2023年9月12日/ 11:15 - 12:00 PM BST
Gartner分析师,主任Hanne Nieberg
加速技术正成为前面和中心在2023年推动经济增长。结果,84%的人力资源领导人计划增加或维持人力资源技术预算。然而,基于事实的承诺和实际影响的分离仍然是罕见的。加入你的同行在这个圆桌会议,讨论:新兴的人力资源技术应用你投资吗?这些帮助你如何在推动人力资源效率和改善员工的经验吗?成功的关键是司机和主要障碍你的人力资源技术投资吗?
星期二,2023年9月12日/ 11:15 - 12:00 PM BST
Gartner的团队经理,总监艾米丽斯特罗瑟
组织将蓬勃发展的期望列表在人才管理战略重点,驾驶性能和提高员工的参与和保留。创建一个策略和发展策略来实现这些重点是人才管理的领导人强烈,离开影响测量作为一种事后的函数。加入这个圆桌会议与你同行探索方法测量和跟踪人才管理整个组织的影响。
星期二,2023年9月12日/ 11:15 - 12:00 PM BST
蕾切尔马歇尔导演,Gartner咨询
一线工人是许多组织的骨干,但他们往往最后获得有意义的职业和个人发展的机会。为了吸引和留住这个人口,时代的领导人必须找到方法来克服障碍,传统上难以提供前线环境中学习。加入这个圆桌会议向你的同事学习如何更好地支持一线工人的增长。
星期二,2023年9月12日/下午02:00 - 02:45 PM BST
奥古斯都维克瑞、导演、咨询、Gartner
员工对薪酬公平性的看法接近历史低点,加薪和奖金和期望是空前高涨。鉴于劳动力市场动荡和报告2022年创纪录的利润,这是不足为奇。然而2023年年终薪酬计划组织是组织不是那样简单,总回报领导人必须设置预算在经济不确定性高的环境中。这次会议将使与会者分享他们如何接近他们的绩效和激励预算今年和实现平衡员工的期望和需要确保长期的财政可持续性的组织。
星期二,2023年9月12日/下午02:00 - 02:45 PM BST
Gartner丹尼尔短剑,副总裁,总经理
AI研究先进的显著,这些进步在商业世界的潜在影响是巨大的,打开新的机遇,创造新的挑战和潜在的重塑我们的工作和生活方式。人力资源高级领导人如何导航这一转变,特别是在精确的范围和性质的变化造成的人工智能还不清楚吗?他们怎么能解决这种不确定性的压力采用新的人工智能工作流山吗?有什么新的风险由大规模采用越来越先进的人工智能,和如何平衡这些这项新技术创造了巨大的机会?加入CHRO全球领导委员会成员和你的同伴讨论如何预测这些风险和促进人工智能的变革机会在一个新的和潜在的革命性技术带来的不确定性的人力资源功能。
星期二,2023年9月12日03:45 PM 04:30 PM BST
老简Alancheril,导演,Gartner咨询
高营业额的关键人才,结合劳动力老龄化要求组织以更灵活的方式采取行动,确保他们的领导人组织前进。人力资源领导人必须创建有效的继任管理计划留住和提拔人才适应我们当前的环境。在这个会议,我们将讨论如何重建耗尽领导长凳;继任计划规模降低到组织,板凳实力和风险进行评估。
星期二,2023年9月12日03:45 PM 04:30 PM BST
Gartner丹尼尔短剑,副总裁,总经理
组织文化并不是人力资源的专属领域,CHROs和其他人力资源领导人越来越负责导航文化转换带来的业务中断和过去几年的社会压力。CHROs必须适应他们的组织文化来解决员工要求更多的人类经验和改善改变疲劳兑现的机会在一个变化的世界里,所有的同时继续驱动性能。什么策略是最有效的催化和维护必要的文化转型?如何利用文化变革提高性能,减少员工倦怠,并构建组织弹性?CHROs如何确保他们的文化策略不仅仅是被动的,而是主动预测和响应员工和业务需求之前达成的危机?加入CHRO全球领导董事会,讨论策略和催化文化变化和设置您的组织在一个不断变化的世界。来准备与你的同行交换观点和最佳实践在这同时小组讨论,围绕一组主题。
星期二,2023年9月12日03:45 PM 04:30 PM BST
交付价值增加的压力下,大多数人力资源功能重组他们的操作模式在过去的两年里。尽管如此,许多人力资源领导人报告继续挑战,角色清晰,管理,执行,和员工参与。加入这个圆桌会议与你的同伴讨论今天技巧对于一个有效的人力资源管理模型。
星期二,2023年9月12日03:45 PM 04:30 PM BST
Gartner的团队经理、副总裁乔•科伊尔
最近立法迫使组织手中关于薪酬透明度。以前一个崇高的抱负总回报领导人已迅速变成了一个高风险组织势在必行。加入Gartner专家瑞秋Juley和他的同事们从全球领先的组织学习如何适应他们的战略薪酬透明度的新时代。
周一,2023年9月11日01:45 PM 02:15 PM BST
乔恩•凯勒曼主任ORG变换,
全球服务副总裁罗斯希尔,orgvue
变化的步伐意味着CHROs商业战略中发挥比以往更多的积分作用和转换。帮助组织获得更多future-ready人力资源领导人必须控制劳动力转换和使人才与自适应组织的需要。加入我们听到:
•为什么建立一个员工为任何CHRO转换能力是基础
•为什么组织发现这个困难和如何解决它
•如何耐克创造了一个分散的、可持续的全球转换功能
•下一步耐克为他们提升为自适应持续变化的组织
周一,2023年9月11日01:45 PM 02:15 PM BST
商业领袖的排名前2023的目标,人力资源从业者使用技能数据来支持员工发展和解决人才缺口。加入这个会议获得的整体视图人才管理成熟度矩阵和让您的组织的成功与员工职业道路,劳动力和继任计划,本体和自动化的技能。离开了说明性的指导,是根据你的当前成熟度状态——告诉你的方法来改变文化,战略,技术投资到达你想要的skills-forward未来状态
周一,2023年9月11日01:45 PM 02:15 PM BST
老Isha Vicaria,研究和数据分析师,Workhuman
凯利Lafnitzegger CHRO,通用电气POWER-GBS
在剥离,通用电气Vernova关注员工保留和培养强大的文化。在变更管理、战略识别是一个重要的组件的减轻自愿离职的年度成本每1000名员工(161万美元)。借鉴Workhuman的研究支持策略、会话参与者将获得洞察通用电气Vernova剥离,挑战,成功,和经验教训,同时看到一个结构良好的识别程序可以有效地促进和支持成功的组织变革。
周一,2023年9月11日01:45 PM 02:15 PM BST
安德里亚·马斯顿的高级主管人才收购,
助教函数难以正确的尺寸在繁荣和萧条的场景中。知道应该有一个更好的办法,VMware重新设计了TA功能成本的最优,使用敏捷方法时间和经验。助教功能被重新设计成小组,优化:
——短时间来填补
——伟大的候选人和员工的经验
——职业生涯之旅
——自动化
卷和定位能力
——一些重点
——业务用TA的停机时间
安德里亚·马斯顿TA在VMware领袖,将分享什么工作(没有),你今天可以实现什么,在这史诗般的敏捷的旅程的下一个。
周一,2023年9月11日01:45 PM 02:15 PM BST
Mercer公司的高级合伙人,杰森Averbook
全球领袖掠夺Jesuthasan转换服务,美世
每天的世界越来越数字化和技能的重要性是至关重要的组织蓬勃发展,这对CHROs会话是一个必须参加的。它提供了价值观取向的见解如何使你的人力资源策略与这两个重要的业务计划;技能组织&如何从做技术转移项目作为一个数字的功能。世界上每一个人力资源功能必须重新思考它带来怎样的互动。你不仅会获得可行的见解,但是你会带走工具来让你的组织在这些重要的功能。
周一,2023年9月11日01:45 PM 02:15 PM BST
玛格达男树脂黄,人才管理主任,可口可乐的欧洲合作伙伴
经过多年的持续中断,开放的人工智能等工具的出现和聊天GPT承诺继续改变。
加入玛格达男性Alos CCEP和阿施施Mediratta讨论如何从8倍,在这些破坏性的时期,关注技能而不是资格将有助于识别和释放员工潜能和组织的成功,包括:
——识别效率,引发变化
——最佳实践结合,推动组织变革
——员工的经验,授权和参与
周一,2023年9月11日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
首席执行官帕Neog,
发现的尖端研究,深入剖析了世界员工承认在英国市场。获得宝贵的见解,探索基准数据,了解最佳实践定义一个DIY方法来实现员工识别程序。这个会议是必须参加人力资源专业人员在总报酬,薪酬与福利,任何渴望促进文化的欣赏和发挥员工的潜能。不要错过这个机会,利用问卷调查框架的综合分析和把你的员工识别策略到新的高度!
周一,2023年9月11日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
首席执行官安妮•富尔顿,Fuel50职业道路
智力技能的未来在这里。组织获得比以往更多的劳动力的见解来支持他们的战略计划和人民决定,但建设一个智能策略技巧来支持你的人才是未来的劳动力灵活性。学习如何构建技能情报组织弹性和劳动力优化燃料。
周一,2023年9月11日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
根据《哈佛商业评论》,80%的组织转型的努力失败,即使投资升级技术和现代化的工作区。这个问题?与人真正的转型开始。建立一个强大的指导文化是关键。组织一个强大的指导文化有24%的性能提升,达到20%以上的目标。加入一个与BetterUp学习如何深刻的讨论:
*工艺和规模教练文化构建关键技能和心态
*量化指导行动的ROI
*实现目标定位和驱动可测量的影响
周一,2023年9月11日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
董事总经理大卫•Bator成就劳动力研究所,成就
研究表明,组织想要提高员工的经验,创造条件,立即和持久的影响。感到一种归属感的员工在工作中更投入,有更高的工作满意度,更好的心理健康和生产力。
董事总经理大卫Bator成就劳动力研究所(AWI)将共享一个战术,实用的角度来看,如何确保每一天,每一位员工感到欢迎,包括,支持和连接。
周一,2023年9月11日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
总经理Somen Mondal人才智力、实时
当今的组织面临关键人员和技能短缺,激烈的竞争来吸引和留住顶尖人才。与此同时,员工比以往有更多的就业选择,正在寻求增加灵活性,福利,和控制他们的职业生涯。亚博的入口Dayforce职业探险家,由Dayforce技能引擎,利用人力资源数据交付AI-powered,突出技能的职业规划,并帮助组织人才流动性增加匹配的员工开放角色和项目。
周一,2023年9月11日/ 03:15 PM 03:45 PM BST
副总裁杰米•艾特肯人力资源转换、Betterworks
准备好你的人力资源决策过程与数据的力量!加入我们发现3基本人力资源决策你绝不能做出不正确的数据。这些数据和分析,由于人工智能时,可以重新定义战略规划,提升员工绩效和显著放大你的管理层的影响。通过参与实际的例子,我们将关注的开创性影响数据使人力资源决策。我们的目标吗?点燃火花激发你将自己的人力资源实践,确保你的人和你的生意游行到同一个打败!
星期二,2023年9月12日/ 12:30 PM BST下午01:00
斯迷迭香,全球能力领先,阿斯利康
全球主管塞雷娜Gonsalves-Fersch人才管理,SoftwareOne
在这个发现之旅中,我们深入研究学习的尚未开发的可能性。我们探索策略实现卓越的内容,发掘创新方法有效地传递知识。此外,我们深入了解影响测量,试图量化教育的变革力量。在一起,我们努力塑造一个光明的未来,学会会达到其最大潜力,留下一个持久的对个人和社会的影响。加入我们为一个富有洞察力的会话释放学习和培养的真正价值持续增长和进步。
星期二,2023年9月12日/ 12:30 PM BST下午01:00
马克•拉莫斯CMO, SplashBI
首席执行官Naveen Miglani SPLASHBI
人才分析不再是可有可无的大公司。今天,人才分析要求任何组织蓬勃发展在这个竞争激烈的市场。在这个交互式会话中,我们将展示几个组织如何部署和利用各种组件的人才分析为在战斗中造成一股不同的招聘、保留和吸引最好的人。我们将讨论如何将这些组织解决潜在障碍的分析过程和共享的好处。
星期二,2023年9月12日01:15 PM 01:45 PM BST
人总监保罗•鲁宾斯坦Visier
这是一个很好的时间CHRO,差距是影响公司绩效的人的差距。但是人力资源团队的主要价值是管理成本和风险是撞上一堵墙,努力影响生产力,管理效率和增长。一些CHROs爆发,考虑他们的团队除了孤立的专业商业至上的人力资源团队,解决系统问题。这个会话显示实例如何CHROs借用CFO剧本,使用人群分析创建一个节奏的内容相吻合的人决定策略,帮助管理人员影响商业结果。
星期二,2023年9月12日01:15 PM 01:45 PM BST
全球副总裁帕特里克•赫尔学习和未来的工作,联合利华
加入Karen Fascenda Udemy人总监,副总裁和帕特里克•赫尔在联合利华全球学习和未来的工作见解能否经得住时间的考验你的员工和联合利华正在改变着我们的学习和技能提升,面对快速的市场变化。
获得第一手的知识联合利华未来的健康计划,其重点是upskilling员工今天的动态市场所要求的技能。学习一个可信的技术合作伙伴可以通过技能差距分析支持程序和个性化内容推荐有效弥合这些差距。
星期二,2023年9月12日01:15 PM 01:45 PM BST
桑迪·琼斯,客户成功导演,悖论
我们都听过这样的比喻,招聘是一个“成本中心。“如果TA领导人自身定位于收入司机呢?探讨自动化重复性的招聘任务,比如候选人筛选、面试安排,新员工培训,可以改变你的业务和创造更好的体验。加入这个会议,了解通用汽车(General Motors)、麦当劳、雀巢和更有数百万回到他们的底线——提高转化率高达23 x,保存8000小时的时间,提前3个月完成招聘目标,尽管在一个具有挑战性的劳动力市场。
星期二,2023年9月12日01:15 PM 01:45 PM BST
主任史蒂夫球AI &工程GoodHabitz
超越的话,让自己沉浸在激动人心的AI-powered在线学习的好处。加入GoodHabitz AI &工程主管史蒂夫•球和见证AI的改变游戏规则的功能在重塑learner-centric未来教育经历,并获得的见解从我们的旅程在整合这些功能。人工智能在教育不再是一窥未来——今天是现实的!
星期二,2023年9月12日01:15 PM 01:45 PM BST
想象一个组织人们灵感,好奇& unbossed缓解社会最大的疾病负担。诺华释放了人的力量才能通过一个公正的方法,利用先进的分析和人工智能。诺华公司做到这一点,与将分享如何使用的见解来定义一个具备职业生涯早期框架来释放员工潜能,推动定制人才和发展干预措施。他们分享经验教训个性化职业生涯早期干预与人发展构建未来的领导人和专家。
星期二,2023年9月12日01:15 PM 01:45 PM BST
尼尔·皮克林高级行业营销经理,科隆诺斯
珍妮做饭,人们总监NRG河畔
Nadine聪明,埃森哲咨询公司董事总经理
业务需求是传统的关注白领转向更具包容性的方法为每个职工改善员工的经验。改善企业文化,满足目标,人力资源和运营团队必须对齐。加入UKG,埃森哲和NRG河畔小组讨论探索今天的挑战和现在的角色“工作技术”在推动员工的经验和业务性能。
星期二,2023年9月12日03:00 PM 03:30 PM BST
数字转换官Vivek Behl WalkMe
他不断变化的数字工作要求员工变得越来越灵活,适应性强。但数字转换的承诺往往减少摩擦的,复杂的,不断变化的技术。这就是WalkMe,采用全球领先的数字,出现的原因。发现人力资源科技以人为本的策略提高了性能,推动创新,更好的准备你的员工未来的变化。
星期二,2023年9月12日03:00 PM 03:30 PM BST
业务安全总监阿Beaucousin, ADP
随着网络威胁继续开发和各种各样的威胁企业,保护商业信息从未如此重要。这个讨论深入研究“HR数据安全”和策略来保护敏感数据。解决安全问题的重要性,破坏及其对员工的信任和影响组织的声誉。讨论将突显出当前网络威胁针对人力资源部门和潜在后果,以及解决方案,以避免和克服其影响。加入我们听听专家的见解培育安全文化和最佳实践。
星期二,2023年9月12日03:00 PM 03:30 PM BST
主任萨比娜副部加西亚人科学,哈里
Allison科里,人才市场和IMTP主任,英国,卡夫亨氏
卡夫亨氏要求员工表示,相信不同背景使公司更强,更具创新性。支持招聘目标,更好的反映了所在社区,他们利用AI-powered评估和定制工作成功模型。本阶段将详细AI和行为评估如何适应DEI-aware,数据驱动的方法有效地确定最佳的申请者。卡夫海因茨和哈里将进一步向多元化招聘的好处以及自动化如何简化偏离的雇佣而不是阻碍。
星期二,2023年9月12日03:00 PM 03:30 PM BST
客户主管Ammara Naeem成功,前雇主协会
发现表现最佳实践证明成功和ROI。员工福利的突破是什么?大流行的警钟引发组织优先和投资扩大福利项目。超过95%的前雇主认识到其业务的重要性。但斗争为员工幸福,工作与生活的平衡,倦怠持续下去。学习数据驱动策略和全球基准授权前雇主社区超过活性健康项目,解决根源,并为员工提供全面、个性化的健康解决方案。
周一,2023年9月11日/ 10:30 -专机BST
亚历杭德罗阿尔瓦雷斯,导致人们科学家,文化Amp
最新的研究从超过6000个公司为什么文化问题,集中的地方,你可以看到什么改变
•来自世界顶级执行公司的故事
•可操作的见解,你可以收回,适用于自己的公司
周一,2023年9月11日/ 10:30 -专机BST
亚历克斯·Scutt解决方案顾问,科隆诺斯INCORPORATED858-CEBBS
推动经济增长在这些具有挑战性的经济环境要求人力资源和操作团队敏捷和一致的。不幸的是,这并不总是发生。孤立的行动和断开过程是给对方带来意想不到的负面后果,浪费时间和令人窒息的性能。加入我们UKG专家亚历克斯Scutt讨论如何关闭人力资源操作的差距,使效率、生产力、合规和员工体验转变。
2023年9月11日,星期一/上午11 - 11:20 BST
Gartner分析师,主任Hanne Nieberg
这次会议将概述2023年炒作周期人力资源转型。The Hype Cycle distills the variety of insights that Gartner profiles each year into a succinct set of “must-have” innovations / capabilities for a successful HR transformation. Join this session to learn about the perceived the maturity and adoption of key innovations and capabilities that need to be considered as part of a successful HR transformation and leverage the Hype Cycle as a quick navigation tool to formulate your own HR transformation strategy.
周一,2023年9月11日/上午- 12:05 PM BST
Gartner首席分析师,Emi千叶
有这么多噪音招聘技术市场,招聘和人力资源领导人往往很难得到一个明确的总体动态通知昂贵的投资决策。这个总结趋势可以通过人力资源领导人获得天气的大格局,发展到2024年。
周一,2023年9月11日/ 12:30 PM BST中午12点
在他引人入胜的演讲,罗里深入研究至关重要的话题,为现代人力资源管理的一个新时代。从授权人力资源交付时间回到每个部门CHROs的关键作用在塑造未来的工作,这个深刻的会话探讨人力资源管理如何持续解决各行业的挑战。罗里还将深入研究工作的目的:创造顾客。发现不满意工作最终会如何影响客户满意度和了解CHROs如何发挥着至关重要的作用在明天的未来的工作,确保充足的时间对生产力、质量,和成功。
周一,2023年9月11日/ 12:30 PM BST中午12点
人才团队有大目标,但过度。对候选人的竞争是空前高涨,未来不可避免的破坏就在拐角处。
桑坦德银行的使命是建立一种快速、简单和特殊的招聘经验,使他们有别于竞争对手,同时也建立一个支持业务需求的劳动力和员工的愿望。
加入我们,桑坦德银行股如何实现一个以技术为基础的招聘方法和新技术,帮助预测成功,还招聘人员关注候选人,和实现多样性计划。
周一,2023年9月11日/下午12:55 - 01:15 PM BST
莎拉·福特,主管人力资源创新,帝亚吉欧
雅典娜卡普,创始人和CEO, HiredScore
人工智能、数据和新心态转变人力资源可以从服务提供商的产品发展的建设者和版主,解锁增加人力资源的影响和变革的新时代员工和业务经验。从创建第一个人力资源创新团队及其业务案例在个性化员工他们的工作经验,扩展人力资源的影响,同时降低成本,并增加劳动力弹性,我们将关注帝亚吉欧的旅程。加入我们听到他们的视力为人力资源创新团队,他们如何选择重点领域,和令人兴奋的项目提前启动。
周一,2023年9月11日/下午12:55 - 01:15 PM BST
DEI&B是最大的人才收购面临的挑战在2023年英国雇主,根据HireRight的2023年全球基准报告。三分之二的雇主预计,这将是他们的一个重大挑战,直到2026年。
在这炉边谈话和问答,您将了解为什么创建一个意义上的心理安全在工作将确保每个人都感觉他们属于,如何把DEI&B人才收购和员工敬业度的中心策略,以及如何发现和使用数据来决定哪些领域你的组织需要更多的支持来创建一个更好的工作环境。
周一,2023年9月11日01:20 PM 01:40 PM BST
凡妮莎但肾上腺白质退化症患者国际首席数字官
从2025年开始,它将为欧盟企业强制性报告范围3排放,包括员工上下班。不要再等了,你已经可以有效地减少你的员工的碳足迹和帮助你的公司达到二氧化碳减排目标。自动化,避免管理麻烦,监控移动使用和二氧化碳报告,提供灵活的、个性化的和可持续的移动解决方案员工…加入我们的会议,发现所有的解决方案,不仅能让你实现这些新规定也吸引和留住合适的人才!
周一,2023年9月11日01:20 PM 01:40 PM BST
埃曼Absia、高级主管、客户成功,Coursera
随着组织继续拥抱数字转换和人工智能技术,工作的性质正在经历一场深刻的转变。在这个迷人的会话中,我们将探索的新兴时代human-AI协作及其对劳动力的影响。我们将深入研究新范式的挑战与机遇,探讨景观组织导航策略。加入我们推出Coursera的见解和创新授权人力资源时代领导人利用human-AI协作的力量驱动组织成功的未来的工作。
周一,2023年9月11日/ PM 02:50 PM BST 02:30
阿什利·斯蒂尔,副总裁,团队经理,Gartner
在这个会议,我们将揭开营业额过去几年的趋势,深入员工为什么离开他们的组织和他们预期将改善他们的下一份工作。在这个会议上,我们还将为与会者提供一个概览的两个重要的基准测试工具Gartner客户:1)营业额基准调查组织可以查看每季度和每年营业额趋势,在关键人才市场;和2)出发的观点退出调查为组织提供洞察员工为什么离开,员工重视什么,可以改善他们的经验在你的组织。
周一,2023年9月11日/ 04:45 PM 05:05 PM BST
发现的变革力量训练可以帮助你使性能,推动组织战略,构建一个前瞻性的终身学习者的文化。加入我们的会议,找出阿斯利康释放全部潜能的教练文化发展项目;有85%的员工收到他们的直线经理,教练和赢得杰出的组织在今年的国际教练联合会奖项。
星期二,2023年9月12日/上午10 - 20 BST
首席顾问,Lynette席尔瓦Heelan Workhuman
研究表明加倍识别可以提高生产率9%,以91989474美元获得员工的生产力。当员工接收识别对生活事件和里程碑,它们是3倍强烈同意他们觉得连接到文化。企业在全球范围内经历了这些结果,然而,难以维持和规模。在这个会话,学习Workhuman遇到了挑战。与会者将深入研究了改变游戏规则与微软合作,使团队实时识别,无缝集成,提高工作场所的文化。
星期二,2023年9月12日/上午10 - 20 BST
构建组织的角色和相关的技能是一个艰巨的、耗时的任务没有合适的技术来创建一个基线。看到一个动态的技术体系结构可以大大减少所花费的时间得到一个全面的视图的所有公司的角色和技能,这样你就可以更好:识别和解决劳动力缺口与智慧,为员工提供令人信服的职业道路的机会,并提供详细的接班计划的关键角色。
星期二,2023年9月12日/ 10:30 -专机BST
Gartner首席分析师,Emi千叶
通过首次强调之旅,专门人才收购技术炒作周期。
星期二,2023年9月12日/ 11:15 -火灾BST
约翰Kostoulas, Gartner分析师,副总裁
Gartner的魔力象限和关键能力为1000 +云HCM套件员工企业覆盖应用程序提供功能帮助企业吸引、开发、吸引、保留和管理员工。这次会议将讨论如何思考解决方案和供应商在这个市场。
2023年9月12日,星期二,下午/晚上12:00 - 12:20 BST
劳动力的转移动态聚合与技术进步,创建一个新范式为雇主和工人,都受益。你现在可以把里面的演出经济业务,为人才提供灵活性的同时降低风险和减少劳动力成本。学习如何最大化员工敏捷性和利用率动态地利用内部+外部劳动力池,提高员工敬业度,改善记忆力。听到从以色列最大的人力资源公司,他们是如何改变他们的业务通过推出一个人才marketplace-GetJob
2023年9月12日,星期二,下午/晚上12:00 - 12:20 BST
创始人,首席执行官Dirk Jonker Crunchr
加入我们为独家会话人力资源领导人和发现Crunchr生成AI的变革力量。探索新的运营模式战略业务合作和见证现场演示这种尖端技术。获得宝贵的见解关于人工智能的法律考虑人力资源。Crunchr AI的经验,让你通过NLP在会议上得到即时的答案。不要错过这个机会,提升你的人力资源实践,导航法律事务,打开数据驱动决策的全部潜力。储备你的现货现在和未来的人力资源的一部分!
星期二,2023年9月12日/中午12点- 01:10 PM BST
克莱尔蒙克利夫、高级主管、客户咨询、TalentNeuron
吸引和留住人才仍然是头号焦点区域的ceo。CHROs劳动力必须创建健壮的短期和长期策略。长久以来,劳动力策略已建成仅使用内部人才数据,不足以确定是否购买,建立或收购的关键技能,评估定位的地方。人力资源发展盲点阻碍其计划和建议领导人的能力。加入我们听到外部与内部人才的组合数据可以显著提高你的洞察力和决策支持。
周一,2023年9月11日/ 11点- 11点半BST
老简Alancheril,导演,Gartner咨询
许多CHROs感到措手不及,帮助他们组织和员工管理复合冲击。利用从头CHROs见解,本阶段将装备CHROs更有效的领导在不可预知的和威胁,在不断变化的条件下建立弹性。
周一,2023年9月11日/ 11点- 11点半BST
Alistair Kidson,老校长,Gartner咨询
的标准是什么卓越的人才管理角色在今天的人才格局?在这个会议我们将回顾人才管理负责人如何发展他们的方法的作用和提高他们对业务结果的影响通过驾驶吸引,保留和性能的关键人才。
周一,2023年9月11日/ 11点- 11点半BST
副总裁安迪•卡尔团队经理,Gartner
百分之五十七的组织重新设计失败。在跳一种类型的解决方案重新设计(通常,炸毁组织结构图),考虑杠杆的全套操作模型中,可以把实现一个具体的目标。人力资源领导人必须引导领导人诊断问题和情况选择合适的解决方案。
周一,2023年9月11日/ 11点- 11点半BST
Gartner的研究,老主任Lee-Anne法兰
高管的角色日益复杂的今天:他们必须平衡利益相关者利益,管理更高的工作负载,并建立信任和他们的团队心理安全。但74%的人力资源领导人说,领导人缺乏时间参与自我发展,有58%的受访者说,他们对改变自己的领导风格。加入这个会议,了解时代的领导人如何减轻障碍密切高层领导能力差距和提高他们的开发投资回报。
周一,2023年9月11日/ 11点- 11点半BST
Gartner首席分析师,Emi千叶
务实的人力资源技术战略需要定期重新评估人力资源技术堆栈,但是当时间继续前进吗?人力资源技术实现可以是昂贵和劳动密集型,但惯性不应该解决的唯一原因。这次会议给了一个实用的框架,找出什么时候解决,什么时候留下来。
周一,2023年9月11日/上午- 12:15 PM BST
特雷弗•Keavney老校长,Gartner咨询
组织实施归还给办公室政策,许多面临员工阻力,股权问题,和脱离。这个突破会话将帮助人力资源领导人了解什么使一个伟大的办公室的经验,建立一个有吸引力的价值主张,和员工沟通其好处,帮助优化办公室的使用和维持人才的结果。
周一,2023年9月11日/上午- 12:15 PM BST
老主任es Rizaoglu分析师,Gartner
多个人力资源领导人为他们的意见成为第一停靠港技术趋势,已变得越来越频繁的在过去的几年里。GenAI在这个会话中,我们使用的例子来帮助你理解,如何应对技术趋势和关键标准可以用来让你评估任何新的未来的技术发展趋势。
周一,2023年9月11日/上午- 12:15 PM BST
Gartner的咨询、副总裁克里斯托弗长
有效的人力资源领导交付在一个大胆的人力资源战略至关重要,但只有三分之一的CHROs满意质量的高级领导人在他们的组织。在这个会话中,您将了解CHRO的重要作用在发展中世界一流的人力资源领导团队谁可以有效的翻译策略,使大胆的商业结果。
周一,2023年9月11日/上午- 12:15 PM BST
里Bretas、导演、咨询、Gartner
招聘领导人正面临越来越大的压力来确定高技能工人- - -而且是飞速攀升。以技术为基础的招聘方法是在上升,因为他们鼓励灵活性不断变化的业务需求和更广泛的获得多样化的人才池;然而,实际上这种转变在实践中仍是复杂的。这次会议将确定必要的常见的障碍和解决方案,招聘领导人需要保持竞争力的新时代人才。
周一,2023年9月11日/上午- 12:15 PM BST
布伦特卡塞尔,副总裁,Gartner咨询
而在福利项目投资仍高,只有32%的总回报领导人相信他们的组织很好地评估这些投资的有效性。许多奖励领导人关注他们可以测量(如使用)没有更好的理解他们。加入这个会话学习如何最好的组织评估他们的福利计划的对员工的影响,人才的结果,和业务结果。
周一,2023年9月11日/ PM 03:00 PM BST 02:30
蕾切尔马歇尔导演,Gartner咨询
释放潜能的代际劳动力越来越困难的工作安排在今天的支离破碎。员工努力工作给他们最好的在age-diverse团队观念相互冲突的工作偏好,很少有机会与同事,和持续的周转率。这个会议提供了策略构建跨代凝聚力,实现提高员工绩效和保留。
周一,2023年9月11日/ PM 03:00 PM BST 02:30
Gartner的老导演分析师,拉尼娅·斯图尔特
灌输AI到您的招聘技术能力不再是一个“应该怎么做”,但“必须做”。AI权力一个准确的候选人优先级过程;它也可以揍你的用户体验和功能如会话AI和自动调度。在这个会话中我们将讨论人工智能的必要性前进招聘技术战略和讨论的方法可以减轻风险的担忧,人工智能在过去几年。
周一,2023年9月11日/ PM 03:00 PM BST 02:30
凯蒂•萨瑟兰、导演、咨询、Gartner
连续中断已成定局,这是时代的责任,以确保员工具备天气这些风暴。有效地做到这一点,时代功能必须首先看内部,并为弹性充实自己。本阶段将探索时代领导者可以防震的功能和业务增长的新路径通过构建敏捷流程,优先考虑时代的技能开发和设计优化和影响。
周一,2023年9月11日/ PM 03:00 PM BST 02:30
老主任严厉Kundulli分析师,Gartner
人力资源领导人日益复杂的业务请求往往超出了人力资源领域的传统控制或专业知识。数字人力资源至关重要但不足以满足这些新的要求,扩展人力资源的角色对员工的日常工作。如何提高数字人力资源和茁壮成长在这个新的世界?这节课学习的答案。
周一,2023年9月11日/ PM 03:00 PM BST 02:30
Saikat Chatterjee,老主任,Gartner咨询
招聘负责人让他们的团队交付异常结果近年来尽管重大破坏。随着招聘波动性和人才短缺仍然是常见的,招聘领导人正在进化方法驱动函数的性能更可持续的方式。加入这个会议,了解主要趋势招聘领导人正准备在2024年及以后。
周一,2023年9月11日/ PM 03:00 PM BST 02:30
导演蒂姆•帕斯托Gartner咨询
决策者往往抵制作用于人才分析见解,因为他们怀疑这将导致更好的决策,只有36%的经理认为人才分析可以帮助他们做出重要的决定。当前不确定环境只会增加机会他们会诉诸于熟悉的行为。这次会议将有助于人力资源领导人严厉打击员工的无意识的偏见进行数据驱动决策。
周一,2023年9月11日/内PM 04:30 PM BST
Gartner的研究,老主任Lee-Anne法兰
员工必须不断upskill, reskill更频繁地在工作的未来生存和发展趋势从混合工作到machine-human hyperautomation。敏捷学习是时代不可或缺的工具和领导人和整个企业不会过时的技术员工和关闭关键技能缺口。
周一,2023年9月11日/内PM 04:30 PM BST
奥古斯都维克瑞、导演、咨询、Gartner
许多组织不仅满足超过业绩目标尽管最近不稳定的条件。但他们看到的迹象表明,这种性能可能不是可持续的,包括摩擦上升和更长的工作时间没有关联的性能收益。加入这个会话学习人才管理领导人如何适应他们的现有性能流程,确保员工能够保持最佳性能。
周一,2023年9月11日/内PM 04:30 PM BST
老主任严厉Kundulli分析师,Gartner
HCM套件的重心是今天的大多数组织人力资源技术组合。然而,往往无法满足员工的期望,经理和人力资源。没有撕裂和更换套件的豪华昂贵的实现后,人力资源领导人正在寻找选项来为业务应用和性能优化。了解这些选项在这个会话。
周一,2023年9月11日/内PM 04:30 PM BST
Gartner的老导演分析师,拉尼娅·斯图尔特
技能作为一个热门词汇。一次。AI-powered技能技术的进步在清理长期存在的障碍,用例,以获得最大的价值(和那些不)应用技能是每个人力资源领导人能从有基本流利对转向他们的COE和/或业务合作伙伴来说真正重要的成功的结果。
周一,2023年9月11日/内PM 04:30 PM BST
丰富的可贝尔,Gartner的服务交付,MVP
世界级CHRO的通过能力影响差异化战略和释放潜在的领导人在他们的组织。的发展下一代CHROs取决于准备他们塑造领导战略和发展组织的最高水平。但是,建筑功能并不容易,尤其是在工作环境的特点是不断的变化,越来越多的地方领导人的压力。这次会议将现任和前任CHROs Gartner CHRO全球领导力的董事会和执行伙伴组织已经成功地建立了人力资源的战略智慧领导团队准备为下一个层次的角色和开发成功的领导者在他们的组织。
星期二,2023年9月12日/ 10:30 - 11:00 BST
Gartner的研究,老主任Lee-Anne法兰
本届利用Gartner的一个世界级的模式的时代去探索什么是最好的学习领导人需要提供员工能力在当今环境的不利变化和快速发展的技能。加入这个会话学习如何开启合作的力量来培养学习共享所有权的支持和维持员工和组织的发展,在现在和未来。
星期二,2023年9月12日/ 10:30 - 11:00 BST
导演蒂姆•帕斯托Gartner咨询
人力资源领导人人才投资分析,他们不应该落入的陷阱涌向预测分析或仅仅专注于数据。相反,他们应当强调人才分析能够更好地与利益相关者合作推动的影响。本次会议展示了人力资源领导人如何加强人才的“协商肌肉”分析,使团队能够直接参与业务为了解决问题和塑造人才的结果。
星期二,2023年9月12日/ 10:30 - 11:00 BST
老简Alancheril,导演,Gartner咨询
一些领导人今天被要求提供更多在经济越来越有挑战性和企业环境。作为ceo和董事会关注经济底线和一些员工抵制一些举措,是时候为一些首脑成为功能和自己更强的拥护者。加入这个会议来了解一些领导人能想到更像是首席财务官管理资源和优先考虑自己的时间和精力来最大化功能和个人效率。
星期二,2023年9月12日/ 10:30 - 11:00 BST
副总裁马克·惠特尔Gartner咨询
加入这个会话学习最新的趋势和用例内部人才市场(itm)。itm也许是最热门的,大多数炒作技术在今天的人力资源,但它实现吗?这次会议将探讨itm的益处和风险,今天工作和不工作是什么,有哪些经验教训,供应商景观。
星期二,2023年9月12日/ 10:30 - 11:00 BST
奥古斯都维克瑞、导演、咨询、Gartner
卓越的标准是什么总负责人在当今复杂的奖励奖励作用环境?在这个会议我们将审查的总回报如何发展他们的作用和提高对人才和业务结果的影响。
星期二,2023年9月12日/ 11:15 -上午BST
凯蒂•萨瑟兰、导演、咨询、Gartner
近年来出现了大量涌入的组织将“归属感”纳入他们的一些议程,DIB或DEIB经常重命名功能。这种重塑通常是一种战斗针对一些目标。然而,问题仍在这种变化在实践中意味着什么。加入这个会议,学习如何显著分化和发展传统的一些工作包括归属以一种有意义的方式,并统一组织一些进步。
星期二,2023年9月12日/ 11:15 -上午BST
特雷弗•Keavney老校长,Gartner咨询
预测分析人才越来越重要领导人理解和预测趋势。然而,大多数组织都不是真正的预测问题,提出正确的问题不是他们需要解决的问题。我们将讨论如何重新思考你的人力资源通过一个简化的两点中使用预测分析框架:共同创造的总体战略和有效的用例的优先级是最有效的方法,以确保迅速获胜而投资预测分析投资的长期收益。
星期二,2023年9月12日/ 11:15 -上午BST
副总裁安迪•卡尔团队经理,Gartner
从重叠变化有疲劳员工持久的破坏。大多数人力资源领导人被困在一个循环的疲劳管理的反应性改变,永远“修复”的员工。相反,人力资源领导人应该把更多的精力集中在识别组织中改变疲劳风险和控制可预防疲劳风险帮助员工保持一致的能源和性能。
星期二,2023年9月12日/ 11:15 -上午BST
Gartner的咨询、副总裁艾伦麦克尤恩
发现想法打开企业劳动力生产率确定2023年我们未来的研究工作。了解员工最重要的生产力的障碍可以通过以人为中心的工作和解决生殖没有员工倦怠AI来提高生产率。
星期二,2023年9月12日/ 11:15 -上午BST
里Bretas、导演、咨询、Gartner
与外部劳动力市场上越来越大的压力,公司内部人才的需求比以往任何时候都更。这次会议将讨论如何改进你的招聘过程内部人才放在第一位,提高保留,同时降低招聘成本。
星期二,2023年9月12日/下午02:00 - PM BST 02:30
里Bretas、导演、咨询、Gartner
不容易成为一个管理器,但越来越多的业务压力和改变员工的期望在过去的三年里已经做了这个艰难的工作更加困难。事实上,现在一般的管理者认为他们需要减少他们的整体责任三分之一成功地完成他们的工作。否则,这些经理将表现不佳的风险更高,而且,当经理表现不佳,他们对人才的结果会有显著的负面影响(如订婚,意图保持)的团队。这次会议将有助于人才管理时代的领导人发现“早期预警指标”,可以确定经理最危险和如何采取纠正措施,使管理者领导高性能的团队在未来。
星期二,2023年9月12日/下午02:00 - PM BST 02:30
Gartner的咨询、副总裁克里斯托弗长
人力资源组织正在承受着巨大的压力提供新的解决方案越来越多的独特的挑战,建立混合的工作环境或站在社会问题。新的解决方案需要创新,但是很少的人力资源领导人相信他们当前的操作模式真正让他们创新。加入这个会议如何进步人力资源领导人位置函数最大化创新发展伙伴关系,管理干系人的期望,和删除负面激励创新。
星期二,2023年9月12日/下午02:00 - PM BST 02:30
海伦Poitevin,尊敬的副总裁分析师,Gartner
领导人才分析团队已经超出使用数据存储在人力资源系统。他们看起来员工的行为、情绪和活动数据。你如何使用这些数据道德?的见解如何驱动正确的决策,谁需要参与?出席本次会议,了解更多关于提供可行的建议,以提高员工的经验,生产力和幸福。
星期二,2023年9月12日/下午02:00 - PM BST 02:30
老主任严厉Kundulli分析师,Gartner
组织总是想选择“正确”的人力资源管理技术解决方案。然而,内部竞争优先权和复杂的供应商景观常常做这个选择对人力资源领导人充满挑战。如何克服这些挑战和选择最佳的技术解决方案吗?这节课学习的答案。
星期二,2023年9月12日/下午02:00 - PM BST 02:30
Gartner的咨询、副总裁艾伦麦克尤恩
可持续性是一个正在崛起的优先级为ceo,以及增加员工感兴趣的领域。然而,目前员工利益超过周围接触的机会,可持续性。CHRO负责建立一个强大的企业文化的可持续性和装备经理通过连接器可持续性管理器上驱动员工敬业度的方法。
星期二,2023年9月12日/下午02:00 - PM BST 02:30
Gartner的团队经理、副总裁乔•科伊尔
员工被淹没在信息的海洋从他们的组织。而善意的,大量通信意味着员工很难识别最关键的消息和访问重要信息,当他们需要它。总回报的领导人必须改进他们的沟通实践的影响最大化回报。加入这个会话学习标准的通信策略,以及如何改善。
星期二,2023年9月12日03:45 PM 04:15 PM BST
Gartner的分析师主任,乔西兴
过渡到云人力资源技术加速人力资源数字化也迫切要求地方人力资源技术领导人改变他们的操作模式。在这次会议中,我们将帮助人力资源技术领导人积极引导的设计一个新的操作模式和发展他们的团队能力、功能结构和工作方式解锁人力资源技术的最大价值。
星期二,2023年9月12日03:45 PM 04:15 PM BST
副总裁安迪•卡尔团队经理,Gartner
人力资源领导人更大、更大胆的思考人才管理解决方案的范围和规模,但往往难以找到方法来设计解决方案在正确的根源。今天,性能或参与挑战的根源可能在于改变工作环境,特点是快速发展的技能需求,缺乏联系同行和目的,扩大组织的复杂性。加入这个会议,学习如何应用的基本技能,将山”框架来理解新的人才景观和确定性能挑战或未满足的机会是由技能差距,动机差距或工作摩擦。
星期二,2023年9月12日03:45 PM 04:15 PM BST
海伦Poitevin,尊敬的副总裁分析师,Gartner
炒作ChatGPT和生成AI有助于重新专注于人工智能的能力取代工人和转换工作。包括人力资源的员工。在这里,我们审查的交集市场,人工智能的业务价值、人才和技能。CHROs将能更好地解决劳动力和人才的前瞻性场景影响业务和人力资源投资于自动化。
星期二,2023年9月12日03:45 PM 04:15 PM BST
香农王寅,老校长,Gartner咨询
一些进步是难以量化。大多数组织跟踪人口指标量化一些,但他们并不足以使有效的决策或后续行动。测量结果不仅仅是人口数据,如内部流动的代表名额不足的人才或易于访问冲突解决机制,可以帮助你应对实时驱动有效改变。加入这个会话学习一些成果来衡量,使行动并保持大胆的推迟一些举措不断上升。
星期二,2023年9月12日03:45 PM 04:15 PM BST
莎拉·杰克逊,老校长,Gartner咨询
有多个成功的全球实验中,动量是建筑的为期四天的工作时间(4 dww)。组织必须面对的现实,他们很快就会争夺人才与企业提供这种进步的新工作格式。分组会议将探讨这种情况4 dww,分析实现的好处和潜在的挑战——4 dww提高人才的结果,同时保持企业业绩。
周一,2023年9月11日/ PM内PM BST 02:30
加斯顿·戈麦斯Armesto,老主任,Gartner咨询
丰富的可贝尔,Gartner的服务交付,MVP
杰西卡骑士,Gartner的研究副总裁
构建一个人力资本战略是一项艰巨的任务,特别是在环境要求成本优化。教训这种情况很少被捕获并出版。在这个互动研讨会首席人力资源官(CHROs)组织优化成本,你将:
1)Gartner的“策略页面上的“申请组织优化成本
2)与其他CHROs交换你目前的经验和问题
3)网络与同伴进行同样的挑战
星期二,2023年9月12日/上午10:15 -上午BST
布伦特卡塞尔,副总裁,Gartner咨询
虽然许多TR领导人跟踪指标,如参与和员工敬业度,很少有满意的能力来衡量的整体影响它们的健康投资,在整个组织或员工自己。这个工作坊将为TR领导人提供一个易于使用的框架来创建一个记分卡,捕捉关键绩效指标和可视化输出与利益相关者分享。
星期二,2023年9月12日/下午02:00 - 03:30 PM BST
加斯顿·戈麦斯Armesto,老主任,Gartner咨询
丰富的可贝尔,Gartner的服务交付,MVP
杰西卡骑士,Gartner的研究副总裁
构建一个人力资本战略是一项艰巨的任务。教训这种情况很少被捕获并出版。在这个互动研讨会首席人力资源官(CHROs)与增长目标组织,你会:
1)Gartner的“策略页面上的“申请组织与增长目标
2)与其他CHROs交换你目前的经验和问题
3)网络与同伴进行同样的挑战