Gartner ReimagineHR会议2023项目旨在帮助人力资源管理人员在每一个角色在人力资源功能解决未来十年的挑战充满信心。
通过参加CHRO和人力资源领导团队,您可以:
- 建立你的业务和领导能力,同时扩展你自己的职业网络
- 获得继续职业教育学分通过社团和HRCI (CPE)
- 利用我们的折现率
- 利用会议机会识别和非现场团队建设
分而治之
每个议程追踪致力于人力资源中的一个特定的角色功能,所以团队可以听到一个一致的消息根据其独特的视角。视图的议程
加速学习和建立共同愿景与同事参加
没有更好的环境利益相关者对齐,学习和网络
利用我们的折现率
集团折现率
节省注册当你和你的同事参加会议。获得免费注册(s)当你注册为一个团队。*
- 1对3注册支付
- 2 5注册支付
- 3为7注册支付
- 4 10支付注册
有关更多信息,电子邮件GlobalConferences@gartner.comGartner或联系你的代表。
*看到折现率的条款和条件。
建议出席会议作为一个团队
向前开你的人力资源策略使会议教训与你的同事和关键利益相关者。
- 有一个团队计划叫关键目标。
- 决定如何分而治之的策略议题(例如,会议参加集体和单独)。
- 同意你将如何彼此共享关键的经验教训和与您的团队在办公室。
- 创建一个文档存储库的笔记,幻灯片和其他文件共享。
- 每个团队成员安排他们一对一的Gartner专家和头脑风暴会议主题。
- 创建一个群组聊天或渠道会议期间保持联系。
- 更新你的笔记你参加更多的会议。
- 制定一个计划来分享咖啡或午餐休息在一起作为一个团队。
- 设置点或下午会议讨论你所学到的和任何突出问题会议材料。
- 连接在LinkedIn上任何同行你见过在会话。
- 建立一个会议来回顾关键快餐和创建一个行动计划如何应用你所学到的东西。你打算开始/停止/做不同的你学会了什么?
- 安排后续会议与任何参展商,激起了你的兴趣。
- 请求你独特的代码为社团/赎回HRCI CPE学分。
- 安排时间和你的团队回到办公室后与大家分享你的经验和新举措。
建议会议的作用
CHRO
- 一个持续的危机需要大胆CHRO领导的时代
- 获得员工的支持:创建一个积极的办公室经验持续成功
- 如何世界级CHROs解锁人力资源领导人的下一代吗
- 战略定位的创新人力资源
- 大胆的在可持续发展提高员工敬业度和增长
招聘和人才收购
- 克服障碍的成功突出技能的招聘
- 2024年世界一流招聘领袖
- AI招聘技术所必需的
- 通过一个Internal-First招聘策略推动增长
学习和发展
- 如何开发行政领导人在2024年及以后
- 防震时代功能的持续破坏
- 超过工作的未来发展趋势:敏捷学习势在必行
- 打破大胆:世界级学习领导人维持增长
多样性、股本和包容
- 觉得像一个首席财务官:一些领导人如何领导权威和管理多样性是一种资源
- 在你的一些战略调整归属
- 除了人口数据:测量一些有意义的行动的结果
总回报
- 计分:测量健康投资的有效性
- 世界级的总报酬模型的领袖
- 切断噪声:有效的奖励
- 沟通在一个信息超载的时代
人力资源分析
- 超越的见解:消除障碍对人力资源数据采取行动
- 开发人才分析顾问:一个新的合作模式
- 两种方式重新思考你的预测分析策略
- 从测量员工的经验,获得价值生产力和幸福
人力资源技术
- 不是你的错,是你的人力资源技术:3迹象是时候分手和你的供应商
- Metaverse ChatGPT, AI,区块链——如何建立你的意见Flash技术快速发展趋势
- 选择最佳人力资源技术供应商通过以下5个主要实践
- HRIT操作模型适应释放人力资源技术的价值
人才管理
- 人才管理的模型,一个世界级的头:使组织绩效驱动业务的结果
- 利用绩效管理使可持续性能
- 减少员工疲劳与主动变更管理
- 解决故障的早期征兆经理
- 技巧,或者——山吗?一个更好的,更全面的诊断人才的挑战
