在过去的三年里,组织表现出非凡的创新和响应性。人力资源率先改变工作模式,接受员工的灵活性和推动问责员工福利和权益。这发生的必要性——极端破坏迫使创造力和实验水平,风险太大。结果扩大边界的领导人以前认为他们的人,能够实现系统和技术。
开幕式主题将探索人力资源领导人如何继续大胆鼓励显著变化和创新的背景下极端破坏驾驶极端的行为变化。
演讲者生物
在过去的三年里,组织表现出非凡的创新和响应性。人力资源率先改变工作模式,接受员工的灵活性和推动问责员工福利和权益。这发生的必要性——极端破坏迫使创造力和实验水平,风险太大。结果扩大边界的领导人以前认为他们的人,能够实现系统和技术。
开幕式主题将探索人力资源领导人如何继续大胆鼓励显著变化和创新的背景下极端破坏驾驶极端的行为变化。