在过去的三年里,组织表现出非凡的创新和响应性。人力资源率先改变工作模式,接受员工的灵活性和推动问责员工福利和权益。这发生的必要性——极端破坏迫使创造力和实验水平,风险太大。结果扩大边界的领导人以前认为他们的人,能够实现系统和技术。

开幕式主题将探索人力资源领导人如何继续大胆鼓励显著变化和创新的背景下极端破坏驾驶极端的行为变化。

而在福利项目投资仍高,只有32%的总回报领导人相信他们的组织很好地评估这些投资的有效性。许多奖励领导人关注他们可以测量(如使用)没有更好的理解他们。加入这个会话学习如何最好的组织评估他们的福利计划的对员工的影响,人才的结果,和业务结果。

虽然许多TR领导人跟踪指标,如参与和员工敬业度,很少有满意的能力来衡量的整体影响它们的健康投资,在整个组织或员工自己。这个工作坊将为TR领导人提供一个易于使用的框架来创建一个记分卡,捕捉关键绩效指标和可视化输出与利益相关者分享。