高管的角色日益复杂的今天:他们必须平衡利益相关者利益,管理更高的工作负载,并建立信任和他们的团队心理安全。但74%的人力资源领导人说,领导人缺乏时间参与自我发展,有58%的受访者说,他们对改变自己的领导风格。加入这个会议,了解时代的领导人如何减轻障碍密切高层领导能力差距和提高他们的开发投资回报。

员工必须不断upskill, reskill更频繁地在工作的未来生存和发展趋势从混合工作到machine-human hyperautomation。敏捷学习是时代不可或缺的工具和领导人和整个企业不会过时的技术员工和关闭关键技能缺口。

本届利用Gartner的一个世界级的模式的时代去探索什么是最好的学习领导人需要提供员工能力在当今环境的不利变化和快速发展的技能。加入这个会话学习如何开启合作的力量来培养学习共享所有权的支持和维持员工和组织的发展,在现在和未来。