世界上最重要的聚会CMOs和营销高管™

2024年5月13 - 14|伦敦,英国

准备最重要的收集CMOs和营销高管

参加我们的Gartner营销研讨会/ Xpo™会议上,CMOs和营销高管领导组织在一起,讨论如何满足快速发展的利益相关者的需求。准备与你的同事分享伟大的想法和最佳实践和营销技术专家。

首届Gartner项目营销Sympsosium / Xpo在伦敦,英国正在进行中,我们期待着分享的细节。

Gartner营销研讨会/ Xpo 2023为与会者提供了机会来促进他们的思维战略领导,给生活带来营销视觉洞察力和研究支持会话的最佳组合的宣传和深入了解领域驱动的结果。

构建策略,追求营销和数字创新,并使资源交付结果:

  • 表现像一个成功的品牌危机之后。
  • 优化营销预算最大化性能。
  • 创建有效的消息是有争议的话题,消费者关心的。
  • 发展品牌战略和价值主张为更广泛的共鸣。
  • 交付客户体验(CX)改善增长和忠诚。

创建特殊的残雪,使您的组织:

  • 建立可操作的客户的观点。
  • 开发的见解如何优化问题在客户旅程的时刻。
  • 通知决策正确的数据,洞察力和分析。
  • 识别客户需求、期望和感知。
  • 兑现你的残雪承诺通过一个有效的残雪策略。

利用数字渠道交付业务增长:

  • 制定一个有效的数字营销策略来实现业务目标。
  • 数字战略转化为有效的活动来改善数字营销投资回报率。
  • 学习如何CMO重心正在发生变化的转向数字频道。
  • 获得关键的见解来驱动自己的关键举措。
  • 采用多通道协调方法和数据驱动的基准做出消息灵通的决定。

实现成功的品牌建设、品牌策略和品牌激活:

  • 建立品牌资产,定义一个成功的品牌战略的转移客户的行为和期望。
  • 激活品牌在渠道和评估伙伴关系和赞助来优化激活。
  • 测量和通信品牌的价值投资和指导组织和性能的平衡品牌营销投资。
  • 参与跨职能的团队在支持品牌和示威的业务价值。

利用数据和见解来优化营销活动和传动效率通过技术和流程管理:

  • 解锁营销资源的价值。
  • 提供一个有效的和自适应的营销功能。
  • 措施,优化和通信性能。

网络与专家和同行

Gartner营销研讨会/ Xpo,与会者有机会与Gartner专家和行业领先的CMOs和营销高管。他们满足定制一对一与Gartner专家建议来帮助他们实现他们的关键任务的优先级。

与会者建立新的关系,扩大他们的观点和发现解决问题的方法与其他市场的领导者。他们与你志同道合的同行,找机会分享想法和经验。

突出了

  • 圆桌会议。*与会者加入CMO和营销同行领先的组织和各种行业的讨论相关主题灵感来自最新的研究在这些小组会议,主持由Gartner专家。
  • 对等的对话。整个会议与会者参与对等讨论有机和探索其他人如何应对日常的挑战。
  • 终端用户案例研究。详细的和记录的案例研究,通过Gartner邀请,揭示同行在教训自己的组织的实现。

*需要预先登记。这些会话仅提供给最终用户;空间是有限的。

优先考虑什么加速,解锁资源数字投资,进行有意义的文化变化和更多。无论你在哪里在你的数字业务加速旅程,我们来帮助您更快地到达你的目的地——信心。

向后倾斜,听
期望最好的演讲者,聪明的头脑和最新的大思路。这些会议提供了灵感和可操作的洞察力将你最关键的优先级为业务结果。

突出了

  • 签名系列。每年在Gartner营销研讨会/ Xpo,我们揭示了Gartner最新系列研究的一部分,我们的签名。会议讨论一些最值得期待的见解和发现来年的你准备好了。
  • 解决方案提供商。当你想解决一个特定问题,这些战略路线图的演讲和用例的研究提供现实的建议。

精益和参与
通过Gartner专家,这些会话挑战你一起解决问题,交流观点,得到的核心业务规则,让你和你的同伴。

突出了

  • 车间。小规模和互动:与同行合作,最重要的主题和学习如何将它们应用到你的生意。

*需要预先登记。这些会话仅提供给最终用户。

我们的无偏Gartner专家帮助你提高你的关键任务优先级通过行业领先的见解,指导和工具。利用其独特的专业知识使更快,更聪明的决定。

Gartner一对一的会议。*满足定制与Gartner专家一对一的建议来帮助你实现你最关键的优先事项。这些流行的会议提供你的一心一意Gartner专家将倾听和指导你的最重要的对你的成功至关重要。

问专家会议。*Topic-driven会议提供一个更亲密的论坛,一位Gartner专家和最终用户同行带来的问题。

*需要预先登记。这些会话仅提供给最终用户;空间是有限的。

Gartner营销研讨会/ Xpo经验

加入一个独家全球社区的CMOs和营销领导人在Gartner营销研讨会/ Xpo。专门为营销高管,与会者带走可行的见解和详细计划为他们的组织成功地推动增长。

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  • 步骤2的2

    跟踪一眼就

    与会者获得Gartner研究支持会议,专门用于帮助CMOs和营销领导人建立自己的营销策略。

    当我们准备跟踪的2024年伦敦会议上,我们邀请你探索的足迹覆盖2023个会议在北美。

    跟踪

    构建和激励函数

    新和混合责任——由CMO重点品牌,残雪和旅程编排,为采购提供了独特的挑战和发展人才。在这个轨道,探索如何对CMOs组装和功能吸引关键人才,提高改变的弹性,减少跨职能的摩擦。

    跟踪B

    驱动价值通过战略和业务敏捷性

    战略和业务敏捷性必须提供增长的波动和变化。这比以往任何时候都更为重要在当前的经济环境下,作为市场营销的作用和影响并不总是明确的。学习营销可以从前面通过展示战略和业务敏捷性。

    跟踪C

    多渠道营销通过改变时间

    营销人员利用比以往更多的渠道接触客户的,机遇与挑战并存。见解在渠道策略和最佳实践,学习内容和执行导航转移观众行为和推动增长。

    跟踪D

    优化客户体验在不可预知的经济时期的力量

    在不可预测的时间,它是组织保持和发展客户关系的关键。营销人员利用残雪工具和最佳实践是比同龄人更好地满足和超过公司和客户的目标。

    跟踪E

    通过商业协调推动增长

    营销活动往往是孤立的从销售和其他商业功能,最终在交叉工作目的和实现增长尽管如此。在这个轨道,学习如何负责的合作倡议对收入有真正的影响。

    跟踪F

    展示的影响,提高性能

    在不断的变化,数据打开通讯和营销的机会。伟大的客户数据管理带来成功B2B, B2C与多个营销模型和营销人员。在这个轨道,学习如何加强游戏数据证明,改善营销和沟通的价值。

    跟踪G

    构建、激活和管理一个有价值的品牌

    推动品牌的承诺从来没有更重要。但建立和激活一个品牌在当今复杂的环境中是一个永无止境的工作,要求无缝协调内部和外部资源。本追踪探索如何构建一个强大的战略,导航的重要问题和提供最有效的品牌体验你最重要的观众。

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