安全和风险管理领导人常常当作替罪羊的突破口。同样,数字业务推动了安全和风险成为董事会的问题,业务单位增加了他们的期望(需求)的领导下,和监管机构的要求往往是具有挑战性的。本阶段将阐明助手的领导特质,一个成功的业务的需求之间的平衡的方法和领导的有效性。
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安全和风险管理领导人常常当作替罪羊的突破口。同样,数字业务推动了安全和风险成为董事会的问题,业务单位增加了他们的期望(需求)的领导下,和监管机构的要求往往是具有挑战性的。本阶段将阐明助手的领导特质,一个成功的业务的需求之间的平衡的方法和领导的有效性。
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