制定供应链的战略方向，在整个企业供应链内创造节约，积极寻求与供应商渠道合作伙伴的成本节约机会:

• 使你的供应链战略与商业战略保持一致。
• 提高供应链满足客户需求的弹性和敏捷性。
• 建立更灵活的流程和选项，通过新的业务模式来完成订单。
• 重建数字供应链的工作和能力。
• 通过提供极端的客户偏好来改善客户体验。

制定和执行需求、供应和库存计划，使公司能够满足销售和服务目标:

• 平衡短期和长期决策，使您的公司在动态环境中更具竞争力。
• 建立更有目的性的项目，在全球范围内吸引和培养最优秀的人才。
• 开发流程，为您的企业提供超越物理障碍的需求和供应计划的竞争优势。
• 在规划中更加注重减少浪费。
• 创新规划的新方法，以优化盈利能力，最大限度地利用现有资源，减少对环境的影响。

管理整个公司的战略采购计划，以提高服务质量，并利用购买力实现成本效益:

• 将采购职能定位为竞争优势的来源。
• 拓展你的使命，超越成本节约，积极推动创新、降低风险、可持续发展和供应商多样性。
• 通过深入了解供应基础、动态风险监测和更健全的供应关系管理流程，提高弹性。
• 制定不同的策略来加强合作，更好地为供应商方面的中断做好准备。
• 了解世界级采购组织在数字化转型和人才培养方面的最新趋势。

制定生产运营的有效性、效率和完整性，并为业务制定预算和运营目标:

• 了解哪些方法最有效地将数字智慧与管理技能结合起来。
• 培养新的组织设计和员工能力。
• 发现领先的方法来转化企业战略，新的商业模式设计和游戏规则改变技术，以提高制造和质量能力。
• 连接整个商业生态系统的制造和质量，提高可靠的供应。
• 制定战略和战术，使战略伙伴参与其中，减轻风险，增强弹性。

在库存管理，仓储和运输方面做出战略决策，与所有相关方保持联系，跟踪交货并确保交货和数量的准确性。

• 确认并传达平衡敏捷性和成本的临界点。
  
• 了解供应链如何制定有抱负和可实现的物流可持续发展战略。
• 利用顶尖人才所能提供的好处。
• 评估技术在哪些方面可以增强物流运作。
• 平衡人才和技术的好处。