Gartner供应链研讨会/ Xpo™2023年议程集中在cisco的角色而建设的领导和执行技巧需要加快创新的业务和技术策略在当今的供应链。即将到来的2024年议程将会很快和大家见面!
议程
与会者加入我们在Gartner供应链研讨会/ Xpo™2023年巴塞罗那会议上,更多地了解了供应链战略规划和技术。
2023年主题突出
可持续性
可持续的业务寻求创建长期利益相关者价值考虑社会、经济和/或环境影响到战略和运营决策。
风险缓解
供应链是全球性的和复杂的。他们还依赖于一个大的生态系统包括采购合作伙伴。这使得供应链中断的冒着极大的危险。事实上,风险事件似乎无处不在,无论是环境、政治、经济或全球大流行。
技术
核心主题背后的新兴技术包括效率、灵活性、可见性、自动化、流程卓越和端到端供应链,仅举几例。每个角色在供应链依赖技术来优化性能。并不是所有的供应链组织都在同一个地方,事实上,在供应链组织可以找到技术采用的不同层次。
数字化
数字是大多数供应链组织战略势在必行。数字供应链使用最先进的数字技术来优化和改造供应链决策,如何通过各种形式的数字渠道计划,并执行和连接(如电子商务、设备监控和数字营销)。
人才
随着婴儿潮一代的退休,千禧一代和Z一代将形成供应链的大部分劳动力。吸引和留住这些代将cisco修改他们的就业价值主张,构建包容性的领导人,支持动态斯基林,促进知识交流。
视图:
星期一,2023年6月05 /上午- 12:30 c
圆桌会议:创新可持续供应链,由IBM主持
大卫-豪格,供应链销售领袖EMEA, IBM欧洲
乔恩•钱伯斯伙伴,IBM
供应链弹性和可持续性是至关重要的实现战略目标等行为负责,效率,性能,和遵从性。然而,反复出现的低效和连通性阻碍成功。许多供应链效率低下造成的分散的供应链数据的视图,阻碍发展的可行的见解。来到这个会话和讨论最新的供应链的创新空间,使组织创建一个更加可伸缩,有弹性,可持续供应链和发现新的解决方案,提高现有平台与人工智能和端到端可见性。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
IBM供应链化学:高效、有弹性、可持续。
大卫-豪格,供应链销售领袖EMEA, IBM欧洲
除了操作和可持续性方面,监管要求范围3排放和道德合规越来越影响供应链管理。供应链专家大卫-豪格拥有超过25年的经验在这个领域,将分享真实的建议供应链转型过程建立在云,数据和AI改进供应链执行的准确性和速度,库存管理和端到端可见性。学习业务转型的最佳实践应用到供应链计划和执行。
星期二,2023年6月06 / 03:15 PM 03:45点c
循环经济战略选择成功的产品
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
成功应用的循环经济依赖于选择正确的产品。在这个会话,我们将检查的关键产品,市场,金融和环境属性必须评估区分胜利和失败循环经济产品。
星期二,2023年6月06 / 03:15 PM 03:45点c
回到马车:1 . pl的增长
老主任分析师马修·贝克特
前置和后工业革命公司直接生产商品和提供他们的客户使用一个马车,后来在机动车辆- 1 . pl。今天我们已经通过2 pl, 3 pl, 4 pl和5 pl和更多的公司正在建立自己的交付网络和供应链平台从高度夺回控制外包物流模型内部的商业模型。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
布卢姆全球:AI-Powered异常管理指挥中心
销售副总裁克利斯朵夫Philippart EMEA Resilinc
弗朗索瓦•D 'Ivernois avon业务发展EMEA,布鲁姆全球
释放艾未未的潜力在革新异常管理。迅速发现和解决供应链中断,让瞬间的决定。适应性、可持续性和安全性是最重要的,有效的供应链。接受先进的分析、预测,并通知。沉浸在未来的供应链功效通过我们认知的指挥中心。加入弗朗索瓦•d 'Ivernois avon业务从布鲁姆的全球产品开发,销售副总裁和克利斯朵夫Philippart从Resilinc展示变革AI-driven例外管理的自动化。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
Aera技术:火星——未来的供应链决策。现在。
Frederic Laluyaux总裁和首席执行官,等技术
Guillaume Doriry,火星数码转换高级direc火星的信息服务
在一个不断变化的世界的频繁的中断和改变消费者的偏好,供应链可以不再依靠传统方法预测,计划,和操作。当异常成为常态,决定敏捷胜过计划。解决方法是决定智力。加入我们听到Guillaume Doriry、数字转换——全球供应链主管火星,以及他们如何成功利用Aera决定云™数字化,大规模扩大,自动化供应链决策。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
凯捷:联合利华的集成业务与凯捷的旅程
2020年联合利华的雄心勃勃的目标出发对其供应链从MDM和CX尽管物流。挑战合并众多移动部件,打破组织筒仓、移动平台和实现大规模自动化是巨大的。然而,与其长期合作伙伴凯捷咨询工作,联合利华已经成功地建立一个世界级的供应链,在这个过程中接收多个Gartner认识。但是旅程不停止在这里,在这表示联合利华将布局之旅这一点和抱负前进。
周三,07年6月2023 / 03:15 PM 03:45点c
2023年市场趋势和供应商制造执行系统的见解
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
全球MES市场是一个基本构建块智能制造策略和数字业务的厂家。颠覆性技术,如物联网、与职工解决方案和low-code应用平台,以及并购取得动摇市场格局。供应链技术领导人应该使用这个会话理解企业MES /妈妈市场的动态。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
从你的智能工厂策略消除可变性
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
智能工厂的变化有两种形式。有系统性变化的成本、质量和功能在网站。不太明显的是战略本身隐藏的可变性,如果不是遇到会抑制这些行动的长期价值。这个会议提供了现实世界的策略来消除差异从您的智能工厂活动的所有方面。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 12点c
合同谈判诊所:打开书,封闭的书,没有一本书——如何谈判最好的商业条款的第三方物流
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
构建最好的商业交易的基础是每个托运人和第三方物流的关系。你如何达成相互公平协议当事人往往截然相反?加入这个合同谈判诊所和发现如何谈判获得分享机制,这类基于结果的广告和古老的二分法何时以及如何应用开放的书或关闭书定价。
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星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
蓝那边:百威英博在平台采用加速计划和物流方法
英奇Keymolen、数字物流总监,百威英博
百威英博的物流策略需要一个更现代和优化交通规划能力。既然他们已经建立了一个高效的运输能力,他们决心充分利用他们的投资。减少风险的机会是通过利用SaaS平台规划和物流,也使少量付出集成第三方供应商增加交通规划的质量。了解百威英博架构新流程和看到他们取得的结果。
星期一,2023年6月05 / 12:30 - c下午01:00
神秘的全球供应链,区分事实与虚构的
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
后广泛的供应链的约束和增加政府政策行动来保护国家的供应链,供应链脱钩绝对是在新闻。加入你的同行讨论Gartner最新发现的空间和讨论你的问题和担忧在交互式环境。
星期一,2023年6月05 / 02:05 PM 02:25点c
Garvis: AI的旅程变换的本质需求计划
Tineke角,全球紧急后备经理,java开发环境
Piet Buyck首席执行官Garvis BV
Tineke角,智能手机的全球紧急后备经理,将讨论她的旅程改变公司的需求规划过程从基于历史的过程方法,人工智能和规划者一起工作。这使他们更好地理解需求波动背后的驱动程序,混合规划师的见解与历史数据,将需求映射到事件,客户行为,实时和促销。
Tineke将覆盖:
——这一转变的必要性
——仿生设计的概念
——如何assumption-based计划将利益相关者
——人工智能预测的影响过程和计划能力
——ChatGPT的机会在这个新的过程
星期一,2023年6月05 / PM 03:00 02:30点c
三种领导行为克服组织的盈利增长的障碍
Gartner的团队经理、副总裁Joel诺克斯
供应链将继续经历意外中断和市场约束。除了导航这些不利因素,cisco的诊断和必须克服挑战困扰组织在所有涉众的动力学条件。这次会议将提供可行的见解cisco的减轻和克服最突出的障碍来优化供应链的性能。
星期一,2023年6月05 / PM 03:15 02:30点c
圆桌会议:发展供应链共享服务
老主任分析师艾伦•奥基夫
供应链领导人共享服务模型应用到越来越广泛的活动,而传统的事务性共享服务自动化和外包活动。学习同行共享服务范围和发展他们的供应链活动。
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星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
Anaplan:端到端的供应网络优化在全球制造商
安东尼的球员,主要SC Anaplan
哔叽Vandekerchove、供应链转型领导、AGC玻璃欧洲
发现AGC、世界上最大的玻璃制造商,能够优化他们的网络,解决复杂和连接分布、生产和库存计划。通过利用假定场景,业务可以浏览全球宏观经济波动,以确保最佳的财务结果。
星期一,2023年6月05 / c 03:15 PM内点
圆桌会议:导航中断而实施可持续发展政策由马士基
胡安Cajiao、铅物流增长,美联社穆勒马士基
全球垂直贡纳Pflanz卓越经理,马士基
全球市场波动将继续影响企业的运营,企业和消费者之间的可持续发展实践的价值比以往任何时候都更强大。而领导人推动盈利增长的压力在一个不可预知的流行后的世界里,他们还需要更多关注环境、社会和治理激励。在这次会议中,我们将讨论可以采取的措施将可持续发展实践的隔离和关键业务策略,包括合作的重要角色,在艰难时期成本效率最大化。
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星期一,2023年6月05 / 04:15 PM 04:45点c
解锁供应商创新:通过更深层次的供应商合作获取更大的价值
梅根·奥多尔蒂、董事、顾问,Gartner
创新是一个经常被忽视的工具供应商采购的工具包,能够解决常绿业务挑战以及应对市场和地缘政治混乱。来自Gartner的采购的最新研究研究小组深入研究采购领导人能做些什么来确保他们得到最可能的供应商的创新价值,包括如何源创新思想和如何决定哪些创新追求。
星期一,2023年6月05 / 04:15点-凌晨5点c
圆桌会议:理解第三方物流的解剖学
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
许多物流领导人谈论他们渴望成为托运人与第三方物流的选择,但他们的策略往往是发达的回音室托运人和排除任何来自第三方物流的输入。加入这个圆桌会议,我们打破传统,使第三方物流和发货人社区一起讨论和分享他们的预期这一概念成为托运人的选择。
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星期二,2023年6月06 /上午10:15 - c日上午
车间:重新调整你的卓越中心的平衡战略目标和业务需求
老主任分析师艾伦•奥基夫
COE领导人有两个相互矛盾的恐惧——被视为一个象牙塔脱离操作;和卷入脱离供应链战略战术活动。这次会议将探讨库斯如何走钢索的协同参与操作而产生可交付成果,解决战略目标。
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星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
迎风:降低运输风险和增加ROI与海上AI例外管理
Ami丹尼尔,CEO,迎风
技术解决方案总监西蒙•乔治地铁运输有限公司
有效的供应链管理在很大程度上依赖于准确的数据和实时可操作的可见性。迎风,全球领先的海上情报,加上地铁,一个领先的货运代理,将演示如何利用海上人工智能实时业务采取行动,包括自动化的见解的原因延误,装运里程碑和ETA的预测的准确性。加入我们为实际外卖如何将我们的基于ai决策支持解决方案集成到工作流使整个企业效率,增加ROI和降低风险
星期二,2023年6月6日01:45 PM 02:05点c
趋势在全球贸易管理软件
Gartner分析师,主任奥斯卡桑切斯杜兰
全球贸易管理(GTM)软件比以往任何时候都更重要的世界事件影响供应链现在发生的频率。GTM理解新技术趋势将使供应链技术领导人选择应用程序,会让他们更有弹性。
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星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
马士基:脱碳供应链,获得可见性减少排放。
负责人马德斯Stensen可持续发展关键客户,马士基
到目前为止,我们70%的前200名顾客设定碳排放的目标,包括科学目标,其中许多都在积极的时间达到碳中和到2040年甚至更早。支持客户在实现这些目标,我们正在帮助他们获得可见性排放在物流和未来他们的供应链通过提供较低的温室气体排放解决方案所有的运输方式。这是我们全球积分器远景与环境、社会和治理的核心策略。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
ICRON: Sisecam优化无处不在:从复杂到简单的供应链
采购副总裁塞尔玛猛烈的一击,TURKIYE SISE凸轮FABRIKALARI A.S.
加入Sisecam和探索策略公司使用其供应链管理的复杂性和权力。从优化流程,采用创新技术,Sisecam团队将提供洞察力和实用的解决方案导航复杂的供应链和动态格局。他们将讨论之间的微妙的平衡效率,降低成本,和环境的可持续性,同时强调最佳实践可以用来优化决策和实现您的业务目标。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
亚马逊业务:管理尾巴陪一个高效的供应链
Rafael Del Val快乐,公共部门的负责人,亚马逊业务
公共部门负责人雷切尔代表供应链,亚马逊
有效的供应链管理是一个重要的战略控制尾巴花。采购技术如何帮助推动节约成本吗?
了解电子采购解决方案,可以加强供应链和帮助管理尾巴花。
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
普华永道:竞争互补,平衡成本、弹性和可持续性
弗雷德•Akuffo创始董事总经理& OLIVEHORSE,普华永道
丽莎Callinan,伙伴,普华永道咨询公司普华永道
帕特里克•;伙伴,采购实践中铅、普华永道
变换的供应链组织的压力下,他们以满足动态环境的挑战。
加入我们发现为什么平衡成本、弹性和可持续性现在关键是构建可靠的,负责任的和敏捷的供应链。
委员会将讨论如何将优先级的冲突转化为机遇,以集成的方式管理他们和权衡。我们将探讨如何召集技术、技能和洞察力来帮助实现这三个关键目标一致:零目标,优化成本和更大的弹性。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
市场趋势和MQ 2023年交通管理系统供应商的见解
Gartner分析师,主任奥斯卡桑切斯杜兰
经颅磁刺激的解决方案通常是一个组织的整体交通技术策略的基石。新供应商继续进入市场和重大收购。供应链技术领导人出席这次会议将洞察经颅磁刺激市场的趋势,主要经颅磁刺激供应商和今天的关键功能的解决方案。
周三,07年6月2023 / PM 03:15 02:30点c
问专家:最大化供应链价值细分
Gartner分析师,副总裁Joanne Joliet
需要平衡的增长,成本优化和复杂性是一个供应链领导人面临的日益加剧的挑战,和细分可以帮助。来,问Gartner专家分割如何帮助创建这个平衡,应用分割和如何最大化其收益。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,07年6月2023 / 03:15 PM 03:45点c
S&OP Engineering-to-Order。让我们把这段婚姻工作!
老主任马可Sandrone分析师,Gartner
波动需求等因素,难以预测收入和利润流,一个广泛而复杂的产品组合,需要工程融入对话产生巨大影响的需要定制S&OP engineering-to-order组织。本课程提供了组织操作在埃托奥环境得出了一组切合实际的建议,以支持增强的S&OP实践。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
签名系列:通往未来的供应链再造
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
在过去几年的破坏加剧,关注,和承认,供应链价值增加。这次会议讨论了高性能供应链计划在未来三至五年发展增加价值的认可,包括商业创新,真正的可持续性、实时决策执行和以人为中心的设计工作。
星期一,2023年6月05 / 12:30 - c下午01:00
使供应链竞争优势与商业创新
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
商业创新是一种新型的供应链来支持业务增长通过开发产品以外的产品。意识到,cisco必须关注三个功能:提供客户支持的机会,区分经验通过供应链作为服务提供和集成客户需求,希望通过数字的双胞胎的客户。
星期一,2023年6月05 /下午12:30 PM 01:15 c
cisco圆圆桌会议:商业创新-供应链成本中心
Gartner的老导演分析师,贝丝抓住
百分之八十九的董事会(BoD)不再看到数字作为一个独立的策略,但作为一个隐式的整体增长战略的一部分。如果你的身体是专注于推动经济增长,什么是你的供应链来支持这一目标做什么?在这次会议中,我们将讨论的障碍和机会将您的供应链转变为中国经济增长的引擎。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 / 01:40 PM - 02:00点c
Koerber供应链:供应链高管和消费者说同一种语言吗?
安东Du Preez、执行副总裁EMEA销售KOERBER供应链
一个积极的用户体验就是一切。然而,对于今天的许多在线购物者来说,没有什么比航运延迟更痛苦。在一个时代,消费者很快就会放大他们的不满,一个不好的客户体验品牌一样痛苦。在这个会话学习更多关于如何管理消费者的期望,确保积极的售后经验柯尔柏2023国家的航运和回报消费者调查。
星期一,2023年6月05 / 02:05 PM 02:25点c
Deposco:领先的零售商和品牌如何应对DTC爆炸吗?
将Lovatt,副总裁和总经理,Deposco吗
消费者行为的改变性质,加上起落在销售渠道,意味着零售商和品牌企业需要电子商务实现业务尽可能敏捷,同时仍然提供企业级安全、可靠性、和功能。加入将Lovatt Deposco欧洲的副总裁和总经理,他从我们最近的调查数据和见解。学习大公司正接近直接面向消费者(DTC)频道现在和他们是如何准备未来。发现的好处和壁垒实现成熟的DTC操作。
星期一,2023年6月05 / 04:15 PM 04:45点c
推动经济增长和提高客户的经验与数字双胞胎
Gartner的老导演分析师,贝丝抓住
无法预测的影响客户对新产品的预期,预测上行或下行需求变化,或调整供应需求风险导致cisco投资创建一个数字双胞胎的客户。DToC中模拟客户反应如何给定一组特定的生态系统参数、条件,控制或输入信号。它有助于供应链组织满足客户对产品或服务的需求,导致增加收入和持久的客户关系。
星期二,2023年6月06 / 09:50 AM - 10:10 c
蓝那边:提供端到端可见性的真正好处是什么?
劳伦斯•Dupras Haleon头E2E供应链解决方案
听到Haleon如何驱动弹性和性能通过计划的信心,因为他们控制塔。显示实际状态的实时数据可以利用端到端供应链可用性的,并提供准确的预测。了解他们的项目启动,他们现在看到的好处。健康的供应链=健康的客户。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
Bluecrux:德国汉高客户中心性真实
Anouk Schoenmakers,伙伴,bluecrux
公司副总裁Bjoern基什内尔全球供应C,德国汉高全球供应链帐面价值
是时候向前走向价值链连接和数字化,将客户的中心。在他们的主题,德国汉高和Bluecrux想在他们的旅程带你已经过去2年了。对一个以客户为中心的未来,普遍认为供应链应该不再是线性的。发现一个以客户为中心的发现,导致了一个清晰的转换实现一个真正的以客户为中心的供应链之旅,和你的公司还可以做一个真正的以客户为中心的战略。
星期二,2023年6月06 /上午- c下午12:15
零售商,擅长发现问题,不那么善于修复它们。这里是如何改变这种状况。
汤姆Enright, Gartner分析师,副总裁
零售行业面临的问题随时间稳步提高,许多历史问题仍然悬而未决。随着行业面临威胁来自新的销售渠道,电子商务的发展和增加消费者的回报,只有最好的供应链领导人能够反其道而行之。这次会议将会显示你所需要的能力和信誉成为您公司的超级英雄。
星期二,2023年6月06 /上午- 12:30 c
圆桌会议:变更实施时在你的计划组织直接向消费者
Gartner的分析师主任,名字翅果
在这次会议中,我们将讨论计划所需的注意事项和改变组织准备直接消费者。这个会议涵盖规划策略的变化,组织结构,规划流程和指标有效地运行在一个D2C模型。
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星期二,2023年6月6日01:20 PM 01:40点c
Shippeo:运输过程自动化,在雷诺的供应链管理的下一个前沿
总经理Quynh-Nhu Neve /运入物流数码网络,雷诺集团
首席产品官Anand Medepalli Shippeo
运输过程自动化(TPA)在供应链管理和雷诺下一次革命的前沿,改变游戏规则的解决方案,它深刻的预测和减轻风险的新方法,在团队合作,和自动化端到端供应链运输过程。结果是更高层次的性能、弹性和客户满意度。加入Quynh-Nhu冰原从雷诺集团连同Anand Medepalli Shippeo,当他们讨论这个visibility-powered控制塔的明天!nsert文摘
星期二,2023年6月6日01:45 PM 02:15点c
除了投诉:客户质量的新方法
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
质量领导人之间被两种趋势:1)在内部,将定义的“质量”意味着他们的职权范围扩大超出典型“QA / QC”任务;和2)外部客户的期望正在期待更高的产品质量。
在这个会话,质量领导人将学习如何确定预期为获得更大的回报,实现与领先的质量的案例研究组织的新方法。
星期二,2023年6月6日01:45 PM / PM c 02:30
cisco圆圆桌会议:创建一个引人注目的数字供应链战略和路线图
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
创建一个引人注目的数字转换战略和路线图对cisco通常是一个挑战。它需要回答3个关键问题:为什么?什么?如何?它需要记录当前的差距,确定未来状态,和优先计划交付业务价值。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习的最佳实践创建一个引人注目的数字供应链战略和路线图,你的董事会会批准。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月06 / 03:15 PM 03:45点c
我,我自己和我:准备您的供应链的个性化趋势
Gartner的老导演分析师,格哈德•格林
研究表明,近80%的消费者更有可能从提供个性化的品牌重复购买。毫不奇怪,许多组织积极工作新方法,使他们的产品更多的个人消费者。这次会议将探讨的机会和陷阱的个性化和供应链需要开发的功能。
周三,2023年07年6月/上午10:15 - 10:45 c
提高有效性通过扩大质量测量功能之外的责任
老主任马可Sandrone分析师,Gartner
质量领导人经常衡量他们的表现功能集中,缺少基本的考虑:客户或消费者关心初步的产量或供应商品质?可能不会。这次会议将有助于质量领导人改善它们的有效性,选择基于观众的质量量度他们想要地址和决定他们想要方便。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
亚马逊业务:管理尾巴陪一个高效的供应链
Rafael Del Val快乐,公共部门的负责人,亚马逊业务
公共部门负责人雷切尔代表供应链,亚马逊
有效的供应链管理是一个重要的战略控制尾巴花。采购技术如何帮助推动节约成本吗?
了解电子采购解决方案,可以加强供应链和帮助管理尾巴花。
周三,07年6月2023 /日上午- c下午12:15
推动经济增长通过供应链:由三部分组成的食谱
Gartner的老导演分析师,贝丝抓住
ceo们的首要任务是推动经济增长和cisco越来越呼吁支持这一议程。交付准时的基础,全面推动客户满意度已经不够了。竞争优势来源于卓越驾驶在残雪提高客户缓解并最终交付商业创新。与会者将了解推动经济增长由三部分组成的食谱。
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
FourKites:德国汉高创建世界级的客户体验与可见性
作为全球供应链和客户需求越来越复杂,实现卓越的客户体验和秩序的实现需要新方法,使您的团队能够用较少的资源做更多的事。建立一个连接,数字化供应链生态系统与预测能见度帮助托运人中断之前,专注于协作和支持更可持续的业务。在这个会话中你会听到德国汉高粘合剂和FourKites是如何共同努力取悦零售商和终端客户整个供应链物流通过整合全球可见性。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
零售商:顶部供应链趋势推动适应和创新。
Gartner的老导演分析师,格哈德•格林
零售行业继续发展的根基和供应链领导必须保持同步。在这个重要的会议,我们将探索一些顶尖的供应链趋势在零售行业,领导人是如何推动这些趋势或发展应对他们,你可以做些什么来保持同步。
周三,07年6月2023 / PM 03:15 02:30点c
问专家:最大化供应链价值细分
Gartner分析师,副总裁Joanne Joliet
需要平衡的增长,成本优化和复杂性是一个供应链领导人面临的日益加剧的挑战,和细分可以帮助。来,问Gartner专家分割如何帮助创建这个平衡,应用分割和如何最大化其收益。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,07年6月2023 / 03:15 PM 03:45点c
S&OP Engineering-to-Order。让我们把这段婚姻工作!
老主任马可Sandrone分析师,Gartner
波动需求等因素,难以预测收入和利润流,一个广泛而复杂的产品组合,需要工程融入对话产生巨大影响的需要定制S&OP engineering-to-order组织。本课程提供了组织操作在埃托奥环境得出了一组切合实际的建议,以支持增强的S&OP实践。
星期一,2023年6月05 /上午11 - c日上午
圆桌会议:第三方网络安全风险的供应链
老主任分析师布莱恩·舒尔茨,Gartner
对供应链网络安全攻击表面增长速度不断增加。每一个供应商或合作伙伴,一个组织的信息,或创建存储是一个潜在的网络风险。在这次会议中,参与者将积极讨论实践,采用外部合作伙伴进行评估,应对和监控第三方网络安全风险的供应链。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年07年6月/上午10:15 -大礼堂开幕是c
市场指导供应商可持续发展应用
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
供应商可持续性应用程序帮助公司评估和监控供应商的环境、社会和治理减少风险和提高性能。这次会议将探讨玩家提供的核心和区分能力以及市场因素在供应商选择过程中使用。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
打击企业和生态系统网络安全威胁
老主任分析师布莱恩·舒尔茨,Gartner
领导人站在十字路口两个碰撞的力量,广泛的数字化的操作和增加网络攻击的威胁。cisco有一种错误的安全感,因为如果他们的供应链还没有被破解,他们可能会。
星期一,2023年6月05 / 10:30 -专机是c
3 sc分析BV:解锁与脊髓商业潜力——平台演示&客户成功故事
Mohneesh Saxena首席产品官3 sc分析BV
Manuel Formis的后勤主管,日立
全球供应链已经遭受不可预见的需求和物流能力有限,导致重大挑战他们的管理。今天的供应链是复杂的,影响深远的容易中断。通过利用协作S&OP、数字twin-based风险管理,和一个聪明的脱碳平台,3 sc脊髓使组织能够使他们的供应链同步,弹性和可持续。这次会议将深入研究脊髓如何能够帮助组织实现这些目标,尽管当今全球供应链带来的挑战。
星期一,2023年6月05 / 10:30 -专机是c
德勤:实用小贴士3排放数据收集和报告范围
凯瑟琳·汤普森,伙伴,德勤
主任罗伯特·威廉姆斯、可持续采购、阿斯利康
现实生活中的经验和技巧如何验证供应商范围3排放数据的质量和完整性。如何诊断问题、差距和如何定义明确的行动计划和供应商一起解决。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11 c
市场引导标识、艺术品和规范管理软件
老主任分析师约翰•布莱克
标签、艺术品和规范管理软件市场是新兴行业由组织正面临着越来越多的压力利用数据产品和包装符合立法、可持续性和监管要求。供应链技术领导人应该使用这个会话理解新兴规范的动态数据管理市场。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
掌握的不确定性:弹性供应链规划的兴起
Gartner的分析师主任,名字翅果
传统的规划不应付复杂性和不确定性,呼吁一种新的方法——弹性规划。这次会议将探讨弹性规划是什么以及如何一个公司可以利用和结合新的和新兴技术与范式思想的转变,使弹性规划的供应链。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
从你的智能工厂策略消除可变性
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
智能工厂的变化有两种形式。有系统性变化的成本、质量和功能在网站。不太明显的是战略本身隐藏的可变性,如果不是遇到会抑制这些行动的长期价值。这个会议提供了现实世界的策略来消除差异从您的智能工厂活动的所有方面。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
Supplyframe:左移位——更好的采购成果开始设计
理查德•巴奈特CMO, Supplyframe公司。
杰夫Bolte拍摄,导演-采购/供应链,联想
的世界迅速走向完整的电气化,是时候为企业“左移位”带来更大的智慧,协作和决策支持的关键进程之间进行产品设计和战略采购。
连接Supplyframe交互式讨论加速战略决策从设计到采购。学习如何左移位策略可以解锁新的机会,同时减少金融电子价值链和运营风险。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
Kinaxis:费斯托:成功的赢得了动态数字转换
副总裁Florian Denz SC,英国石油公司(BP PLC)
费斯托经历了重大进展在数字化转型的企业规划能力。负责人听到Florian Denz需求和容量规划、谁将带你通过迫使费斯托升级计划系统;旅行到目前为止,以及日常交互和操作有所改善。你也会听到他们对未来的愿景和选择合作伙伴的重要性,共同的价值观来创建一个动态。
星期一,2023年6月05 / 01:15 PM 01:35点c
解决方案:放松与数据和建立一个有效的供应链协作
埃里克•Orjas说话供应链,科拉法国
技术和人工智能有了巨大的飞跃近年来已经广泛使用和共享数据在消费品零售商和制造商之间的价值链。尽管有这些进步,消费品生产商通常无法利用信息改进计划。加入这个会议,学习如何正确的数据使用可以使供应链更准确的计划,降低成本,减少浪费。听到的当前状态数据共享和使用在消费品领域,发现实际可行的解决方案来提高组织的供应链的性能。
星期一,2023年6月05 / PM 04:30 02:30点c
cisco圈研究讨论:解决供应链数字的两难境地:人类能见度+数字分析
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
供应链专家们依靠数字技术来帮助他们的决定对许多不同的业务目标,从恢复中断成本优化客户体验。但很少cisco满意的数字的投资回报。加入这个会议来了解数字技术的新方法,将把您的供应链的决策权力。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
Elixum:从风险弹性——全球供应链的业务案例
虹膜Heckmann,首席研究和SC的操作风险,Elixum
SC风险管理主管马库斯·梅尔,拜耳
加入这个会议听拜耳作物科学确定当前的风险水平和适当的风险缓解选项来提高其供应链的弹性。我们将讨论一种新颖方法,利用现有的数据和分析来量化和评估漏洞通过一个定制的供应链压力测试和设计最佳的缓解措施。与会者将听到的最佳实践在识别和优先考虑全面的风险缓解选项,发现快速赢得和潜在的钱坑。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
Aera技术:火星——未来的供应链决策。现在。
Frederic Laluyaux总裁和首席执行官,等技术
Guillaume Doriry,火星数码转换高级direc火星的信息服务
在一个不断变化的世界的频繁的中断和改变消费者的偏好,供应链可以不再依靠传统方法预测,计划,和操作。当异常成为常态,决定敏捷胜过计划。解决方法是决定智力。加入我们听到Guillaume Doriry、数字转换——全球供应链主管火星,以及他们如何成功利用Aera决定云™数字化,大规模扩大,自动化供应链决策。
星期一,2023年6月05 / 03:50 PM 04:10点c
Wakeo:可见性使Forvia实现供应链卓越运营
首席执行官朱利安象牙海岸,Wakeo
预计延误,管理对库存水平和提高生产力的影响是至关重要的因素,证明供应链弹性和准备一个公司对现有和未来的挑战。发现Forvia,全球领先的汽车行业,利用Wakeo能见度的实时多通道平台来管理这些因素,实现卓越运营。
星期一,2023年6月05 / 04:15点-凌晨5点c
圆桌会议:获取、发展和留住人才的分析
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
开发、激励和留住你当前分析人才吸引顶级新兵一样重要。来到这个圆桌会议与同行分享最佳实践,共同挑战和学习如何建立一个强大的人才管道和提高你的整体分析板凳力量。
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星期二,2023年6月06 /上午10:15 -大礼堂开幕是c
市场指导质量管理系统软件
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
质量领导人寻求应用程序,以确保遵守法规、行业标准和政策;质量标准化流程;维护数据;并提供内部控制。这次会议评估QMS软件市场,总结了质量管理体系的应用和各自的供应商。
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星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
跑酷SC:供应链优化的决策引擎
执行副总裁和首席技术官,阿洛克·Bhanot ParkourSC
供应链操作今天不知所措因为各种各样的因素。中断、复杂性缺乏可见性、库存管理和容量约束在一长串的团队负责实施所面临的挑战传统规划的输出。决策引擎帮助供应链的操作提高效率,降低成本,并提高客户满意度,通过数据分析,AI /毫升能力,数学模型,统计技术,自动化和协作优化库存、运输、生产、供应商关系。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
迎风:降低运输风险和增加ROI与海上AI例外管理
Ami丹尼尔,CEO,迎风
技术解决方案总监西蒙•乔治地铁运输有限公司
有效的供应链管理在很大程度上依赖于准确的数据和实时可操作的可见性。迎风,全球领先的海上情报,加上地铁,一个领先的货运代理,将演示如何利用海上人工智能实时业务采取行动,包括自动化的见解的原因延误,装运里程碑和ETA的预测的准确性。加入我们为实际外卖如何将我们的基于ai决策支持解决方案集成到工作流使整个企业效率,增加ROI和降低风险
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
Bluecrux:德国汉高客户中心性真实
Anouk Schoenmakers,伙伴,bluecrux
公司副总裁Bjoern基什内尔全球供应C,德国汉高全球供应链帐面价值
是时候向前走向价值链连接和数字化,将客户的中心。在他们的主题,德国汉高和Bluecrux想在他们的旅程带你已经过去2年了。对一个以客户为中心的未来,普遍认为供应链应该不再是线性的。发现一个以客户为中心的发现,导致了一个清晰的转换实现一个真正的以客户为中心的供应链之旅,和你的公司还可以做一个真正的以客户为中心的战略。
星期二,2023年6月06 / 12:30 - c中午12点
对外关系署:利用数据和协作来提高端到端供应链的性能
埃里克•Orjas说话供应链,科拉法国
罗伯特·戈麦斯,总经理,Ametller奥利金
这个小组讨论汇集了零售商和供应商讨论数据共享,协作和提高供应链的性能。
星期二,2023年6月6日01:45 PM 02:15点c
领导人教训:如何使用概率技术在你的SCP的过程
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
供应链规划团队正考虑如何将概率规划集成到他们的组织为了获得更好的结果的规划过程,使更高水平的自动化。这次会议的与会者将案例研究的公司已经成功地把概率规划融入供应链。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
ICRON: Sisecam优化无处不在:从复杂到简单的供应链
采购副总裁塞尔玛猛烈的一击,TURKIYE SISE凸轮FABRIKALARI A.S.
加入Sisecam和探索策略公司使用其供应链管理的复杂性和权力。从优化流程,采用创新技术,Sisecam团队将提供洞察力和实用的解决方案导航复杂的供应链和动态格局。他们将讨论之间的微妙的平衡效率,降低成本,和环境的可持续性,同时强调最佳实践可以用来优化决策和实现您的业务目标。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
改革:赞美不是竞争。供应链数据和人工智能的人类的故事。
艾米Shortman,产品营销副总裁,改革
加入我们点燃的好奇心和探究未来的未知领域,人的潜力和AI收敛塑造卓越供应链和物流的未来时代。探索有形影响数字化对真实的人,超越业务目标来保护生命,确保员工健康,和打击犯罪。
周三,07年6月2023 / 09:50 AM - 10:10 c
Altana技术:连接到只有AI-Powered,供应链的动态地图
连接到Altana阿特拉斯立即透露你的供应商网络在世界上唯一的动态、智能地图的全球供应链。通过连接到阿特拉斯,你获得多层供应链的可见性对于每一个材料,产品,和供应商;可以利用人工智能自动化和答案在安全、合规、风险、采购、和环境、社会和治理;和与内部和外部的合作伙伴在一个单一的共享真理的源泉。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
ToolsGroup: Illycaffe-How导航不确定性和保证产品的可用性
安德里亚·Fabro &操作需求计划经理,illycaffe spa
加入Illycaffe学习,尽管最近和意想不到的经济挑战,他们改变了供应链流程支持有机增长,多通道的商业战略,越来越范围的产品——所有的驱动程序都需要一个计划系统,运营速度最高。学习Illycaffe保持其整体业务目标的愿景会议采用数字化,提高预报质量,提高决策的速度通过一个基于模拟的概率方法。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
是:客户端小组讨论重新能力随着大供应链重置
奥加文·布罗根,帝亚吉欧
Alberto Lupano高级集团供应链转型,利洁时
格伦·斯坦伯格,主要咨询哦,是吧
Sudhir辛格伙伴哦,是吧
业务主管此Balduz——国际,卡夫亨氏
外部压力,系统性冲击和改变消费者需求正在推动供应链的最大重置模型在过去的二十年。比赛正在加剧采用多维网络,与新兴功能,平衡风险,可持续性,速度、敏捷性和成本。供应链领导人在聚光灯下,面对今天的线性网络之间的鸿沟,明天的可能性,无人驾驶的价值链、机器学习、决策情报。我们一起考虑这个截然不同的未来和如何准备它。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
3 sc分析BV:如何构建可持续和弹性供应链通过先进的分析
Mohneesh Saxena首席产品官3 sc分析BV
更关注更好的数据管理,组织可以使用分析见解建立一个更具协作性的、有凝聚力的、直观的和可持续的供应链网络。加入这个会议了解可持续的变革潜力技术在供应链管理和分析。发现操作数据使得组织更积极的解决关键的差距在供应链管理、供应链和中收入。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
董事会:是的,规划可以使供应链业务目标和约束在同一时间
主管戴夫食品供应链,董事会
在这个活泼、精力充沛的会议,董事会将演示一个端到端的规划过程响应和适应敏捷性和韧性,降低风险,减少干扰的影响,利用技术和洞察力开车计划,可以用于竞争优势,建立自信跨业务和信誉。
参与者将获得新的见解智能规划与信心,通过评估供应链选择和利用盈利的情景规划,建设的可行性和经济上可行的计划。
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
Controlant:一种文化,如何拥抱不可能带来无法想象的结果
EMEA供应链副总裁罗杰·史密斯,辉瑞
首席执行官Gisli据Controlant ehf
免责声明:此会话不会是另一个关于Covid大流行的故事。相反,Controlant和辉瑞公司将专注于前方的道路和描述扩展新发现的能力,增强方法和一种进化合作文化已经产生的结果。一个清晰的路径是新兴让真正的进步在解决核心产业的挑战。从数十亿美元的产品损失减少碳排放需要完整的可见性从生产到病人——我们现在知道没有什么确实是不可能的。
周三,07年6月2023 / 03:15 PM 03:45点c
物流必须响应制造网络的变化
Gartner分析师,主任Ronak Gohel
供应链网络正在改变。变化正在发生在供应链的长度,从采购到生产物流。通常,这些变化在筒仓和物流上游领导人必须应对变化。这次会议将有助于物流领导人知道变化的制造和采购网络。
星期一,2023年6月05 / 10:30 -专机是c
3 sc分析BV:解锁与脊髓商业潜力——平台演示&客户成功故事
Mohneesh Saxena首席产品官3 sc分析BV
Manuel Formis的后勤主管,日立
全球供应链已经遭受不可预见的需求和物流能力有限,导致重大挑战他们的管理。今天的供应链是复杂的,影响深远的容易中断。通过利用协作S&OP、数字twin-based风险管理,和一个聪明的脱碳平台,3 sc脊髓使组织能够使他们的供应链同步,弹性和可持续。这次会议将深入研究脊髓如何能够帮助组织实现这些目标,尽管当今全球供应链带来的挑战。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
掌握的不确定性:弹性供应链规划的兴起
Gartner的分析师主任,名字翅果
传统的规划不应付复杂性和不确定性,呼吁一种新的方法——弹性规划。这次会议将探讨弹性规划是什么以及如何一个公司可以利用和结合新的和新兴技术与范式思想的转变,使弹性规划的供应链。
星期一,2023年6月05 / PM 04:30 02:30点c
cisco圈研究讨论:解决供应链数字的两难境地:人类能见度+数字分析
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
供应链专家们依靠数字技术来帮助他们的决定对许多不同的业务目标,从恢复中断成本优化客户体验。但很少cisco满意的数字的投资回报。加入这个会议来了解数字技术的新方法,将把您的供应链的决策权力。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
布卢姆全球:AI-Powered异常管理指挥中心
销售副总裁克利斯朵夫Philippart EMEA Resilinc
弗朗索瓦•D 'Ivernois avon业务发展EMEA,布鲁姆全球
释放艾未未的潜力在革新异常管理。迅速发现和解决供应链中断,让瞬间的决定。适应性、可持续性和安全性是最重要的,有效的供应链。接受先进的分析、预测,并通知。沉浸在未来的供应链功效通过我们认知的指挥中心。加入弗朗索瓦•d 'Ivernois avon业务从布鲁姆的全球产品开发,销售副总裁和克利斯朵夫Philippart从Resilinc展示变革AI-driven例外管理的自动化。
星期一,2023年6月05 / PM 05:30凌晨5点c
案例研究:数字双和AI——一个改变游戏规则的过程的理解
产品供应全球主管Timo Fleßner博士,高级API,拜耳公司
数字双和人工智能是拜耳的一个集成部分的活性药物成分智能制造方法(API)生产流程。Timo Fleßner博士加入全球生产API,他讨论了技术使拜耳质量,最大化减少损失,通过全面提高制造成本过程的理解。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
跑酷SC:供应链优化的决策引擎
执行副总裁和首席技术官,阿洛克·Bhanot ParkourSC
供应链操作今天不知所措因为各种各样的因素。中断、复杂性缺乏可见性、库存管理和容量约束在一长串的团队负责实施所面临的挑战传统规划的输出。决策引擎帮助供应链的操作提高效率,降低成本,并提高客户满意度,通过数据分析,AI /毫升能力,数学模型,统计技术,自动化和协作优化库存、运输、生产、供应商关系。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
凯捷:联合利华的集成业务与凯捷的旅程
2020年联合利华的雄心勃勃的目标出发对其供应链从MDM和CX尽管物流。挑战合并众多移动部件,打破组织筒仓、移动平台和实现大规模自动化是巨大的。然而,与其长期合作伙伴凯捷咨询工作,联合利华已经成功地建立一个世界级的供应链,在这个过程中接收多个Gartner认识。但是旅程不停止在这里,在这表示联合利华将布局之旅这一点和抱负前进。
星期二,2023年6月6日01:20 PM 01:40点c
Kinaxis:放大并发规划与优化和执行
供应链是你准备好了吗?不要离开的机会。Amp与同步并发的敏捷供应链规划、优化和实时执行反馈。加快供应链弹性和解锁您的供应链的潜力!加入我们看到Kinaxis解决方案。
星期二,2023年6月6日01:20 PM 01:40点c
Shippeo:运输过程自动化,在雷诺的供应链管理的下一个前沿
总经理Quynh-Nhu Neve /运入物流数码网络,雷诺集团
首席产品官Anand Medepalli Shippeo
运输过程自动化(TPA)在供应链管理和雷诺下一次革命的前沿,改变游戏规则的解决方案,它深刻的预测和减轻风险的新方法,在团队合作,和自动化端到端供应链运输过程。结果是更高层次的性能、弹性和客户满意度。加入Quynh-Nhu冰原从雷诺集团连同Anand Medepalli Shippeo,当他们讨论这个visibility-powered控制塔的明天!nsert文摘
周三,07年6月2023 /上午10点- 11点c
圆桌会议:近岸——分离的趋势的领导人
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
近岸当时风靡一时的供应链的高度限制在2021 - 22所示。这个圆桌会议将是一个互动的机会,讨论你的经历与区域化/近岸和从你的同行的经验中学习。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
4流:Agility-driven供应链转型——赢得游戏的复杂性
朱利安Schulcz首席运营官4流
朱利安Schulcz将提出见解和用例从4流客户交谈,英力士等并解释如何掌握全球供应链网络的复杂性和不确定性。使敏捷转型规划时必须考虑的首要问题和优化端到端要实现盈利,弹性和可持续性。随着数字技术驱动转变,需要聪明的可组合的概念整合人,流程和系统就变得至关重要。学习大公司正在构建敏捷供应链和设置成功的课程。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
AIMMS:开启未来:阿克苏诺贝尔公司创新供应链网络的最大效率和成功
佐伊思、业务DIR-SUPPLY链解决方案,AIMMS帐面价值
•哈默尔,导演供应链网络的策略,阿克苏诺贝尔公司
思腾&在这个激动人心的30分钟讨论,佐伊•哈默尔将深入荷兰跨国公司阿克苏诺贝尔公司如何利用网络设计的力量,运行复杂的场景使用实际开发敏捷和弹性供应链EMEA的例子。他们还将讨论未来的供应链优化和规范的软件解决方案将如何发挥着越来越突出的作用在我们的决策。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
3 sc分析BV:如何构建可持续和弹性供应链通过先进的分析
Mohneesh Saxena首席产品官3 sc分析BV
更关注更好的数据管理,组织可以使用分析见解建立一个更具协作性的、有凝聚力的、直观的和可持续的供应链网络。加入这个会议了解可持续的变革潜力技术在供应链管理和分析。发现操作数据使得组织更积极的解决关键的差距在供应链管理、供应链和中收入。
星期一,2023年6月05 /上午09:30 - 10:15 c
开幕式主题:解锁的集体潜在供应链
Gartner的咨询、老主任托马斯可以排除
领先的供应链是在一个不确定性的世界地缘政治,社会,环境和技术转移驾驶更复杂的操作环境。执行的挑战是保持前进的动力,支持商业机会开车时更大的生产力从我们的供应链。但我们能依靠传统方法提高生产力?加入我们的Gartner开幕主题我们将关注供应链领导人可以创新生产力的方式通过释放他们的供应链组织的集体的潜力。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
掌握的不确定性:弹性供应链规划的兴起
Gartner的分析师主任,名字翅果
传统的规划不应付复杂性和不确定性,呼吁一种新的方法——弹性规划。这次会议将探讨弹性规划是什么以及如何一个公司可以利用和结合新的和新兴技术与范式思想的转变,使弹性规划的供应链。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
从你的智能工厂策略消除可变性
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
智能工厂的变化有两种形式。有系统性变化的成本、质量和功能在网站。不太明显的是战略本身隐藏的可变性,如果不是遇到会抑制这些行动的长期价值。这个会议提供了现实世界的策略来消除差异从您的智能工厂活动的所有方面。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
“C”的力量:导致更好的决策
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
一个好的决定是什么样子?和我们目前的供应链决策过程有多有效?来到这个会话学习好的决策的定义特点,离开实际的框架来提高你的组织的决策。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
签名系列:通往未来的供应链再造
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
在过去几年的破坏加剧,关注,和承认,供应链价值增加。这次会议讨论了高性能供应链计划在未来三至五年发展增加价值的认可,包括商业创新,真正的可持续性、实时决策执行和以人为中心的设计工作。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
Supplyframe:左移位——更好的采购成果开始设计
理查德•巴奈特CMO, Supplyframe公司。
杰夫Bolte拍摄,导演-采购/供应链,联想
的世界迅速走向完整的电气化,是时候为企业“左移位”带来更大的智慧,协作和决策支持的关键进程之间进行产品设计和战略采购。
连接Supplyframe交互式讨论加速战略决策从设计到采购。学习如何左移位策略可以解锁新的机会,同时减少金融电子价值链和运营风险。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
达索系统公司股价:上路:普利司通的数字转换
朱塞佩鲁索,项目经理,普利司通公司
阿德里亚诺Chiacchierini、智能工厂领导,普利司通
数字化和转换的关键普利司通保持竞争力和敏捷在当今快速发展的市场。加入我们的会话听我们如何实现策略,认为我们的独特的组织需求和需求而将最佳实践和新兴趋势。发现实施专门的团队的技能和专业知识,利用一个定义明确的路线图,采用新技术,并实现有效的变更管理有助于确保我们收到涉众买进。最终,导航这些复杂性在交付价值和成功是至关重要的在现代供应链。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
蓝那边:百威英博在平台采用加速计划和物流方法
英奇Keymolen、数字物流总监,百威英博
百威英博的物流策略需要一个更现代和优化交通规划能力。既然他们已经建立了一个高效的运输能力,他们决心充分利用他们的投资。减少风险的机会是通过利用SaaS平台规划和物流,也使少量付出集成第三方供应商增加交通规划的质量。了解百威英博架构新流程和看到他们取得的结果。
星期一,2023年6月05 / 12:30 - c下午01:00
使供应链竞争优势与商业创新
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
商业创新是一种新型的供应链来支持业务增长通过开发产品以外的产品。意识到,cisco必须关注三个功能:提供客户支持的机会,区分经验通过供应链作为服务提供和集成客户需求,希望通过数字的双胞胎的客户。
星期一,2023年6月05 / 01:15 PM 01:35点c
解决方案:放松与数据和建立一个有效的供应链协作
埃里克•Orjas说话供应链,科拉法国
技术和人工智能有了巨大的飞跃近年来已经广泛使用和共享数据在消费品零售商和制造商之间的价值链。尽管有这些进步,消费品生产商通常无法利用信息改进计划。加入这个会议,学习如何正确的数据使用可以使供应链更准确的计划,降低成本,减少浪费。听到的当前状态数据共享和使用在消费品领域,发现实际可行的解决方案来提高组织的供应链的性能。
星期一,2023年6月05 / 02:05 PM 02:25点c
Garvis: AI的旅程变换的本质需求计划
Tineke角,全球紧急后备经理,java开发环境
Piet Buyck首席执行官Garvis BV
Tineke角,智能手机的全球紧急后备经理,将讨论她的旅程改变公司的需求规划过程从基于历史的过程方法,人工智能和规划者一起工作。这使他们更好地理解需求波动背后的驱动程序,混合规划师的见解与历史数据,将需求映射到事件,客户行为,实时和促销。
Tineke将覆盖:
——这一转变的必要性
——仿生设计的概念
——如何assumption-based计划将利益相关者
——人工智能预测的影响过程和计划能力
——ChatGPT的机会在这个新的过程
星期一,2023年6月05 / PM 03:00 02:30点c
市场趋势和魔力象限2023年WMS系统供应商的见解
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
这次会议将探讨市场趋势影响仓库管理系统(WMS)市场。这次会议还将看看因素和市场环境,影响Gartner的WMS魔力象限和关键功能。最后这次会议将研究影响进化的关键问题从WMS仓库运营管理。
星期一,2023年6月05 / PM 03:15 02:30点c
圆桌会议:发展供应链共享服务
老主任分析师艾伦•奥基夫
供应链领导人共享服务模型应用到越来越广泛的活动,而传统的事务性共享服务自动化和外包活动。学习同行共享服务范围和发展他们的供应链活动。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 / PM 04:30 02:30点c
cisco圈研究讨论:解决供应链数字的两难境地:人类能见度+数字分析
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
供应链专家们依靠数字技术来帮助他们的决定对许多不同的业务目标,从恢复中断成本优化客户体验。但很少cisco满意的数字的投资回报。加入这个会议来了解数字技术的新方法,将把您的供应链的决策权力。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
o9解决方案:Resideo未来规划和决策的时代
杰拉德Couderc,全球集成业务规划可怕,RESIDEO
十年的极端需求波动,将所有业务线的后面一个计划驱动价值为企业作为一个整体是至关重要的。Resideo,认识到全球智能家居产品的制造商和经销商,开始了一个端到端的规划转换由o9“人工智能平台解决方案。加入这个会话里面看看转换为供应链高管Resideo分享公司利用先进的后备和需求做出更好的规划能力,更快的决策。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
约翰·高尔特解决方案:精神蒸馏器萨泽拉克鸡尾酒一个Sip解决复杂性
贾斯汀谢菲特,首席营销官,高尔特约翰开发公司
萨泽拉克鸡尾酒公司,世界上最大的酿酒人精神和450多家品牌包括火球,水牛跟踪,迈尔斯朗姆酒,鹦鹉湾,经历了大幅增长50 x在过去20年里增加了库存和网络的复杂性。参加这次会议,我们分享萨泽拉克鸡尾酒的故事全球供应链规划转型,如何平衡和克服水平不断增长的复杂性而推动经济增长和调整过程和技术推动的结果。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
Transporeon:可耐福构造一个仪表板性能与可持续性的见解
格鲁吉亚Leybourne CMO, Transporeon
与Transporeon携手合作,可耐福一直忙于构建性能仪表板的物流团队提供洞察他们的传输benchmarkable对路线利率以二氧化碳排放的行业。加入我们在这个会话听到直接从可耐福如何将运输与世界同步。
星期一,2023年6月05 / 03:50 PM 04:10点c
TESISQUARE: E2E数字化,杜卡迪启用数字供应链生态系统来推动企业发展
首席产品官蒋禄卡Giaccardi Tesisquare
杜卡迪,Bologna-based摩托车制造商正投资于与供应商建立合作和优化物流流程使用TESISQUARE®平台。合作关系将确保杜卡迪的所有物流流程的优化以及摩托车提供可跟踪性。杜卡迪的数字创新的伙伴关系是计划使其采购和物流过程更加有效和创新的工作原理,技术和数字化可以改善交通的生态系统。
星期一,2023年6月05 / 04:15 PM 04:45点c
Hyperautomation和自主采购的未来
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
市场状况和外部压力要求采购和采购组织移动过去数字化自主能力应对挑战和保持竞争力。这次会议将探讨hyperautomation和自治能力新兴跨源合同流程。
星期一,2023年6月05 / PM 05:30凌晨5点c
简化复杂性和可组合性
Gartner的团队经理、副总裁Joel诺克斯
随着复杂性的增加变得越来越难做决定的速度。这个演讲将展示如何解耦能力发展能力与不断增长的复杂性。
星期二,2023年6月06 / 09:50 AM - 10:10 c
SAP:历峰和卡地亚——供应链合作有助于敏捷性
米里亚拉德,上游SC功能所有者,卡地亚SA
凉山州博塔携手,业务高级分析师,历峰
Florian Seebauer,高级主管,SAP SE
学习如何加强协作和历峰之间的数字化奢侈品牌(公司),如卡地亚和捕鲸委员会和他们的合作伙伴(供应商和外部制造商)有助于提高供应链的敏捷性和性能在增长和不确定性的背景。历峰(Richemont)及其家庭现在领导人在推动供应链弹性通过供应商采购订单的合作,组件和物流流程。学习之旅,包括他们的新数字产品的方法,向所有用户带来持续的价值和利益相关者和准备未来。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 - 10:45 c
案例研究:利用数字在一个庞大的组织转型
博士德霍尔巴赫则从此CSVP cisco,汉高战略业务解决方案
2022年,德国汉高合并两个业务单元,本质上是一个完整的合并,同时推动组织的转变。此会话描述了公司管理的过渡和转换,在同时使用数字化技术。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
project44:普利司通如何使用实时可见性释放更大的灵活性和弹性
Bart De Muynck行业总监project44
供应链总监杰罗姆Boulet EMIA,普利司通公司
供应链专家们继续应对重大挑战和黑天鹅事件。鉴于中央供应链的性能已经成为全球经济,甚至有更大的压力,让他们不仅可以处理的不确定性,但不可预测性的增加地缘政治,经济,和天气因素。听到普利司通他们如何使用供应链实时可见性来驱动他们组织的弹性和灵活性。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
OMP:阿斯利康的数字之旅:解锁规划与决策情报OMP的力量
供应链主管佐伊法雷利转换、阿斯利康
与全球景观和需求波动变化的速度比以往任何时候,关键是加快供应链转变。在这个会话,佐伊法雷利将解释阿斯利康如何推动转型关注效率,敏捷性和利用数字驱动对端到端同步和决策情报。
星期二,2023年6月06 /上午- c下午12:15
供应链琼斯的长途跋涉的殿数字黄金
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
本阶段将共享数据从我们的数字业务定量研究的7年。数据和见解将通过一个虚构的故事,揭示了人物,供应链琼斯。
星期二,2023年6月06 / 12:30 - c中午12点
对外关系署:利用数据和协作来提高端到端供应链的性能
埃里克•Orjas说话供应链,科拉法国
罗伯特·戈麦斯,总经理,Ametller奥利金
这个小组讨论汇集了零售商和供应商讨论数据共享,协作和提高供应链的性能。
星期二,2023年6月06 /下午12:55 PM 01:15 c
Transporeon——美国天宝公司:四大变化,重塑我们移动货运的方式
首席执行官斯蒂芬员工看来,Transporeon
进化的特点是能够适应不断变化的环境和内找到的机会。我们看到四个不可否认我们行业的变化。快速适应公司,将获得竞争优势和繁荣,而其他人陷入现状,将消失。
星期二,2023年6月6日01:45 PM / PM c 02:30
圆桌会议:规划技术在数字转换的作用
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
规划函数通常是一个供应链的关键推动者数字转换。在这个圆桌会议,供应链计划高管们可以分享他们的旅程,最佳实践和挑战在采用规划技术来支持他们的组织的数字目标。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月6日01:45 PM 03:45点c
研究讨论:加速采购的数字化:确保采购技术和工艺变更管理计划
梅根·奥多尔蒂、董事、顾问,Gartner
采购组织经常发现他们的技术需求剩余,延迟、限制甚至阻碍数字化工作。Gartner采购研究小组的最新研究指出这种现象发生的原因,采购能做什么不同的安全技术需要,和如何成功的变更管理导航最ROI的新技术的投资。
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星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
Mecalux:物流释放:数字化和自动化推动公司成长
冈萨雷斯,销售总监,Mecalux
物流经理佩德罗黑山Wurth西班牙
4.0行业繁荣推动企业将自己的物流业务的新技术高度。和一个可靠的方法是通过仓库数字化和自动化:他们优化库存控制和简化流程提高效率。在这个会话中,您会发现西班牙Wurth集团如何实现最新的技术来强化其供应链的吞吐量。与Mecalux intralogistics解决方案供应商合作,该集团自动化和数字化物流过程无缝地适应其快速的业务扩张。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
在皮埃尔·法布尔FuturMaster:个性化供应链转变
负责人Christophe Ettviller业务开发和ATMP Op,皮埃尔·法布尔
加入皮埃尔•法布尔一家领先的制药公司,因为他们展示技术如何支持病人护理和治疗的变换管理在医疗保健行业。听到成规创新型供应链如何装备他们导航提供定制的细胞疗法的治疗方法的复杂性疾病和癌症。此外,这个案例研究将深入研究的挑战管理容量、高价值产品和突出先进解决方案,像FuturMaster,确保精密的规划、协调、库存管理。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:15 02:30 c
圆桌会议:业务的野心与你的数字策略,由蓝那边
需求与供给欧洲、中东和非洲(EMEA) Wouter马斯河导演,佳能欧洲
佳能邀请你参加这个交互式讨论,我们将检查在多大程度上数字转换为公司保持竞争力是至关重要的,以及如何确保未来投资的重点。我们将讨论你需要考虑为了创建一个灵活的数字战略,将满足您的商业野心在一个复杂的宏观经济环境。和你的组织结构和IT解决方案组合适当的降低风险和应对中断?Wouter马斯河放缓,需求和供给引导EMEA,佳能
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星期二,2023年6月06 / 03:15 PM 03:45点c
组织加速你的数字策略
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
数字战略部署,后续的变更管理,是一个常数争取供应链的领导者。成功在于组织设计、部署和支持数字计划业务。这次会议将介绍高级实践领先企业使用的组织领导和员工实现他们的数字化目标。
星期二,2023年6月06 /内点-下午04:20 c
Alpega:运输经理如何受益于结合经颅磁刺激和SAP hana S / 4
Andreas杰克,经理,毕博
售前顾问,主管路易斯•科伯Alpega
加入这个会议听毕博与Alpega合作创建一个蓝图如何运输经理如何整合运输管理系统(TMS)与SAP S / 4 hana最佳效益。通过整合Alpega与SAP S / 4 hana的经颅磁刺激方案,交通管理者可以获得80.000的全球网络运营商和优化运输业务。与会者将听到这种集成提高交通规划,如何简化执行和结算流程,减少运输成本,提高客户满意度。见解将如何共享这种方法会导致更快的时间价值和较低的总拥有成本。
周三,2023年07年6月/上午10:15 - 10:45 c
关注的决定:供应链规划的未来
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
当我们众所周知,传统规划流程(IBP, S&OP S&OE)不适合打架了?在这个会话中,我们将介绍决策规划的概念,我们挑战你重新思考你将如何计划将来使用技术作为一个推动者。准备了!
周三,2023年07年6月/上午10:15 - 10:45 c
签名系列:高级供应链技术趋势
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
这个突破将概述的关键技术主题和供应链组织的新兴前沿的解决方案是采用应对市场的竞争动态。本阶段将利用Gartner的研究突出了关键问题驱动供应链投资新兴技术。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
ToolsGroup: Illycaffe-How导航不确定性和保证产品的可用性
安德里亚·Fabro &操作需求计划经理,illycaffe spa
加入Illycaffe学习,尽管最近和意想不到的经济挑战,他们改变了供应链流程支持有机增长,多通道的商业战略,越来越范围的产品——所有的驱动程序都需要一个计划系统,运营速度最高。学习Illycaffe保持其整体业务目标的愿景会议采用数字化,提高预报质量,提高决策的速度通过一个基于模拟的概率方法。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
4流:Agility-driven供应链转型——赢得游戏的复杂性
朱利安Schulcz首席运营官4流
朱利安Schulcz将提出见解和用例从4流客户交谈,英力士等并解释如何掌握全球供应链网络的复杂性和不确定性。使敏捷转型规划时必须考虑的首要问题和优化端到端要实现盈利,弹性和可持续性。随着数字技术驱动转变,需要聪明的可组合的概念整合人,流程和系统就变得至关重要。学习大公司正在构建敏捷供应链和设置成功的课程。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
亚马逊业务:管理尾巴陪一个高效的供应链
Rafael Del Val快乐,公共部门的负责人,亚马逊业务
公共部门负责人雷切尔代表供应链,亚马逊
有效的供应链管理是一个重要的战略控制尾巴花。采购技术如何帮助推动节约成本吗?
了解电子采购解决方案,可以加强供应链和帮助管理尾巴花。
周三,07年6月2023 /日上午- c下午12:15
案例研究:未来的工厂和数字转换
董事Ben Ellins d -工厂运营,利洁时
数字制造战略的基石,利洁时是如何投资于基础设施和可组合体系结构在其工厂意识到第四次工业革命所带来的好处
周三,07年6月2023 /日上午- c下午12:15
采购和采购应用的趋势
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
这次会议将涵盖新兴趋势要注意采购和采购应用程序空间。
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
曼哈顿的同事:释放的力量一个统一的供应链
主任Aykagan Ak,科学,曼哈顿的同事
董事总经理Pieter Van Den Broecke中欧,曼哈顿的同事
统一的供应链的概念是至关重要的成功在今天的动态和相互联系的业务格局。
在一个日益全球化和数字世界,企业正面临着前所未有的挑战在管理他们的供应链效率。传统的供应链模式往往是支离破碎的,孤立的操作,和杂乱的数据流,导致瓶颈,效率低下,和错失的机会。
加入这次会议我们深入探讨为什么一个统一的供应链问题,如何有效地意识到,它可以带来实质性的价值。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
案例研究:计划转换和数字化
Henrik Frojdh,副总裁,数字供应链,诺和诺德公司/ S
今天我们将讨论的旅程诺和诺德公司的供应链转换和数字化。诺和诺德公司是一个全球性的医疗保健公司强烈关注糖尿病和肥胖症的治疗。本课程将提供一个近距离观察当前状态的诺和诺德公司的供应链,同时考察其供应链转型背后的驱动力和它们是如何塑造他们的未来的供应链。诺和诺德公司当前的增长将越来越关注全球供应链,在去年引入了一个新的组织和操作模式。此外,我们将探讨诺和诺德公司是如何利用世界一流规划工具来提高他们的供应链管理。最后,我们将介绍诺和诺德公司的计划为未来构建功能,包括数字双和指挥中心的实现。静观其变,让我们探索的旅程诺和诺德公司的供应链转型和数字化。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
实现智能制造的目标通过反思如何考虑供应计划
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
之间的更紧密结合供应链规划和智能制造计划可以帮助供应链实现卓越运营的目标。与供应计划建立一座桥可以导致减少可变性和更紧密地使公司的战略目标和目标与智能制造目标。
周三,07年6月2023 / 03:15 PM 03:45点c
2023年市场趋势和供应商制造执行系统的见解
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
全球MES市场是一个基本构建块智能制造策略和数字业务的厂家。颠覆性技术,如物联网、与职工解决方案和low-code应用平台,以及并购取得动摇市场格局。供应链技术领导人应该使用这个会话理解企业MES /妈妈市场的动态。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
你转我:如何掌握退货管理
汤姆Enright, Gartner分析师,副总裁
供应链一直建少擅长市场推广物流和管理产品,从买家回来。本阶段将阐明企业在不同行业如何掌握逆向物流,包括操作等主题结构、治理、指标、成本管理,提高转售价格和买方的经验。
星期一,2023年6月05 / 03:50 PM 04:10点c
TESISQUARE: E2E数字化,杜卡迪启用数字供应链生态系统来推动企业发展
首席产品官蒋禄卡Giaccardi Tesisquare
杜卡迪,Bologna-based摩托车制造商正投资于与供应商建立合作和优化物流流程使用TESISQUARE®平台。合作关系将确保杜卡迪的所有物流流程的优化以及摩托车提供可跟踪性。杜卡迪的数字创新的伙伴关系是计划使其采购和物流过程更加有效和创新的工作原理,技术和数字化可以改善交通的生态系统。
星期二,2023年6月06 / 03:15 PM 03:45点c
回到马车:1 . pl的增长
老主任分析师马修·贝克特
前置和后工业革命公司直接生产商品和提供他们的客户使用一个马车,后来在机动车辆- 1 . pl。今天我们已经通过2 pl, 3 pl, 4 pl和5 pl和更多的公司正在建立自己的交付网络和供应链平台从高度夺回控制外包物流模型内部的商业模型。
周三,2023年07年6月/上午10:15 -大礼堂开幕是c
预测物流期货——全球仓库容量
Federica Stufano, Sr首席分析师,Gartner
能够预测物流能力已经成为一项必备技能物流领袖。交通空间约束放松,担忧一个仓库容量危机正在增加。加入这个戏剧和找出Gartner´s物流仓库容量预测是预测需求和供应全球仓库容量;它将如何影响这个行业;你必须做准备。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年07年6月/上午10点-下午12:15 c
研究讨论:英里旅行:提供更好的B2B最后一英里体验
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
老主任分析师马修·贝克特
许多组织正艰难应对不合理期望最后一英里左右。您的业务客户熟悉他们接收到的最后一英里的服务水平在他们的个人生活,感到失望,B2B最后一英里感觉比较陈旧。这次会议将讨论这些期望及其影响,并提供一个可行的路径来觉得B2C, B2B没有相同级别的投资。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
零售商:顶部供应链趋势推动适应和创新。
Gartner的老导演分析师,格哈德•格林
零售行业继续发展的根基和供应链领导必须保持同步。在这个重要的会议,我们将探索一些顶尖的供应链趋势在零售行业,领导人是如何推动这些趋势或发展应对他们,你可以做些什么来保持同步。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
Coupa:提高酒吧对性能和更智能的供应链设计和弹性
百合Viswanathan,老主任,COUPA软件注册
负责人彼得亚雷Wendowski战略举措,帝国品牌PLC
听到SC领导人如何浏览不确定时间和增加了复杂性。这些领导人正在拥抱更智能的供应链设计作为关键的竞争优势和投资于人,流程和技术,把它变成现实。它可以不再是基于项目,每年的运动。了解这些组织不断重新评估他们的供应链设计不断适应。
学习Coupa连续供应链优化的平台允许组织价值最大化并将供应链挑战转化为竞争优势。
星期一,2023年6月05 / 12:30 - c下午01:00
神秘的全球供应链,区分事实与虚构的
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
后广泛的供应链的约束和增加政府政策行动来保护国家的供应链,供应链脱钩绝对是在新闻。加入你的同行讨论Gartner最新发现的空间和讨论你的问题和担忧在交互式环境。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
Elixum:从风险弹性——全球供应链的业务案例
虹膜Heckmann,首席研究和SC的操作风险,Elixum
SC风险管理主管马库斯·梅尔,拜耳
加入这个会议听拜耳作物科学确定当前的风险水平和适当的风险缓解选项来提高其供应链的弹性。我们将讨论一种新颖方法,利用现有的数据和分析来量化和评估漏洞通过一个定制的供应链压力测试和设计最佳的缓解措施。与会者将听到的最佳实践在识别和优先考虑全面的风险缓解选项,发现快速赢得和潜在的钱坑。
星期一,2023年6月05 / 04:15 PM 04:45点c
提高你的新产品介绍过程与网络设计
Gartner分析师,主任Ronak Gohel
推出新产品时,有一个准备支持供应链从第一天是至关重要的。供应链设计更改需要时间,所以它不能在发射前最后一分钟。本阶段将帮助您理解供应链设计可以被纳入NPI流程、主要优点和过程。
周三,2023年07年6月/上午10:15 -大礼堂开幕是c
预测物流期货——全球仓库容量
Federica Stufano, Sr首席分析师,Gartner
能够预测物流能力已经成为一项必备技能物流领袖。交通空间约束放松,担忧一个仓库容量危机正在增加。加入这个戏剧和找出Gartner´s物流仓库容量预测是预测需求和供应全球仓库容量;它将如何影响这个行业;你必须做准备。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,07年6月2023 /上午10点- 11点c
圆桌会议:近岸——分离的趋势的领导人
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
近岸当时风靡一时的供应链的高度限制在2021 - 22所示。这个圆桌会议将是一个互动的机会,讨论你的经历与区域化/近岸和从你的同行的经验中学习。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
4流:Agility-driven供应链转型——赢得游戏的复杂性
朱利安Schulcz首席运营官4流
朱利安Schulcz将提出见解和用例从4流客户交谈,英力士等并解释如何掌握全球供应链网络的复杂性和不确定性。使敏捷转型规划时必须考虑的首要问题和优化端到端要实现盈利,弹性和可持续性。随着数字技术驱动转变,需要聪明的可组合的概念整合人,流程和系统就变得至关重要。学习大公司正在构建敏捷供应链和设置成功的课程。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
AIMMS:开启未来:阿克苏诺贝尔公司创新供应链网络的最大效率和成功
佐伊思、业务DIR-SUPPLY链解决方案,AIMMS帐面价值
•哈默尔,导演供应链网络的策略,阿克苏诺贝尔公司
思腾&在这个激动人心的30分钟讨论,佐伊•哈默尔将深入荷兰跨国公司阿克苏诺贝尔公司如何利用网络设计的力量,运行复杂的场景使用实际开发敏捷和弹性供应链EMEA的例子。他们还将讨论未来的供应链优化和规范的软件解决方案将如何发挥着越来越突出的作用在我们的决策。
周三,07年6月2023 / 03:15 PM 03:45点c
物流必须响应制造网络的变化
Gartner分析师,主任Ronak Gohel
供应链网络正在改变。变化正在发生在供应链的长度,从采购到生产物流。通常,这些变化在筒仓和物流上游领导人必须应对变化。这次会议将有助于物流领导人知道变化的制造和采购网络。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 12点c
合同谈判诊所:打开书,封闭的书,没有一本书——如何谈判最好的商业条款的第三方物流
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
构建最好的商业交易的基础是每个托运人和第三方物流的关系。你如何达成相互公平协议当事人往往截然相反?加入这个合同谈判诊所和发现如何谈判获得分享机制,这类基于结果的广告和古老的二分法何时以及如何应用开放的书或关闭书定价。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 / PM 03:00 02:30点c
cisco减轻风险的战略最大化的结果
Gartner分析师,副总裁Joanne Joliet
随着全球事件继续压力测试供应链,cisco必须找到平衡风险管理而推动经济增长。这次会议将有助于cisco确保他们有效地管理风险,安全关键人才,加快数字投资所以他们对未来一个更有利的位置。
星期一,2023年6月05 / 04:15点-凌晨5点c
圆桌会议:理解第三方物流的解剖学
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
许多物流领导人谈论他们渴望成为托运人与第三方物流的选择,但他们的策略往往是发达的回音室托运人和排除任何来自第三方物流的输入。加入这个圆桌会议,我们打破传统,使第三方物流和发货人社区一起讨论和分享他们的预期这一概念成为托运人的选择。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 - 10:45 c
签名系列:CEO cisco 2023 -影响和行为有关
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
首席执行官必须满足业务增长的双重挑战,同时应对发展挑战的市场。本课程将审查我们最近的洞察力的挑战和优先级CEO,以及供应链领导人如何应对支持业务需求。
周三,07年6月2023 /上午10点- 11点c
cisco圆圆桌会议:设置你的经济逆风航行
Gartner分析师,副总裁Joanne Joliet
经济预测的世界银行集团和国际货币基金组织预测2023年全球经济增长下降。虽然cisco和供应链领导人管理日常业务挑战,他们还必须利用情况创造机会。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习他们是如何生存和繁荣的经济。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,07年6月2023 /上午10点- 11点c
圆桌会议:近岸——分离的趋势的领导人
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
近岸当时风靡一时的供应链的高度限制在2021 - 22所示。这个圆桌会议将是一个互动的机会,讨论你的经历与区域化/近岸和从你的同行的经验中学习。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
实现智能制造的目标通过反思如何考虑供应计划
Gartner的老导演分析师,琥珀色的莎莉
之间的更紧密结合供应链规划和智能制造计划可以帮助供应链实现卓越运营的目标。与供应计划建立一座桥可以导致减少可变性和更紧密地使公司的战略目标和目标与智能制造目标。
星期一,2023年6月05 /上午09:30 - 10:15 c
开幕式主题:解锁的集体潜在供应链
Gartner的咨询、老主任托马斯可以排除
领先的供应链是在一个不确定性的世界地缘政治,社会,环境和技术转移驾驶更复杂的操作环境。执行的挑战是保持前进的动力,支持商业机会开车时更大的生产力从我们的供应链。但我们能依靠传统方法提高生产力?加入我们的Gartner开幕主题我们将关注供应链领导人可以创新生产力的方式通过释放他们的供应链组织的集体的潜力。
星期一,2023年6月05 / 10:30 -专机是c
3 sc分析BV:解锁与脊髓商业潜力——平台演示&客户成功故事
Mohneesh Saxena首席产品官3 sc分析BV
Manuel Formis的后勤主管,日立
全球供应链已经遭受不可预见的需求和物流能力有限,导致重大挑战他们的管理。今天的供应链是复杂的,影响深远的容易中断。通过利用协作S&OP、数字twin-based风险管理,和一个聪明的脱碳平台,3 sc脊髓使组织能够使他们的供应链同步,弹性和可持续。这次会议将深入研究脊髓如何能够帮助组织实现这些目标,尽管当今全球供应链带来的挑战。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
掌握的不确定性:弹性供应链规划的兴起
Gartner的分析师主任,名字翅果
传统的规划不应付复杂性和不确定性,呼吁一种新的方法——弹性规划。这次会议将探讨弹性规划是什么以及如何一个公司可以利用和结合新的和新兴技术与范式思想的转变,使弹性规划的供应链。
星期一,2023年6月05 /上午11 - c日上午
圆桌会议:对等交换最新的质量管理
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
加入你的同行在这热烈的交流来解决你在质量管理的首要任务和挑战。与今天的复杂性,这是一个合适的时间质量领导人聚在共同的挑战,分享经验,互相学习。与会者应该来到这个会议准备贡献自己的经验和想法。
这次会议只是质量领导人。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 12点c
cisco圆小组讨论:弹性和风险缓解Polycrisis世界
法比奥·卡斯特罗、物流总监、斯堪尼亚简历AB
英国供应链业务主管理查德•主编星巴克
高级副总裁,主管Thomas Schamberg供应链卓越、赢创工业AG)
Gartner副总裁韦德Mcdaniel著名分析师
地缘政治、经济和气候事件发生的频率和严重程度,他们都直接影响供应链。公司计划和投入足够的韧性减轻所有的风险,而且应该吗?我们小组将讨论最新的思考公司是如何保护自己的,和对未来的规划。
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星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
SAP和DeLonghi:客户实现卓越Risk-Resilient供应链
马特奥Pecci, cisco, DE LONGHI电器
安娜·林登解决方案经理,SAP我
当你的业务取决于你的供应链,它依赖于一个引擎,这个引擎必须保持运行在最佳性能尽管持续的接触风险可以削弱你的操作。学习如何DeLonghi掌握市场波动与e2e透明度和自动化,瞄准一流的客户满意度。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
Coupa:提高酒吧对性能和更智能的供应链设计和弹性
百合Viswanathan,老主任,COUPA软件注册
负责人彼得亚雷Wendowski战略举措,帝国品牌PLC
听到SC领导人如何浏览不确定时间和增加了复杂性。这些领导人正在拥抱更智能的供应链设计作为关键的竞争优势和投资于人,流程和技术,把它变成现实。它可以不再是基于项目,每年的运动。了解这些组织不断重新评估他们的供应链设计不断适应。
学习Coupa连续供应链优化的平台允许组织价值最大化并将供应链挑战转化为竞争优势。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
e2open:如何从控制塔产生快速的价值?
埃里克•Serch欧洲控制塔,埃森哲
主管西蒙•自我Goikid咨询
埃森哲和Goikid将引入一种新的思维方式在控制塔和采用的底层技术,利用数据和分析网络达到新层次的敏捷性和弹性。从高科技领域的最佳实践和e2open,他们将讨论一个最优的实现策略,多层高度集成行业的供应商合作的重要性以及如何快速通道值通过特定的用例。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
蓝那边:百威英博在平台采用加速计划和物流方法
英奇Keymolen、数字物流总监,百威英博
百威英博的物流策略需要一个更现代和优化交通规划能力。既然他们已经建立了一个高效的运输能力,他们决心充分利用他们的投资。减少风险的机会是通过利用SaaS平台规划和物流,也使少量付出集成第三方供应商增加交通规划的质量。了解百威英博架构新流程和看到他们取得的结果。
星期一,2023年6月05 / 12:30 - c下午01:00
神秘的全球供应链,区分事实与虚构的
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
后广泛的供应链的约束和增加政府政策行动来保护国家的供应链,供应链脱钩绝对是在新闻。加入你的同行讨论Gartner最新发现的空间和讨论你的问题和担忧在交互式环境。
星期一,2023年6月05 /下午12:30 PM 01:15 c
问专家:供应链风险偏好——它是什么和它如何被使用?
Gartner的老主任分析,希瑟·惠特利
我们越来越多地使用术语“风险偏好”来定义我们想要多大的风险。但实际上这是什么意思吗?我们现有的风险偏好,当外的风险是我们的胃口吗?
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 / PM 02:50 02:30点c
市场指导供应商风险管理解决方案
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
随着经济出现不均匀的影响大流行,供应商生存能力的担忧,网络安全和更比比皆是。供应商风险管理是一个关键的竞争优势,本届会议将有助于供应链领导人识别潜在解决方案监控,管理和减轻供应商风险和市场风险的解决方案,提供一个快速概述的关键因素和趋势前进。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 / PM 03:00 02:30点c
案例研究:维持质量文化而面临的复杂性
德•梅耶尔Lydie、质量文化和能力导演,达能
质量文化仍然是一个战略的推动者,在确保高质量的产品/服务对消费者和组织效率。听到达能,领先的食品和饮料公司,一直在多年维持其文化之旅的质量和质量文化带来怎样的好处,在处理的复杂性。在这个会话中,与会者将听到的教训,最佳实践和有关此主题的常见问题的答案。
星期一,2023年6月05 / PM 03:00 02:30点c
cisco减轻风险的战略最大化的结果
Gartner分析师,副总裁Joanne Joliet
随着全球事件继续压力测试供应链,cisco必须找到平衡风险管理而推动经济增长。这次会议将有助于cisco确保他们有效地管理风险,安全关键人才,加快数字投资所以他们对未来一个更有利的位置。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
Elixum:从风险弹性——全球供应链的业务案例
虹膜Heckmann,首席研究和SC的操作风险,Elixum
SC风险管理主管马库斯·梅尔,拜耳
加入这个会议听拜耳作物科学确定当前的风险水平和适当的风险缓解选项来提高其供应链的弹性。我们将讨论一种新颖方法,利用现有的数据和分析来量化和评估漏洞通过一个定制的供应链压力测试和设计最佳的缓解措施。与会者将听到的最佳实践在识别和优先考虑全面的风险缓解选项,发现快速赢得和潜在的钱坑。
星期一,2023年6月05 / 04:15 PM 04:45点c
一个没有多力多滋的世界吗?气候变化是影响消费品供应链如何
老主任分析师约翰•布莱克
想象一下你最喜欢的零食是过时的,因为基础成分太稀缺了。食品和饮料(餐饮)供应链影响原料的来源我们认为理所当然。水果可能会受贫穷的粮食产量,高成本,更大的监管,和更少的种植者来源。餐饮供应链领导人将获得气候影响的宏观视图供应链和企业如何应对这些风险。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 -大礼堂开幕是c
市场指导质量管理系统软件
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
质量领导人寻求应用程序,以确保遵守法规、行业标准和政策;质量标准化流程;维护数据;并提供内部控制。这次会议评估QMS软件市场,总结了质量管理体系的应用和各自的供应商。
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星期二,2023年6月06 /上午10:15 -上午11 c
圆桌会议:生命科学的供应链弹性的策略
玛丽亚Nieradka, Gartner分析师,副总裁
生命科学供应链领导人面临着多种风险和中断在采购、生产和销售,需要构建risk-proof功能的生态系统和产品管道。了解供应链的领导人正在构建弹性能力,降低风险,确保供应链的连续性给消费者。
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星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
apexanalytix:放大风险的微弱信号
丹尼·汤普森,高级副总裁,市场和产品策略,先端Analytix, LLC
最先进的供应商风险和供应链风险管理组织已经转向了一个新的前瞻性的风险管理模型。一个连续监视各种已知的风险(环境、社会和治理、网络、金融)和查找先前定义的威胁的迹象。
会议将重点关注:
•集成风险管理在供应商生命周期的每个阶段供应商的100%
•整合风险数据和应用人工智能提高警报
•加速修复过程管理
星期二,2023年6月06 /上午- c下午12:15
你不能运行,你无法隐藏:如何识别和计划物流风险和破坏
副总裁苏珊•Boylan团队经理,Gartner
风险和破坏主题在物流在过去的两年里,他们很可能会持续到未来,如果没有加速。物流领导人应该加入这个会议,学习如何识别潜在的未来与物流网络风险,以及如何计划缓解策略以克服这些中断。
星期二,2023年6月06 / 12:30 - c中午12点
喷流沉积型:可持续的供应链,今天7可靠实践嵌入可持续性
负责人咳嗽大厅咨询、喷流沉积型
学习如何可持续发展融入您的供应链与我们证明的最佳实践。我们会议涵盖了基本实践,比如高级支持战略决策,透明的报告。得到实际的建议成功负责采购和可持续供应链实践合并到你的生意。加入我们采取第一步更可持续的和有效的供应链。
星期二,2023年6月06 /下午12:55 PM 01:15 c
E2open:作为一个移动
大卫·施特劳斯avon,企业解决方案和策略,E2open
连接供应链固有的弹性和敏捷的特点使它最好的方法为所有的市场环境。这是特别有用的极端混乱和约束要求,供应或运输,我们发现自己在今天。,只有将成为更加明显中断和风险事件的频率和强度继续加速。学习e2open连接端到端供应链技术如何帮助世界领先的组织转变。
星期二,2023年6月6日01:45 PM 02:15点c
案例研究:联想减轻材料通过供应商风险可见性
执行董事Tejuan礼仪,战略转换操作,联想公司
在这个会话,听到如何联想;领先的高科技公司,开始了一个令人兴奋的旅程建立供应商合作计划驱动更好的可见性,不仅为其一级供应商,而且在其第2层和第3层供应商,更好更快地使规划决策在整个时间范围。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
德勤:连接利润、弹性和可持续性业务影响
anne - marie莫来,伙伴,德勤
莎拉高贵,伙伴,德勤
安吉拉·鲍登,伙伴,供应链咨询、德勤
很多组织仍然解决利润,弹性和可持续性作为独立因素;这次会议探讨了领导组织如何使用可持续性作为催化剂来驱动更大的供应链的性能。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
ICRON: Sisecam优化无处不在:从复杂到简单的供应链
采购副总裁塞尔玛猛烈的一击,TURKIYE SISE凸轮FABRIKALARI A.S.
加入Sisecam和探索策略公司使用其供应链管理的复杂性和权力。从优化流程,采用创新技术,Sisecam团队将提供洞察力和实用的解决方案导航复杂的供应链和动态格局。他们将讨论之间的微妙的平衡效率,降低成本,和环境的可持续性,同时强调最佳实践可以用来优化决策和实现您的业务目标。
周三,2023年07年6月/上午10:15 - 10:45 c
超过一个计划:关键元素覆盖与供应商业务连续性
Gartner的老主任分析,希瑟·惠特利
有效的业务连续性管理是风险和危机应对的基石。然而,一些组织进一步比要求供应商确认是否有一个计划,无法评估其有效性。在这次会议中,我们将探讨如何开发一个健壮的业务连续性计划和关键元素公司应评估与供应商合作,共同降低风险。
周三,07年6月2023 /上午10点- 11点c
cisco圆圆桌会议:设置你的经济逆风航行
Gartner分析师,副总裁Joanne Joliet
经济预测的世界银行集团和国际货币基金组织预测2023年全球经济增长下降。虽然cisco和供应链领导人管理日常业务挑战,他们还必须利用情况创造机会。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习他们是如何生存和繁荣的经济。
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周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
3 sc分析BV:如何构建可持续和弹性供应链通过先进的分析
Mohneesh Saxena首席产品官3 sc分析BV
更关注更好的数据管理,组织可以使用分析见解建立一个更具协作性的、有凝聚力的、直观的和可持续的供应链网络。加入这个会议了解可持续的变革潜力技术在供应链管理和分析。发现操作数据使得组织更积极的解决关键的差距在供应链管理、供应链和中收入。
周三,07年6月2023 /下午12:55 PM 01:15 c
Prewave:西门子和Prewave:解锁供应链弹性与Tier-N透明度和可持续性
哈拉尔德Nitschinger,联合创始人,Prewave
学习行业的领导者西门子达到sub-tier透明度增加景观的地缘政治紧张局势,de-globalization和供应链立法在关键原材料和半导体供应链
•识别和管理基于ai Tier-N供应链风险映射和风险分析
•解决欧盟关键原材料的要求行动,我们UFLPA或欧盟公司可持续发展尽职调查指令(CSDDD)
•案例研究:“Tier-N透明度和弹性”在西门子马丁Berbalk(在西门子供应链管理副总裁)
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
Everstream分析:消除供应链弹性和可持续的未来
Mirko Woitzik导演,EA
地缘政治紧张局势加剧,材料和劳动力短缺,和新兴的供应链规定紧张全球价值链。有增加了组织实现企业可持续发展目标的压力在劳工和环境实践。有限的时间和资源,供应链管理与环境、社会和治理性能改进必须齐头并进。加入这个会议,学习世界领先的组织使用积极的供应链监控和降低风险的评估在多层网络和优化操作,同时提高环境、社会和治理绩效。
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
Exiger:从风险的弹性,在供应链管理的复杂性和人工智能
副董事总经理斯凯勒气Exiger LLC
副总裁劳拉Pedrini Exiger
导航复杂的供应链管理就像是世界穿越汹涌的河流。为了减少风险和生存,专业人员必须能够识别和避免障碍潜藏在表面之下。在这个会话中,我们将展示如何AI技术可以作为一个可靠的向导,照亮sub-tier供应商的隐患,同时构建供应链跨多个层韧性和降低成本。加入我们去发现如何引导你的商业成功在市场的不断变化的电流。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
打击企业和生态系统网络安全威胁
老主任分析师布莱恩·舒尔茨,Gartner
领导人站在十字路口两个碰撞的力量,广泛的数字化的操作和增加网络攻击的威胁。cisco有一种错误的安全感,因为如果他们的供应链还没有被破解,他们可能会。
周三,07年6月2023 / PM 03:15 02:30点c
问专家:供应链风险偏好——它是什么和它如何被使用?(重复)
Gartner的老主任分析,希瑟·惠特利
我们越来越多地使用术语“风险偏好”来定义我们想要多大的风险。但实际上这是什么意思吗?我们现有的风险偏好,当外的风险是我们的胃口吗?
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周三,07年6月2023 / 03:15 PM 03:45点c
S&OP Engineering-to-Order。让我们把这段婚姻工作!
老主任马可Sandrone分析师,Gartner
波动需求等因素,难以预测收入和利润流,一个广泛而复杂的产品组合,需要工程融入对话产生巨大影响的需要定制S&OP engineering-to-order组织。本课程提供了组织操作在埃托奥环境得出了一组切合实际的建议,以支持增强的S&OP实践。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
从你的智能工厂策略消除可变性
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
智能工厂的变化有两种形式。有系统性变化的成本、质量和功能在网站。不太明显的是战略本身隐藏的可变性,如果不是遇到会抑制这些行动的长期价值。这个会议提供了现实世界的策略来消除差异从您的智能工厂活动的所有方面。
星期一,2023年6月05 / 01:40 PM - 02:00点c
Koerber供应链:供应链高管和消费者说同一种语言吗?
安东Du Preez、执行副总裁EMEA销售KOERBER供应链
一个积极的用户体验就是一切。然而,对于今天的许多在线购物者来说,没有什么比航运延迟更痛苦。在一个时代,消费者很快就会放大他们的不满,一个不好的客户体验品牌一样痛苦。在这个会话学习更多关于如何管理消费者的期望,确保积极的售后经验柯尔柏2023国家的航运和回报消费者调查。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
o9解决方案:Resideo未来规划和决策的时代
杰拉德Couderc,全球集成业务规划可怕,RESIDEO
十年的极端需求波动,将所有业务线的后面一个计划驱动价值为企业作为一个整体是至关重要的。Resideo,认识到全球智能家居产品的制造商和经销商,开始了一个端到端的规划转换由o9“人工智能平台解决方案。加入这个会话里面看看转换为供应链高管Resideo分享公司利用先进的后备和需求做出更好的规划能力,更快的决策。
星期一,2023年6月05 / 04:15 PM 04:45点c
Hyperautomation和自主采购的未来
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
市场状况和外部压力要求采购和采购组织移动过去数字化自主能力应对挑战和保持竞争力。这次会议将探讨hyperautomation和自治能力新兴跨源合同流程。
星期一,2023年6月05 / PM 05:30凌晨5点c
案例研究:数字双和AI——一个改变游戏规则的过程的理解
产品供应全球主管Timo Fleßner博士,高级API,拜耳公司
数字双和人工智能是拜耳的一个集成部分的活性药物成分智能制造方法(API)生产流程。Timo Fleßner博士加入全球生产API,他讨论了技术使拜耳质量,最大化减少损失,通过全面提高制造成本过程的理解。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 - 10:45 c
Intralogistics智能机器人:你有什么味道
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
Gartner的研究发现,大部分的供应链组织计划采取某种形式的intralogistics智能机器人。然而,许多人面对市场上的不同选项。这次会议将有助于与会者Intralogistics智能机器人解决方案的意义和提供者的风景。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
跑酷SC:供应链优化的决策引擎
执行副总裁和首席技术官,阿洛克·Bhanot ParkourSC
供应链操作今天不知所措因为各种各样的因素。中断、复杂性缺乏可见性、库存管理和容量约束在一长串的团队负责实施所面临的挑战传统规划的输出。决策引擎帮助供应链的操作提高效率,降低成本,并提高客户满意度,通过数据分析,AI /毫升能力,数学模型,统计技术,自动化和协作优化库存、运输、生产、供应商关系。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
apexanalytix:放大风险的微弱信号
丹尼·汤普森,高级副总裁,市场和产品策略,先端Analytix, LLC
最先进的供应商风险和供应链风险管理组织已经转向了一个新的前瞻性的风险管理模型。一个连续监视各种已知的风险(环境、社会和治理、网络、金融)和查找先前定义的威胁的迹象。
会议将重点关注:
•集成风险管理在供应商生命周期的每个阶段供应商的100%
•整合风险数据和应用人工智能提高警报
•加速修复过程管理
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
Mecalux:物流释放:数字化和自动化推动公司成长
冈萨雷斯,销售总监,Mecalux
物流经理佩德罗黑山Wurth西班牙
4.0行业繁荣推动企业将自己的物流业务的新技术高度。和一个可靠的方法是通过仓库数字化和自动化:他们优化库存控制和简化流程提高效率。在这个会话中,您会发现西班牙Wurth集团如何实现最新的技术来强化其供应链的吞吐量。与Mecalux intralogistics解决方案供应商合作,该集团自动化和数字化物流过程无缝地适应其快速的业务扩张。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
改革:赞美不是竞争。供应链数据和人工智能的人类的故事。
艾米Shortman,产品营销副总裁,改革
加入我们点燃的好奇心和探究未来的未知领域,人的潜力和AI收敛塑造卓越供应链和物流的未来时代。探索有形影响数字化对真实的人,超越业务目标来保护生命,确保员工健康,和打击犯罪。
星期二,2023年6月06 /内点-下午04:20 c
EXOTEC:革新供应链:亚美大陆煤层气有限公司大胆的转换与EXOTEC旅程
亚美大陆煤层气有限公司,一家领先的汽车零部件公司在GPC (Napa),正在经历一场变革供应链改革通过收购推动增长。为了满足这些重要的商业挑战,他们寻求一个高性能、可伸缩的解决方案来提高客户服务和管理快速变化。尼尔·沃伦,英国集团物流总监,将借此机会推出亚美大陆煤层气有限公司供应链雄心勃勃的转换计划。这个愿景的核心在于所发挥的关键作用尖端Exotec机器人解决方案a催化剂推动亚美大陆煤层气有限公司到物流的未来。
周三,07年6月2023 / 09:50 AM - 10:10 c
Altana技术:连接到只有AI-Powered,供应链的动态地图
连接到Altana阿特拉斯立即透露你的供应商网络在世界上唯一的动态、智能地图的全球供应链。通过连接到阿特拉斯,你获得多层供应链的可见性对于每一个材料,产品,和供应商;可以利用人工智能自动化和答案在安全、合规、风险、采购、和环境、社会和治理;和与内部和外部的合作伙伴在一个单一的共享真理的源泉。
周三,2023年07年6月/上午10:15 - 10:45 c
签名系列:高级供应链技术趋势
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
这个突破将概述的关键技术主题和供应链组织的新兴前沿的解决方案是采用应对市场的竞争动态。本阶段将利用Gartner的研究突出了关键问题驱动供应链投资新兴技术。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
是:客户端小组讨论重新能力随着大供应链重置
奥加文·布罗根,帝亚吉欧
Alberto Lupano高级集团供应链转型,利洁时
格伦·斯坦伯格,主要咨询哦,是吧
Sudhir辛格伙伴哦,是吧
业务主管此Balduz——国际,卡夫亨氏
外部压力,系统性冲击和改变消费者需求正在推动供应链的最大重置模型在过去的二十年。比赛正在加剧采用多维网络,与新兴功能,平衡风险,可持续性,速度、敏捷性和成本。供应链领导人在聚光灯下,面对今天的线性网络之间的鸿沟,明天的可能性,无人驾驶的价值链、机器学习、决策情报。我们一起考虑这个截然不同的未来和如何准备它。
周三,07年6月2023 /下午12:55 PM 01:15 c
Prewave:西门子和Prewave:解锁供应链弹性与Tier-N透明度和可持续性
哈拉尔德Nitschinger,联合创始人,Prewave
学习行业的领导者西门子达到sub-tier透明度增加景观的地缘政治紧张局势,de-globalization和供应链立法在关键原材料和半导体供应链
•识别和管理基于ai Tier-N供应链风险映射和风险分析
•解决欧盟关键原材料的要求行动,我们UFLPA或欧盟公司可持续发展尽职调查指令(CSDDD)
•案例研究:“Tier-N透明度和弹性”在西门子马丁Berbalk(在西门子供应链管理副总裁)
星期一,2023年6月05 / 10:30 -专机是c
德勤:实用小贴士3排放数据收集和报告范围
凯瑟琳·汤普森,伙伴,德勤
主任罗伯特·威廉姆斯、可持续采购、阿斯利康
现实生活中的经验和技巧如何验证供应商范围3排放数据的质量和完整性。如何诊断问题、差距和如何定义明确的行动计划和供应商一起解决。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
签名系列:通往未来的供应链再造
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
在过去几年的破坏加剧,关注,和承认,供应链价值增加。这次会议讨论了高性能供应链计划在未来三至五年发展增加价值的认可,包括商业创新,真正的可持续性、实时决策执行和以人为中心的设计工作。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
SAP和DeLonghi:客户实现卓越Risk-Resilient供应链
马特奥Pecci, cisco, DE LONGHI电器
安娜·林登解决方案经理,SAP我
当你的业务取决于你的供应链,它依赖于一个引擎,这个引擎必须保持运行在最佳性能尽管持续的接触风险可以削弱你的操作。学习如何DeLonghi掌握市场波动与e2e透明度和自动化,瞄准一流的客户满意度。
星期一,2023年6月05 /上午- 12:30 c
圆桌会议:创新可持续供应链,由IBM主持
大卫-豪格,供应链销售领袖EMEA, IBM欧洲
乔恩•钱伯斯伙伴,IBM
供应链弹性和可持续性是至关重要的实现战略目标等行为负责,效率,性能,和遵从性。然而,反复出现的低效和连通性阻碍成功。许多供应链效率低下造成的分散的供应链数据的视图,阻碍发展的可行的见解。来到这个会话和讨论最新的供应链的创新空间,使组织创建一个更加可伸缩,有弹性,可持续供应链和发现新的解决方案,提高现有平台与人工智能和端到端可见性。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 / 12:30 - c下午01:00
2026年供应链可持续发展预测
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
cisco应该如何准备他们的组织的可持续性的预期明天?在这次会议中,我们将看看趋势可能形状供应链可持续发展战略从现在到2030年。通过一系列的数据和案例研究,我们将演示如何新的可持续发展重点领域将加速供应链领导人。
星期一,2023年6月05 / PM 03:15 02:30点c
圆桌会议:如何有效地参与供应商的可持续性
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
采购领导人独特的定位使他们的组织的环境、社会和治理和可持续发展议程,和期望的功能比以往任何时候都要高。来到这个会话与你的同行和Gartner分析师,并学习如何优先其他组织,激励和支持供应商应对复杂的挑战与供应商实现可持续发展目标。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
有限公司:什么秘密增加可见性、敏捷性和环境、社会和治理改进?
通用汽车有限公司副总裁Richard Van Der Meulen NEXUS EMEA,有限公司公司
约阿希姆Schaut、高级洲际供应链SOLUTI DB辛克物流
11月Adi、CIO、δ加利尔
过去的几年里已经告诉我们,需要我们组织的数字化和转换。企业数字化分别采购和物流流程时固有的联系。听到DB辛克物流和δ加利尔是如何将供应链运营与单个连接供应链和服务平台。学习如何实现敏捷性、弹性和可持续性通过更好的可见性,协作和执行。发现开始采购和物流流程与供应商早鼓励改善流过运输、交付,并返回。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
Transporeon:可耐福构造一个仪表板性能与可持续性的见解
格鲁吉亚Leybourne CMO, Transporeon
与Transporeon携手合作,可耐福一直忙于构建性能仪表板的物流团队提供洞察他们的传输benchmarkable对路线利率以二氧化碳排放的行业。加入我们在这个会话听到直接从可耐福如何将运输与世界同步。
星期一,2023年6月05 / c 03:15 PM内点
圆桌会议:导航中断而实施可持续发展政策由马士基
胡安Cajiao、铅物流增长,美联社穆勒马士基
全球垂直贡纳Pflanz卓越经理,马士基
全球市场波动将继续影响企业的运营,企业和消费者之间的可持续发展实践的价值比以往任何时候都更强大。而领导人推动盈利增长的压力在一个不可预知的流行后的世界里,他们还需要更多关注环境、社会和治理激励。在这次会议中,我们将讨论可以采取的措施将可持续发展实践的隔离和关键业务策略,包括合作的重要角色,在艰难时期成本效率最大化。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 / 04:15 PM 04:45点c
一个没有多力多滋的世界吗?气候变化是影响消费品供应链如何
老主任分析师约翰•布莱克
想象一下你最喜欢的零食是过时的,因为基础成分太稀缺了。食品和饮料(餐饮)供应链影响原料的来源我们认为理所当然。水果可能会受贫穷的粮食产量,高成本,更大的监管,和更少的种植者来源。餐饮供应链领导人将获得气候影响的宏观视图供应链和企业如何应对这些风险。
星期一,2023年6月05 / PM 05:30凌晨5点c
实现生态伙伴关系的真正潜力
Gartner分析师副总裁西蒙•贝利
cisco正面临许多挑战,他们的组织不能单独解决。86%的供应链和企业领导人我们在最新的生态系统调查研究说,生态系统合作“非常或非常有价值”。如果值不是问题,剩下的问题就变成了,如何克服内部和外部壁垒建立和维护生态系统为了实现生态系统的真正潜力的合作伙伴关系。这次会议将着眼于生态系统模型和共享的例子3龙头企业利用生态系统提供大的目标。我们将分享见解的治理、技术、数据方法,正和指标和心态去提供一个最重要的因素——信任。
星期一,2023年6月05 / PM 05:30凌晨5点c
幻想和现实:物流能力为零
Gartner的老主任分析师劳拉·雷尼尔山
什么就要物流实现雄心勃勃的脱碳目标?我们将超越传统的方法,探讨供应链领导人必须领导与视觉,导航不确定性,塑造他们的生态系统,使零目标成为现实。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 - c日上午
cisco圈车间:建立一个纯零供应链战略
Gartner分析师副总裁西蒙•贝利
组织做出大胆的承诺实现零排放的温室气体量。cisco是在聚光灯下减排的价值链,但没有一个计划达到这些目标。这个交互式会话将使用Gartner工具和模板开发战略路线图零。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
IBM供应链化学:高效、有弹性、可持续。
大卫-豪格,供应链销售领袖EMEA, IBM欧洲
除了操作和可持续性方面,监管要求范围3排放和道德合规越来越影响供应链管理。供应链专家大卫-豪格拥有超过25年的经验在这个领域,将分享真实的建议供应链转型过程建立在云,数据和AI改进供应链执行的准确性和速度,库存管理和端到端可见性。学习业务转型的最佳实践应用到供应链计划和执行。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
project44:普利司通如何使用实时可见性释放更大的灵活性和弹性
Bart De Muynck行业总监project44
供应链总监杰罗姆Boulet EMIA,普利司通公司
供应链专家们继续应对重大挑战和黑天鹅事件。鉴于中央供应链的性能已经成为全球经济,甚至有更大的压力,让他们不仅可以处理的不确定性,但不可预测性的增加地缘政治,经济,和天气因素。听到普利司通他们如何使用供应链实时可见性来驱动他们组织的弹性和灵活性。
星期二,2023年6月06 /上午11 - c日上午
圆桌会议:平衡关键需求和性能在物理和金融供应链有限公司主持
副总裁文森特·巴恩斯价值架构,
大多数公司在全球供应链现在应该解决日益重要的规则更为严格的审查和透明度等采购、可持续性,以及更广泛的环境、社会和治理计划和承诺。
最成功的企业如何制定这些目标,同时推动更大的速度在物资的供应,在最有效的和有效的方式,并成功地在持续的供应链中断和消费者需求不断波动吗?
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月06 /上午- 12:30 c
问专家:故障排除可持续包装路障
老主任分析师约翰•布莱克
供应链领导人要么是面临的挑战提供可持续包装的承诺或定义他们组织的可持续包装策略。在这次会议中,参与者可以问Gartner的包装专家如何识别和导航在交付和制定可持续包装的目标挑战。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月06 / 12:30 - c中午12点
喷流沉积型:可持续的供应链,今天7可靠实践嵌入可持续性
负责人咳嗽大厅咨询、喷流沉积型
学习如何可持续发展融入您的供应链与我们证明的最佳实践。我们会议涵盖了基本实践,比如高级支持战略决策,透明的报告。得到实际的建议成功负责采购和可持续供应链实践合并到你的生意。加入我们采取第一步更可持续的和有效的供应链。
星期二,2023年6月06 /下午12:55 PM 01:15 c
Transporeon——美国天宝公司:四大变化,重塑我们移动货运的方式
首席执行官斯蒂芬员工看来,Transporeon
进化的特点是能够适应不断变化的环境和内找到的机会。我们看到四个不可否认我们行业的变化。快速适应公司,将获得竞争优势和繁荣,而其他人陷入现状,将消失。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
Logility:日本电装如何利用S&OP降低风险和支持可持续发展
Marco Turk &库存管理员的需求,日本电装欧洲
作为全球汽车零部件制造商为oem和售后服务提供者、日本电装必须克服供应链不断波动,不确定性、复杂性和模糊性(VUCA)。听到他们如何利用协同S&OP流程来降低风险而不断调整需求,库存,并为35个国家供应。通过使用一个全面的供应链规划平台监控场景,优化路由,与客户和合作,日本电装减少了库存,同时提高服务水平从85年的92%,为一个更可持续的未来。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
马士基:脱碳供应链,获得可见性减少排放。
负责人马德斯Stensen可持续发展关键客户,马士基
到目前为止,我们70%的前200名顾客设定碳排放的目标,包括科学目标,其中许多都在积极的时间达到碳中和到2040年甚至更早。支持客户在实现这些目标,我们正在帮助他们获得可见性排放在物流和未来他们的供应链通过提供较低的温室气体排放解决方案所有的运输方式。这是我们全球积分器远景与环境、社会和治理的核心策略。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
德勤:连接利润、弹性和可持续性业务影响
anne - marie莫来,伙伴,德勤
莎拉高贵,伙伴,德勤
安吉拉·鲍登,伙伴,供应链咨询、德勤
很多组织仍然解决利润,弹性和可持续性作为独立因素;这次会议探讨了领导组织如何使用可持续性作为催化剂来驱动更大的供应链的性能。
星期二,2023年6月06 / 03:15 PM 03:45点c
案例研究:在莱昂纳多供应商合作和发展的可持续性
Paolo Rostirolla VIP供应商可持续性和发展,达芬奇公司。
供应链领导人正在重塑他们如何与供应商合作以获得竞争优势。来到这个会话学习达芬奇——航空航天和国防行业领袖——构建一个可持续的未来通过建立强大的供应商关系和供应商能力建设投资。
周三,2023年07年6月/上午10:15 -大礼堂开幕是c
市场指导供应商可持续发展应用
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
供应商可持续性应用程序帮助公司评估和监控供应商的环境、社会和治理减少风险和提高性能。这次会议将探讨玩家提供的核心和区分能力以及市场因素在供应商选择过程中使用。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年07年6月/上午10:15 - 10:45 c
案例研究:半导体和云的可持续性
阿南德•纳史木汗通用云供应链的可持续性,微软
半导体是必不可少的现代经济的大多数方面,嵌入到每一个主要的工业和价值链。与气候变化的影响,潜在短缺的供应材料,改变地缘政治风景,转向半导体主权,对半导体产品和服务不断增长的需求,有一个重要的范式转变。我们渴望云可持续性迫使我们关注推动创新和转换来减少排放和浪费,将可持续发展和循环嵌入织物的云服务和基础设施,和影响半导体云增长依赖于生态系统。这个演讲将从微软的云可持续性提供一些学习的旅程,当我们努力在我们的价值链嵌入可持续性,并为我们所做的一切。
周三,07年6月2023 /上午10:15 - c日上午
车间:十策略构建可持续发展到制造DNA
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
Gartner的域,罗马诺瓦克,执行合伙人
制造业是实现企业可持续发展的野心和目标的核心。通常,进步是受到年龄的基础设施,缺乏资本投资和挑战传统智慧的失败。在这次会议中,我们将确定的潜能制造业提供可持续发展目标和大纲策略来改变制造业的DNA中获益的人,地球和利润。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,07年6月2023 /日上午- c下午12:15
如何浏览范围3排放迷宫
副总裁苏珊•Boylan团队经理,Gartner
理解范围3排放以及如何计算它们已经被证明是许多物流领导人的重大挑战。许多组织有一个混合的领先的物流服务商和当地的英雄,这为数据收集有它自己的一系列挑战。再加上缺乏技术和急剧专注于剩下的业务,许多托运人努力成功占范围3排放。
周三,07年6月2023 /下午12:55 PM 01:15 c
Prewave:西门子和Prewave:解锁供应链弹性与Tier-N透明度和可持续性
哈拉尔德Nitschinger,联合创始人,Prewave
学习行业的领导者西门子达到sub-tier透明度增加景观的地缘政治紧张局势,de-globalization和供应链立法在关键原材料和半导体供应链
•识别和管理基于ai Tier-N供应链风险映射和风险分析
•解决欧盟关键原材料的要求行动,我们UFLPA或欧盟公司可持续发展尽职调查指令(CSDDD)
•案例研究:“Tier-N透明度和弹性”在西门子马丁Berbalk(在西门子供应链管理副总裁)
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
普华永道:竞争互补,平衡成本、弹性和可持续性
弗雷德•Akuffo创始董事总经理& OLIVEHORSE,普华永道
丽莎Callinan,伙伴,普华永道咨询公司普华永道
帕特里克•;伙伴,采购实践中铅、普华永道
变换的供应链组织的压力下,他们以满足动态环境的挑战。
加入我们发现为什么平衡成本、弹性和可持续性现在关键是构建可靠的,负责任的和敏捷的供应链。
委员会将讨论如何将优先级的冲突转化为机遇,以集成的方式管理他们和权衡。我们将探讨如何召集技术、技能和洞察力来帮助实现这三个关键目标一致:零目标,优化成本和更大的弹性。
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
Everstream分析:消除供应链弹性和可持续的未来
Mirko Woitzik导演,EA
地缘政治紧张局势加剧,材料和劳动力短缺,和新兴的供应链规定紧张全球价值链。有增加了组织实现企业可持续发展目标的压力在劳工和环境实践。有限的时间和资源,供应链管理与环境、社会和治理性能改进必须齐头并进。加入这个会议,学习世界领先的组织使用积极的供应链监控和降低风险的评估在多层网络和优化操作,同时提高环境、社会和治理绩效。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
市场趋势和MQ 2023年交通管理系统供应商的见解
Gartner分析师,主任奥斯卡桑切斯杜兰
经颅磁刺激的解决方案通常是一个组织的整体交通技术策略的基石。新供应商继续进入市场和重大收购。供应链技术领导人出席这次会议将洞察经颅磁刺激市场的趋势,主要经颅磁刺激供应商和今天的关键功能的解决方案。
周三,07年6月2023 / 03:15 PM 03:45点c
采购交付范围3中采取果断行动的目标
Gartner的老主任分析师劳拉·雷尼尔山
采购领导人在重大压力下实现范围3温室气体减排目标。但是他们怎么知道目标将会实现吗?这个挑衅会话将展示采购领导人如何改变策略,采取果断行动来实现减排的供应链。
星期一,2023年6月05 /上午09:30 - 10:15 c
开幕式主题:解锁的集体潜在供应链
Gartner的咨询、老主任托马斯可以排除
领先的供应链是在一个不确定性的世界地缘政治,社会,环境和技术转移驾驶更复杂的操作环境。执行的挑战是保持前进的动力,支持商业机会开车时更大的生产力从我们的供应链。但我们能依靠传统方法提高生产力?加入我们的Gartner开幕主题我们将关注供应链领导人可以创新生产力的方式通过释放他们的供应链组织的集体的潜力。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
从你的智能工厂策略消除可变性
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
智能工厂的变化有两种形式。有系统性变化的成本、质量和功能在网站。不太明显的是战略本身隐藏的可变性,如果不是遇到会抑制这些行动的长期价值。这个会议提供了现实世界的策略来消除差异从您的智能工厂活动的所有方面。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
“C”的力量:导致更好的决策
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
一个好的决定是什么样子?和我们目前的供应链决策过程有多有效?来到这个会话学习好的决策的定义特点,离开实际的框架来提高你的组织的决策。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
签名系列:通往未来的供应链再造
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
在过去几年的破坏加剧,关注,和承认,供应链价值增加。这次会议讨论了高性能供应链计划在未来三至五年发展增加价值的认可,包括商业创新,真正的可持续性、实时决策执行和以人为中心的设计工作。
星期一,2023年6月05 / 12:30 - c下午01:00
忘记“辞职”——有“安静的退出”爬进你的物流团队?
副总裁苏珊•Boylan团队经理,Gartner
大辞职地震影响物流人才。然而,安静的退出是更危险的。物流是一个动态的人功能,但产业成为新方法从物流人才的员工只做他们的工作,支付不承担额外的责任。这次会议将会显示物流领导人如何识别安静的离开。
星期一,2023年6月05 / PM 03:15 02:30点c
圆桌会议:发展供应链共享服务
老主任分析师艾伦•奥基夫
供应链领导人共享服务模型应用到越来越广泛的活动,而传统的事务性共享服务自动化和外包活动。学习同行共享服务范围和发展他们的供应链活动。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 / 04:15点-凌晨5点c
圆桌会议:获取、发展和留住人才的分析
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
开发、激励和留住你当前分析人才吸引顶级新兵一样重要。来到这个圆桌会议与同行分享最佳实践,共同挑战和学习如何建立一个强大的人才管道和提高你的整体分析板凳力量。
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星期二,2023年6月06 /上午10:15 - 10:45 c
您的供应链员工将离开:这是如何拥抱营业额
Gartner分析师,主任卡罗琳Chumakov
你最好的员工离开组织,cisco,你无法快乐。一般cisco将认识到,营业额有它的好处。员工可以经验技能停滞和下降满意的工作。迅速变化的技能需求和混合工作模式颠覆了传统的雇佣合同。cisco寻求在说未来发展需要翻转他们的人才策略。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 - c日上午
车间:重新调整你的卓越中心的平衡战略目标和业务需求
老主任分析师艾伦•奥基夫
COE领导人有两个相互矛盾的恐惧——被视为一个象牙塔脱离操作;和卷入脱离供应链战略战术活动。这次会议将探讨库斯如何走钢索的协同参与操作而产生可交付成果,解决战略目标。
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星期二,2023年6月06 /上午- c下午12:15
有多一些秘方在供应链战略
尊敬的副总裁分析师Dana Stiffler, Gartner
你的流行后工作文化塑造了?将供应链的多元化、股权和包容(一些)能力和声誉帮助或伤害?这次会议将帮助你保护你已经取得的成绩,给你动力继续你的旅程,个人和专业。你的任务:加强一些秘方让你组织前进,而不是后退。
星期二,2023年6月06 /上午- c下午12:15
供应链琼斯的长途跋涉的殿数字黄金
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
本阶段将共享数据从我们的数字业务定量研究的7年。数据和见解将通过一个虚构的故事,揭示了人物,供应链琼斯。
星期二,2023年6月6日01:45 PM 02:15点c
案例研究:数据和数字:10%的技术,90%的人
全球物流副总裁理查德•Farquharson阿斯利康
像任何重大改变计划,巨大的数字转换的成功不会意识到没有人将继续推动业务。我们将穿过AZ业务和全球供应链是如何考虑组织结构,角色,人们&技能开发、人才管理和职业旅程来支持一个数字的变换使员工在“数字是默认的,”从“做数字”到“数字。
星期二,2023年6月06 / 03:15 PM 03:45点c
组织加速你的数字策略
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
数字战略部署,后续的变更管理,是一个常数争取供应链的领导者。成功在于组织设计、部署和支持数字计划业务。这次会议将介绍高级实践领先企业使用的组织领导和员工实现他们的数字化目标。
星期二,2023年6月06 / c 03:15 PM内点
cisco圆圆桌会议:处理更高的员工流动率作为Post-COVID-19现实
尊敬的副总裁分析师Dana Stiffler, Gartner
Gartner研究表明你post-COVID-19员工流动率将永久平均高15%至20%。cisco必须面对这根本性转变就业市场正面和改造他们的心态和人才策略去适应。这次会议提供了一个热烈的讨论论坛和创造性的解决方案来解决这一最新人才供应链中断。
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周三,07年6月2023 /日上午12:30 c
问专家:提供一个令人信服的采购员工的价值主张
老主任Fareen Mehrzai分析师,Gartner
采购领导人正努力吸引和留住人才,导致对其交付业务优先级的能力产生巨大的影响。解决高流动率和发展员工的偏好,采购领导人正在加强他们的员工的价值主张。这个领导人圆桌会议将提供一个平台分享见解是什么工作,什么不是,如何的关键一个引人注目的执行人才的挑战。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 /上午09:30 - 10:15 c
开幕式主题:解锁的集体潜在供应链
Gartner的咨询、老主任托马斯可以排除
领先的供应链是在一个不确定性的世界地缘政治,社会,环境和技术转移驾驶更复杂的操作环境。执行的挑战是保持前进的动力,支持商业机会开车时更大的生产力从我们的供应链。但我们能依靠传统方法提高生产力?加入我们的Gartner开幕主题我们将关注供应链领导人可以创新生产力的方式通过释放他们的供应链组织的集体的潜力。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11 c
市场引导标识、艺术品和规范管理软件
老主任分析师约翰•布莱克
标签、艺术品和规范管理软件市场是新兴行业由组织正面临着越来越多的压力利用数据产品和包装符合立法、可持续性和监管要求。供应链技术领导人应该使用这个会话理解新兴规范的动态数据管理市场。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11 c
市场导向Multienterprise供应链业务网络
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
Multienterprise供应链商业网络是一个更高的成熟公司的基本能力。最近,市场已经进化出新的,新兴技术以及市场动态影响。我们展示广泛可用的解决方案,划分为类别架构模式的平台与生态系统以及组合给提供者的概述。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
达索系统公司股价:上路:普利司通的数字转换
朱塞佩鲁索,项目经理,普利司通公司
阿德里亚诺Chiacchierini、智能工厂领导,普利司通
数字化和转换的关键普利司通保持竞争力和敏捷在当今快速发展的市场。加入我们的会话听我们如何实现策略,认为我们的独特的组织需求和需求而将最佳实践和新兴趋势。发现实施专门的团队的技能和专业知识,利用一个定义明确的路线图,采用新技术,并实现有效的变更管理有助于确保我们收到涉众买进。最终,导航这些复杂性在交付价值和成功是至关重要的在现代供应链。
星期一,2023年6月05 / 01:15 PM 01:35点c
解决方案:放松与数据和建立一个有效的供应链协作
埃里克•Orjas说话供应链,科拉法国
技术和人工智能有了巨大的飞跃近年来已经广泛使用和共享数据在消费品零售商和制造商之间的价值链。尽管有这些进步,消费品生产商通常无法利用信息改进计划。加入这个会议,学习如何正确的数据使用可以使供应链更准确的计划,降低成本,减少浪费。听到的当前状态数据共享和使用在消费品领域,发现实际可行的解决方案来提高组织的供应链的性能。
星期一,2023年6月05 / 01:40 PM - 02:00点c
Koerber供应链:供应链高管和消费者说同一种语言吗?
安东Du Preez、执行副总裁EMEA销售KOERBER供应链
一个积极的用户体验就是一切。然而,对于今天的许多在线购物者来说,没有什么比航运延迟更痛苦。在一个时代,消费者很快就会放大他们的不满,一个不好的客户体验品牌一样痛苦。在这个会话学习更多关于如何管理消费者的期望,确保积极的售后经验柯尔柏2023国家的航运和回报消费者调查。
星期一,2023年6月05 / 02:05 PM 02:25点c
Deposco:领先的零售商和品牌如何应对DTC爆炸吗?
将Lovatt,副总裁和总经理,Deposco吗
消费者行为的改变性质,加上起落在销售渠道,意味着零售商和品牌企业需要电子商务实现业务尽可能敏捷,同时仍然提供企业级安全、可靠性、和功能。加入将Lovatt Deposco欧洲的副总裁和总经理,他从我们最近的调查数据和见解。学习大公司正接近直接面向消费者(DTC)频道现在和他们是如何准备未来。发现的好处和壁垒实现成熟的DTC操作。
星期一,2023年6月05 / 02:05 PM 02:25点c
Garvis: AI的旅程变换的本质需求计划
Tineke角,全球紧急后备经理,java开发环境
Piet Buyck首席执行官Garvis BV
Tineke角,智能手机的全球紧急后备经理,将讨论她的旅程改变公司的需求规划过程从基于历史的过程方法,人工智能和规划者一起工作。这使他们更好地理解需求波动背后的驱动程序,混合规划师的见解与历史数据,将需求映射到事件,客户行为,实时和促销。
Tineke将覆盖:
——这一转变的必要性
——仿生设计的概念
——如何assumption-based计划将利益相关者
——人工智能预测的影响过程和计划能力
——ChatGPT的机会在这个新的过程
星期一,2023年6月05 / PM 02:50 02:30点c
市场指导供应商风险管理解决方案
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
随着经济出现不均匀的影响大流行,供应商生存能力的担忧,网络安全和更比比皆是。供应商风险管理是一个关键的竞争优势,本届会议将有助于供应链领导人识别潜在解决方案监控,管理和减轻供应商风险和市场风险的解决方案,提供一个快速概述的关键因素和趋势前进。
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星期一,2023年6月05 / PM 03:00 02:30点c
市场趋势和魔力象限2023年WMS系统供应商的见解
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
这次会议将探讨市场趋势影响仓库管理系统(WMS)市场。这次会议还将看看因素和市场环境,影响Gartner的WMS魔力象限和关键功能。最后这次会议将研究影响进化的关键问题从WMS仓库运营管理。
星期一,2023年6月05 / PM 04:30 02:30点c
cisco圈研究讨论:解决供应链数字的两难境地:人类能见度+数字分析
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
供应链专家们依靠数字技术来帮助他们的决定对许多不同的业务目标,从恢复中断成本优化客户体验。但很少cisco满意的数字的投资回报。加入这个会议来了解数字技术的新方法,将把您的供应链的决策权力。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
Anaplan:端到端的供应网络优化在全球制造商
安东尼的球员,主要SC Anaplan
哔叽Vandekerchove、供应链转型领导、AGC玻璃欧洲
发现AGC、世界上最大的玻璃制造商,能够优化他们的网络,解决复杂和连接分布、生产和库存计划。通过利用假定场景,业务可以浏览全球宏观经济波动,以确保最佳的财务结果。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
Aera技术:火星——未来的供应链决策。现在。
Frederic Laluyaux总裁和首席执行官,等技术
Guillaume Doriry,火星数码转换高级direc火星的信息服务
在一个不断变化的世界的频繁的中断和改变消费者的偏好,供应链可以不再依靠传统方法预测,计划,和操作。当异常成为常态,决定敏捷胜过计划。解决方法是决定智力。加入我们听到Guillaume Doriry、数字转换——全球供应链主管火星,以及他们如何成功利用Aera决定云™数字化,大规模扩大,自动化供应链决策。
星期一,2023年6月05 / 04:15 PM 04:45点c
Hyperautomation和自主采购的未来
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
市场状况和外部压力要求采购和采购组织移动过去数字化自主能力应对挑战和保持竞争力。这次会议将探讨hyperautomation和自治能力新兴跨源合同流程。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 -大礼堂开幕是c
市场趋势和魔力象限2023年供应链规划解决方案供应商的见解
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
供应链规划技术的主要趋势是什么和什么是组织寻找当评估供应链规划解决方案?加入这个会话学习同时获得洞见技术供应商景观。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 -大礼堂开幕是c
市场指导质量管理系统软件
Gartner的咨询、主任Ankur梅塔
质量领导人寻求应用程序,以确保遵守法规、行业标准和政策;质量标准化流程;维护数据;并提供内部控制。这次会议评估QMS软件市场,总结了质量管理体系的应用和各自的供应商。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 - 10:45 c
Intralogistics智能机器人:你有什么味道
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
Gartner的研究发现,大部分的供应链组织计划采取某种形式的intralogistics智能机器人。然而,许多人面对市场上的不同选项。这次会议将有助于与会者Intralogistics智能机器人解决方案的意义和提供者的风景。
星期二,2023年6月06 / 12:30 - c中午12点
喷流沉积型:可持续的供应链,今天7可靠实践嵌入可持续性
负责人咳嗽大厅咨询、喷流沉积型
学习如何可持续发展融入您的供应链与我们证明的最佳实践。我们会议涵盖了基本实践,比如高级支持战略决策,透明的报告。得到实际的建议成功负责采购和可持续供应链实践合并到你的生意。加入我们采取第一步更可持续的和有效的供应链。
星期二,2023年6月06 / 12:30 - c中午12点
对外关系署:利用数据和协作来提高端到端供应链的性能
埃里克•Orjas说话供应链,科拉法国
罗伯特·戈麦斯,总经理,Ametller奥利金
这个小组讨论汇集了零售商和供应商讨论数据共享,协作和提高供应链的性能。
星期二,2023年6月06 /下午12:55 PM 01:15 c
E2open:作为一个移动
大卫·施特劳斯avon,企业解决方案和策略,E2open
连接供应链固有的弹性和敏捷的特点使它最好的方法为所有的市场环境。这是特别有用的极端混乱和约束要求,供应或运输,我们发现自己在今天。,只有将成为更加明显中断和风险事件的频率和强度继续加速。学习e2open连接端到端供应链技术如何帮助世界领先的组织转变。
星期二,2023年6月06 /下午12:55 PM 01:15 c
Transporeon——美国天宝公司:四大变化,重塑我们移动货运的方式
首席执行官斯蒂芬员工看来,Transporeon
进化的特点是能够适应不断变化的环境和内找到的机会。我们看到四个不可否认我们行业的变化。快速适应公司,将获得竞争优势和繁荣,而其他人陷入现状,将消失。
星期二,2023年6月6日01:45 PM 02:15点c
案例研究:数据和数字:10%的技术,90%的人
全球物流副总裁理查德•Farquharson阿斯利康
像任何重大改变计划,巨大的数字转换的成功不会意识到没有人将继续推动业务。我们将穿过AZ业务和全球供应链是如何考虑组织结构,角色,人们&技能开发、人才管理和职业旅程来支持一个数字的变换使员工在“数字是默认的,”从“做数字”到“数字。
星期二,2023年6月6日01:45 PM / PM c 02:30
圆桌会议:规划技术在数字转换的作用
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
规划函数通常是一个供应链的关键推动者数字转换。在这个圆桌会议,供应链计划高管们可以分享他们的旅程,最佳实践和挑战在采用规划技术来支持他们的组织的数字目标。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
Logility:日本电装如何利用S&OP降低风险和支持可持续发展
Marco Turk &库存管理员的需求,日本电装欧洲
作为全球汽车零部件制造商为oem和售后服务提供者、日本电装必须克服供应链不断波动,不确定性、复杂性和模糊性(VUCA)。听到他们如何利用协同S&OP流程来降低风险而不断调整需求,库存,并为35个国家供应。通过使用一个全面的供应链规划平台监控场景,优化路由,与客户和合作,日本电装减少了库存,同时提高服务水平从85年的92%,为一个更可持续的未来。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
Mecalux:物流释放:数字化和自动化推动公司成长
冈萨雷斯,销售总监,Mecalux
物流经理佩德罗黑山Wurth西班牙
4.0行业繁荣推动企业将自己的物流业务的新技术高度。和一个可靠的方法是通过仓库数字化和自动化:他们优化库存控制和简化流程提高效率。在这个会话中,您会发现西班牙Wurth集团如何实现最新的技术来强化其供应链的吞吐量。与Mecalux intralogistics解决方案供应商合作,该集团自动化和数字化物流过程无缝地适应其快速的业务扩张。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
在皮埃尔·法布尔FuturMaster:个性化供应链转变
负责人Christophe Ettviller业务开发和ATMP Op,皮埃尔·法布尔
加入皮埃尔•法布尔一家领先的制药公司,因为他们展示技术如何支持病人护理和治疗的变换管理在医疗保健行业。听到成规创新型供应链如何装备他们导航提供定制的细胞疗法的治疗方法的复杂性疾病和癌症。此外,这个案例研究将深入研究的挑战管理容量、高价值产品和突出先进解决方案,像FuturMaster,确保精密的规划、协调、库存管理。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
改革:赞美不是竞争。供应链数据和人工智能的人类的故事。
艾米Shortman,产品营销副总裁,改革
加入我们点燃的好奇心和探究未来的未知领域,人的潜力和AI收敛塑造卓越供应链和物流的未来时代。探索有形影响数字化对真实的人,超越业务目标来保护生命,确保员工健康,和打击犯罪。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:15 02:30 c
圆桌会议:业务的野心与你的数字策略,由蓝那边
需求与供给欧洲、中东和非洲(EMEA) Wouter马斯河导演,佳能欧洲
佳能邀请你参加这个交互式讨论,我们将检查在多大程度上数字转换为公司保持竞争力是至关重要的,以及如何确保未来投资的重点。我们将讨论你需要考虑为了创建一个灵活的数字战略,将满足您的商业野心在一个复杂的宏观经济环境。和你的组织结构和IT解决方案组合适当的降低风险和应对中断?Wouter马斯河放缓,需求和供给引导EMEA,佳能
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月06 /内点-下午04:20 c
EXOTEC:革新供应链:亚美大陆煤层气有限公司大胆的转换与EXOTEC旅程
亚美大陆煤层气有限公司,一家领先的汽车零部件公司在GPC (Napa),正在经历一场变革供应链改革通过收购推动增长。为了满足这些重要的商业挑战,他们寻求一个高性能、可伸缩的解决方案来提高客户服务和管理快速变化。尼尔·沃伦,英国集团物流总监,将借此机会推出亚美大陆煤层气有限公司供应链雄心勃勃的转换计划。这个愿景的核心在于所发挥的关键作用尖端Exotec机器人解决方案a催化剂推动亚美大陆煤层气有限公司到物流的未来。
星期二,2023年6月06 /内点-下午04:20 c
Alpega:运输经理如何受益于结合经颅磁刺激和SAP hana S / 4
Andreas杰克,经理,毕博
售前顾问,主管路易斯•科伯Alpega
加入这个会议听毕博与Alpega合作创建一个蓝图如何运输经理如何整合运输管理系统(TMS)与SAP S / 4 hana最佳效益。通过整合Alpega与SAP S / 4 hana的经颅磁刺激方案,交通管理者可以获得80.000的全球网络运营商和优化运输业务。与会者将听到这种集成提高交通规划,如何简化执行和结算流程,减少运输成本,提高客户满意度。见解将如何共享这种方法会导致更快的时间价值和较低的总拥有成本。
周三,2023年07年6月/上午10:15 -大礼堂开幕是c
市场指导供应商可持续发展应用
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
供应商可持续性应用程序帮助公司评估和监控供应商的环境、社会和治理减少风险和提高性能。这次会议将探讨玩家提供的核心和区分能力以及市场因素在供应商选择过程中使用。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
周三,2023年07年6月/上午10:15 - 10:45 c
关注的决定:供应链规划的未来
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
当我们众所周知,传统规划流程(IBP, S&OP S&OE)不适合打架了?在这个会话中,我们将介绍决策规划的概念,我们挑战你重新思考你将如何计划将来使用技术作为一个推动者。准备了!
周三,2023年07年6月/上午10:15 - 10:45 c
签名系列:高级供应链技术趋势
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
这个突破将概述的关键技术主题和供应链组织的新兴前沿的解决方案是采用应对市场的竞争动态。本阶段将利用Gartner的研究突出了关键问题驱动供应链投资新兴技术。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
ToolsGroup: Illycaffe-How导航不确定性和保证产品的可用性
安德里亚·Fabro &操作需求计划经理,illycaffe spa
加入Illycaffe学习,尽管最近和意想不到的经济挑战,他们改变了供应链流程支持有机增长,多通道的商业战略,越来越范围的产品——所有的驱动程序都需要一个计划系统,运营速度最高。学习Illycaffe保持其整体业务目标的愿景会议采用数字化,提高预报质量,提高决策的速度通过一个基于模拟的概率方法。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
亚马逊业务:管理尾巴陪一个高效的供应链
Rafael Del Val快乐,公共部门的负责人,亚马逊业务
公共部门负责人雷切尔代表供应链,亚马逊
有效的供应链管理是一个重要的战略控制尾巴花。采购技术如何帮助推动节约成本吗?
了解电子采购解决方案,可以加强供应链和帮助管理尾巴花。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
奥利弗·怀特:信息来决定:行为,授权与整合是关键
蒙特Maritz如是说,副合伙人,奥利弗·怀特
为利用信息来规划和管理组织的重要性增加,一件事仍然是明确的:它仍然是行政文化决策,最终确定采用&驱动价值的能力。现代系统、复杂的数据集成和AI可以提供答案,但决策是由感知、角度和焦点。
在这次讲座我们将展示:
•如何管理行政行为作为信息驱动决策的关键推动者
•如何确保权力在技术时代不仅仅是关于启用和代表团
•为什么业务集成对齐组织转型,以及如何集成业务计划仍然是关键的推动者
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
董事会:是的,规划可以使供应链业务目标和约束在同一时间
主管戴夫食品供应链,董事会
在这个活泼、精力充沛的会议,董事会将演示一个端到端的规划过程响应和适应敏捷性和韧性,降低风险,减少干扰的影响,利用技术和洞察力开车计划,可以用于竞争优势,建立自信跨业务和信誉。
参与者将获得新的见解智能规划与信心,通过评估供应链选择和利用盈利的情景规划,建设的可行性和经济上可行的计划。
周三,07年6月2023 /日上午- c下午12:15
采购和采购应用的趋势
老主任Kaitlynn Sommers分析师,Gartner
这次会议将涵盖新兴趋势要注意采购和采购应用程序空间。
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
Kinaxis:现代化供应链重塑医学
主任卢Lozanov供应链操作EXCEL, Eqrx公司。
EQRx是一家生物技术公司,专注于癌症和其他慢性疾病的药物,远景发展,发射,坚定和供应产品的质量和可靠性对患者提供卓越的价值。主任在这个会话,卢Lozanov供应链规划,将分享如何启动制药公司,不妨碍传统思维模式和基础设施,创造现代的工作方式和实施先进的供应链计划满足EQRx商业供应链。
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
普华永道:竞争互补,平衡成本、弹性和可持续性
弗雷德•Akuffo创始董事总经理& OLIVEHORSE,普华永道
丽莎Callinan,伙伴,普华永道咨询公司普华永道
帕特里克•;伙伴,采购实践中铅、普华永道
变换的供应链组织的压力下,他们以满足动态环境的挑战。
加入我们发现为什么平衡成本、弹性和可持续性现在关键是构建可靠的,负责任的和敏捷的供应链。
委员会将讨论如何将优先级的冲突转化为机遇,以集成的方式管理他们和权衡。我们将探讨如何召集技术、技能和洞察力来帮助实现这三个关键目标一致:零目标,优化成本和更大的弹性。
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
Exiger:从风险的弹性,在供应链管理的复杂性和人工智能
副董事总经理斯凯勒气Exiger LLC
副总裁劳拉Pedrini Exiger
导航复杂的供应链管理就像是世界穿越汹涌的河流。为了减少风险和生存,专业人员必须能够识别和避免障碍潜藏在表面之下。在这个会话中,我们将展示如何AI技术可以作为一个可靠的向导,照亮sub-tier供应商的隐患,同时构建供应链跨多个层韧性和降低成本。加入我们去发现如何引导你的商业成功在市场的不断变化的电流。
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
曼哈顿的同事:释放的力量一个统一的供应链
主任Aykagan Ak,科学,曼哈顿的同事
董事总经理Pieter Van Den Broecke中欧,曼哈顿的同事
统一的供应链的概念是至关重要的成功在今天的动态和相互联系的业务格局。
在一个日益全球化和数字世界,企业正面临着前所未有的挑战在管理他们的供应链效率。传统的供应链模式往往是支离破碎的,孤立的操作,和杂乱的数据流,导致瓶颈,效率低下,和错失的机会。
加入这次会议我们深入探讨为什么一个统一的供应链问题,如何有效地意识到,它可以带来实质性的价值。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
市场趋势和MQ 2023年交通管理系统供应商的见解
Gartner分析师,主任奥斯卡桑切斯杜兰
经颅磁刺激的解决方案通常是一个组织的整体交通技术策略的基石。新供应商继续进入市场和重大收购。供应链技术领导人出席这次会议将洞察经颅磁刺激市场的趋势,主要经颅磁刺激供应商和今天的关键功能的解决方案。
周三,07年6月2023 / 03:15 PM 03:45点c
2023年市场趋势和供应商制造执行系统的见解
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
全球MES市场是一个基本构建块智能制造策略和数字业务的厂家。颠覆性技术,如物联网、与职工解决方案和low-code应用平台,以及并购取得动摇市场格局。供应链技术领导人应该使用这个会话理解企业MES /妈妈市场的动态。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
掌握的不确定性:弹性供应链规划的兴起
Gartner的分析师主任,名字翅果
传统的规划不应付复杂性和不确定性,呼吁一种新的方法——弹性规划。这次会议将探讨弹性规划是什么以及如何一个公司可以利用和结合新的和新兴技术与范式思想的转变,使弹性规划的供应链。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
品类管理的进化
Gartner的老导演分析师,波尔克瑞恩
快速变化,破坏和利益相关者压力类别管理采购领导人的首要任务。领导人在这个空间现在重新定义在采购类别管理是什么以及它的作用。在这次会议中,我们将突出关键的见解如何分类管理发展,现在采购领导人能做什么才能确保成功。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
从你的智能工厂策略消除可变性
Gartner分析师副总裁西蒙•雅各布森
智能工厂的变化有两种形式。有系统性变化的成本、质量和功能在网站。不太明显的是战略本身隐藏的可变性,如果不是遇到会抑制这些行动的长期价值。这个会议提供了现实世界的策略来消除差异从您的智能工厂活动的所有方面。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
“C”的力量:导致更好的决策
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
一个好的决定是什么样子?和我们目前的供应链决策过程有多有效?来到这个会话学习好的决策的定义特点,离开实际的框架来提高你的组织的决策。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11点半c
签名系列:通往未来的供应链再造
老主任米格尔Cossio分析师,Gartner
在过去几年的破坏加剧,关注,和承认,供应链价值增加。这次会议讨论了高性能供应链计划在未来三至五年发展增加价值的认可,包括商业创新,真正的可持续性、实时决策执行和以人为中心的设计工作。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
Supplyframe:左移位——更好的采购成果开始设计
理查德•巴奈特CMO, Supplyframe公司。
杰夫Bolte拍摄,导演-采购/供应链,联想
的世界迅速走向完整的电气化,是时候为企业“左移位”带来更大的智慧,协作和决策支持的关键进程之间进行产品设计和战略采购。
连接Supplyframe交互式讨论加速战略决策从设计到采购。学习如何左移位策略可以解锁新的机会,同时减少金融电子价值链和运营风险。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
SAP和DeLonghi:客户实现卓越Risk-Resilient供应链
马特奥Pecci, cisco, DE LONGHI电器
安娜·林登解决方案经理,SAP我
当你的业务取决于你的供应链,它依赖于一个引擎,这个引擎必须保持运行在最佳性能尽管持续的接触风险可以削弱你的操作。学习如何DeLonghi掌握市场波动与e2e透明度和自动化,瞄准一流的客户满意度。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
Coupa:提高酒吧对性能和更智能的供应链设计和弹性
百合Viswanathan,老主任,COUPA软件注册
负责人彼得亚雷Wendowski战略举措,帝国品牌PLC
听到SC领导人如何浏览不确定时间和增加了复杂性。这些领导人正在拥抱更智能的供应链设计作为关键的竞争优势和投资于人,流程和技术,把它变成现实。它可以不再是基于项目,每年的运动。了解这些组织不断重新评估他们的供应链设计不断适应。
学习Coupa连续供应链优化的平台允许组织价值最大化并将供应链挑战转化为竞争优势。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
e2open:如何从控制塔产生快速的价值?
埃里克•Serch欧洲控制塔,埃森哲
主管西蒙•自我Goikid咨询
埃森哲和Goikid将引入一种新的思维方式在控制塔和采用的底层技术,利用数据和分析网络达到新层次的敏捷性和弹性。从高科技领域的最佳实践和e2open,他们将讨论一个最优的实现策略,多层高度集成行业的供应商合作的重要性以及如何快速通道值通过特定的用例。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
达索系统公司股价:上路:普利司通的数字转换
朱塞佩鲁索,项目经理,普利司通公司
阿德里亚诺Chiacchierini、智能工厂领导,普利司通
数字化和转换的关键普利司通保持竞争力和敏捷在当今快速发展的市场。加入我们的会话听我们如何实现策略,认为我们的独特的组织需求和需求而将最佳实践和新兴趋势。发现实施专门的团队的技能和专业知识,利用一个定义明确的路线图,采用新技术,并实现有效的变更管理有助于确保我们收到涉众买进。最终,导航这些复杂性在交付价值和成功是至关重要的在现代供应链。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
Kinaxis:费斯托:成功的赢得了动态数字转换
副总裁Florian Denz SC,英国石油公司(BP PLC)
费斯托经历了重大进展在数字化转型的企业规划能力。负责人听到Florian Denz需求和容量规划、谁将带你通过迫使费斯托升级计划系统;旅行到目前为止,以及日常交互和操作有所改善。你也会听到他们对未来的愿景和选择合作伙伴的重要性,共同的价值观来创建一个动态。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
蓝那边:百威英博在平台采用加速计划和物流方法
英奇Keymolen、数字物流总监,百威英博
百威英博的物流策略需要一个更现代和优化交通规划能力。既然他们已经建立了一个高效的运输能力,他们决心充分利用他们的投资。减少风险的机会是通过利用SaaS平台规划和物流,也使少量付出集成第三方供应商增加交通规划的质量。了解百威英博架构新流程和看到他们取得的结果。
星期一,2023年6月05 / 12:30 - c下午01:00
为什么采购Reorg并不是答案,要考虑哪些方面呢
老主任Fareen Mehrzai分析师,Gartner
领导人通常默认为组织设计时解决问题视为“组织”,但这可能是昂贵的,耗时且过于复杂。供应链和采购领导人将发现lower-effort,那么突兀的在他们的运营模式和管理解决方案。
星期一,2023年6月05 / 12:30 - c下午01:00
神秘的全球供应链,区分事实与虚构的
卡玛拉拉曼,Gartner的团队经理、副总裁
后广泛的供应链的约束和增加政府政策行动来保护国家的供应链,供应链脱钩绝对是在新闻。加入你的同行讨论Gartner最新发现的空间和讨论你的问题和担忧在交互式环境。
星期一,2023年6月05 / 12:30 - c下午01:00
使供应链竞争优势与商业创新
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
商业创新是一种新型的供应链来支持业务增长通过开发产品以外的产品。意识到,cisco必须关注三个功能:提供客户支持的机会,区分经验通过供应链作为服务提供和集成客户需求,希望通过数字的双胞胎的客户。
星期一,2023年6月05 / 12:30 - c下午01:00
推动敏捷供应链规划的作用
老主任英格丽·冈萨雷斯麦卡锡分析师,Gartner
这次会议的目的是讨论如何规划组织需要发展和业务敏捷性的影响
星期一,2023年6月05 / 02:05 PM 02:25点c
Deposco:领先的零售商和品牌如何应对DTC爆炸吗?
将Lovatt,副总裁和总经理,Deposco吗
消费者行为的改变性质,加上起落在销售渠道,意味着零售商和品牌企业需要电子商务实现业务尽可能敏捷,同时仍然提供企业级安全、可靠性、和功能。加入将Lovatt Deposco欧洲的副总裁和总经理,他从我们最近的调查数据和见解。学习大公司正接近直接面向消费者(DTC)频道现在和他们是如何准备未来。发现的好处和壁垒实现成熟的DTC操作。
星期一,2023年6月05 / PM 02:50 02:30点c
市场趋势和魔力象限2023年全球第三方物流供应商的见解
老主任分析师马修·贝克特
加入这个魔力象限剧院和发现世界的最新趋势和创新´s领先的第三方物流。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 / PM 03:00 02:30点c
未来生命科学的供应链
玛丽亚Nieradka, Gartner分析师,副总裁
探索生命科学企业如何创新见解和趋势和准备未来的增长和性能;关注世界各地的访问和负担能力的病人。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
有限公司:什么秘密增加可见性、敏捷性和环境、社会和治理改进?
通用汽车有限公司副总裁Richard Van Der Meulen NEXUS EMEA,有限公司公司
约阿希姆Schaut、高级洲际供应链SOLUTI DB辛克物流
11月Adi、CIO、δ加利尔
过去的几年里已经告诉我们,需要我们组织的数字化和转换。企业数字化分别采购和物流流程时固有的联系。听到DB辛克物流和δ加利尔是如何将供应链运营与单个连接供应链和服务平台。学习如何实现敏捷性、弹性和可持续性通过更好的可见性,协作和执行。发现开始采购和物流流程与供应商早鼓励改善流过运输、交付,并返回。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
Anaplan:端到端的供应网络优化在全球制造商
安东尼的球员,主要SC Anaplan
哔叽Vandekerchove、供应链转型领导、AGC玻璃欧洲
发现AGC、世界上最大的玻璃制造商,能够优化他们的网络,解决复杂和连接分布、生产和库存计划。通过利用假定场景,业务可以浏览全球宏观经济波动,以确保最佳的财务结果。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
o9解决方案:Resideo未来规划和决策的时代
杰拉德Couderc,全球集成业务规划可怕,RESIDEO
十年的极端需求波动,将所有业务线的后面一个计划驱动价值为企业作为一个整体是至关重要的。Resideo,认识到全球智能家居产品的制造商和经销商,开始了一个端到端的规划转换由o9“人工智能平台解决方案。加入这个会话里面看看转换为供应链高管Resideo分享公司利用先进的后备和需求做出更好的规划能力,更快的决策。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
约翰·高尔特解决方案:精神蒸馏器萨泽拉克鸡尾酒一个Sip解决复杂性
贾斯汀谢菲特,首席营销官,高尔特约翰开发公司
萨泽拉克鸡尾酒公司,世界上最大的酿酒人精神和450多家品牌包括火球,水牛跟踪,迈尔斯朗姆酒,鹦鹉湾,经历了大幅增长50 x在过去20年里增加了库存和网络的复杂性。参加这次会议,我们分享萨泽拉克鸡尾酒的故事全球供应链规划转型,如何平衡和克服水平不断增长的复杂性而推动经济增长和调整过程和技术推动的结果。
星期一,2023年6月05 / 04:15 PM 04:45点c
案例研究:物流再造转换成本、客户现金,和碳
利维亚Kandiyoti大官邸,规划和物流部门的负责人,帝亚吉欧
帝亚吉欧将带你旅行的物流再创造和转换扣除成本,同时提高弹性和交付关注顾客期望一个可持续发展的重点。
星期一,2023年6月05 / PM 05:30凌晨5点c
不要把你的需求计划一次性,保护和培育它
Gartner的团队经理、副总裁迈克尔约瑟夫
月度需求计划在许多公司仍然是一个从零开始的规划过程。需求计划是由每个月,在这个过程中,所有过去的见解都失去了。这次会议讨论了增量需求规划过程,旨在保护总体规划,建立在现有规划情报和达到更高效的基于异常的需求规划过程。
星期二,2023年6月06 / 09:50 AM - 10:10 c
蓝那边:提供端到端可见性的真正好处是什么?
劳伦斯•Dupras Haleon头E2E供应链解决方案
听到Haleon如何驱动弹性和性能通过计划的信心,因为他们控制塔。显示实际状态的实时数据可以利用端到端供应链可用性的,并提供准确的预测。了解他们的项目启动,他们现在看到的好处。健康的供应链=健康的客户。
星期二,2023年6月06 / 09:50 AM - 10:10 c
SAP:历峰和卡地亚——供应链合作有助于敏捷性
米里亚拉德,上游SC功能所有者,卡地亚SA
凉山州博塔携手,业务高级分析师,历峰
Florian Seebauer,高级主管,SAP SE
学习如何加强协作和历峰之间的数字化奢侈品牌(公司),如卡地亚和捕鲸委员会和他们的合作伙伴(供应商和外部制造商)有助于提高供应链的敏捷性和性能在增长和不确定性的背景。历峰(Richemont)及其家庭现在领导人在推动供应链弹性通过供应商采购订单的合作,组件和物流流程。学习之旅,包括他们的新数字产品的方法,向所有用户带来持续的价值和利益相关者和准备未来。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 -大礼堂开幕是c
市场趋势和魔力象限2023年供应链规划解决方案供应商的见解
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
供应链规划技术的主要趋势是什么和什么是组织寻找当评估供应链规划解决方案?加入这个会话学习同时获得洞见技术供应商景观。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 - 10:45 c
建立一个战略采购是一种运动在决定不做什么
Gartner的咨询、老主任托马斯可以排除
采购的各种业务挑战的领导人预计将帮助组织解决,使优先级越来越难采购负责人。这次会议将展示主要方法“过滤掉噪音”的采购,同时确保他们能够提出一个简洁的和令人信服的策略功能和展示的全部他们可以增加组织的价值。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 - 10:45 c
签名系列:CEO cisco 2023 -影响和行为有关
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
首席执行官必须满足业务增长的双重挑战,同时应对发展挑战的市场。本课程将审查我们最近的洞察力的挑战和优先级CEO,以及供应链领导人如何应对支持业务需求。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 - 10:45 c
一个有效的产品组合优化框架的关键策略
老主任英格丽·冈萨雷斯麦卡锡分析师,Gartner
增长仍然是大多数组织的首要任务。的方法之一,历史上有关经济增长与新产品投资组合的扩张,但是,这也构成了复杂的挑战。在这个会议上我们将讨论战略,供应链规划引导支持投资组合优化,如何平衡复杂性和一个框架,实施过程可以被复制和持续。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 -上午11 c
问专家:零售商,让我们来谈谈S&OE
Gartner的老导演分析师,格哈德•格林
零售商大大落后于其他行业的规范化的规划过程,比如销售和运营执行(S&OE)。缺乏一致的和一致的过程导致孤立的决策,导致供应链和业务成果不太理想。你的同行加入社区讨论的关键挑战S&OE实现和他们采取行动解决问题。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月06 /上午10:15 - c日上午
车间:重新调整你的卓越中心的平衡战略目标和业务需求
老主任分析师艾伦•奥基夫
COE领导人有两个相互矛盾的恐惧——被视为一个象牙塔脱离操作;和卷入脱离供应链战略战术活动。这次会议将探讨库斯如何走钢索的协同参与操作而产生可交付成果,解决战略目标。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
凯捷:联合利华的集成业务与凯捷的旅程
2020年联合利华的雄心勃勃的目标出发对其供应链从MDM和CX尽管物流。挑战合并众多移动部件,打破组织筒仓、移动平台和实现大规模自动化是巨大的。然而,与其长期合作伙伴凯捷咨询工作,联合利华已经成功地建立一个世界级的供应链,在这个过程中接收多个Gartner认识。但是旅程不停止在这里,在这表示联合利华将布局之旅这一点和抱负前进。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
apexanalytix:放大风险的微弱信号
丹尼·汤普森,高级副总裁,市场和产品策略,先端Analytix, LLC
最先进的供应商风险和供应链风险管理组织已经转向了一个新的前瞻性的风险管理模型。一个连续监视各种已知的风险(环境、社会和治理、网络、金融)和查找先前定义的威胁的迹象。
会议将重点关注:
•集成风险管理在供应商生命周期的每个阶段供应商的100%
•整合风险数据和应用人工智能提高警报
•加速修复过程管理
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
Bluecrux:德国汉高客户中心性真实
Anouk Schoenmakers,伙伴,bluecrux
公司副总裁Bjoern基什内尔全球供应C,德国汉高全球供应链帐面价值
是时候向前走向价值链连接和数字化,将客户的中心。在他们的主题,德国汉高和Bluecrux想在他们的旅程带你已经过去2年了。对一个以客户为中心的未来,普遍认为供应链应该不再是线性的。发现一个以客户为中心的发现,导致了一个清晰的转换实现一个真正的以客户为中心的供应链之旅,和你的公司还可以做一个真正的以客户为中心的战略。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
OMP:阿斯利康的数字之旅:解锁规划与决策情报OMP的力量
供应链主管佐伊法雷利转换、阿斯利康
与全球景观和需求波动变化的速度比以往任何时候,关键是加快供应链转变。在这个会话,佐伊法雷利将解释阿斯利康如何推动转型关注效率,敏捷性和利用数字驱动对端到端同步和决策情报。
星期二,2023年6月06 /上午- c下午12:15
实现稳定操作时间表与平衡供应计划
Gartner分析师主任萨拉·吉尔克莱斯特,
在他们的工厂制造企业挣扎在维护稳定的业务。快速变化的客户需求导致频繁改变的生产计划和设备安装,导致过多的停机时间和丧失了生产能力。在这个会议我们谈论不平衡的影响和不切实际的供应计划被扔到操作,并讨论如何供应链规划过程可以帮助改善操作的稳定性。
星期二,2023年6月06 /上午- c下午12:15
供应链琼斯的长途跋涉的殿数字黄金
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
本阶段将共享数据从我们的数字业务定量研究的7年。数据和见解将通过一个虚构的故事,揭示了人物,供应链琼斯。
星期二,2023年6月06 /上午- c下午12:15
顶尖的趋势和挑战塑造采购领导优先级
Gartner的老导演分析师,波尔克瑞恩
几十年来,采购领导人一直专注于改变他们的团队。成功不容易,今天和新兴趋势使它更具挑战性。成功在今天的动态的世界,采购领导人必须识别最重要的新兴趋势影响其功能,打开他们的挑战,并优先考虑的关键行为反应。
星期二,2023年6月06 /下午12:55 PM 01:15 c
E2open:作为一个移动
大卫·施特劳斯avon,企业解决方案和策略,E2open
连接供应链固有的弹性和敏捷的特点使它最好的方法为所有的市场环境。这是特别有用的极端混乱和约束要求,供应或运输,我们发现自己在今天。,只有将成为更加明显中断和风险事件的频率和强度继续加速。学习e2open连接端到端供应链技术如何帮助世界领先的组织转变。
星期二,2023年6月6日01:20 PM 01:40点c
Kinaxis:放大并发规划与优化和执行
供应链是你准备好了吗?不要离开的机会。Amp与同步并发的敏捷供应链规划、优化和实时执行反馈。加快供应链弹性和解锁您的供应链的潜力!加入我们看到Kinaxis解决方案。
星期二,2023年6月6日01:45 PM 02:15点c
签名系列:学习领导人——课程的成功来自Gartner的供应链前25名
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
Gartner的供应链排名前25位的强调了世界上最好的的趋势和特征的供应链。在这个会话,听到排名前25位的公司的例子如何接受新兴的趋势和实施供应链最佳实践。(巴塞罗那只有)
星期二,2023年6月6日01:45 PM 02:15点c
有权势,和未来雨制造商:如何以及第三方物流改造物流
Gartner分析师副总裁大卫•冈萨雷斯
3 pl社区是经常被批评为缺乏创新和思想领导,诚然不是每个第三方物流挑战行业的现状。加入这个会话,并找出为什么缺乏创新从第三方物流的一些社区都是毫无根据的,是不准确的。发现哪些第三方物流开拓新的解决方案的行业,是出了名的缺乏创新。
星期二,2023年6月6日01:45 PM / PM c 02:30
cisco圆圆桌会议:创建一个引人注目的数字供应链战略和路线图
Gartner分析师,副总裁Pierfrancesco Manenti
创建一个引人注目的数字转换战略和路线图对cisco通常是一个挑战。它需要回答3个关键问题:为什么?什么?如何?它需要记录当前的差距,确定未来状态,和优先计划交付业务价值。参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,向同行学习的最佳实践创建一个引人注目的数字供应链战略和路线图,你的董事会会批准。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月6日01:45 PM / PM c 02:30
圆桌会议:规划技术在数字转换的作用
Gartner分析师名字托哈密,尊敬的副总裁,
规划函数通常是一个供应链的关键推动者数字转换。在这个圆桌会议,供应链计划高管们可以分享他们的旅程,最佳实践和挑战在采用规划技术来支持他们的组织的数字目标。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
德勤:连接利润、弹性和可持续性业务影响
anne - marie莫来,伙伴,德勤
莎拉高贵,伙伴,德勤
安吉拉·鲍登,伙伴,供应链咨询、德勤
很多组织仍然解决利润,弹性和可持续性作为独立因素;这次会议探讨了领导组织如何使用可持续性作为催化剂来驱动更大的供应链的性能。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
在皮埃尔·法布尔FuturMaster:个性化供应链转变
负责人Christophe Ettviller业务开发和ATMP Op,皮埃尔·法布尔
加入皮埃尔•法布尔一家领先的制药公司,因为他们展示技术如何支持病人护理和治疗的变换管理在医疗保健行业。听到成规创新型供应链如何装备他们导航提供定制的细胞疗法的治疗方法的复杂性疾病和癌症。此外,这个案例研究将深入研究的挑战管理容量、高价值产品和突出先进解决方案,像FuturMaster,确保精密的规划、协调、库存管理。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:15 02:30 c
圆桌会议:业务的野心与你的数字策略,由蓝那边
需求与供给欧洲、中东和非洲(EMEA) Wouter马斯河导演,佳能欧洲
佳能邀请你参加这个交互式讨论,我们将检查在多大程度上数字转换为公司保持竞争力是至关重要的,以及如何确保未来投资的重点。我们将讨论你需要考虑为了创建一个灵活的数字战略,将满足您的商业野心在一个复杂的宏观经济环境。和你的组织结构和IT解决方案组合适当的降低风险和应对中断?Wouter马斯河放缓,需求和供给引导EMEA,佳能
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月06 / 03:15 PM 03:45点c
从和解集成:财务规划和销售和运营计划
Gartner的团队经理、副总裁迈克尔约瑟夫
低成熟度组织让财务预算控制他们的作战计划。中等成熟度组织专注于协调两者的区别。本届挑战供应链计划领导人整合财务规划和销售及运营计划通过调整输入在过程的早期,而不是为了协调输出的过程。
星期二,2023年6月06 / 03:15 PM 03:45点c
组织加速你的数字策略
Gartner分析师,副总裁肯·查德威克
数字战略部署,后续的变更管理,是一个常数争取供应链的领导者。成功在于组织设计、部署和支持数字计划业务。这次会议将介绍高级实践领先企业使用的组织领导和员工实现他们的数字化目标。
星期二,2023年6月06 / 03:15 PM 03:45点c
回到马车:1 . pl的增长
老主任分析师马修·贝克特
前置和后工业革命公司直接生产商品和提供他们的客户使用一个马车,后来在机动车辆- 1 . pl。今天我们已经通过2 pl, 3 pl, 4 pl和5 pl和更多的公司正在建立自己的交付网络和供应链平台从高度夺回控制外包物流模型内部的商业模型。
星期二,2023年6月06 / c 03:15 PM内点
圆桌会议:释放潜在的生态系统来解决工业规模的挑战
Gartner分析师副总裁西蒙•贝利
参加这次圆桌会议,讨论你的挑战,建立生态系统和向同事学习如何克服这些挑战,并将对一系列生态系统,他们无法达成的目标。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月06 /内点-下午04:20 c
EXOTEC:革新供应链:亚美大陆煤层气有限公司大胆的转换与EXOTEC旅程
亚美大陆煤层气有限公司,一家领先的汽车零部件公司在GPC (Napa),正在经历一场变革供应链改革通过收购推动增长。为了满足这些重要的商业挑战,他们寻求一个高性能、可伸缩的解决方案来提高客户服务和管理快速变化。尼尔·沃伦,英国集团物流总监,将借此机会推出亚美大陆煤层气有限公司供应链雄心勃勃的转换计划。这个愿景的核心在于所发挥的关键作用尖端Exotec机器人解决方案a催化剂推动亚美大陆煤层气有限公司到物流的未来。
周三,2023年07年6月/上午10:15 - 10:45 c
关注的决定:供应链规划的未来
老主任Pia Orup隆德分析师,Gartner
当我们众所周知,传统规划流程(IBP, S&OP S&OE)不适合打架了?在这个会话中,我们将介绍决策规划的概念,我们挑战你重新思考你将如何计划将来使用技术作为一个推动者。准备了!
周三,2023年07年6月/上午10:15 - 10:45 c
让管理者看到你:掌握讲故事的艺术
Gartner分析师,主任卡罗琳Chumakov
交流僵局一直是一个障碍对于cisco试图推动改变,获取资源,实现结果在今天的以人为中心的世界。是时候改变你如何表达你的消息你的同行和董事会。学习如何放大你的沟通技巧能听到,让管理者看到你作为一个整体行政领导者。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
奥利弗·怀特:信息来决定:行为,授权与整合是关键
蒙特Maritz如是说,副合伙人,奥利弗·怀特
为利用信息来规划和管理组织的重要性增加,一件事仍然是明确的:它仍然是行政文化决策,最终确定采用&驱动价值的能力。现代系统、复杂的数据集成和AI可以提供答案,但决策是由感知、角度和焦点。
在这次讲座我们将展示:
•如何管理行政行为作为信息驱动决策的关键推动者
•如何确保权力在技术时代不仅仅是关于启用和代表团
•为什么业务集成对齐组织转型,以及如何集成业务计划仍然是关键的推动者
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
AIMMS:开启未来:阿克苏诺贝尔公司创新供应链网络的最大效率和成功
佐伊思、业务DIR-SUPPLY链解决方案,AIMMS帐面价值
•哈默尔,导演供应链网络的策略,阿克苏诺贝尔公司
思腾&在这个激动人心的30分钟讨论,佐伊•哈默尔将深入荷兰跨国公司阿克苏诺贝尔公司如何利用网络设计的力量,运行复杂的场景使用实际开发敏捷和弹性供应链EMEA的例子。他们还将讨论未来的供应链优化和规范的软件解决方案将如何发挥着越来越突出的作用在我们的决策。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
董事会:是的,规划可以使供应链业务目标和约束在同一时间
主管戴夫食品供应链,董事会
在这个活泼、精力充沛的会议,董事会将演示一个端到端的规划过程响应和适应敏捷性和韧性,降低风险,减少干扰的影响,利用技术和洞察力开车计划,可以用于竞争优势,建立自信跨业务和信誉。
参与者将获得新的见解智能规划与信心,通过评估供应链选择和利用盈利的情景规划,建设的可行性和经济上可行的计划。
周三,07年6月2023 /日上午- c下午12:15
反射的前25名的供应链:规划趋势亮点
Gartner的分析师主任,名字翅果
这次会议强调了领导组织和排名前25位的供应链是什么工作和关注从供应链规划的角度来看。
周三,07年6月2023 /日上午- c下午12:15
SCaaS:一个新兴的供应链商业创新战略
Gartner分析师,副总裁Michael Dominy
供应链作为一种服务(SCaaS)是一个企业和服务提供商的机会与先进的供应链能力和支持技术,推动收入在现有的和新的商业模式。本阶段将SCaaS是什么,解释为什么现在是一个机会,谁是提供SCaaS。
周三,07年6月2023 /日上午12:30 c
问专家:零售商,让我们来谈谈S&OE(重复)
Gartner的老导演分析师,格哈德•格林
零售商大大落后于其他行业的规范化的规划过程,比如销售和运营执行(S&OE)。缺乏一致的和一致的过程导致孤立的决策,导致供应链和业务成果不太理想。你的同行加入社区讨论的关键挑战S&OE实现和他们采取行动解决问题。
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周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
Kinaxis:现代化供应链重塑医学
主任卢Lozanov供应链操作EXCEL, Eqrx公司。
EQRx是一家生物技术公司,专注于癌症和其他慢性疾病的药物,远景发展,发射,坚定和供应产品的质量和可靠性对患者提供卓越的价值。主任在这个会话,卢Lozanov供应链规划,将分享如何启动制药公司,不妨碍传统思维模式和基础设施,创造现代的工作方式和实施先进的供应链计划满足EQRx商业供应链。
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
Controlant:一种文化,如何拥抱不可能带来无法想象的结果
EMEA供应链副总裁罗杰·史密斯,辉瑞
首席执行官Gisli据Controlant ehf
免责声明:此会话不会是另一个关于Covid大流行的故事。相反,Controlant和辉瑞公司将专注于前方的道路和描述扩展新发现的能力,增强方法和一种进化合作文化已经产生的结果。一个清晰的路径是新兴让真正的进步在解决核心产业的挑战。从数十亿美元的产品损失减少碳排放需要完整的可见性从生产到病人——我们现在知道没有什么确实是不可能的。
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
曼哈顿的同事:释放的力量一个统一的供应链
主任Aykagan Ak,科学,曼哈顿的同事
董事总经理Pieter Van Den Broecke中欧,曼哈顿的同事
统一的供应链的概念是至关重要的成功在今天的动态和相互联系的业务格局。
在一个日益全球化和数字世界,企业正面临着前所未有的挑战在管理他们的供应链效率。传统的供应链模式往往是支离破碎的,孤立的操作,和杂乱的数据流,导致瓶颈,效率低下,和错失的机会。
加入这次会议我们深入探讨为什么一个统一的供应链问题,如何有效地意识到,它可以带来实质性的价值。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
案例研究:计划转换和数字化
Henrik Frojdh,副总裁,数字供应链,诺和诺德公司/ S
今天我们将讨论的旅程诺和诺德公司的供应链转换和数字化。诺和诺德公司是一个全球性的医疗保健公司强烈关注糖尿病和肥胖症的治疗。本课程将提供一个近距离观察当前状态的诺和诺德公司的供应链,同时考察其供应链转型背后的驱动力和它们是如何塑造他们的未来的供应链。诺和诺德公司当前的增长将越来越关注全球供应链,在去年引入了一个新的组织和操作模式。此外,我们将探讨诺和诺德公司是如何利用世界一流规划工具来提高他们的供应链管理。最后,我们将介绍诺和诺德公司的计划为未来构建功能,包括数字双和指挥中心的实现。静观其变,让我们探索的旅程诺和诺德公司的供应链转型和数字化。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
改善通过区分SCP性能指标基于四个规划的视野
Gartner的团队经理、副总裁Joel诺克斯
定义规划的视野是一个关键的成功因素指标的有效决策。然而,一些供应链规划领导人做得很好。这次会议有助于供应链计划领导人确定哪些指标与战略规划最适合,S&OP, S&OE和操作执行。
周三,07年6月2023 / PM 03:15 02:30点c
问专家:最大化供应链价值细分
Gartner分析师,副总裁Joanne Joliet
需要平衡的增长,成本优化和复杂性是一个供应链领导人面临的日益加剧的挑战,和细分可以帮助。来,问Gartner专家分割如何帮助创建这个平衡,应用分割和如何最大化其收益。
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周三,07年6月2023 / 03:15 PM 03:45点c
改善与外部厂商供应计划的框架
Gartner分析师主任萨拉·吉尔克莱斯特,
在一个不可预知的世界里,需要敏捷性和灵活性是外包生产的关键驱动因素。然而,供应链领导人报告这些是他们最不满意的地方利益。这个突破帮助供应链规划领导人建立可靠的供应规划基础创造合适的环境与外部厂商增强的灵活性和敏捷性。
星期一,2023年6月05 / 10:30 -专机是c
德勤:实用小贴士3排放数据收集和报告范围
凯瑟琳·汤普森,伙伴,德勤
主任罗伯特·威廉姆斯、可持续采购、阿斯利康
现实生活中的经验和技巧如何验证供应商范围3排放数据的质量和完整性。如何诊断问题、差距和如何定义明确的行动计划和供应商一起解决。
星期一,2023年6月05 /上午11 - 11 c
市场导向Multienterprise供应链业务网络
Gartner分析师,副总裁德怀特Klappich
Multienterprise供应链商业网络是一个更高的成熟公司的基本能力。最近,市场已经进化出新的,新兴技术以及市场动态影响。我们展示广泛可用的解决方案,划分为类别架构模式的平台与生态系统以及组合给提供者的概述。
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星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
e2open:如何从控制塔产生快速的价值?
埃里克•Serch欧洲控制塔,埃森哲
主管西蒙•自我Goikid咨询
埃森哲和Goikid将引入一种新的思维方式在控制塔和采用的底层技术,利用数据和分析网络达到新层次的敏捷性和弹性。从高科技领域的最佳实践和e2open,他们将讨论一个最优的实现策略,多层高度集成行业的供应商合作的重要性以及如何快速通道值通过特定的用例。
星期一,2023年6月05 /上午- c下午12:15
Kinaxis:费斯托:成功的赢得了动态数字转换
副总裁Florian Denz SC,英国石油公司(BP PLC)
费斯托经历了重大进展在数字化转型的企业规划能力。负责人听到Florian Denz需求和容量规划、谁将带你通过迫使费斯托升级计划系统;旅行到目前为止,以及日常交互和操作有所改善。你也会听到他们对未来的愿景和选择合作伙伴的重要性,共同的价值观来创建一个动态。
星期一,2023年6月05 /上午- 12:30 c
圆桌会议:创新可持续供应链,由IBM主持
大卫-豪格,供应链销售领袖EMEA, IBM欧洲
乔恩•钱伯斯伙伴,IBM
供应链弹性和可持续性是至关重要的实现战略目标等行为负责,效率,性能,和遵从性。然而,反复出现的低效和连通性阻碍成功。许多供应链效率低下造成的分散的供应链数据的视图,阻碍发展的可行的见解。来到这个会话和讨论最新的供应链的创新空间,使组织创建一个更加可伸缩,有弹性,可持续供应链和发现新的解决方案,提高现有平台与人工智能和端到端可见性。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 / PM 03:15 02:30点c
圆桌会议:发展供应链共享服务
老主任分析师艾伦•奥基夫
供应链领导人共享服务模型应用到越来越广泛的活动,而传统的事务性共享服务自动化和外包活动。学习同行共享服务范围和发展他们的供应链活动。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
布卢姆全球:AI-Powered异常管理指挥中心
销售副总裁克利斯朵夫Philippart EMEA Resilinc
弗朗索瓦•D 'Ivernois avon业务发展EMEA,布鲁姆全球
释放艾未未的潜力在革新异常管理。迅速发现和解决供应链中断,让瞬间的决定。适应性、可持续性和安全性是最重要的,有效的供应链。接受先进的分析、预测,并通知。沉浸在未来的供应链功效通过我们认知的指挥中心。加入弗朗索瓦•d 'Ivernois avon业务从布鲁姆的全球产品开发,销售副总裁和克利斯朵夫Philippart从Resilinc展示变革AI-driven例外管理的自动化。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
有限公司:什么秘密增加可见性、敏捷性和环境、社会和治理改进?
通用汽车有限公司副总裁Richard Van Der Meulen NEXUS EMEA,有限公司公司
约阿希姆Schaut、高级洲际供应链SOLUTI DB辛克物流
11月Adi、CIO、δ加利尔
过去的几年里已经告诉我们,需要我们组织的数字化和转换。企业数字化分别采购和物流流程时固有的联系。听到DB辛克物流和δ加利尔是如何将供应链运营与单个连接供应链和服务平台。学习如何实现敏捷性、弹性和可持续性通过更好的可见性,协作和执行。发现开始采购和物流流程与供应商早鼓励改善流过运输、交付,并返回。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
约翰·高尔特解决方案:精神蒸馏器萨泽拉克鸡尾酒一个Sip解决复杂性
贾斯汀谢菲特,首席营销官,高尔特约翰开发公司
萨泽拉克鸡尾酒公司,世界上最大的酿酒人精神和450多家品牌包括火球,水牛跟踪,迈尔斯朗姆酒,鹦鹉湾,经历了大幅增长50 x在过去20年里增加了库存和网络的复杂性。参加这次会议,我们分享萨泽拉克鸡尾酒的故事全球供应链规划转型,如何平衡和克服水平不断增长的复杂性而推动经济增长和调整过程和技术推动的结果。
星期一,2023年6月05 / 03:15 PM 03:45点c
Transporeon:可耐福构造一个仪表板性能与可持续性的见解
格鲁吉亚Leybourne CMO, Transporeon
与Transporeon携手合作,可耐福一直忙于构建性能仪表板的物流团队提供洞察他们的传输benchmarkable对路线利率以二氧化碳排放的行业。加入我们在这个会话听到直接从可耐福如何将运输与世界同步。
星期一,2023年6月05 / c 03:15 PM内点
圆桌会议:导航中断而实施可持续发展政策由马士基
胡安Cajiao、铅物流增长,美联社穆勒马士基
全球垂直贡纳Pflanz卓越经理,马士基
全球市场波动将继续影响企业的运营,企业和消费者之间的可持续发展实践的价值比以往任何时候都更强大。而领导人推动盈利增长的压力在一个不可预知的流行后的世界里,他们还需要更多关注环境、社会和治理激励。在这次会议中,我们将讨论可以采取的措施将可持续发展实践的隔离和关键业务策略,包括合作的重要角色,在艰难时期成本效率最大化。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期一,2023年6月05 / 03:50 PM 04:10点c
TESISQUARE: E2E数字化,杜卡迪启用数字供应链生态系统来推动企业发展
首席产品官蒋禄卡Giaccardi Tesisquare
杜卡迪,Bologna-based摩托车制造商正投资于与供应商建立合作和优化物流流程使用TESISQUARE®平台。合作关系将确保杜卡迪的所有物流流程的优化以及摩托车提供可跟踪性。杜卡迪的数字创新的伙伴关系是计划使其采购和物流过程更加有效和创新的工作原理,技术和数字化可以改善交通的生态系统。
星期一,2023年6月05 / 03:50 PM 04:10点c
Wakeo:可见性使Forvia实现供应链卓越运营
首席执行官朱利安象牙海岸,Wakeo
预计延误,管理对库存水平和提高生产力的影响是至关重要的因素,证明供应链弹性和准备一个公司对现有和未来的挑战。发现Forvia,全球领先的汽车行业,利用Wakeo能见度的实时多通道平台来管理这些因素,实现卓越运营。
星期一,2023年6月05 / 04:15 PM 04:45点c
一个没有多力多滋的世界吗?气候变化是影响消费品供应链如何
老主任分析师约翰•布莱克
想象一下你最喜欢的零食是过时的,因为基础成分太稀缺了。食品和饮料(餐饮)供应链影响原料的来源我们认为理所当然。水果可能会受贫穷的粮食产量,高成本,更大的监管,和更少的种植者来源。餐饮供应链领导人将获得气候影响的宏观视图供应链和企业如何应对这些风险。
星期二,2023年6月06 / 09:50 AM - 10:10 c
蓝那边:提供端到端可见性的真正好处是什么?
劳伦斯•Dupras Haleon头E2E供应链解决方案
听到Haleon如何驱动弹性和性能通过计划的信心,因为他们控制塔。显示实际状态的实时数据可以利用端到端供应链可用性的,并提供准确的预测。了解他们的项目启动,他们现在看到的好处。健康的供应链=健康的客户。
星期二,2023年6月06 / 09:50 AM - 10:10 c
SAP:历峰和卡地亚——供应链合作有助于敏捷性
米里亚拉德,上游SC功能所有者,卡地亚SA
凉山州博塔携手,业务高级分析师,历峰
Florian Seebauer,高级主管,SAP SE
学习如何加强协作和历峰之间的数字化奢侈品牌(公司),如卡地亚和捕鲸委员会和他们的合作伙伴(供应商和外部制造商)有助于提高供应链的敏捷性和性能在增长和不确定性的背景。历峰(Richemont)及其家庭现在领导人在推动供应链弹性通过供应商采购订单的合作,组件和物流流程。学习之旅,包括他们的新数字产品的方法,向所有用户带来持续的价值和利益相关者和准备未来。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
迎风:降低运输风险和增加ROI与海上AI例外管理
Ami丹尼尔,CEO,迎风
技术解决方案总监西蒙•乔治地铁运输有限公司
有效的供应链管理在很大程度上依赖于准确的数据和实时可操作的可见性。迎风,全球领先的海上情报,加上地铁,一个领先的货运代理,将演示如何利用海上人工智能实时业务采取行动,包括自动化的见解的原因延误,装运里程碑和ETA的预测的准确性。加入我们为实际外卖如何将我们的基于ai决策支持解决方案集成到工作流使整个企业效率,增加ROI和降低风险
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
IBM供应链化学:高效、有弹性、可持续。
大卫-豪格,供应链销售领袖EMEA, IBM欧洲
除了操作和可持续性方面,监管要求范围3排放和道德合规越来越影响供应链管理。供应链专家大卫-豪格拥有超过25年的经验在这个领域,将分享真实的建议供应链转型过程建立在云,数据和AI改进供应链执行的准确性和速度,库存管理和端到端可见性。学习业务转型的最佳实践应用到供应链计划和执行。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
project44:普利司通如何使用实时可见性释放更大的灵活性和弹性
Bart De Muynck行业总监project44
供应链总监杰罗姆Boulet EMIA,普利司通公司
供应链专家们继续应对重大挑战和黑天鹅事件。鉴于中央供应链的性能已经成为全球经济,甚至有更大的压力,让他们不仅可以处理的不确定性,但不可预测性的增加地缘政治,经济,和天气因素。听到普利司通他们如何使用供应链实时可见性来驱动他们组织的弹性和灵活性。
星期二,2023年6月6日/ 11点- 11点半c
OMP:阿斯利康的数字之旅:解锁规划与决策情报OMP的力量
供应链主管佐伊法雷利转换、阿斯利康
与全球景观和需求波动变化的速度比以往任何时候,关键是加快供应链转变。在这个会话,佐伊法雷利将解释阿斯利康如何推动转型关注效率,敏捷性和利用数字驱动对端到端同步和决策情报。
星期二,2023年6月06 /上午11 - c日上午
圆桌会议:平衡关键需求和性能在物理和金融供应链有限公司主持
副总裁文森特·巴恩斯价值架构,
大多数公司在全球供应链现在应该解决日益重要的规则更为严格的审查和透明度等采购、可持续性,以及更广泛的环境、社会和治理计划和承诺。
最成功的企业如何制定这些目标,同时推动更大的速度在物资的供应,在最有效的和有效的方式,并成功地在持续的供应链中断和消费者需求不断波动吗?
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期二,2023年6月6日01:20 PM 01:40点c
Kinaxis:放大并发规划与优化和执行
供应链是你准备好了吗?不要离开的机会。Amp与同步并发的敏捷供应链规划、优化和实时执行反馈。加快供应链弹性和解锁您的供应链的潜力!加入我们看到Kinaxis解决方案。
星期二,2023年6月6日01:20 PM 01:40点c
Shippeo:运输过程自动化,在雷诺的供应链管理的下一个前沿
总经理Quynh-Nhu Neve /运入物流数码网络,雷诺集团
首席产品官Anand Medepalli Shippeo
运输过程自动化(TPA)在供应链管理和雷诺下一次革命的前沿,改变游戏规则的解决方案,它深刻的预测和减轻风险的新方法,在团队合作,和自动化端到端供应链运输过程。结果是更高层次的性能、弹性和客户满意度。加入Quynh-Nhu冰原从雷诺集团连同Anand Medepalli Shippeo,当他们讨论这个visibility-powered控制塔的明天!nsert文摘
星期二,2023年6月6日01:45 PM 02:15点c
案例研究:联想减轻材料通过供应商风险可见性
执行董事Tejuan礼仪,战略转换操作,联想公司
在这个会话,听到如何联想;领先的高科技公司,开始了一个令人兴奋的旅程建立供应商合作计划驱动更好的可见性,不仅为其一级供应商,而且在其第2层和第3层供应商,更好更快地使规划决策在整个时间范围。
星期二,2023年6月6日下午/ PM 03:00 02:30 c
马士基:脱碳供应链,获得可见性减少排放。
负责人马德斯Stensen可持续发展关键客户,马士基
到目前为止,我们70%的前200名顾客设定碳排放的目标,包括科学目标,其中许多都在积极的时间达到碳中和到2040年甚至更早。支持客户在实现这些目标,我们正在帮助他们获得可见性排放在物流和未来他们的供应链通过提供较低的温室气体排放解决方案所有的运输方式。这是我们全球积分器远景与环境、社会和治理的核心策略。
星期二,2023年6月06 /内点-下午04:20 c
Alpega:运输经理如何受益于结合经颅磁刺激和SAP hana S / 4
Andreas杰克,经理,毕博
售前顾问,主管路易斯•科伯Alpega
加入这个会议听毕博与Alpega合作创建一个蓝图如何运输经理如何整合运输管理系统(TMS)与SAP S / 4 hana最佳效益。通过整合Alpega与SAP S / 4 hana的经颅磁刺激方案,交通管理者可以获得80.000的全球网络运营商和优化运输业务。与会者将听到这种集成提高交通规划,如何简化执行和结算流程,减少运输成本,提高客户满意度。见解将如何共享这种方法会导致更快的时间价值和较低的总拥有成本。
周三,07年6月2023 / 09:50 AM - 10:10 c
Altana技术:连接到只有AI-Powered,供应链的动态地图
连接到Altana阿特拉斯立即透露你的供应商网络在世界上唯一的动态、智能地图的全球供应链。通过连接到阿特拉斯,你获得多层供应链的可见性对于每一个材料,产品,和供应商;可以利用人工智能自动化和答案在安全、合规、风险、采购、和环境、社会和治理;和与内部和外部的合作伙伴在一个单一的共享真理的源泉。
周三,2023年07年6月/上午10:15 - 10:45 c
提高有效性通过扩大质量测量功能之外的责任
老主任马可Sandrone分析师,Gartner
质量领导人经常衡量他们的表现功能集中,缺少基本的考虑:客户或消费者关心初步的产量或供应商品质?可能不会。这次会议将有助于质量领导人改善它们的有效性,选择基于观众的质量量度他们想要地址和决定他们想要方便。
周三,07年6月2023 / 11点- 11点半c
是:客户端小组讨论重新能力随着大供应链重置
奥加文·布罗根,帝亚吉欧
Alberto Lupano高级集团供应链转型,利洁时
格伦·斯坦伯格,主要咨询哦,是吧
Sudhir辛格伙伴哦,是吧
业务主管此Balduz——国际,卡夫亨氏
外部压力,系统性冲击和改变消费者需求正在推动供应链的最大重置模型在过去的二十年。比赛正在加剧采用多维网络,与新兴功能,平衡风险,可持续性,速度、敏捷性和成本。供应链领导人在聚光灯下,面对今天的线性网络之间的鸿沟,明天的可能性,无人驾驶的价值链、机器学习、决策情报。我们一起考虑这个截然不同的未来和如何准备它。
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
Kinaxis:现代化供应链重塑医学
主任卢Lozanov供应链操作EXCEL, Eqrx公司。
EQRx是一家生物技术公司,专注于癌症和其他慢性疾病的药物,远景发展,发射,坚定和供应产品的质量和可靠性对患者提供卓越的价值。主任在这个会话,卢Lozanov供应链规划,将分享如何启动制药公司,不妨碍传统思维模式和基础设施,创造现代的工作方式和实施先进的供应链计划满足EQRx商业供应链。
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
Controlant:一种文化,如何拥抱不可能带来无法想象的结果
EMEA供应链副总裁罗杰·史密斯,辉瑞
首席执行官Gisli据Controlant ehf
免责声明:此会话不会是另一个关于Covid大流行的故事。相反,Controlant和辉瑞公司将专注于前方的道路和描述扩展新发现的能力,增强方法和一种进化合作文化已经产生的结果。一个清晰的路径是新兴让真正的进步在解决核心产业的挑战。从数十亿美元的产品损失减少碳排放需要完整的可见性从生产到病人——我们现在知道没有什么确实是不可能的。
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
Everstream分析:消除供应链弹性和可持续的未来
Mirko Woitzik导演,EA
地缘政治紧张局势加剧,材料和劳动力短缺,和新兴的供应链规定紧张全球价值链。有增加了组织实现企业可持续发展目标的压力在劳工和环境实践。有限的时间和资源,供应链管理与环境、社会和治理性能改进必须齐头并进。加入这个会议,学习世界领先的组织使用积极的供应链监控和降低风险的评估在多层网络和优化操作,同时提高环境、社会和治理绩效。
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
Exiger:从风险的弹性,在供应链管理的复杂性和人工智能
副董事总经理斯凯勒气Exiger LLC
副总裁劳拉Pedrini Exiger
导航复杂的供应链管理就像是世界穿越汹涌的河流。为了减少风险和生存,专业人员必须能够识别和避免障碍潜藏在表面之下。在这个会话中,我们将展示如何AI技术可以作为一个可靠的向导,照亮sub-tier供应商的隐患,同时构建供应链跨多个层韧性和降低成本。加入我们去发现如何引导你的商业成功在市场的不断变化的电流。
周三,07年6月2023 / 01:45 PM 02:15点c
FourKites:德国汉高创建世界级的客户体验与可见性
作为全球供应链和客户需求越来越复杂,实现卓越的客户体验和秩序的实现需要新方法,使您的团队能够用较少的资源做更多的事。建立一个连接,数字化供应链生态系统与预测能见度帮助托运人中断之前,专注于协作和支持更可持续的业务。在这个会话中你会听到德国汉高粘合剂和FourKites是如何共同努力取悦零售商和终端客户整个供应链物流通过整合全球可见性。
周三,07年6月2023 / PM 03:00 02:30点c
市场趋势和MQ 2023年交通管理系统供应商的见解
Gartner分析师,主任奥斯卡桑切斯杜兰
经颅磁刺激的解决方案通常是一个组织的整体交通技术策略的基石。新供应商继续进入市场和重大收购。供应链技术领导人出席这次会议将洞察经颅磁刺激市场的趋势,主要经颅磁刺激供应商和今天的关键功能的解决方案。