传统的规划不应付复杂性和不确定性,呼吁一种新的方法——弹性规划。这次会议将探讨弹性规划是什么以及如何一个公司可以利用和结合新的和新兴技术与范式思想的转变,使弹性规划的供应链。
演讲者生物
传统的规划不应付复杂性和不确定性,呼吁一种新的方法——弹性规划。这次会议将探讨弹性规划是什么以及如何一个公司可以利用和结合新的和新兴技术与范式思想的转变,使弹性规划的供应链。
在这次会议中,我们将讨论计划所需的注意事项和改变组织准备直接消费者。这个会议涵盖规划策略的变化,组织结构,规划流程和指标有效地运行在一个D2C模型。
在这个会话,听到如何联想;领先的高科技公司,开始了一个令人兴奋的旅程建立供应商合作计划驱动更好的可见性,不仅为其一级供应商,而且在其第2层和第3层供应商,更好更快地使规划决策在整个时间范围。
这次会议强调了领导组织和排名前25位的供应链是什么工作和关注从供应链规划的角度来看。