议程
周一,2023年11月06 /上午10 AM - 10:45 CET(中央东部东京)
Gartner的老导演分析师,加芙沃格尔
玛丽Mesaglio,尊敬的副总裁分析师,Gartner
生成AI横空出世,释放两种可能性为cio和威胁无处不在,提高问题,从形而上学的(作为人类意味着什么?)的战术(我应该在哪里以及如何使用人工智能创造价值和风险是什么?)。Gartner开幕主题将正面应对这些问题,确保cio远离前在这个人机关系的新时代。
周一,2023年11月06 /下午11:30 - 12:00
尊敬的副总裁汤姆•Scholtz分析师,Gartner
每年,Gartner在所有实践产生有效的预测。本课程将编译前预测由我们的网络安全专家。安全和风险管理领导人应该监控这些趋势成功在数字时代,特别是因为大多数认识到全球变化可能是一个危机。
周一,2023年11月06 /下午11:30 - 12:00
cio面临持续的混合工作的障碍,如交际障碍、协作困难,工作与生活的平衡问题,和社会隔离。他们必须重新定义混合作为混合的同步和异步任务,而不是在办公室和远程。实现技术,促进合作、参与和生产力在远程同步工作来克服这些挑战是至关重要的。
周一,2023年11月06 /下午11:30 - 12:00
尊敬的副总裁克里斯•霍华德分析师,Gartner
成功在经济和社会动荡的时候发现通过可持续形式的任何组织的运营效率。决策需要关于如何最好的利用新技术发展,这熊重大破坏性的潜力在未来的三年里,和拥抱自然连接的劳动力同时保持弹性。首席信息官和其他高管应该探索和选择性地使用这些战略技术趋势帮助确保项目的成功。
周一,2023年11月06 /下午11:30 - 12:00
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
深数码生产力进步现在的大部分行业的迫切需要。我们不能找到和熟练的廉价劳动力的军队。钱又要花钱,通货膨胀是真的咬到利润和预算。技术有可能大大提高人均产出或每个资产但只有如果我们把它应用在结构层面上。这次会议将帮助cio的理由变成他们的执行委员会和领导开始实际的转换。
周一,2023年11月06下午/下午12:15 - 45
老主任Miguel Angel Borrega分析师,Gartner
云计算不仅仅是别人的数据中心,和首席信息官不应该考虑云中断就像数据中心宕机。云提供商提供一个复杂的系统,有重兵把守失败但也不能幸免。我们将探讨云中断和集中风险multicloud的上下文中,混合云计算和分布式云的挑战。
周一,2023年11月06下午/下午12:15 - 45
Gartner的分析师,副总裁Amresh南丹
我们的研究2012 - 2022年全球500强公司表明,承认自2021年以来主要与气候相关的风险增加了。它表明一个缺口的公司正在寻找一个更广泛的和复杂的风险通过狭窄的视角。这次会议的重点是帮助cio欣赏一组不同的风险:
•当前气候变化的风险
•风险的复杂性和多样性,组织必须准备
•CCBI如何帮助解决差距?
周一,2023年11月06 / 02:45点-下午03:15
Gartner分析师,副总裁劳里Shotton
cio需要准备从纯粹的创新应用创新转向解决特定客户的问题。数据的融合,新兴技术和自主设备在客户环境将创建一个完美的机会来促进这一转变,用autoadapting取代许多现有的静态产品。
周一,2023年11月06 / 02:45点-下午03:15
达里尔·普卢默,尊敬的副总裁分析师,Gartner
2023年是一切都变了。展望未来,人类活动的所有领域生成AI将不得不面对事实是真实的和快速发展。然而,多个技术创新,甚至是超越人工智能,重叠的改变计算的本质。本课程涵盖了十的预测未来代表机会或威胁。cio,技术提供商和商界领袖需要决定哪些行动迅速。
周一,2023年11月06 / 02:45点-下午03:15
唐Scheibenreif,尊敬的副总裁分析师,Gartner
用户体验提升客户发展。但是你应该注意什么力量,IT组织帮助你如何位置?在这个会话中,我们将分享我们一直遵循三个趋势:客户感同身受,数字摩擦和端到端的客户旅程,Gartner如何帮助你解决这些趋势在残雪的功能。
周一,2023年11月06 / 02:45点-下午03:15
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
Gartner的分析师,副总裁Marty雷斯尼克
一个新的报告格式和已经一个研讨会经典。加入我们这个高度挑衅性的会议我们讨论我们的大胆预测。你不能失去。获得一个新的视角和改变方向,或者丢弃它,继续新的信念。
周一,2023年11月06 / 04:30点-凌晨5点
Gartner分析师,副总裁Wam Voster
“趋势”强调安全生态系统的变化,没有广泛认可,但潜在的破坏。这次会议将描述风险管理的重要趋势和如何组织利用。关键问题包括安全功能景观的技术改进;趋势在创建一个高性能的安全组织;安全策略和长期趋势影响。
星期二,2023年11月07年/上午09:00 - 9:45 CET(中央东部东京)
更多细节!
星期二,2023年11月07年/ 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
Gartner分析师,副总裁约阿希姆Herschmann
cio压力持续交付业务价值。他们需要知道哪些趋势具有最大的潜在影响对他们的数字业务的努力在一个可行的计划。这次会议将提供Gartner最新的和最好的指导趋势cio,软件工程的领导人和他们的团队应该跟踪和采取行动在2023年及以后。
星期二,2023年11月07年/ 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
老主任梅丽莎·希尔伯特分析师,Gartner
cio需要从现实分散炒作和关注技术在不久的将来提供实际价值的客户互动和体验策略。看五大新兴技术在CRM子域和谈论他们的潜在影响对客户参与和未来的客户体验,——从生成人工智能数字两个客户。我们会将其分解为现在投资什么,你应该留意为以后帮助你区分和创新。
星期二,2023年11月07年/ 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
老主任艾琳Neus-Cheong分析师,Gartner
CIO需要一个增长议程CEO的要求做出回应。高增长企业利用三个增长的催化剂——战略多元化,集体领导和嵌入式antifragile实践。然而,只有34%的高管认为cio发挥领导的作用,导致该公司的增长。这次会议主要关注,cio如何可以成为经济增长的领导者。
星期二,2023年11月07年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
唐Scheibenreif,尊敬的副总裁分析师,Gartner
高管们要当心:消费者机器人正在从根本上改变客户购买商品和服务的方式。推动这种名副其实的新机器人军队客户不满糟糕的服务由聊天机器人,人工智能设备的可访问性,如ChatGTP、互联网和公告的父亲,蒂姆·伯纳斯·李,他是开始一个公司客户的机器人。现在准备或被甩在后面。
星期二,2023年11月07年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
海伦Poitevin,尊敬的副总裁分析师,Gartner
员工的数字双是什么?如何能受益的企业吗?它会对工作效率产生什么样的影响?加入这个会议探讨如何让一个看似超前的想法真实和实实在在的今天。检查风险和收益的能力。计划包括在你的技术策略提高组织的有效性和提高交货。
星期二,2023年11月07年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
Gartner分析师欧文·泰勒,尊敬的副总裁,
你认为哪个是最重要的:在管理层看来,强大的问题解决者或被视为一个领导者在价值创造的努力吗?事实是非常成功的高管们不是衡量他们所做的,而是由他们提供的价值,和由他们完成。cio必须他们的领导方式转变成为以成果为推动力。这次会议使CIO的心态和实践他们需要转变CIO的价值作用。
星期二,2023年11月07年在CET时间下午/ PM 03:00 02:30
金伯利Harris-Ferrante,尊敬的副总裁分析师,Gartner
保险公司已经在他们的数字的旅程很长一段时间,但仍缺乏成熟。许多新业务压力,如人才和金融约束是推动保险公司重新考虑他们的旅程。这次会议将着眼于迫使产业转型的关键业务驱动和cio必须追求驾驶的机会更好的业务成果,如动态客户互动,残雪和新兴技术使用如metaverse, AI和hyperautomation。
星期二,2023年11月07年在CET时间下午/ PM 03:00 02:30
老主任分析师,Gartner,劳埃德琼斯
公用事业公司战略目标趋同,包括操作弹性、环境影响和可持续的业务优先级,如资产管理。cio必须执行IT战略,业务创新转化为可伸缩的数字领先功能,利用人工智能。学习如何构建数字产品策划并组织通过一个集成的技术。
星期二,2023年11月07年在CET时间下午/ PM 03:00 02:30
老主任分析师西蒙•库欣
宇宙的业务和数字战略整个行业持续增长更加多样化。同时,战略日益清晰和更多的集中在该公司的水平。Gartner已经确定了一组基本的客户群,塑造行业的未来。
星期二,2023年11月07年在CET时间下午/ PM 03:00 02:30
本杰明Seesel, Gartner咨询、副总裁,
进化竞争规律是对银行施加压力,适应不断变化的业务模型和新操作的现实。与此同时,宏观经济力量和最近的银行失败迫使公司保持盈利能力并产生可持续的增长。这次会议将探讨未来的银行业务模式,讨论银行如何可持续地重塑他们的商业模式和成本效益。
星期二,2023年11月07年在CET时间下午/ PM 03:00 02:30
Gartner分析师,副总裁托尼•希恩
持续的破坏导致许多挑战整个高等教育部门但技术对学习的影响,接触和交付从未更为乐观。cio们面临一个复杂的网络高等教育的可能性,技术和实践。加入这个会议行业探索Gartner的观点在2035年,确定挑战2024年的部门和设置优先权为短期机构的行为。
星期二,2023年11月07年在CET时间下午/ PM 03:00 02:30
Gartner分析师,主任亚瑟Mickoleit
数字不再是一个限定符为政府提供服务。分散注意力。任务的结果才是最重要的。这个会议将探讨新兴技术和实践为支持政府的未来是什么样子和什么cio需要停止,开始和继续实现数字后政府的野心。
周二,07年11月2023 / 04:30 PM在CET时间下午05:15
彼得•Hinssen企业家,主讲人和作家,nexxworks
我们在一个十字路口。当然自COVID-19危机但甚至在这之前,我们已经发展成为世界许多新类型的中断。这里有强大的鸡尾酒的全球平台,信息、情报、和自动化,加快改革的步伐。但是技术不再是破坏的最大驱动力。在我们走来的是生态、生物、社会和地缘政治在本质上,这仅仅是个开始。这些中断会进化成地震冲击,将完全颠覆我们如何生活和工作。考虑到海平面上升我们可以体验未来几十年。或者像COVID-19流行病。或寒冷的(贸易)美国和中国之间的战争。
我们现在要做的是我们的组织准备这些地震的冲击及其随后的系统性变化。他们为不可预知的世界做准备。不断改变消费者的行为,例如,引发了一种新的方式来执行业务优势,永久地适应。所以我们必须成为敏捷的能力和资源。这也意味着,我们需要一种不同类型的技能,不同的人,不同类型的组织。财务表现也,转移到一个更液体,适用于不确定性。
这是一个永久的通量。一个“正常”不断重新定义。你准备好了吗?你的组织吗?在这个主题,彼得•Hinssen揭示企业如何领导和员工需要适应从不正常的生存和发展。
周三,2023年11月08 /上午09:00 - 9:45 CET(中央东部东京)
玛蒂娜纳芙拉蒂诺娃,网球界的传奇人物和名人堂成员,演讲者,媒体个性,作者,
更多细节!
周三,2023年11月08 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
Milind Govekar,尊敬的副总裁分析师,Gartner
到2028年,在执行一个成功的云策略将企业业务成功的必要条件。这次会议将帮助其领导人在发展云计算景观,包括multicloud的影响,行业云和主权云部署。供应商动态,他们可能合作和竞争,也将被讨论。
周三,2023年11月08 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
莎娜Grafeld协会首席分析师,Gartner
最新的可持续项目代表了一个良好的开端,但仅仅接近零的表面。cio在企业大可持续性野心需要显著提高以达到零,同样支持更广泛的企业行为。本课程将指导您通过零提高你的游戏。
周三,2023年11月,08年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
每年,Gartner期货实验室选择一个挑衅性的话题,相关行业和地区。今年,它是未来的领导。行政领导人越来越多的压力下,在极端相反的方向拉。他们领导的组织越来越多地混合在自然界中,需要不同的领导风格。然后,AI董事会即将到来,下一个数字转换。这是什么意思执行领导者的角色吗?
周三,2023年11月,08年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
海伦Poitevin,尊敬的副总裁分析师,Gartner
新的炒作ChatGPT和生成AI有助于重新专注于人工智能的能力取代工人和转换工作。我们过去的科幻小说和假设的场景。在这里,我们审查业务策略的交集,人工智能的业务价值和就业。cio将能更好地平衡劳动力影响与AI投资自动化,增强甚至自主经营。
周三,08年11月,在CET时间下午2023 / PM 03:00 02:30
利McMullen,尊敬的副总裁分析师,Gartner
我们越来越多地经历超定向、武器化信息旨在让我们行动,以特定的方式思考和感觉。在即将到来的Gartner的书中,我们探索这个问题,如何解决使用malinformation供应链的构建。
周三,08年11月,在CET时间下午2023 / PM 03:00 02:30
Gartner的团队经理、副总裁Moutusi分
ChatGPT,谷歌吟游诗人和其他大型语言模型已经迎来了一个新的时代和兴趣是飞涨。银行采用的最前沿,调查generative-AI-enabled工具广泛的应用程序。但是银行的问题比比皆是,特别是当涉及到隐私,风险,和内部政策GenAI工具使用。这次会议将探讨银行如何塑造一个分化,收入GenAI策略以及如何加快企业采用。
周三,08年11月,在CET时间下午2023 / PM 03:00 02:30
Gartner分析师,副总裁托尼•希恩
高等教育机构必须准备一个世界AI-fueled信息增长持续超过个人能力的学习。加入这个会议,探讨影响教学、学习、知识发展和制度的策略。
周三,08年11月2023 / 03:15 PM在CET时间下午03:45
尊敬的副总裁马克•Raskino分析师,Gartner
数十亿机客户领导。但cio可以采取切实的步骤得到朝着他们的组织的?不要像柯达的领导人,大片,或者西尔斯未能赶上下一个大的波。在这个会话中,我们将分享见解和行为来自Gartner的新书,当机器成为客户,帮助你满足这万亿美元的机会。
周三,08年11月2023 / 03:15 PM在CET时间下午03:45
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
决策应该是每个组织的核心竞争力。这是高管做什么。它必将成为一个主要的竞争优势在经济压力和高水平的不确定性。在这个富有远见的会话中,我们将讨论决策的趋势,如何创建一个数据驱动的决策过程。
周三,08年11月2023 / PM 05:30凌晨5点
达里尔·普卢默,尊敬的副总裁分析师,Gartner
中断正在发生根本性转变,创造持久的改变,并不会消失,除非被别的东西。cio必须接受中断的概念将继续变得更加频繁。这将决定谁领导谁遵循。本课程探讨七中断比你想象的更近,应该在CIO的战略雷达。
周四,2023年11月09 /上午09:00 - 9:45 CET(中央东部东京)
的角色是什么积极的领导在困难时期,当目前的挑战和未来不确定的?幸福的科学是如何与我们的个人生活今天和我们领导的方式组织吗?在这节课,心理学家Tal ben - shahar博士讨论领导人如何创造一个积极环境,培育他们的内在潜力,以及那些与他们工作的潜能。参与者将获得以证据为基础的工具来自世界的领导,组织发展和积极心理学可以帮助他们在家蓬勃发展,在工作中,个人和专业。
周四,2023年11月09 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
Gartner的著名分析师,副总裁托马斯·尼尔森
首席信息官们正面临着迅速增长的人才短缺。另一方面采用以产品为中心的运营模式,cio面临需要创建它的人才配置文件,包括专家和versatilists。导航这个截面,需要cio人才发展和灵活的分配产品团队不可或缺的一部分I&T未来的运营模式。本阶段将提供实践指导和龙头企业是如何这样做的例子。
周四,2023年11月09 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
内森山,尊敬的副总裁分析师,Gartner
i o领导人没有时间,技能和预算跟踪新兴趋势,这些基础设施的全面影响和操作。i o领导人应该使用这个研究确定的趋势很可能影响他们的组织和实施有效的应对策略。趋势覆盖与基础设施和运营问题。
周四,2023年11月,09年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
Gartner的分析师,副总裁Marty雷斯尼克
企业领导人做出选择很难不了解根本性变革的发展格局。这种Tapestry趋势的故事使行政领导人为企业战略和组织准备勇敢的新世界。找出如何在新兴的宏观因素和环境趋势可能会影响组织的商业模式和战略规划。
周四,2023年11月,09年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
Gartner的首席分析师,Gabriele里冈
生成的人工智能是一个强大的趋势,利用人工智能应用,如ChatGPT创建新的原创内容。在这次会议中,我们将讨论的当前状态生成AI -关键用例,技术景观,窥视未来如何发展。讨论将包括:
•企业部署生成AI今天,未来将如何改变?
•cio知道应该生成人工智能科技景观?
•如何生成人工智能生态系统进化在未来?
周四,2023年11月,09年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
老主任分析师布莱恩·海斯,Gartner
从预设条件迁移到云端的它代表一个基本的数字变化,将授权一个不同级别的预算、计划和合作和金融领袖。移动到云将极大地影响它的金融业务。cio必须与CFO在规划过程的早期。会话将探索四个对话,每一个CIO应该与他们的财务总监来设定预期和建立支持等待和扩大云迁移。
周四,2023年11月,09年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
Gartner的分析师,副总裁Akif汗
有信心在您的客户或公民的身份是至关重要的,从个性化欺诈检测法规遵从性。战略格局开始转变,从当前范式的孤立和反复核实身分事件对一个可重用的和便携式数字身份的世界。了解新兴市场和竞争模型的身份和他们对您的组织意味着什么。
周四,09年11月2023 /下午02:00 PM 02:30
Gartner的分析师,副总裁Pieter窝哈默尔
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
我才刚刚开始。它对社会的影响和业务将继续增长,具有深远的影响。最大的问题是:什么时候以及如何?什么是现实的期望关于人工智能的未来?什么是炒作,什么是真正的意义是什么?Gartner期货实验室演讲将介绍四个挑衅期货和他们对人工智能策略意味着当下。
周四,09年11月2023 /下午03:30 PM内
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
循环经济能力使企业满足消费者的要求越来越环保意识和激励行为的改变。这个会话显示cio如何帮助产品和商业领袖提高数码计划针对可持续发展和循环经济通过标记来驱动客户互动,吸引投资者和满足政府的要求。
周四,09年11月2023 /下午03:30 PM内
“Metaverse”已经成为未来技术的统称。它的名字被其主要参与者之一。没有定义和非官方名称的所有权,就我们所知,我们不能指望Metaverse长期生存。在这次会议中,我们将解决当前的“Metaverse”和寿命的一些关键经验我们可以从它。
周四,09年11月2023 /下午03:30 PM内
导演分析师罗伯特•Thanaraj Gartner
创新正在迅速进入数据管理市场。有些仅仅是一个噪音或重塑,而有些是真正的转型。本届利用Gartner的炒作周期数据管理、关注周围选定的创新基础设施、操作、元数据和集成。会话将装备数据和分析领导者的见解具有挑战性的市场条件。
周一,2023年11月06 /上午10 AM - 10:45 CET(中央东部东京)
Gartner的老导演分析师,加芙沃格尔
玛丽Mesaglio,尊敬的副总裁分析师,Gartner
生成AI横空出世,释放两种可能性为cio和威胁无处不在,提高问题,从形而上学的(作为人类意味着什么?)的战术(我应该在哪里以及如何使用人工智能创造价值和风险是什么?)。Gartner开幕主题将正面应对这些问题,确保cio远离前在这个人机关系的新时代。
周一,2023年11月06 /下午11:30 - 12:00
Van Baker, Gartner分析师,副总裁
生成AI有潜力改变应用程序的用户界面基于事务的平台,为应用程序用户互动体验。应用程序将会改善和扩大用户输入到应用程序和建议为用户额外的内容或行为。软件工程的领导人需要获取技能生成AI功能嵌入到应用程序他们正在建设企业。
周一,2023年11月06 /下午11:30 - 12:00
Gartner的分析师,副总裁丹尼尔•桑切斯雷纳
民主化的数字传输整个企业证明收益率是最好的业务成果。cio不能单独民主化。这是一个管理者的努力。首席信息官们有机会和责任成为有影响力的催化剂。在这个会话我们显示的步骤。
周一,2023年11月06 /下午11:30 - 12:00
挂LeHong,尊敬的副总裁分析师,Gartner
cio一直稳步增加他们的数字产品知识,开始遭到数码产品和面向客户的渠道/门户网站。现在是时候走得更远。盈利和前功尽弃数码产品是迫使一个收敛的组织。这不是一个单独的旅程。学习本产品之旅将改变整个企业和,和准备表你的课程。
周一,2023年11月06 /下午11:30 - 12:00
莉莉Mok, Gartner的团队经理、副总裁
人才是一个运营模式成功的关键推动者。cio旅程上过渡到一个产品为中心组织必须转变观念和准备他们的领导能力的劳动力需要成功的新模型。这次会议为cio提供策略和方法掌握文化&人在变成产品为中心组织动力学。
周一,2023年11月06下午/下午12:15 - 45
将格兰特,老主任分析师,Gartner吗
cio想确保一致性在技术领域迅速民主化,但产品设计往往是在一个特别的方式完成的。设计系统软件团队的“秘密武器”,提高软件的可用性、可访问性和开发人员表现一个强大的、可扩展的方法。年底前,你将有一个清楚的问题要问您的组织利用设计系统的能力,减少时间的价值。
周一,2023年11月06下午/下午12:15 - 45
Gartner分析师,副总裁菲利普Allega
经济动荡,首席执行官和董事会希望看到数字投资的商业利益。应对经济逆风,cio必须转向业务架构的策略同其执行差距。在这里我们将地址:业务架构的作用,为什么它是必要的,以及如何使用业务架构,使智能集成与测试投资决策。
周一,2023年11月06 / 02:45点-下午03:15
詹妮尔希尔,尊敬的副总裁分析师,Gartner
考虑到经济逆风,许多cio任务是优化企业业务运作的结果,平衡增长和成本效益。首席信息官可以帮助业务同行了解关键人,流程和其他资源相互依赖关系,如果不解决,将会阻碍实现所需的企业业务的结果。
周一,2023年11月06 / 04:30点-凌晨5点
副总裁,总经理Ed Gabrys Gartner
是什么让一个伟大的首席信息官?除了业务的技术经验和知识,cio必须有说服力。这次会议探讨了三层楼,每一个CIO应该掌握一个更有说服力的领袖。
周一,2023年11月06 / 04:30点-凌晨5点
老主任罗杰Caleya分析师,Gartner
在一个全新的世界,这个世界仍然面临着不确定性和中断,CIO在中型企业的工作变得更具挑战性。参加我们的一个数据驱动看看当前的趋势和面临的挑战CIO。我们将解决这些趋势和挑战,帮助推动成功的可操作的战略和战术CIO和他们所服务的组织。
星期二,2023年11月07年/上午09:00 - 9:45 CET(中央东部东京)
更多细节!
星期二,2023年11月07年/ 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
Gartner的分析师,副总裁丹尼尔•桑切斯雷纳
技术领导永远改变了。数字传输的民主化是IT部门之间从根本上重新划定边界和其他业务领域。然而,混乱丰富关于谁应该做什么。本届揭示了CIO的议程应该在未来18个月,考虑到变化的预期,首席执行官和其他CxOs首席信息官和首席信息官的期望他们的领导作用和他们的IT组织的授权。
星期二,2023年11月07年/ 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
Gartner分析师,副总裁克里斯蒂Struckman
你了解你的公司的商业模式吗?理解商业模式是一个拥有商业智慧的重要组成部分。他们是一个组织如何创建蓝图,交付和捕捉价值。如果一个IT领导并不完全了解他们的商业模式,他们不能提供和交付价值的组织。通过学习它是如何工作的,并应用数字化探索新的机遇,你可以开发你的行政领导技能和商业智慧创造和提供真正的价值。
星期二,2023年11月07年在CET时间下午/ 10:30 - 12:00
在数字时代,业务复杂性和不确定性是创新成功的关键。然而在扩大景观创新的方法,则可能让人生畏。这个工作坊将介绍一个创新框架设计创新路线图,提供高价值业务成果。
星期二,2023年11月07年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
尊敬的副总裁马克•Raskino分析师,Gartner
首席执行官思维不断挑战事件。使用我们的个案研究,我们评估转移重点和ceo们期待2024年不断变化的观点。我们解释了影响和cio们应该如何应对技术相关议程。
星期二,2023年11月07年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
Gartner分析师,副总裁Rob脑海
cio将继续面临严重的员工福利问题倦怠、压力、疲劳、和隔离在混合场所仍然在上升。一个纯粹的关注为大多数员工寻找工作的目的是不够的。相反,首席信息官们应该识别方法的员工可以获得意义从参加工作。这次会议将给cio如何做同样的事情。
星期二,2023年11月07年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
Gartner分析师,副总裁Jason daigle
当公司开始大规模数字销售实践,cio和其他领导人经常面临伦理决策定位产品,使用数据,利用见解和保证质量。有时候这些伦理挑战隐藏在日常商业实践。本阶段将常见的伦理缺陷暴露在电子商务和销售帮助商界领袖取得成功和优化客户体验。
周二,07年11月2023 / 04:30 PM在CET时间下午05:15
彼得•Hinssen企业家,主讲人和作家,nexxworks
我们在一个十字路口。当然自COVID-19危机但甚至在这之前,我们已经发展成为世界许多新类型的中断。这里有强大的鸡尾酒的全球平台,信息、情报、和自动化,加快改革的步伐。但是技术不再是破坏的最大驱动力。在我们走来的是生态、生物、社会和地缘政治在本质上,这仅仅是个开始。这些中断会进化成地震冲击,将完全颠覆我们如何生活和工作。考虑到海平面上升我们可以体验未来几十年。或者像COVID-19流行病。或寒冷的(贸易)美国和中国之间的战争。
我们现在要做的是我们的组织准备这些地震的冲击及其随后的系统性变化。他们为不可预知的世界做准备。不断改变消费者的行为,例如,引发了一种新的方式来执行业务优势,永久地适应。所以我们必须成为敏捷的能力和资源。这也意味着,我们需要一种不同类型的技能,不同的人,不同类型的组织。财务表现也,转移到一个更液体,适用于不确定性。
这是一个永久的通量。一个“正常”不断重新定义。你准备好了吗?你的组织吗?在这个主题,彼得•Hinssen揭示企业如何领导和员工需要适应从不正常的生存和发展。
周三,2023年11月08 /上午09:00 - 9:45 CET(中央东部东京)
玛蒂娜纳芙拉蒂诺娃,网球界的传奇人物和名人堂成员,演讲者,媒体个性,作者,
更多细节!
周三,2023年11月08 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
尊敬的副总裁汤姆•Scholtz分析师,Gartner
CISOs数字业务的关键推动者,负责帮助企业资产相关的风险和好处。这种领导愿景将帮助cio和CISOs计划2023年和2024年,报告领导,同事和团队。
周三,2023年11月08 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
老主任亚伦Rosenbaum分析师,Gartner
Gartner预测,到2026年,超过50%的商业组织将正式数据货币化建立了最初的努力。然而,大多数组织不,今天,有正式的努力赚钱他们的数据。CIO的可以直接支持业务的努力推动新的收入来源的驾驶数据产品的开发与业务单位,解锁新的收入在整个企业。
周三,2023年11月08 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
尊敬的副总裁分析师Jason Wong, Gartner
Superapps Gartner的一个顶级战略技术趋势在2023年因为它达到正成为全球,及其对消费者的影响不仅仅是还有劳动力。学习为什么superapps将成为一个重要组成部分的数字员工经验,什么是背后的技术和cio如何创建一个成功的superapp策略。
周三,2023年11月08 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
Gartner的著名分析师,副总裁安妮·托马斯
遗留系统正在考虑你失望的。每年成本模型变得更高,他们业务敏捷性的影响。这个会议可以帮助cio为投资建立一个业务案例在现代应用程序体系结构和技术。
周三,2023年11月08 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
Jo Ann罗桑伯格,尊敬的副总裁,Gartner咨询
cio和IT领导将看到如何使用三个金融模型,杠杆和议价能力本会议讨论三个技术和云谈判场景。与会者将了解如何采取简单的和现成的模板和清单,加强组织的谈判playbook使用金融模型柠檬酸/ TCO, NPV,现金流与损益影响议付杠杆和讨价还价的能力。
周三,2023年11月08 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
Gartner的分析师,副总裁Pieter窝哈默尔
作为一个智能乘数和复杂性的协调器,为一个不确定的世界在不断变化带来了适应性。不再是一个被动的伙伴,AI现在产生新的知识和制定新的策略。区分并找到不可预见的机会,cio需要人工智能无处不在,透明和道德决策的同伴。
周三,2023年11月,08年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
老主任分析师西蒙•库欣
业务性能取决于长期存在的实物资产的舰队。这个会议演示了为什么智能资产维持卓越运营,尽管市场动荡是必不可少的。
周三,2023年11月,08年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
老主任分析师,Gartner,劳埃德琼斯
实用性能和韧性是受到工业资产生命周期以几十年。启用智能工业资产实时优化资产组合,降低运营成本,提高性能和弹性。学习如何超越活性预测分析与智能操作。
周三,2023年11月,08年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
Gartner的著名分析师,副总裁艾伦·d·邓肯
这次会议提出了重要发现的2023 Gartner调查CDAO议程。探索CDAO *角色的业务影响和/或CDAO办公室。了解最成功的领导特质CDAOs和区分他们从同行。
周三,2023年11月,08年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
Gartner的著名分析师,副总裁托马斯·尼尔森
三分之二的首席执行官和四分之三的企业高管希望看到它在业务部门完成的。cio本身以外的IT支出报告,它是接近30%的支出。主要研究基础上,本课程将概述cio们应该如何应对这一趋势最大化业务和IT的成功。
周三,2023年11月,08年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
Gartner的老主任分析师雷米古尔扎
跨多个产品和平台工作流管理的复杂性需要集中和快速决策。cio必须创建“足够”的IT治理的复杂性。这次会议将提供见解创建正确的IT治理水平平衡需求优先级,执行成功的能力和价值。
周三,08年11月,在CET时间下午2023 / PM 03:00 02:30
尊敬的副总裁分析师保罗•普洛克特
高级网络安全问董事会是同行的比较数据。同行的指标建立一个基线比较有用的指导网络安全投资。Gartner是基准测试保护水平结果,创建一个基础与董事会有效合作,首席信息官和首席财务官。看到早期的见解从第一代基准和第二代的预览。
周三,08年11月,在CET时间下午2023 / PM 03:00 02:30
Gartner分析师,副总裁Rob脑海
老主任乔Karajanov分析师,Gartner
尊敬的副总裁戴夫•阿伦分析师,Gartner
许多有才华的neurodivergent最终人们不幸福或成功最大化他们的潜力。同样,许多组织没有建立支持neurodivergent领导人和错过所有的人才。这次会议将介绍最佳实践组织和个人根据采访12 neurodivergent高管和其他神经的多样性研究。
周三,08年11月,在CET时间下午2023 / PM 03:00 02:30
Gartner的团队经理,副总裁的比尔芬那提
在政府遗留资产现代化的努力大大加速。在这次会议期间我们将探讨的关键趋势,司机和注意事项遗留资产现代化和如何构建一个战略路线图,职位组织未来成功的数字执行。
周三,08年11月,在CET时间下午2023 / PM 03:00 02:30
金伯利Harris-Ferrante,尊敬的副总裁分析师,Gartner
而cio率客户体验作为一个顶尖的业务优先级和目标数字投资策略与客户需求不一致。酒吧是迅速上升,保险公司必须采用最佳实践在推动客户互动,促进更多的客户价值,安全,防止流失的关系,并推动收入增长。推出新策略,如动态接触,展示全景的个性化、行为建模和预防服务需要满足。这个演讲将展示从保险公司Gartner数据消费者想要什么,提供建议如何构建通道和数字策略来优化客户参与。
周三,08年11月2023 / 03:15 PM在CET时间下午03:45
这次会议讨论了如何利用分析高等教育实现和衡量你的IT战略和确保交付至关重要的业务优先级。
周三,08年11月2023 / 03:15 PM在CET时间下午03:45
Gartner分析师,副总裁Pete Redshaw
技术影响银行正在以极快的速度,从生殖web3 AI。但大多数的创新项目并不是最终采用业务涉众。这次会议提供了创新的最引人注目的例子在银行业,促进收入增长和帮助客户和社区,和指导对CIO可控杠杆来促进创新新产品的采用商业伙伴。
周三,08年11月2023 / 03:15 PM在CET时间下午03:45
Gartner分析师,副总裁劳里Shotton
保险的自动化率高。只关注效率不能满足业务目标行业需要在未来。保险公司需要关注使自主处理为了竞争。本课程将提供一个路线图成为一个自治的保险公司通过利用先进的分析技术,物联网和以流程为中心的设计复杂的业务流程。
周三,08年11月2023 / 03:15 PM在CET时间下午03:45
Gartner的团队经理,副总裁的比尔芬那提
政府必须成熟的人工智能方法。得到保证,伦理和工程的人工智能与人工智能对成功是至关重要的任何cio,但是在政府失灵可以对社会产生灾难性的影响。这次会议将提供关键政府cio必须采取的行动得到正确AI。
周三,08年11月2023 / PM 05:30凌晨5点
艾丽西亚Mullery, Gartner的研究副总裁
大流行后的变化削弱了最近的进展表示女性的领导职务。在这个会话中,我们使用专有数据从女性cio表面阻碍妇女进步的共同挑战高级领导角色和提供实用的观点,你可以立即实现多样化领导板凳和积极的影响你的企业文化。
周三,08年11月2023 / PM 05:30凌晨5点
老主任亚历山大Buschek分析师,Gartner
中型企业技术领导人必须开发一个整体前瞻性的视野,是安全的,具有成本效益的,有弹性的自适应业务需求。在这个会话中,我们识别趋势和挑战影响中型企业和优化操作的行为,最大限度地发挥其能力增长和转型。
周三,08年11月2023 / PM 05:30凌晨5点
蒂娜Nunno,尊敬的副总裁分析师,Gartner
大流行,地缘政治的变化和改变经济动力创造了物质的变化董事会(又名监事会)优先级和组成。这次会议将分享cio如何参与他们的董事会和演示的战略相关性技术领导关于董事会的问题和他们的企业将在2024年最关心。
周三,08年11月2023 / PM 05:30凌晨5点
Jaime五车二,尊敬的副总裁,Gartner研究
CxOs想引领数码业务计划但斗争与多学科所需执行和交叉合作成功。因此,大多数企业报告令人失望的数字的投资回报。这次会议功能实际案例研究和关键从我们独特的见解,CxOs的全球调查,损益表领导人和cio,提供基于事实的指导如何打造高效CxO-CIO伙伴关系,从数字投资回报率最大化。
周三,08年11月2023 / PM 05:30凌晨5点
尊敬的副总裁汤姆•Scholtz分析师,Gartner
首席信息官和CISOs失去控制是企业领导人接受数字化,这意味着风险风景和风险偏好的变化。新的主要研究的基础上,本课程将共享安全领导人采取的策略和实践反应这些巨变。
周三,08年11月2023 / PM 05:30凌晨5点
尊敬的副总裁大卫•Groombridge分析师,Gartner
主权国家如中国、欧盟、美国和日本的数字和数据的策略。有些是相似的,有些是不同的,动机是不同的。如果你跨司法管辖区做生意自己的数字和数据策略是过时的如果不考虑主权数字战略。这次会议将更新你发生了什么以及如何回避的最大挑战。
周四,2023年11月09 /上午09:00 - 9:45 CET(中央东部东京)
的角色是什么积极的领导在困难时期,当目前的挑战和未来不确定的?幸福的科学是如何与我们的个人生活今天和我们领导的方式组织吗?在这节课,心理学家Tal ben - shahar博士讨论领导人如何创造一个积极环境,培育他们的内在潜力,以及那些与他们工作的潜能。参与者将获得以证据为基础的工具来自世界的领导,组织发展和积极心理学可以帮助他们在家蓬勃发展,在工作中,个人和专业。
周四,2023年11月09 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
尊敬的副总裁分析师尼尔•麦克唐纳,Gartner
云安全仍然是一个首要任务。会议总结了问题、流程和新兴和发展产品类型来解决三个关键问题:
有什么独特的风险与公共云服务提供商,以及如何可以控制吗?
有什么独特的IaaS和PaaS安全挑战以及如何可以减轻吗?
SaaS的独特控制的挑战是什么,如何解决?
周四,2023年11月09 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
贝蒂娜Tratz-Ryan, Gartner分析师,副总裁
数字将支持组织的重新定位到一个可持续的和ESG-compliant组织。cio在短期内可以使用数字加速器提供数据支持业务战略和允许的业务报告和最小化风险。从长远来看,数字加速器可持续性降低它的足迹,更重要的是,可以减少企业的足迹。
周四,2023年11月,09年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
蒂娜Nunno,尊敬的副总裁分析师,Gartner
管理层领导动力学往往一个企业的成败。管理团队的能力表现作为一个团队协作和工作需要时,同时允许个别高管cio等发挥他们的长处是至关重要的。本课程将公布一项新的调查结果,大型企业管理层领导,和分享作品,不为高执行管理层团队工作。
周四,2023年11月,09年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
Gartner的分析师,副总裁莎拉·瓦特
监管机构正在推动企业发表他们的二氧化碳排放量和许多组织已承诺达到零排放或大幅减少温室气体排放。是时候cio加强和发挥领导的作用,设计和交付的数据测量和分析功能,模型,提高企业在实现气候目标的表现。
周四,2023年11月,09年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
老主任Tori Paulman分析师,Gartner
故事allyship范围的不舒服,尴尬,学习的时刻,有时甚至成功。首席信息官们有极大的机会有助于改善一些(多样性、公正和夹杂物)作为一个盟友的人或弱势群体边缘化。这次会议将帮助你成为一个allyship冠军通过突出你的同龄人的故事在他们的旅程。
周四,09年11月2023 /下午02:00 PM 02:30
Gartner分析师主任,安德鲁•詹尼·
本阶段将实现较小的IT组织EA实践提出建议,没有专门的架构师的能力。
周四,09年11月2023 /下午02:00 PM 02:30
瑞秋Longhurst、导演、咨询、Gartner
今天可能是一次古怪的愿望推动成功的创新者。这需要选择,跟踪和测量他们带来好处和保持战略举措的结果你所做的一切的核心。加入这个会议,学习如何使用东方战略投资组合管理你的投资组合,团队和组织向价值作为你的指导原则。
周四,09年11月2023 / 02:45 PM在CET时间下午03:15
Gartner分析师,副总裁菲利普Allega
联合控制使紧张局势在企业和其他组织。参与设置决策权和理解他们的影响可能是一个挑战。本届揭示联合治理模型的最佳实践和交战规则。这些实践定义如何以及何时组织必须为了更大的利益,当解偶联效果最好。
周四,09年11月2023 / 02:45 PM在CET时间下午03:15
老主任基督教Hestermann分析师,Gartner
在不确定时期,经济衰退等生态系统包括ERP和CRM的应用程序有机会优化,以获得和维护数字牵引。本课程将概述一个五步框架之间的cio如何决定重新配置增量(裁员)或重新配置通过大胆的,大爆炸的方法(些)。这将帮助cio和他们的数字领导人确保转换仍然进展,同时保持跟上企业的变化状态。
周四,09年11月2023 / 02:45 PM在CET时间下午03:15
老主任罗克珊Edjlali分析师,Gartner
从云服务提供商的生态系统出现的数据(csp)和独立软件供应商(isv)。他们提供端到端数据管理集成的工具集所有数据用例。生态系统将深远地影响数据和分析策略,供应商和产品选择和管理的系统,允许cio交付敏捷较少的数据和分析解决方案,更高效的资源。
周四,09年11月2023 / 02:45 PM在CET时间下午03:15
Gartner的分析师,副总裁Joanne斯宾塞
我们生活在一个越来越不可预测的世界之外的广泛风险网络,包括地缘政治、金融、环境和劳动力短缺。然而,首席信息官们预计将实现关键任务优先级——没有例外。
本阶段将建议cio解决新兴IT供应商风险和建立有效的控制他们的组织建立一个有弹性的供应商生态系统,避免业务中断。
周四,09年11月2023 /下午03:30 PM内
伯尔尼艾略特,尊敬的副总裁分析师,Gartner
组织如何提高AI成熟度级别,寻找下一个最好的行动和避免常见的错误吗?使用Gartner AI成熟度模型和见解加速和优化你的人工智能策略和实现,降低风险,获得可伸缩性更快在人工智能程序。学习如何推动人工智能AI团队和成熟是有益的业务。
周四,09年11月2023 /下午03:30 PM内
Gartner分析师,副总裁亚历山大Hoeppe
更聪明的资产,在商业智能机器和设备,管理软件中是被忽视的。它落裂缝之间的管理和物理工厂管理,导致网络和运营风险的所有公司。云计算和病毒的影响远远超出了数据中心和进入机械世界。这不仅仅是在几个行业。任何一个有工厂,电梯或空调具有相同的潜在问题。
周一,2023年11月06 /上午10 AM - 10:45 CET(中央东部东京)
Gartner的老导演分析师,加芙沃格尔
玛丽Mesaglio,尊敬的副总裁分析师,Gartner
生成AI横空出世,释放两种可能性为cio和威胁无处不在,提高问题,从形而上学的(作为人类意味着什么?)的战术(我应该在哪里以及如何使用人工智能创造价值和风险是什么?)。Gartner开幕主题将正面应对这些问题,确保cio远离前在这个人机关系的新时代。
周一,2023年11月06 /下午11:30 - 12:00
Gartner的老主任分析师布伦特·斯图尔特
8.25秒都是你要抓住某人的注意。在数字环境中,人类关注的竞争相当激烈,分散注意力的广告、内容、视觉效果和运动。你能做什么来吸引用户的注意力,让他们参与你的站点或应用程序吗?在这次会议期间,你们将学习七规则的用户体验设计证明钩你的用户在8秒或更少。
周一,2023年11月06 /下午11:30 - 12:00
cio面临持续的混合工作的障碍,如交际障碍、协作困难,工作与生活的平衡问题,和社会隔离。他们必须重新定义混合作为混合的同步和异步任务,而不是在办公室和远程。实现技术,促进合作、参与和生产力在远程同步工作来克服这些挑战是至关重要的。
周一,2023年11月06日/ 11点半-下午12:15
洛林Sefolo、VP、团队经理,Gartner
Gartner的Sr执行伙伴,尼古拉。麦凯纳
2023年最热门的话题——共享安全用例,你做了什么,你计划吗?非正式的圆桌会议讨论,让你放松,分享见解,挑战和学习经验,从你的同行的经验和方法。参与是必需的。
周一,2023年11月06日/ 11点半-下午12:15
云计算影响IT和业务的方方面面,因此组织需要一个战略和决策过程来管理其影响。云战略发展得如何,你如何看待改变吗?非正式的圆桌会议讨论,让你放松,分享见解,挑战和学习经验,从你的同行的经验和方法。参与是必需的。
周一,2023年11月06 / 02:45点-下午03:15
Gartner分析师副总裁彼得•Skyttegaard
常见反应的干扰和不确定性是暂停的创新举措,特别是减少努力创新实验室。实际上,一个组织良好的创新实验室可以成为生存和发展的关键因素,因为它揭示了新的机遇,促成商业成功。在这次会议中,我们将讨论建立一个创新实验室的关键步骤,通过一个有效的运营模式,以及实时的例子,一个成功的组织利用他们准备的不确定性。
周一,2023年11月06 / 02:45点-下午03:15
蒂娜Nunno,尊敬的副总裁分析师,Gartner
的最大挑战之一,对于任何高管,包括首席信息官,是影响CEO之前,在与其他c级同行。领导和决策框架可以帮助改善行政影响,加快高质量的行政决策。这次会议将集中在一些最强大的领导力框架和cio如何使用它们。
周一,2023年11月06 / 02:45点-下午03:15
Gartner分析师,副总裁菲利普·道森
大部分的IT项目移动到云交付,你必须克服障碍抑制云验收和管理3。这些都是(1)克服包装更复杂的云平台,(2)减少IT预算,但增加订阅(3)缩短的生命周期,技术债务减少但抵消价格上升!这个实用会话显示云客户端必须如何管理更多的破坏性的力量。
周一,2023年11月06 / 04:30点-凌晨5点
Gartner分析师,副总裁克里斯蒂Struckman
许多cio们继续努力使文化的改变发生在他们的组织。这次会议将分享三个案例研究使用的客户,Gartner的5步骤文化变革模型。这些客户已经成功地推动文化变革的组织,以及会议将讨论共同的挑战和最佳实践。
周一,2023年11月06 / 04:30点-凌晨5点
Gartner分析师,副总裁巴特Willemsen
普遍采用ChatGPT叫醒我们的迫切需要正面AI的风险和安全问题。
AI妥协——无论是良性或恶意——导致组织伤害和损失,如窃取知识产权,或妥协的敏感数据。Gartner提供了一个框架来管理AI信任、风险和安全,包括新的流程和工具需要减轻潜在危害。
周一,2023年11月06 / 04:30点-凌晨5点
金伯利Harris-Ferrante,尊敬的副总裁分析师,Gartner
你的个性化的客户体验方式刚刚触及表面的机会真正的个性化。在科技飞速发展和数据为未来的客户参与铺平了道路。cio们可以使用技术驱动的下一个前沿飞跃营销和销售个性化的展示全景的方法,创建一个个性化的、更符合实际的与客户和提供主动接触。这条路是一个龙头企业在未来5年的重要区别。
周一,2023年11月06 / 04:30点-凌晨5点
Yefim nati,尊敬的副总裁分析师,Gartner
可组合性承诺业务现代敏捷性、弹性、适应性和增长。可组合的心态可以帮助cio目标投资加速创新和树立信心在未来企业面临中断。在这个演讲中,学习业务驱动因素、最佳实践、早期步骤和路线图的关键里程碑领先的数字业务的敏捷性。
周一,2023年11月06 / 04:30点-下午05:15
老马库斯法官执行伙伴,Gartner
Gartner的执行合伙人,克里斯蒂娜•西格尔
领导者应注重建立他们的数字基础和广泛的技术和服务,可以创建和管理数字化解决方案,服务和体验。这些基金会支持的原则、过程和治理,使业务交付客户价值。如何是你的基础设置,使数字转换?非正式的圆桌会议讨论,让你放松,分享见解和挑战,学习同行的经验教训、经验和方法。参与是必需的。
星期二,2023年11月07年/上午09:00 - 9:45 CET(中央东部东京)
更多细节!
星期二,2023年11月07年/ 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
老主任Mbula Schoen分析师,Gartner
缺乏数据驱动IT劳动力市场洞察和候选人寻求导致浪费招聘工作,苗条的管道平庸的人才和数字计划停滞不前,所有成本的组织。在这个会话,cio们将学习如何应用五个有效的策略来吸引顶尖人才和填补空缺职位。
星期二,2023年11月07年/ 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
莫妮卡Sinha, Gartner分析师,副总裁
首席信息官经常问,“我怎么准备我的IT组织提供价值在一个不断变化的业务?”The IT organization must be ready to continuously evolve products, platforms, governance and teams as they quickly execute value for the enterprise. This session will discuss how CIOs proactively shift the IT operating model to address and adapt for the future.
星期二,2023年11月07年/ 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
数据驱动的会话分析了员工的顶尖车手的生产力,目前不被满足。它提供5实用CIO行动,提高生产力没有堆积更多的工作,更多的时间在员工。虽然重点是改善员工和团队的工作效率,首席信息官们还可以使用蓝图来影响整个企业的知识工作者的生产力。
星期二,2023年11月07年/ 10:30 - 11:15 CET(中央东部东京)
Gartner的执行合伙人,克里斯蒂娜•西格尔
Gartner的执行合伙人,副总裁Alessia马拉
正在进行的变化导致员工超负荷工作倦怠,侵蚀信任和损失的目的。你重新做了员工?非正式的圆桌会议讨论,让你放松,分享见解和挑战,学习同行的经验教训、经验和方法。参与是必需的。
星期二,2023年11月07年/ 10:30 - 11:15 CET(中央东部东京)
Sr执行官尼古拉斯Bubner伙伴,Gartner
Sr执行官埃里克•拉法基伙伴,Gartner
非正式的圆桌会议讨论,让你放松,分享见解和挑战,学习同行的经验教训、经验和方法。参与是必需的。
星期二,2023年11月07年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
詹妮尔希尔,尊敬的副总裁分析师,Gartner
不断发展的战略重点需要cio来平衡整个IT和企业运营模式执行。利用执行成功,cio需要了解运营模式之间的依赖关系,阐明参与能力和影响力。这次会议将帮助所有领导人了解这些操作模型连接到编排操作成功。
星期二,2023年11月07年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
唐娜·斯科特,尊敬的副总裁分析师,Gartner
业务体系结构是一门学科,它提供了方法来分析和改进企业的业务模型(或公共部门任务模型)和操作模型。嫁给cio理解的业务操作与业务架构和数据与分析,cio能增加它对企业的影响和驱动正确的投资来实现企业的战略野心。
星期二,2023年11月07年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
莎娜Grafeld协会首席分析师,Gartner
文化入侵允许组织在企业内部文化快速变化。这次会议将涵盖的文化可持续性和如何设计黑客嵌入在企业文化可持续性。从而加速朝着可持续发展的目标。
周二,07年11月2023 /在CET时间下午12:00 PM 45
执行合伙人,Gartner Talmor玛格里特
数字时代需要调整治理风格和机制,确保有效地做出正确的决策。cio必须重组传统企业治理机制更具适应性。非正式的圆桌会议讨论,让你放松,分享见解,挑战和学习经验,从你的同行的经验和方法。参与是必需的。
周二,07年11月2023 /在CET时间下午12:00 PM 45
玛丽安•德•Muynck执行合伙人,Gartner
Sr执行合伙人理查德•韦伯
现代化的粗暴的方法应用程序可以是极具破坏性的组织成本,风险,和时间的影响。这些因素往往大于潜在的好处。你采取什么方法与遗留应用程序在您的数字转换?非正式的圆桌会议讨论,让你放松,分享见解,挑战和学习经验,从你的同行的经验和方法。参与是必需的。
周二,07年11月2023 / 04:30 PM在CET时间下午05:15
彼得•Hinssen企业家,主讲人和作家,nexxworks
我们在一个十字路口。当然自COVID-19危机但甚至在这之前,我们已经发展成为世界许多新类型的中断。这里有强大的鸡尾酒的全球平台,信息、情报、和自动化,加快改革的步伐。但是技术不再是破坏的最大驱动力。在我们走来的是生态、生物、社会和地缘政治在本质上,这仅仅是个开始。这些中断会进化成地震冲击,将完全颠覆我们如何生活和工作。考虑到海平面上升我们可以体验未来几十年。或者像COVID-19流行病。或寒冷的(贸易)美国和中国之间的战争。
我们现在要做的是我们的组织准备这些地震的冲击及其随后的系统性变化。他们为不可预知的世界做准备。不断改变消费者的行为,例如,引发了一种新的方式来执行业务优势,永久地适应。所以我们必须成为敏捷的能力和资源。这也意味着,我们需要一种不同类型的技能,不同的人,不同类型的组织。财务表现也,转移到一个更液体,适用于不确定性。
这是一个永久的通量。一个“正常”不断重新定义。你准备好了吗?你的组织吗?在这个主题,彼得•Hinssen揭示企业如何领导和员工需要适应从不正常的生存和发展。
周三,2023年11月08 /上午09:00 - 9:45 CET(中央东部东京)
玛蒂娜纳芙拉蒂诺娃,网球界的传奇人物和名人堂成员,演讲者,媒体个性,作者,
更多细节!
周三,2023年11月08 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
唐娜·斯科特,尊敬的副总裁分析师,Gartner
根据Gartner公司的董事会2023年的调查中,89%的董事会认为数字隐式增长战略,然而只有19%的看过他们的数字转换目标进度。企业缺乏敏捷性和速度在其管理能力等策略,治理、项目管理、产品管理、和多学科交付。这次会议将探讨cio如何推动数字转换运用跨企业的敏捷原则。
周三,2023年11月08 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
cio认识到数码产品是您的组织的“面子”和“最后一英里”的客户体验。研究表明,以设计公司比标准普尔500指数200%无情地关注客户。
设计思维是一个看似简单,强大的技术来改变你的产品团队思考的方式服务客户,不是内部利益相关者。
周三,2023年11月08 / 10:30 - 11:15 CET(中央东部东京)
尼克·帕尔默,Sr执行伙伴,Gartner
执行合伙人,维克多Jachens Gartner
应cio推动数字转换的业务或促进行政利益相关者通过技术实现其战略目标和数据?非正式的圆桌会议讨论,让你放松,分享见解和挑战,吸取教训,从你的同行的经验和方法。参与是必需的。
周三,2023年11月,08年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
莉莉Mok, Gartner的团队经理、副总裁
经济混乱,IT劳动力市场的波动,变化的工作方式,和增加对科技人才和技能的需求,cio必须调整奖励策略来吸引和留住人才通过最大化奖励计划的相关性和分化。这样做将交付所需的人才,在短期和长期的业务成果。
周三,08年11月2023 /在CET时间下午12:00 PM 45
你确保你的d和a策略业务价值最大化?非正式的圆桌会议讨论,让你放松,分享见解,挑战和学习经验,从你的同行的经验和方法。参与是必需的。
周三,2023年11月08 /下午01:00 -下午01:30
老主任Tori Paulman分析师,Gartner
这个会话提供了见解关于数字数字工人调查工人的情绪和行为对他们使用的技术。此外,本届会议将提供洞察数字工人偏好在工作场所,应用程序和设备使用,协作方法(会议),和工作文化。
周三,2023年11月08 /下午01:00 -下午01:30
Milind Govekar,尊敬的副总裁分析师,Gartner
加快数字创新的采用基于云,组织必须超越技术对操作模型。云卓越中心只是变革的种子应用云计算的集成与测试的操作模式,更好的使之旅。
周三,08年11月,在CET时间下午2023 / PM 03:00 02:30
Gartner的首席分析师,Gabriele里冈
许多人工智能用例与气候相关的可持续性已经出现,允许组织提高效率,创造价值。会话将说明这些用例和实际的例子的人工智能用于追求环境的可持续性。我们还将介绍一些具体的内在碳足迹AI工具,以及如何减轻它实现一个合理的权衡与他们的用法。
周三,08年11月,在CET时间下午2023 / PM 03:15 02:30
Sr执行合伙人理查德•韦伯
执行合伙人,维克多Jachens Gartner
在这个同行讨论,你将会分享你的经验和听到别人如何促进对话为ERP业务用例获取价值。非正式的圆桌会议讨论,让你放松,分享见解,挑战和学习经验,从你的同行的经验和方法。参与是必需的。
周三,08年11月2023 / 03:15 PM在CET时间下午03:45
尊敬的副总裁分析师Jason Wong, Gartner
越来越多的业务技术人员正在建设关键数字功能,然而大多数组织没有一个正式的方法来管理和培养自己的人才。cio必须领导他们的业务伙伴组织和培养一个内部市场,有效地训练和分配业务技术人才最大限度地发挥其潜力。
周三,08年11月2023 / PM 05:30凌晨5点
老主任分析师布莱恩·海斯,Gartner
cio继续经验成本压力由于地理或全球的压力。本次会议提供了新的见解的陷阱成熟的组织更有效地避免和他们如何优化他们的成本。
周四,2023年11月09 /上午09:00 - 9:45 CET(中央东部东京)
的角色是什么积极的领导在困难时期,当目前的挑战和未来不确定的?幸福的科学是如何与我们的个人生活今天和我们领导的方式组织吗?在这节课,心理学家Tal ben - shahar博士讨论领导人如何创造一个积极环境,培育他们的内在潜力,以及那些与他们工作的潜能。参与者将获得以证据为基础的工具来自世界的领导,组织发展和积极心理学可以帮助他们在家蓬勃发展,在工作中,个人和专业。
周四,2023年11月09 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
Gartner的老导演分析师,加芙沃格尔
Gartner的数据显示,1/3的增长战略的失败不是来自太多冒险但太少的冒险行为。更糟糕的是,随着时间的推移,这种方法可以变得根深蒂固的文化企业和作为云层增长潜力的业务。
周四,2023年11月09 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
Gartner分析师,副总裁迈克尔·赵
客户体验(CX)通常是添加剂。但残雪改进的另一个路径是通过减法。你能删除从您的残雪以使它更好?阻断剂是防止更好的残雪,你怎么能消除那些阻断剂吗?你如何利用“停止”列表呢?这次会议解释了如何有效利用减法来改善你的残雪。
周四,2023年11月09 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
挂LeHong,尊敬的副总裁分析师,Gartner
基准测试你的数字执行kpi与业内同行提供了一个客观事实基础衡量竞争地位,和识别和发射计划,可以量化和优化。学习如何不断优化和改进操作和数字平台为了实现数字优先战略。
周四,2023年11月09 / 10:30 - 11:00 CET(中央东部东京)
贝蒂娜Tratz-Ryan, Gartner分析师,副总裁
数字将支持组织的重新定位到一个可持续的和ESG-compliant组织。cio在短期内可以使用数字加速器提供数据支持业务战略和允许的业务报告和最小化风险。从长远来看,数字加速器可持续性降低它的足迹,更重要的是,可以减少企业的足迹。
周四,2023年11月09 / 10:30 - 11:15 CET(中央东部东京)
Sr执行官埃里克•拉法基伙伴,Gartner
帕维尔,执行合伙人,Gartner
除了媒体炒作,cio需要知道AI因素业务价值,风险,人才,和投资重点,在地平线上。在这个飞速发展空间,帮助你组织你做了什么?非正式的圆桌会议讨论,让你放松,分享见解和挑战,学习同行的经验教训、经验和方法。参与是必需的。
周四,2023年11月,09年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
更团结Tachwali,老主任,Gartner咨询
数字计划停滞时不清楚领导或无效的制衡。cio在中型企业预计将与行政套房紧密合作,重要的是要理解在哪里以及如何最好地分配他们的资源。加入这个突破数字领导审查MSE标准和最佳实践。
周四,2023年11月,09年在CET时间下午/晚上12:00 - 12:30
尊敬的副总裁分析师Jason Wong, Gartner
公民技术人员发挥关键性的作用,导致一个组织的low-code自动化和开发工作。这次会议指南cio和软件工程的领导人在创建一个自适应控制模型来识别每个组织的独特需求,选择正确的工具和规模公民发展项目来推动业务创新。
周四,09年11月2023 /下午02:00 PM 02:30
Gartner分析师,副总裁巴特Willemsen
隐私受到数据治理的最大改变的催化剂在过去五年。本次会议将深入的趋势和技术,并从物质单独的炒作。得到一个先睹为快进入未来的隐私,你应该小心在未来12个月。
周四,09年11月2023 /下午02:00 PM 02:30
Gartner分析师,副总裁保罗戴罗瑞
加入Gartner 2023规划指南的作者云数据中心和边缘的基础设施,他将公布今年的四大趋势的IT基础设施,更重要的是,工程师和建筑师需要做什么。学习如何优化和重构的云基础设施,把本地云原则,使用新型基础设施和修复能力危机。
周四,09年11月2023 /下午02:00 PM 02:30
Gartner的老主任分析师蒂姆那里提取
2020世界的机会主今天支持混合的组织文化工作。小改变可以添加到大的好处。cio们可以使用这些黑客来推动、指导并最终转换你的混合组织是如何运作的。这个快速的会话将揭示前20名文化驱动采用黑客和效率。
周四,09年11月2023 /下午02:00 PM 02:45
詹妮尔希尔,尊敬的副总裁分析师,Gartner
cio扮演着一个关键角色,兼并、收购和资产剥离,集(或瓦解)操作流程、资产、系统和技术。除了集成,cio还可以支持这笔交易在早期阶段的并购过程。一些常见的问题是:什么技能cio和员工需要在不同的并购过程?。CIO如何成为一个有效的执行赞助商techquisition吗?你问题的答案在这组会话。