我们在一个十字路口。当然自COVID-19危机但甚至在这之前,我们已经发展成为世界许多新类型的中断。这里有强大的鸡尾酒的全球平台,信息、情报、和自动化,加快改革的步伐。但是技术不再是破坏的最大驱动力。在我们走来的是生态、生物、社会和地缘政治在本质上,这仅仅是个开始。这些中断会进化成地震冲击,将完全颠覆我们如何生活和工作。考虑到海平面上升我们可以体验未来几十年。或者像COVID-19流行病。或寒冷的(贸易)美国和中国之间的战争。
我们现在要做的是我们的组织准备这些地震的冲击及其随后的系统性变化。他们为不可预知的世界做准备。不断改变消费者的行为,例如,引发了一种新的方式来执行业务优势,永久地适应。所以我们必须成为敏捷的能力和资源。这也意味着,我们需要一种不同类型的技能,不同的人,不同类型的组织。财务表现也,转移到一个更液体,适用于不确定性。
这是一个永久的通量。一个“正常”不断重新定义。你准备好了吗?你的组织吗?在这个主题,彼得•Hinssen揭示企业如何领导和员工需要适应从不正常的生存和发展。