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唐娜沃顿
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唐娜沃顿

公司副总裁、微软Windows +设备供应链&可持续性
唐娜沃顿导致全球供应链和可持续性为微软窗口+设备负责管理端到端供应链运营和可持续发展为软件,游戏,和硬件产品线包括表面,表面中心,全息透镜,Xbox和电脑配件。供应链船只每年65部服务b 122市场和支持超过50美元的收入在几个微软业务单位。Windows +设备已成为微软的战略的一个核心部分,让地球上的每个人,每个组织实现更多。
在加入微软,唐娜在戴尔举行各种行政职位,梅特勒-托莱多和摩托罗拉,她承担了主要重大转换。在戴尔期间,她实现了戴尔的著名的变换配置命令供应链包括固定提供以及创建分段供应链模型来匹配客户需求成本,交货时间和定制。在摩托罗拉,她跑了RAZR的供应链,峰值是航运每年1亿辆。她完成了许多手机行业第一,包括颜色产品提供的粉色RAZR首先,中国制造业外包,从供应链服务和提高盈利能力,像直接存储交付,运营商和零售客户。
唐娜对业务和构建伟大的团队的热情。你可以在书中读到她的领导的旅程,从源到销售,领导在供应链的故事。2019年,微软设备供应链获得了人才多样性冠军奖Gartner识别团队的妇女和少数民族的多样性。唐娜目前位于几个顾问委员会,包括Gartner的供应链总监,SAP供应链,和繁荣!,女性在供应链的全球社区。
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周一,2023 / 5月8日美国东部时间下午02:15 PM 03:00
客人主旨:微软的可持续性的旅程:嵌入式、授权和连接

微软致力于碳负极的2030年,作为其更广泛的可持续发展议程的一部分。唐娜•沃顿CVP设备和可持续性,将描述公司的旅程,因为它变化对做出这些承诺成为现实。唐娜将分享微软可持续性嵌入它是如何工作的,最佳实践在利用技术的进步,通过更广泛的生态系统和关键知识推动的目标。

星期二,2023年5月9日/上午-美国东部时间下午12:30
案例研究圆桌会议:推动个人和集体的进步

供应链驱动集体进步有巨大的机会,特别是在环境、社会和治理。然而,生态系统合作需要有效的规模。在这个案例研究中圆桌会议,唐娜•沃顿CVP设备和可持续性在微软将分享她的旅程来构建一个10年期范围3结构减排路线图和清晰,它迫使,尽管不确定性。这包括立即价值链合作伙伴除了更广泛的生态系统。与同伴一起学习和分享我们如何克服摩擦进步通过新的组织和治理策略,通过重新定义什么是“领域”。

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