领导战略商业变化,cio必须清晰地定义中断,创新和转变。没有一个清晰的、一致的、组织范围内理解数字业务的野心,任何这样的项目和计划将缺乏协调和协作和未能成为现实。术语“中断”、“创新”和“转型”过度使用,失去了影响和特异性。使组织和董事会,cio领导战略商业变化必须解决定义、方向和依赖项澄清数码业务意图和最大化的结果。
