云卓越中心是推动云计算转型的最佳实践方法。
确保云计算应用成功,组织必须有正确的技术和结构。实现这一目标的最佳方法是通过建立一个集中的云卓越中心(CCOE)。CCOE是集中式控制功能组织和行为的咨询角色的中央,业务部在业务和云服务的消费者。一个CCOE是推动云计算转型的关键。
CCOE是一个企业架构的功能。其职责包括制定云政策,指导供应商选择,和协助解决方案架构和工作负载位置,改善结果的目标和管理风险。CCOE没有日常操作的责任,也不是一个项目管理的组织。这个函数不应该外包。CCOE应监督组织的云计算实践,积极征求来自业务的贡献。
提出正确的问题来建立一个CCOE框架
易于采用云计算市场,但采用更为复杂的现实。根据丽迪雅梁,尊敬的副总裁分析师,Gartner“云计算仍然需要治理保护业务和促进有效使用。”管理云服务的挑战,然而,是这些服务并不一定在CIO的控制,和云服务在企业IT支出的比例也是CIO以外的领域。业务优先级,而不是重点,主导决策,它不能决定解决方案。然而cio通常负责服务的组合,他们不直接控制。
IT组织经常问类似的问题:
●我们如何开发和实施范围的云计算策略的方式让我们灵活,不暴露我们不可接受水平的组织风险?
●如何指导我们内部用户在选择正确的云提供商和管理vendor-related中找到最适合的风险?
●我们如何管理和减少安全和合规风险同时确保机密性、完整性和可用性?
●我们如何管理我们的成本和预测我们的未来成本?
●如何“智能云”,使我们的组织意识到最佳实践,跟上变化的速度,介绍了我们的供应商吗?
●如何推动云计算转型跨越业务和涉众帮助我们思考业务可能性通过云?
CCOE提供中央一个方式来表达CIO的云战略,通过政策提供治理和云管理工具,以及云收集和传播最佳实践。这应该是领导和管理云应用的主要车辆所有服务模型——基础设施、平台和软件作为服务(IaaS, PaaS和SaaS)。由组织的铅云架构师,CCOE有三个核心支柱:
●治理:创建政策与跨职能团队合作,选择治理提供金融和风险管理的工具。
●经纪公司:协助用户选择云提供商,建筑师的云解决方案(s)与采购团队和协作合同谈判和供应商管理。
●社区:组织中提高云知识水平和获取和传播最佳实践通过知识库,源代码存储库,培训活动,拓展整个组织等等。
创建两个额外的实体可以帮助培养成功的云计算应用与CCOE音乐会。一个跨职能的云计算咨询委员会可以帮助形状和实施云相关的政策和协助推动组织变革。和云实践社区汇集员工的兴趣和参与云计算的采用可以非正式地分享知识和协作。
