市场营销会议

营销的新指令:重新排序,重新思考,重新调整

面对通货膨胀、消费者行为的转变和品牌价值的侵蚀,依靠更多的团队合作或少花钱多做事已不再现实。相反,营销领导者需要坚持不懈地确定优先级,最大限度地减少非生产性的数字参与,投资于更有意义的品牌体验,并推动营销功能的有目的的演变。

要在这样的环境中茁壮成长,就需要坚持不懈和透明的优先顺序。加入我们高德纳营销研讨会/Xpo™2023会议学习先进的营销实践,以推动高效增长。

高德纳营销研讨会/Xpo™
2023年5月22日至24日,科罗拉多州丹佛|

Gartner营销研讨会/Xpo

开拓者、思想领袖和行业专家的首要聚会,推动营销的边界。独家访问研究支持的会议,对您的具体挑战提供专家建议,并通过网络机会与同行解决问题。
什么是覆盖

我们的首席营销官和营销领导者会议议程将讨论当今营销领导者最紧迫的优先事项:

  • 跟踪。建立并激发一个成功的功能
  • 跟踪B。通过战略和运营敏捷性驱动价值
  • 跟踪C。引领多渠道营销,与时俱进
  • 跟踪D。在不可预测的经济时期优化客户体验的力量
  • 跟踪E。通过商业协调推动增长
  • 跟踪F。展示影响力,提高绩效
  • 跟踪G。建立、激活和管理一个有价值的品牌
谁应该参加

探索我们如何帮助您适应、恢复和成长

首席营销官和营销负责人
在使用战略成本优化计划的同时执行关键任务优先级。

数字营销领导者
通过协调你的多渠道策略来提高转化率。

营销运营负责人
在改进组织创新的同时,发现分配预算的最佳实践。

营销分析和营销技术领导者
利用技术、数据和分析来做出有效的营销决策。

客户体验和忠诚度领导者
通过CX策略为客户提供价值并建立忠诚度。

Gartner提供了高质量的、数据驱动的内容、想法和结构,这将有助于指导和告知我们正在追求的未来计划以及我们面临的挑战。

品牌策略高级总监 汤森路透(Thomson Reuters)

在Gartner的营销会议上,你会发现客观的见解、战略建议和实用的工具,帮助你实现最关键的优先事项

我们的高德纳专家团队每年都会与像您这样的营销领导者进行数千次互动。他们利用这些知识帮助您解决在数字转型、推动营销创新、客户体验(CX)和执行关联多渠道战略以实现增长等领域的最大挑战。深入研究技术和最佳实践,将帮助您建立一个面向未来的营销策略。

加入我们,探索:

  • 建立一个高效的营销团队

  • 协调接触点以支持跨渠道的增长

  • 衡量营销和传播的表现

  • 通过客户体验产生影响

  • 解锁数据的价值

  • 调整班次以优化品牌价值

  • 发现和部署新兴的数字最佳实践

探索与您更相关的最新营销见解

利用我们的见解、建议和工具,打造您的品牌,磨练您的领导技能,并在前所未有的时代推动增长。

建立营销策略,追求创新

不断变化的经济时代要求营销策略和实践发生重大转变。确定从数字营销到内容营销的重点,以实现成功。

作为营销组织和运营领导者,加速成长

营销运营领导者必须主动制定与企业目标相一致的有效营销战略。高德纳不可或缺的见解、建议和工具有助于优化能力和实现持续增长。

创造卓越的客户体验

客户体验(CX)和忠诚度领导者努力始终如一地提供最佳的客户体验。利用这些强大的洞察力和工具,真正以客户为中心。

用强有力的活动推动数字战略

数字营销领导者必须利用数据驱动的基准来建立有效的数字战略。开发多渠道方法——从搜索营销到社交媒体——以影响业务。

Gartner使用条款和隐私政策。< / > "> 请将域名@gartner.com添加到您的安全发送者列表中,以确保将来可以收到电子邮件" class="optin-text">

看看高德纳营销研讨会/Xpo™

来自Gartner年度CMO支出调查的3个主要发现

首席营销官和营销负责人必须在金融和地缘政治的不确定性中分配营销预算,专注于增长。他们必须制定营销策略,重新调整渠道、项目和资源的优先级,以保持竞争力和效率。阅读Gartner年度CMO支出调查的主要结果,了解2022年的营销预算状况。

CMOs已经完成了从数字优先到混合多渠道战略的转变。当被要求报告2022年分配给线上和线下渠道的预算比例时,线上渠道占比最大(56%)。然而,线下渠道的预算几乎占到总可用预算的一半(44%),这一比例比近年来更加公平。从各行业的平均支出来看,社交广告位居榜首,紧随其后的是付费搜索和数字展示。

在接受调查的几乎所有行业中,平均营销支出都有所增加,但存在一些显著差异。金融服务公司的预算最高,占公司收入的10.4%,高于2021年的7.4%。虽然在接受调查的9个行业中,有8个行业的预算有所增加,但消费品公司的cmo支出却停滞不前,从2021年的8.3%上升到2022年的8%。

在调查中,品牌是排名最低的能力差距之一,这表明cmo对自己管理品牌的能力充满信心。事实上,当被要求报告他们在营销计划和运营领域的预算分配时,品牌战略和激活几乎是列表的顶部,占预算的近10%。然而,其他战略能力差距仍然存在:26%的cmo认为营销数据和分析是最大的能力差距,其次是客户理解和体验管理(23%),以及营销技术(22%)。

这些具体的例子表明,cmo面临着更大的资源挑战,大多数(58%)的cmo报告称,他们的团队缺乏实施战略所需的能力。

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