供应链会议

供应链领导者,在不断变化的世界中建立有弹性的供应链

在持续的波动、中断和僵局中,对供应链交付价值的期望正在加速。随着大流行、全球冲突、气候变化和其他因素的持续影响,供应链领导者必须做好准备,在日益充满活力和挑战的环境中降低风险,应对不确定性。

作为首席供应链官(CSCO),你的应对和适应能力已经经受了考验。你们领导了变革,现在正在规划复兴和增长的战略。您正在寻求新的机会、能力和商业模式,为您的供应链建立更强的弹性和敏捷性,并为您的组织的未来做好准备。

加入我们,胸怀大志,大胆行动,在您的组织内产生真正的影响。

Gartner供应链研讨会/Xpo™
2023年5月8日至10日|佛罗里达州奥兰多
2023年6月5日至7日|西班牙巴塞罗那

高德纳供应链领导者论坛
2023年5月7日至9日|奥兰多,佛罗里达州

高德纳供应链规划峰会
2023年10月30日至31日|英国伦敦
2023年11月29日至30日|凤凰城,亚利桑那州

洞察力驱动更强的表现

高德纳的专家指导和工具帮助高管及其团队在关键任务优先级上做出更快、更明智的决策。

高德纳供应链研讨会

这是推动供应链边界的开拓者、思想领袖和行业专家的首要聚会。独家访问研究支持的会议,对您的具体挑战提供专家建议,并通过网络机会与同行解决问题。
什么是覆盖

为首席供应链官(CSCOs)和供应链领导者提供必须具备的见解、战略和框架,让他们敢于思考,大胆行动,并在组织内部产生真正的影响。

  • 跟踪:CSCO:领导力和远见
  • 跟踪B:CSCO:战略和执行
  • 跟踪C:供应链规划
  • 跟踪D:采购及采购
  • 艾凡:跟踪制造业
  • 跟踪F:物流及履行
  • 跟踪G:质量
  • 跟踪H:技术
  • 行业轨迹A:工业制造与高科技
  • 行业轨迹B:医疗保健和生命科学
  • 行业轨迹C:零售及CPG
谁应该参加

了解我们如何帮助您应对最大的挑战:

总供应链主任
在实现盈利的同时促进创新。

供应链规划专业人士
通过将需求计划与供应计划和库存管理流程联系起来,建立一个反应更灵敏、更灵活和更具成本效益的供应链

供应链采购和采购专业人士
满足持续压力的挑战,优化成本,同时支持不断增长的客户需求和灵活性。

供应链物流专业人士
导航并为不断变化的环境做好准备,这对于想要在转折中导航的组织来说至关重要

供应链制造专业人士
专家建议如何衡量和监控,以最大限度地提高您的表现

供应链执行会议一直是我提炼供应链技术、应用、实践和空军新计划所需程序的秘密武器。

2019年出席者

首席产品支持经理 美国空军

在Gartner供应链会议上,您将获得见解、战略和框架,帮助您为动态和不可预测的世界建立可持续和有利可图的供应链

我们的高德纳专家团队每年都会与像您这样的供应链领导者进行数千次互动。他们利用这些知识来解决您在供应链未来、卓越运营、可持续性、以客户为中心、数字化转型以及供应链敏捷性和弹性等领域面临的最大挑战。深入研究技术和最佳实践,将帮助您建立一个面向未来的供应链。

加入我们,学习如何:

  • 培养管理新干扰所需的敏捷性
  • 利用供应链最佳实践与全球生态系统互动
  • 调整你的物流和分销网络
  • 找到你需要的人才、技术和工具,成功应对不可预测的未来
  • 加速整个供应链的数字化
  • 优化和降低成本,同时改善流程和客户服务
  • 支持可持续发展,支持质量、多样性、公平和包容的文化

探索与您的角色最相关的最新供应链见解

推动增长、敏捷性和战略优势

无论您是试图创新供应链运营,实现转型还是加速数字化计划,Gartner都能帮助像您这样的行业领导者确定从技术到领导力的重点,以实现商业成功。

超越短期成本管理

您面临着优化成本的压力,同时支持不断增长的客户需求和灵活性。要做到这一点,学习如何在不产生不必要的风险的情况下,最大限度地利用供应商的能力。

建立一个世界级的、可持续发展的组织

客户比以往任何时候都联系更紧密、信息更灵通、流动性更强,要求也更高。为了有效地竞争,您需要增强您的供应链物流能力并扩展您的网络。

平衡供需,优化交付

要实现卓越的供应链规划,仅靠需求规划是不够的。通过将需求计划与供应计划和库存管理流程联系起来,建立一个反应更灵敏、更灵活和更具成本效益的供应链。

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未来供应链的主要趋势

敏捷和有弹性的供应链是商业的关键推动者,也是组织创造竞争优势的关键。

供应链总是会受到影响,无论是气候变化、劳动力和供应短缺、网络安全、全球贸易冲突、通货膨胀还是任何其他不可避免但不可预测的事件。

csco必须优先考虑端到端供应链的可见性、敏捷性和弹性,以缓解下一次全球供应链中断。

当今领先的csco正在遵循4个关键趋势,以建立一个难以应对中断的供应链。

  • 42%的远洋航运公司面临着维持当前利润率和盈利能力的压力,并实现可持续发展、速度和创新的目标。
  • 为了为未来做好准备,供应链领导者需要能够感知机会,并建立能力,以更好地了解客户的需求和愿望。未来,供应链将需要为客户开发和提供新的、独特的供应链价值,从卓越运营转向商业创新。这将包括供应链创新,以及有效的交付方式,以保持盈利能力。
  • 67%的组织已经定义了环境和社会可持续发展的kpi,他们希望供应链领导者对其负责。
  • 客户对环境和社会可持续性的期望将适用于整个产品生命周期。买家会用他们的钱包说话,只从那些真正履行承诺的公司和供应商那里购买。csco必须准备好从雄心勃勃的行动过渡到真正实现社会责任和环境可持续性。这将需要一个平衡的增量和转型供应链投资组合。
  • 60%的csco有望实时做出更快、更准确和一致的决策。
  • 供应链领导者使用技术实现实时决策执行的能力将受到其企业的进一步挑战,企业可能希望供应链不断适应创新技术。企业和客户都将要求供应链能够实时感知、智能分析数据并同步执行决策。为了应对这一未来,供应链必须能够访问实时数据。他们必须能够分析数据,并将其提炼成可操作的决策。他们必须开发必要的能力,以同步实时执行这些洞察。
  • 旨在促进员工公平和参与的灵活工作体验将是供应链努力发展组织及其管理的重点之一。
  • COVID-19突出了供应链对一线人才的依赖,也突出了建立工作经验的必要性,使工作地点和时间能够灵活地完成,这是对稀缺的高价值人才的要求。
  • 供应链领导者可以利用技术来减少他们在一线运营执行中对人力的依赖,而在一线运营执行中,工作是最不灵活的。此外,他们还可以适应和发展供应链员工的技能,使他们能够适应在更广泛的供应链生态系统中运行的混合、灵活和技术支持的工作场所。

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