2024年议程提供最新的技术、战略和领导的见解在关键领域,覆盖关键任务挑战cio和IT高管。
议程
磨练你的领导能力,优化策略,并发现最新的创新技术在Gartner首席信息官和执行官峰会于2024年在巴西。
2024年主题突出
应用程序、平台和软件工程
构建器的作用是在上升。探索如何架构,构建并运行应用程序和平台驱动你的数字商业策略。学习如何构建未来的基础,现代化的遗留系统和可组合技术,加速软件工程实践敏捷,DevOps等等。
云基础设施和操作
优化您的云计算和业务模型和利用边缘multicloud发展基础设施和运营促进极端的敏捷性和自治和任何操作。应对新的地缘政治压力,比如数据主权和安全,同时通过FinOps管理成本。
客户和公民的经验
如何创建优越的数字体验发现作为一个可持续发展的客户和公民的区别。探索个性化活动,实现总结果通过与员工联系经验策略。
网络安全与风险管理
重新定义网络安全作为一个商业问题和管理的风险应对破坏由数字世界快速变化和不稳定的地缘政治格局。反思技术,可信任和弹性。
数字和业务转型
构建、规模完善,加快你的数字商业策略。转向下一个数字化的时代,关注自主业务。发现如何创建新产品和商业模式,改变业务和行业的动态。
行政领导和变更管理
发现如何成为一个变革型领导者,影响利益相关者和拥抱CIO的发展作用。获得的能力预测,准备和管理中断的冲击和价值实现的最后一英里——变更管理。一代代人的追求高性能和地理多样化的团队。
技术投资和价值
识别新的融资模式和成本,财务和价值管理框架,这将有助于您的组织按优先级排序和优化投资,获得最高的商业价值。
未来的工作
探索数字工作策略、框架、模型、混合人类和AI的劳动力,未来的管理和改善员工价值主张以人为中心的组织设计工作产生的结果在这个新的景观。
应用创新
利用和应用创新驱动破坏,利用新兴技术实现数字的野心。学习技术,产生颠覆性的想法。评估未来的新兴技术和对企业的影响。
运营模式
探索如何使运营模式与企业和信息技术策略,以及采用新的操作模型,更适合当前的环境。
战略规划和执行
学习如何创建和执行动态和自适应策略,构建组织弹性和位置来茁壮成长。
可持续的和负责任的企业
提高质量、规模和优先考虑可持续技术投资和环境、社会和治理数据将帮助您的企业追求新的增长机会,提高品牌,减少成本和降低风险。
人才,文化和一些
学习如何招募和留住多样化人才和reskill upskill现有员工提供增值和业务成果。创建一种文化,鼓励持续探索和寻求改变游戏规则的业务功能。促进多样性,股本和包容(一些)作为基本杆动机和参与。