应用和软件工程领导者必须负责重塑他们的战略、战术和文化,以帮助他们的组织推动业务变革,实现数字创新并交付业务价值。驱动业务价值就是交付满足业务的功能、操作和经济需求的软件。培养技能,以利用而不是被无情的技术变革步伐所淹没,这是成功的关键。
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