与会者收到战略指导关键应用的优先级和挑战在Gartner应用创新和商业解决方案峰会上2023年。

会话:模式和反模式为软件工程组织团队结构

发言人:副总裁、知名分析师马修·旅馆

关键重要信息:

• 没有人,单身,完美,“正确”的方式来组织。关键是要找到“正确”的组织。
• 然而,2人选择为他们的组织结构基本模式,以团队为基础的工程部门或汇集资源方法章节和小队(通常称为“Spotify”)。
• 有一组模式和反模式谁向谁报告的组织,和他们的责任的范围和广度。这包括那些团队报告,Scrum Master报告和他们可以处理多少团队(1 - 2),以及如何处理兼职,像安全专业角色,工程团队架构,用户体验等。
• 反模式并不意味着一个组织做“错”的事情,但他们指出风险领域,需要仔细看着。

会话:Low-Code技术指南,以及何时使用它们

发言人:高级主管保罗•文森特分析师

关键重要信息:

• 低的代码已经覆盖多种技术(不仅仅是应用程序,但是还集成、数字体验,过程自动化等)以及多个开发人员角色(不仅仅是公民的开发者,而且业务和专业开发人员)。现有low-code栈迅速适应原生云架构…和我们开始看到支持高级主题事件处理、API和miniservice代。
• 主要趋势从客户包括民主化,使我们看到更多的是由缺乏经验的开发者,可组合性,分层low-code定制和以外的API服务,以及hyperautomation——快速交付的业务自动化业务团队和部门。
• 2023年新增加接受low-code价值的专业开发团队,与内部开发平台和专家low-code工具,和急于生成AI对开发人员的支持。

会话:建立一个成功的商业案例为应用程序现代化计划

发言人:副总裁帕特里克·康诺顿分析师

关键重要信息:

• 平均而言,只有一半的所有应用程序项目通常批准。为什么?现代化的基本原理是过于关注估计节省成本而忽视了如何解决实际业务问题。

• 此外,只有4%的应用程序团队报告实现100%的原始商业案例中概述的结果在12 - 24个月。IT企业应用程序团队一个信誉问题,当请求新的资金面临着一场艰苦的战斗。

• 答案吗?总是包括四个关键业务案例部分:
  问题陈述、技术移民项目描述和成本效益分析的语言。