回到盈利增长是首席财务官的媒体宣传的机会。得到这个权利,cfo必须避免毯子决策,而是更多地关注战略和深思熟虑的重新分配资源。学习主要cfo下注降低风险,同时保持创新的步伐和转换。
议程
回到盈利增长是首席财务官的媒体宣传的机会。得到这个权利,cfo必须避免毯子决策,而是更多地关注战略和深思熟虑的重新分配资源。学习主要cfo下注降低风险,同时保持创新的步伐和转换。
星期三,2023年5月31日/上午09:30 - 10:15是美国东部时间
即将到来的更多信息!
星期三,2023年5月31日/ 11点- 11点半美国东部时间
Gartner分析师,副总裁尼莎Bhandare
随着商业环境变得越来越动态,首席财务官需要开发新的更快的方法来支持业务。学习金融可以提高敏捷性和提供创新迅速通过接受一个可组合技术战略转换技术是模块化的,灵活和自适应业务需求。
星期三,2023年5月31日/ 11点- 11点半美国东部时间
尊敬的副总裁分析师阿伦•钱德拉塞卡兰,Gartner
蓬勃发展在激烈的经济和社会动荡的时候需要组织找到新形式的操作效率,扩展他们的生产力和先锋的新商业模式。首席财务官必须使用我们的趋势,使他们的组织成功。
星期三,2023年5月31日/上午11 -美国日上午
Gartner的老导演分析师,阿切尔沃恩
经济不确定性和资金限制意味着这个数字的时代投资需要与节约成本抵消。但只有11%的成本计划导致持续的储蓄,损害股东价值和金融信誉。加入这个会话学习cfo如何克服利益相关者冷漠,提供令人信服的故事,激励预算持有人与成本而不是反对金融。
星期三,2023年5月31日/ 12:30 -美国东部时间下午01:00
卡罗琳·沃尔什,副总裁,团队经理,Gartner
女性在美国自2020年以来,成群结队地离开了劳动力。乔布斯重返prepandemic水平,女性,尤其是女性的颜色——恢复更慢。典型的方法组织支持女性——产假,育儿补贴,辅导项目——不有预期的效果。加入这个会议对创新想法把女人带回工作和支持他们。
星期三,2023年5月31日/ 12:30 -美国东部时间下午01:00
老主任迈克Helsel分析师,Gartner
作为ceo和董事会继续要求更大的数字化,融资既能加速和支持这一转变。未来金融首席财务官可以拥有自己的技术和建立一个组织来推动增长。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
Gartner分析师,副总裁尼莎Bhandare
可组合技术正在金融圈子中启用动态业务环境中的灵活性和创新。学习如何使用财务能力框架,建立一个可组合技术路线图的第一步来可视化权衡,使技术决策与战略目标最大化的业务成果。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
Gartner的著名分析师,副总裁克里斯汀梅奥
Gartner的调查数据显示,投资者认为环境可持续性的一个下一个巨大增长机会。但达到高水平的成熟度对每个人来说都是昂贵的,而不是正确的方法。财务主管应该确定什么是正确的环境可持续性的成熟度级别的企业,如果当之前的水平。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
Gartner分析师,副总裁尼莎Bhandare
技术将日益增长的重要性金融是推动首席财务官成为直接参与策略,金融技术的计划和执行计划。加入这个会议与你的同伴问Gartner专家你最紧迫的问题的最佳实践合并到你的技术决策和路线图的过程。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
副总裁丹尼斯甘农,Gartner研究
首席财务官进一步投资在数字技术支持财务功能的自主权,他们的剧本来管理财务成本必须改变。轻易加入这个点对点讨论了Gartner专家谈论金融策略驱动效率,随着越来越多的成本基础被技术费用和一个关键的财务数字人才变得越来越昂贵。
星期三,2023年5月31日/内PM 04:30 10点
Gartner分析师,主任米歇尔Carlsen
发现驱动的计划是一个强大的框架,评估战略投资与高水平的不确定性。它利用一套实用的分析工具,如反向损益表分析和潜在市场计算,挑战传统思维在关键假设和操作要求。过程使得首席财务官识别不良投资尽可能迅速而廉价地。
星期三,2023年5月31日/内PM 04:45 10点
Gartner分析师,副总裁梅勒妮O ' brien
首席财务官必须更新组织投资和如何管理环境、社会和治理策略。组织可持续发展成熟的方法将更新投资标准,投资实践,确保长期的财政可持续性和利用新的机会由可持续的商业实践。
星期三,2023年5月31日/内PM 04:45 10点
副总裁丹尼斯甘农,Gartner研究
在经济不稳定的时候,至关重要的是,首席财务官能够保证董事会的组织准备未知。加入这个点对点讨论轻轻推动通过Gartner专家分享如何形成一个强大的关系,和首席财务官的策略可以使用期间和董事会之间更有效的合作伙伴。
星期三,2023年5月31日下午/ 05:15 PM - 06:00时美国东部时间
即将到来的更多信息!
星期四,2023年6月1日/上午09:00 - 9:45是美国东部时间
即将到来的更多信息!
星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
成本压力和宏观经济逆风压缩利润,数字化是维持可持续盈利能力的关键,无论是通过新的数字收入或改善组织的生产力。然而,67%的企业没有意识到预期的受益企业数字消费。这次会议将分享进步的首席财务官是如何推动更大的企业数字凝聚力,实现更好的业务成果。
星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
杰拉尔丁如何,Gartner分析师主任,
金融转型的复杂性是持续上升——今天大多数金融转换特性数据的多样性,人员、流程、技术和交付模型计划。这种复杂性放大需要智能的前期投资金融转型战略发展的支持。轻易加入这个点对点讨论了Gartner专家从同行分享你的经验和了解如何最好地在金融转型战略咨询市场。
星期四,2023年6月1日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
为企业解决实现混合工作模式在2022年期间,产生的结果有很大差异。这次会议将强调领导实践从我们的研究发现,帮助推动人才吸引、保留、协作和性能结果。
星期四,2023年6月1日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
唯一的方法来解决今天的人才危机,劳动力短缺和员工职业倦怠与工作设计,赋予人类的适应性。智能技术也必须释放自动化符合伦理道德的行为。未来需要员工自主和自治系统融合推动可持续增长。
星期四,2023年6月1日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Gartner分析师,副总裁吉姆McGittigan
首席财务官与cio应该合作,确保他们正在运行业务和有效地管理他们的IT预算。他们应该建立一个与CIO合作以确保所有测量和其他技术花和有效地优化,无论谁拥有预算。
星期四,2023年6月1日03:45 PM 04:15 10点
Gartner分析师,副总裁吉姆McGittigan
探索需要更好地理解它和其他技术都花在整个企业。评估和定义技术花费你应该跟踪在企业级和为什么。实现visibillity和治理在企业科技支出成本和价值显然是理解和有效地优化。
星期四,2023年6月1日03:45 PM 04:15 10点
尊敬的副总裁分析师弗朗西斯•卡拉
Hyperautomation和智能自动化投资继续有增无减。然而,只有一小部分组织可以展示价值或可识别的好处,可追踪性和可审计的。在本课程中,我们展示的证据点hyperautomation通过提供案例研究来自Gartner hyperautomation 100俱乐部,案例研究,带来了超过1亿美元的价值或三位数的好处。
星期四,2023年6月1日/ 04:30点-凌晨5点
尊敬的副总裁分析师Rajesh Kandaswamy, Gartner
新兴技术作为新产品和新服务的基础,已经成为企业竞争优势的关键手段。首席财务官需要理解在一个高水平的关键技术是什么,他们提供什么。在这次会议中,我们将回答问题上的技术是什么,他们的当前状态是什么,和他们所提供的企业。
财务计划与分析(财务)的成功将被定义为是多么有效期间能够驱动业务性能波动和混乱。学习如何加强财务的预测和防范能力将不确定性转化为您的组织的机会。
星期三,2023年5月31日/上午09:30 - 10:15是美国东部时间
即将到来的更多信息!
星期三,2023年5月31日/ 11点- 11点半美国东部时间
导演分析师尼克•达菲
百分之零的首席财务官认为FBP主要花时间在价值创造。之间努力最大化他们的影响由于内部品牌差,笨拙的责任范围和过度的孤立的工作方式。自治财政将提供八个可操作的机会克服这三个遗留的缺点。加入这个会议将每个机会到您的业务合作策略。
星期三,2023年5月31日/上午11 -美国日上午
Gartner的老导演分析师,克莱门特·克里斯坦森
数据治理不是诱人的。一些商界领袖保健和无数次数据治理后,大多数金融领导人放弃了。然而,数据治理是解锁的基础数字业务和人工智能。在这问专家会议,Gartner专家将提供实用的建议从哪里开始数据治理的努力最后成功。
星期三,2023年5月31日/ 12:30 -美国东部时间下午01:00
老主任分析师马克·d·麦克唐纳,Gartner
一个自治的前景金融组织引人注目但开始似乎复杂和困难。会议介绍了AI-forward框架,包括步骤,导致公司之间的桥梁的半自动功能今天明天自主金融组织。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
Gartner的老主任分析,内森贝尔
财务已经落后于创新的数据和分析(二维),和衰退的压力风险进一步下滑。加入这个会话学习主要组织是如何发展他们的财政d和a的方法和保护关键投资发展d和a尽管成本压力。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
老主任分析师彼得•纳吉
加入这个点对点讨论轻了Gartner专家讨论的最佳实践和经验教训准备对未来一个自治财政融资业务合作伙伴。讨论的主题将包括策略定义高影响力FBP能力和责任范围,以及可伸缩的为这些社区组织设计模型。
星期三,2023年5月31日/内PM 04:30 10点
Gartner的老导演分析师,克莱门特·克里斯坦森
部署AI需要新技能,如编码、数据科学与数据工程。成功需要一个策略,当招聘新人才,开发内部人才,或外包。这次会议将有助于金融领导人导航这些选项和交付一个人才AI-driven采购策略,独立的财务功能。
星期三,2023年5月31日/内PM 04:30 10点
Jo Ann罗桑伯格,尊敬的副总裁,Gartner咨询
首席财务官和首席执行官金融领导人将看到如何使用三个金融模型,杠杆和议价能力这个会话走过三个技术和云谈判场景。与会者将了解如何采取简单的和现成的模板和清单,加强组织的谈判playbook使用金融模型柠檬酸/ TCO, NPV,现金流与损益影响议付杠杆和讨价还价的能力。
星期三,2023年5月31日/内PM 04:45 10点
Gartner分析师,主任瓦迪石匠给
这个交互式会话将指导财务领导人为他们的组织在选择正确的kpi,考虑到复杂的数据景观处理和公司战略目标和战术目标的连续变化的高不确定性的市场。我们将把重点放在选择实绩和可操作的kpi;如何将它们连接到组织的目标;和报告的策略。
星期三,2023年5月31日下午/ 05:15 PM - 06:00时美国东部时间
即将到来的更多信息!
星期四,2023年6月1日/上午09:00 - 9:45是美国东部时间
即将到来的更多信息!
星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
老主任马修Mowrey分析师,Gartner
财务计划技术是充分利用和组织继续转向Excel来管理他们的规划过程。这次会议地址的进化路径财务技术将在未来三到五年内,它将对财务组织的影响,现在财务领导人可以采取和关键行动来最大化他们的投资,避免代价高昂的错误。
星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner的老主任分析,内森贝尔
金融领导人经常听到如何利用司机地图和度量瀑布锚定他们的数据治理业务成果,并解锁高级分析包括AI / ML,预测和规范的分析。然而,它并不总是清楚它们是不同的,他们一起工作得最好。我们将讨论最佳实践在你的d和a策略利用两个框架。
星期四,2023年6月1日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
Gartner的老导演分析师,克莱门特·克里斯坦森
首席执行官负责融资决策驱动使用更多的数据,但大多数团队已经遇到一个古老的挑战:人性。人类不记得数据,我们记得的故事。团队创建自助服务工具和黑盒高级分析,本次会议将提供指导如何告诉引人注目,数据驱动的数字世界的故事。
星期四,2023年6月1日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
分析师主任Ashwani Gupta, Gartner
77%的首席财务官报告缺乏数字人才来推动金融转型。首席财务官意识到这一点急需但感觉挑战吸引数字金融人才和upskilling现有员工与数字技能处于紧张的劳动力市场。应对这些挑战失败将导致失败的数字转换和人才战略。加入这个会话学习策略获得数字金融人才和upskill现有员工。
星期四,2023年6月1日03:45 PM 04:15 10点
Gartner分析师,主任瓦迪石匠给
cfo努力改善的质量报告、分析和决策支持经常发现数据质量是他们的最大障碍。本课程概述了金融如何重置其数据治理方法采用足够的真理的方法来更好的通知组织的决策。
星期四,2023年6月1日/ 04:30点-凌晨5点
在当前环境下的经济基本面变化和缓慢的回报,我们再也不能坚持遗留财务规划。除了基本变化,努力改变财务规划尚未交付的业务影响。通过动态规划融资组织可以为他们的业务提供敏捷决定快速识别,评估和新的机遇。
财务函数提供的数据和分析的能力承诺推动改善业务决策是受制于数字化转型的缓慢管理员职位。学习如何快速推进管理员职位的数字成熟。
星期三,2023年5月31日/上午09:30 - 10:15是美国东部时间
即将到来的更多信息!
星期三,2023年5月31日/ 12:30 -美国东部时间下午01:00
Gartner分析师,副总裁Marc Kerremans
财务函数提供的数据和分析的能力承诺推动改善业务决策变得受制于缺乏可见性和见解是什么发生在每日的工作方式。采矿过程将持续提供洞察改善和优化速度,质量和效率和准备过程操作的新方法。
星期三,2023年5月31日/内PM 04:30 10点
Gartner的分析师,副总裁希拉里·理查兹
百分之八十三的数字金融人才相信技能获得的财务功能将进一步帮助自己的事业,但只有58%的人认为他们目前在金融领域有很多职业发展机会。亚博的入口首席财务官难以吸引和留住数字人才,因为人才是清楚自己的职业的可能性。加入这个会议,了解现有的管理实践疏远数字金融人才和如何提高保留关键人才。
星期三,2023年5月31日下午/ 05:15 PM - 06:00时美国东部时间
即将到来的更多信息!
星期四,2023年6月1日/上午09:00 - 9:45是美国东部时间
即将到来的更多信息!
星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
老主任分析师彼得•纳吉
管理员职位是最大的和最被低估了——金融子功能。数字创新篡夺管理员职位团队的遗留责任,质疑函数的价值主张。这次会议将介绍新兴趋势塑造明天的管理员职位,从流程级创新,继续数字加速度,和一个新兴决策支持授权。
星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
导演分析师尼克•达菲
创建可见性开采起着基本的作用过程和删除约束,减缓数字转换过程。它奠定了基础首席财务官开车过程的速度、质量和效率。这次会议几乎将帮助参与者了解如何利用过程挖掘工具在金融走向hyperautomation状态过程。
星期四,2023年6月1日/ 11点- 11点半美国东部时间
约翰迪克西,老主任分析师,Gartner
一个常见的ERP战略的失败是缺乏一致性的业务价值。组织知道他们需要的是更好的,但是他们不知道他们不知道。本阶段将告诉你为什么,更重要的是,如何吸引商业领袖ERP项目的测量和观察的商业价值。
星期四,2023年6月1日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
Gartner的分析师,副总裁希拉里·理查兹
数字技术提供了一个千载难逢的机会将会计密切但许多人发现自己受制于这一过程并不准备数字。结束时间优化没有产生预期数字准备,让大多数会计部门努力创造更多的效率。加入这个会议,学习如何加强弹性的接近,这是一个更有效的方法来准备数字。
星期四,2023年6月1日12:00 PM 45点
Gartner分析师,副总裁尼莎Bhandare
超过90%的高管承认,他们没有足够的管理组织混乱或不确定如何最小化ERP实施期间及之后的痛苦。加入这个会议与你同行问Gartner专家你的最紧迫的问题关于如何准备组织一个ERP业务中断最小化和最大化的业务成果。
星期四,2023年6月1日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Gartner的老导演分析师,阿切尔沃恩
自主融资是我们需要改变的催化剂在金融时代。2019年到2024年,33%的所需的技能将冗余,而技能的总数将继续每年以5.4%的速度增长。然而,目前只有42%的员工觉得支持学习和发展新的技能。加入这个会话学习四个时代行动支撑成功自治财政旅程。
星期四,2023年6月1日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
会计关闭过程的数字转换可能会失败在没有管理员职位之间的协调努力和其他功能的过程的影响。加入这个会话学习如何改善功能定位进行数字计划时将你的关闭过程。
学习如何加强密切的弹性是一个更有效的方法来准备数字比简单地优化。特别是,我们将讨论:
*之间的差异流程优化的重点和process-resilience焦点
*建立愿景的数字化过程
*建立一个决策基础设施适合数字环境
*感应中断关闭过程从上游数字化决策
星期四,2023年6月1日/ 03:30 PM 04:15 10点
控制器正在寻求机会和指导如何成功自动化核心会计流程——技术利用以及如何获得他们的信任来满足遵从性和会计准则。在这个会议你将学习的路径连续会计可组合的考虑金融技术的策略。我们将帮助回答问题时自动化和标准化。
星期四,2023年6月1日/ 03:30 PM 04:15 10点
Gartner分析师,主任马可·D 'Ascoli
越来越频繁和复杂金融转换会导致员工疲劳,使项目成功的风险。加入这个会议与你同行问Gartner专家你的最紧迫的问题如何处理变化疲劳在你的组织中转换,增加成功的机会。
星期四,2023年6月1日03:45 PM 04:15 10点
Gartner的分析师,副总裁希拉里·理查兹
技术变化和混合工作模式带来许多好处但可以带来意想不到的成本如员工疲劳。员工疲劳会损害员工敬业度和意图。加入这个会话学习策略来激励疲惫的财务员工疲劳和减少变化,尽管变化的速度没有减缓的迹象。
在不确定的环境中,组织重点关注活动会带来直接的和短期的影响。这对构建技术路线图跟踪提供指导,选择正确的供应商,确定适当的技能和测序变化提供了源源不断的价值在一个组织的金融转变的旅程。
星期三,2023年5月31日/上午09:30 - 10:15是美国东部时间
即将到来的更多信息!
星期三,2023年5月31日/ 11点- 11点半美国东部时间
老主任分析师彼得•争吵
首席财务官进行数字转换遇到困难的优先级,涉众的阻力和变更管理的挑战。以确保他们的转换保持在正确的路径,cfo必须确保他们的转换团队从事协作解决方案规划、早期的利益相关方参与和强大的项目管理。
星期三,2023年5月31日/上午11 -美国日上午
Gartner的老主任分析师马库斯马里昂
许多组织使用传统ROI指标来评估他们的数字倡议的性能。不幸的是,使用这些传统指标导致偏差的预期结果,目标,采用数字技术在工作场所的好处。在这次会议期间,我们将讨论的最佳实践跟踪和测量数字投资的影响。
星期三,2023年5月31日/ 12:30 -美国东部时间下午01:00
Gartner的研究主任艾米丽·康纳利
财务转型领导人必须决定如何构建他们的团队根据他们的组织的专业知识水平,资源转换和紧迫性。本会话描述四种常见财务原型转换团队结构和概述了各自的优点和缺点。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
老主任分析师彼得•纳吉
93%的受访金融领导人2020年订阅了一组通用的2025年目标,财政是成为数字数据驱动和高度了。三年过去了,许多团队仍然落后于这些目标。加入这个会议,学习如何加快财政向共识2025查看四个不可转让支柱:数据,交付模型,过程和技术,和人。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
老主任马修Mowrey分析师,Gartner
其他金融机构真正使用什么技术?单独的宣传与现实在这个会话和学习技术投资其他金融组织。研究了解各种技术的当前使用和感知价值,以及金融领导人打算将技术在不久的将来。
星期三,2023年5月31日/内PM 04:30 10点
尊敬的副总裁分析师弗朗西斯•卡拉
Hyperautomation和智能自动化投资继续有增无减。然而,最难以捉摸的元素仍然是一个斗争——调整计划清晰,明确的、直接的网站整个旅程中的价值和自主融资。在这次会议中,我们将提供直接链接到自动化,增加和自主权。
星期三,2023年5月31日/内PM 04:45 10点
老主任分析师Sanjay Champaneri, Gartner
加入这个会议与你同行问Gartner专家你的最紧迫的问题要考虑当评估外包供应商的使用数字金融转型的任务。
星期三,2023年5月31日下午/ 05:15 PM - 06:00时美国东部时间
即将到来的更多信息!
星期四,2023年6月1日/上午09:00 - 9:45是美国东部时间
即将到来的更多信息!
星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
杰拉尔丁如何,Gartner分析师主任,
同意后在一个战略,缺乏纪律是金融转型的关键障碍。在纸上,组织决定转换但低估了执行的挑战,尤其是财务员工所需的文化转变。百分之六十九的金融转型领导人一致认为,他们的组织的转型正慢于预期。加入这个会议的建议关于如何让你的财务转型重回正轨。
星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner的老主任分析师马库斯马里昂
许多组织有显著数码投资改造和优化业务操作。不幸的是,一个相应的变更管理不是投资在许多情况下,导致数字递减ROI。这次会议将讨论如何最佳组织建立变更管理计划,促进数字ROI保存。
星期四,2023年6月1日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
老主任分析师马克·d·麦克唐纳,Gartner
金融专业人士一致认为,财务团队需要新技能来支持未来的技术复杂的金融组织。这些技能是什么样子?财务团队将如何进化?团队能做什么现在准备再培训的未来没有破坏整个组织?使用这个会话准备您的团队未来的短期和长期的需求。
星期四,2023年6月1日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
导演分析师尼克•达菲
花在数字业务的数量持续增长,所以从来没有更重要的时间去融资。没有人会考虑建设摩天大楼没有一个工程师团队,然而,许多金融转型领导人正试图建立一个自治的财务功能没有专门的金融专业知识。使用这个会话来证明需要一个专门的融资功能和学习如何建立成功的融资。
星期四,2023年6月1日12:00 PM 45点
杰拉尔丁如何,Gartner分析师主任,
金融机构正在发生重大的变化,但很少报告成功的结果。贡献之一失败是缺乏集中的角色有明确的职责与金融转型。为了减轻这一缺陷,许多首席财务官补充他们的团队与专门的金融转型领导人角色。这次会议将指导首席财务官在确保正确的配置文件。
星期四,2023年6月1日03:45 PM 04:15 10点
老主任分析师Sanjay Champaneri, Gartner
数字财务共享服务组织可以抓住机遇,显著降低融资成本,并将其课程设置成为财务功能的数字转换合作伙伴。转型领导人应该加入这个会话学习为期三年的战略路线图重新改sso和轴心他们新的责任,使加速和可持续的数字化工作。
星期四,2023年6月1日/ 04:30点-凌晨5点
Gartner的分析师,副总裁塔玛拉·希普利
金融转型领导人应对确定和实施改进,将有最大的影响的结果。这个会议概述如何定义流程卓越和优先领域最值得改进,创建和装备团队实施技术改进和升级性能措施,确保实现和持续改进。
星期四,2023年6月1日/ 04:30点-凌晨5点
Gartner的分析师,副总裁塔玛拉·希普利
全球过程所有者(GPO)的角色是一个必不可少的角色在确保焦点和问责制等标准化和提高端到端流程的P2P, O2C和R2R经常跨功能,执行业务单位和地区。这个会话轮廓GPO的关键责任和能力,他们应该报告,如何启动GPO程序和测量他们的成功。
星期四,2023年6月1日/ 04:30点-凌晨5点
Gartner分析师,主任马可·D 'Ascoli
越来越频繁和复杂金融转换会导致员工疲劳,使项目成功的风险。本会话描述金融转型领导人如何改变他们改变策略从自上而下的企业主导,纳亚方法确保成功。