与会者有无偏/ 2天,Gartner研究支持内容,以及客人的主题演讲,案例研究,和解决方案提供商会话帮助首席财务官,财务主管领导和目的产生影响。
议程
与会者得知的最新见解金融研究和对话Gartner首席财务官和首席财务官和财务主管会议2023年国家港口,MD。
2023天的亮点
会话:重燃你的金融技术战略,使敏捷性和在不确定的时期
演讲者:Gartner分析师,副总裁尼莎Bhandare
关键的快餐
- “可组合模式是围绕模块化设计技术解决方案和最佳供应商交付特定的金融能力。”
- “首席财务官没有选择高效、创新。可组合性使金融做推动标准化的核心功能和分化增值的能力。”
- “启用技术治理支持实验和一个快速失败文化创新技术,如人工智能,在保持传统的ERP等稳定的技术实现方法。”
- “认为自顶向下通过识别金融创新是最紧急的,鼓励实验。执行自下而上通过构建基础和促进跨组织的可组合思维加速敏捷。”
会话:建立AI-Forward组织为自主融资之路
发言人:老主任分析师马克·d·麦克唐纳,Gartner
关键的快餐
- “人工授精技术的一个主要挑战是缺乏理解,它是人类,而不是人类。重要的是要注意AI能做什么和不能信任在任何上下文中使用它。”
- “倾向于相信,因为人工智能可以做一些事情像人类一样,它可以做所有的事情像人类产生过高的期望从领导还来自员工的阻力,因为担忧所取代。”
- “主要组织解决这个文化阻力将人工智能定位为同事,帮助人们把工作做得更好,而不是为他们做他们的工作。这种方法增加了AI成功6倍,三元组工作满意度。”
- “人工智能是一个巨大的机会,提高生产力,但也需要一个激进的改变组织的功能。这需要从两国领导人和员工。人工智能是一个组织的能力而不仅仅是技术。”
- “人工智能定位成一个同事和减轻文化抵抗,金融领导人应该从小事做起,显然一个意图传达给优先考虑生产力的用例和用新释放的可用容量增值工作。”
会话:财政2025年进展报告:机会加速你的财务功能
发言人:老主任分析师彼得•纳吉
关键的快餐
- “使一个可伸缩的交付模型,金融应该减少资源投资针对支持利基,stakeholder-specific作战需求,应该追求根本价值生成的机会。”
- “当涉及到过程和技术,有效管理日益复杂的和破坏性的环境数字计划,财务必须停止拖延数字创新支持正在进行的流程优化工作。”
- “顶级执行公司专注于确保过程足够弹性能够适应数字创新追求。”
- “金融机构应继续扩大他们的分析范围和使用自助服务报告工作时提高decision-readiness finance-owned数据。”
- “金融领导人应补充功能的扩展能力概要文件通过开发策略来提高关键数字人才之间的亲属关系和归属感,保留重要的新技能。”
会话:金融过程改进:科技是如何改变比赛
发言人:Gartner的分析师,副总裁塔玛拉·希普利
关键的快餐
- “金融过程改进始于什么是卓越流程设定一个目标。这个目标使得智能决定在何处和如何有效地提高识别得到的过程是什么。”
- 卓越”融资过程是通过在市场上的勘探技术,以及机器学习和人工智能是如何让更好的决策通过预测结果和处方有针对性的行动。”
- “许多金融部门发现集成Invoice-to-Cash应用程序可以使用数据预测当客户将支付,这告诉有针对性的收集策略,使他们更快地收集现金。”
- “真正受益于技术驱动的过程改进,每个团队都需要熟悉这项技术可用在进程空间,以及区域规划和流程挖掘等技术,可以有价值的金融工具的自动化和优化工具箱过程改进。”
精选会话:从企业数字消费驱动更好的业务成果
演讲者:Gartner的研究,老主任艾米丽莱利
关键的快餐
- “金融企业正在努力改进金融纪律数字消费。”
- “数字项目不熟悉、不确定和分散,难以对金融领导人审查假设,建立kpi,或持有任何负责的结果。”
- “改善金融学科数字支出是困难的,并自行将不足以驱动更好的结果。”
- ”组织的价值最大化他们的数字支出通过创建数字凝聚力:管理相互依赖关系来实现最优连接数字计划在特定服务,企业级的结果。”
- “数字凝聚力需要跨职能的合作伙伴关系。虽然只有30%的首席财务官和首席信息官享受一个强有力的伙伴关系,那些确实看到明显更好的结果从他们的企业数字消费。”
- “持续数字凝聚力要求嵌入数字相互依赖关系在企业流程管理、财务必须开车的所有者投资治理。”
会话:让你的会计师买入你的数字策略
发言人:马洛里巴格Bulman,老主任,Gartner研究
关键的快餐
- “解决数字保守主义从会计团队,财务领导人需要解决的问题,会计往往觉得他们必须清理。”
- “大多数公司设置他们的数字视觉语句过高水平。结果,这是掩盖分歧之间真正存在的组织功能,如财务、采购和销售。”
- ”Gartner的调查询问100多控制器的数字转换发现77%的时间,组织功能减慢转换之间的分歧。”
- 解决这个问题有三个关键方面:
——首先,设定可衡量的、有时限的数字目标。
——第二,对齐结构你的数字工作小组通过创建一个标准化的业务用例的模板数字计划。
——第三,建立明确的标准,表面偏差。
会话:赢在紧张的劳动力市场:吸引数字金融人才战略
发言人:分析师主任Ashwani Gupta, Gartner
关键的快餐
- “这是理解数字的不同类型人才的关键,如何匹配你的功能需求,并相应招聘。”
- “你的数字转换需要well-scoped和明确定义的,和你需要某种形式的中央财政IT团队已经到位。”
- “当准备雇佣专门的数字金融人才,财务领导人需要找出那些人其实最关心的角色和交流这显然在任何工作描述。”
- “采购候选人时,不要受制于传统的角色定义。寻找相邻技能内部和外部,因为即使一个候选人可能不是一个完美的匹配,upskilling可能是更有效的过程。”
- “接受非传统的人才来源具有正确的一套技能。选择人才模型可以帮助组织满足新技能的需求比全职员工以更低的成本。”
会话:企业技术花——你跟踪它&如果你不做什么
发言人:Gartner分析师,副总裁吉姆McGittigan
关键的快餐
- “未能追踪技术在企业级的影响创造透明度和筒仓,让价值杀手茁壮成长。”
- “如果业务决定应用程序或系统没有咨询这可能导致更高的集成成本和风险增加。”
- ”的整体视图技术需要花费企业避免重复和筒仓的隐性成本,确保项目所有权和责任是明确的和现实世界业务案例包括所有成本。”
- “没有标准定义企业级技术支出,如有对传统消费,所以首席财务官应该率先定义什么技术,和不需要跟踪和管理在企业级别。”
- “工作在整个管理层共同创造数字治理优化速度,关注风险和客户体验,和集成客户旅程。”
- “首席财务官的角色在这样一个共享的治理结构是推动企业科技支出策略。CIO应该与CFO合作跟踪消费。首席信息官们也应该影响正确的科技投资,以及负责大多数IT成本。”
视图:
星期二,2023年5月30日美国东部时间下午01:00 PM 06:30
注册-早期徽章皮卡
登记和信息小时一天。
星期二,2023年5月30日/美国东部时间下午内PM喂饲
工作室# 5直播测试会话通道
星期三,2023年5月31日/ AM -上午09:30 07:30时美国东部时间
与会者早餐
加入其他与会者早餐之前一天的会议。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ AM - 06:00时07:30时
Gartner区开放时间
访问Gartner区实际,expert-led演示Gartner的财政资源。停止,无电梯的演示如果可用,或为以后会议期间安排演示。Gartner区,参与我们的数字金融分数来识别机会驱动的数字转换你的财务功能,了解Gartner BuySmart™可以简化路径更好的技术采购决策,等等。Gartner区是一个必做的为你的议程,因为它允许您测试第一手Gartner的最有价值的基准测试,诊断方法和工具对金融领袖。
星期三,2023年5月31日/ AM - PM 07:30时07:30时美国东部时间
登记和信息
登记和信息小时一天。
星期三,2023年5月31日07:45 / AM -时间为美国东部时间
首席财务官圆专属行业网络早餐
欢迎来到会议!马上开始做新的连接首席财务官圆跟同事在这个非正式网络的早餐。表将安排行业——选择你和加入谈话!(请注意,空间是有限的,和参与会先到,先得)。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月31日07:45 / AM -时间为美国东部时间
行业网络的早餐
欢迎来到会议!马上开始做新的连接与你同行在这个非正式网络的早餐。表将安排行业——选择你和加入谈话!(请注意,空间是有限的,和参与会先到,先得)。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月31日/上午09:30 - 10:15是美国东部时间
Gartner打开主题:人类首席财务官:主要面对破坏
Gartner分析师,副总裁丹尼斯甘农
作为组织面临着一个永久性打乱了商业环境,CFO必须超越金融正统和利用的实施意味着什么是一个“人类领袖”作为首席财务官为了推动企业成功. .(学分:0.8;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日/美国东部时间上午10点- 11点
茶点休息
加入我们的点心了片刻之间的会话。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/上午10:15 - 06:00时
接触区由apexanalytix赞助
接触区由apexanalytix赞助
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/上午10:15 - 06:00时
工作日智能金融的未来
在这个自导的经验,学习如何使用云的工作日企业管理公司保持领先一步,因为他们导航智能金融的未来。智能自动化从无触觉的交易,这互动体验强调现在可以自信的决策速度比与工作日ever-driving完美的商业和金融业务。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/上午10:15 - 06:00时
智能规划的力量:塑造一个更光明的明天——Anaplan发现区
发现Anaplan财政解决方案使组织发挥战略作用在商业和驱动转变。停止区发现,提醒自己有更多比被困在一个电子表格。
星期三,2023年5月31日/上午10:15 -美国东部时间下午07:30时
展览展示开放时间
参观展览展示评估行业产品,可以推动您的业务。与你的同伴,Gartner专家和参展商。参加戏剧会话技术动作。
星期三,2023年5月31日/ 10:30 -专机是美国东部时间
UiPath:人工智能、NLP和自动化,独特创新重新定义未来的业务操作
产品管理副总裁卢克Palamara, AI, UiPath
首席财务官越来越多地使用人工智能和机器学习自动化财务流程,改善决策,获得洞察他们的业务操作。加入我们学习如何使用技术,如人工智能、机器学习和专用智能工具有这样一个令人信服的影响客户体验和ROI,这些人工智能技术的使用已成为一个关键战略势在必行。
星期三,2023年5月31日/上午11 - 11是美国东部时间
魔力象限为财政与会计业务流程外包
老主任分析师Jan Ambergen Gartner
财务业务流程外包的魔力象限提供总结2023年的供应商评估。这次会议将有助于cfo在采购和评估任务选择最适合数字转换服务的外包供应商通过共享2023年关键市场趋势。(学分:0.4;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日/ 11点- 11点半美国东部时间
发展金融业务合作伙伴自主融资
导演分析师尼克•达菲
百分之零的首席财务官认为FBP主要花时间在价值创造。之间努力最大化他们的影响由于内部品牌差,笨拙的责任范围和过度的孤立的工作方式。自治财政将提供一个平台进一步发展金融业务合作伙伴的角色,但需要一定的财务领导人的行动。加入这个会议发现更多关于发展您的业务战略合作的机会。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日/ 11点- 11点半美国东部时间
2023年十大战略技术趋势
尊敬的副总裁分析师阿伦•钱德拉塞卡兰,Gartner
蓬勃发展在激烈的经济和社会动荡的时候需要组织找到新形式的操作效率,扩展他们的生产力和先锋的新商业模式。首席财务官必须使用我们的趋势,使他们的组织成功。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日/ 11点- 11点半美国东部时间
实践,独立成功的数字金融转换
老主任分析师彼得•争吵
首席财务官进行数字转换遇到困难的优先级,涉众的阻力和变更管理的挑战。以确保其转换保持在正确的路径,cfo必须确保他们的转换与特殊的治理团队动员奋进者号,从事协作解决方案规划和构建策略来维持财政的承诺转变。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日/ 11点- 11点半美国东部时间
系统地从你的ERP战略获得商业价值
老主任分析师格雷格•莱特,Gartner
一个常见的ERP战略的失败是缺乏一致性的业务价值。组织知道他们需要的是更好的,但是他们不知道他们不知道。本阶段将告诉你为什么,更重要的是,如何吸引商业领袖ERP项目的测量和观察的商业价值。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日/ 11点- 11点半美国东部时间
点燃你的金融技术战略使敏捷性和在不确定的时期
Gartner分析师,副总裁尼莎Bhandare
随着商业环境变得越来越动态,首席财务官需要开发新的更快的方法来支持业务。学习金融可以提高敏捷性和提供创新迅速通过接受一个可组合技术战略转换技术是模块化的,灵活和自适应业务需求。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日/上午11 -美国日上午
问专家:如何开始数据治理
Gartner的老导演分析师,克莱门特·克里斯坦森
Gartner的团队经理、副总裁格兰特纳尔逊
数据治理不是诱人的。一些商界领袖保健和无数次数据治理后,大多数金融领导人放弃了。然而,数据治理是解锁的基础数字业务和人工智能。在这问专家会议,Gartner专家将提供实用的建议从哪里开始数据治理的努力最后成功。(学分:0.8;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
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星期三,2023年5月31日/上午11 -美国日上午
问专家:调动利益相关者接受成本优化
Gartner的老导演分析师,阿切尔沃恩
经济不确定性和资金限制意味着这个数字的时代投资需要与节约成本抵消。但只有11%的成本计划导致持续的储蓄,损害股东价值和金融信誉。加入这个会话学习cfo如何克服利益相关者冷漠,提供令人信服的故事,激励预算持有人与成本而不是反对金融。(学分:0.8;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
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星期三,2023年5月31日/上午11 -美国日上午
圆桌会议:如何跟踪和衡量投资业绩数字
Gartner的老主任分析师马库斯马里昂
Gartner分析师,副总裁丹尼斯甘农
Gartner的团队经理、副总裁Barika步伐
Gartner的研究,老主任艾米丽莱利
许多组织使用传统ROI指标来评估他们的数字倡议的性能。不幸的是,使用这些传统指标导致偏差的预期结果,目标,采用数字技术在工作场所的好处。在这次会议期间,我们将讨论的最佳实践跟踪和测量数字投资的影响。
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星期三,2023年5月31日/上午11 -美国日上午
问专家:生成人工智能在企业——首席财务官应该期待什么?
尊敬的副总裁分析师Rajesh Kandaswamy, Gartner
生成的人工智能问题提供了新功能,使我们电脑能做什么。虽然原始的潜力是惊人的,但它确实有巨大的风险。在这次会议中,我们将回答你的问题在哪里生成人工智能,这对企业意味着什么,以及财务总监的角色是在利用这个新的强大的创新企业在保持安全。
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星期三,2023年5月31日/上午11 -美国日上午
问专家:塑造未来的管理员职位功能
老主任Permjeet盖尔分析师,Gartner
管理员职位是最大的和最被低估了——金融子功能。数字创新篡夺管理员职位团队的遗留责任,质疑函数的价值主张。在会议期间,我们将为您提供建议和答案新兴趋势如何塑造明天的管理员职位,从流程级创新,继续数字加速度,和一个新兴决策支持授权。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月31日上午,美国东部时间下午12:15
HighRadius: AI会杀死300工作吗?教训2400 +人工智能转换
首席执行官萨西Narahari, HIGHRADIUS公司
在过去的17年,HighRadius运行2400 + AI-driven转换项目为客户如3 m公司、联合利华、百威英博,赛诺菲,凯洛格,达能。这有助于HighRadius找到答案对AI,领导人必须导航关键决策。AI会杀死后台角色吗?这对AI的破坏过程是成熟吗?哪个用例“雾件”?和你如何保存AI-led转换成为一个永无止境的科学项目吗?
加入这个会议导航AI buzz &驱动成功的人工智能转换项目,创建真正的商业价值之外的炒作。
星期三,2023年5月31日上午,美国东部时间下午12:15
瞬间。人工智能:从视觉到现实——构建自治组织融资
首席执行官先生Sivadasan JIFFY.ai
-财务负责人Krishnan Raghunathan和国际Ce,白鼻综合症全球服务有限公司
金融机构不断寻找方法来优化流程和获得财务数据的实时可见性。瞬间。ai,与白鼻综合症,一个杰出的公司财务BPM,呈现真实的用例转换的关键领域像Procure-to-Pay,企图趁机获利,Record-to-Report。示例演示如何组织可以进化成自治功能,导致较低的运营成本,改善客户体验,和可行的见解。
加入这个会议去探索您的组织如何提高效率和建立未来的财务功能。
星期三,2023年5月31日上午,美国东部时间下午12:15
Coupa:实现弹性和释放增长通过业务管理
高级副总裁Steven萨基、采购&集团保险、共同的美国金融集团
首席财务官托尼•Tiscornia Coupa软件
过去的一年里一直是要求平衡企业面临经济不确定性,供应链中断,和保持盈利,成本上升的压力。在最近一次调查超过600首席财务官,93%共享,自动化将更好的帮助他们应对这些外部力量。加入Coupa了解一个健壮的业务支出管理实践可以帮助财务领导人:
最大化花管理下,获得更好的可视性营运资本,优化现金流
在整个全球实体规范采购和采购流程
解锁从ERP数据和分析
星期三,2023年5月31日上午,美国东部时间下午12:15
IBM:解决您的财务需求与Finance-led AI-driven,应用云计算技术堆栈
莫妮卡Proothi,伙伴,全球金融转型领导,IBM咨询
Vasanti Pillutla、副合伙人、全球变换,IBM
卢卡斯华雷斯,伙伴,全球金融转换,
Shobhit Varshney、IBM、IBM
许多新技术的出现和发展云计算是提高生产率和帮助组织产生远见通过利用自动化、人工智能、ML, &建模来预测未来的表现。金融系统已经进化,使新福利企业采纳。然而,许多没有充分意识到什么新的解决方案可用在市场和指数的好处,可以实现。解决挑战&使金融功能发展应该从金融愿景与战略财务领导技术路线图的转变。
星期三,2023年5月31日上午,美国东部时间下午12:15
SAP:释放您的组织的力量通过金融转型
北美财务副总裁斯蒂芬•Thomaidis COE SAP美国
金融、主任梅丽莎·阿伦特Perrigo公司
行业领袖繁荣,即使在最具挑战性的时期。保持领先,这些领导人依赖金融机构高度关注卓越运营,提供战略洞察力,快速导航的竞争压力。在这个会话中,您会发现领先的医疗品牌Perrigo计划如何利用尖端金融自动化和洞察力来解锁增长,规模运营更有效率,更加敏捷和弹性的不确定性。不要错过这个机会,学习最好的,把你的组织到新的高度!
星期三,2023年5月31日上午,美国东部时间下午12:15
Anaplan:金融的未来——现代化财务盈利的决定
乔治•Sumrow董事总经理、财务、德勤
高级经理乔安娜Scullin,德勤咨询
区域副总裁,Anaplan Ned迪蒙
香农Fitzpatrick LP董事总经理,德勤的服务
财务计划现在将提供业务洞察力,增强分析和可操作的计划帮助企业实现战略目标。这就是为什么遗留和本土技术被淘汰,他们分散,刚性的、昂贵的和他们限制竞争决策支持所需的敏捷性和可靠性。
德勤股票金融转变的旅程和Anaplan是如何使其连接规划方法使财务功能战略推动者在你的组织更广泛的目标。
星期三,2023年5月31日上午,美国东部时间下午12:30
圆桌会议:首席财务官如何使用自动化和人工智能来减少摩擦和数字2023年投资回报率最大化,通过Emburse主持
阿德里亚娜木匠,首席财务官,Emburse公司。
首席财务官如何利用新的自动化和人工智能技术继续他们的组织的2023年金融增长吗?在这个协作会话,我们将共同努力,发展与战略路线图,可操作的策略,包括消除摩擦从你的支付操作,提高和发展内部数字技能和采用企业支出政策和利用分析和人工智能提取有价值的数据洞察力驱动更好的业务成果。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月31日上午,美国东部时间下午12:30
圆桌会议:今天llm和生成AI如何影响金融业务,由AppZen主持
马特•赖特Appzen高级客户成功
首席执行官Anant甘蓝,AppZen
围绕ChatGPT,人工智能无处不在,但它不仅仅是编写下一个伟大的小说。大型语言模型(llm)像GPT有可能显著影响财务团队通过使更有效和准确的财务数据的处理和改善之间的通信公司,客户和供应商。llm可用于任务处理事务,会计、预算、预测、风险管理、欺诈检测。在这次会议中,我们将探索实际应用的llm今天可用资金,建造未来。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月31日/ 12:30 -中午12点
魔力象限Invoice-to-Cash应用程序集成
Gartner的分析师,副总裁塔玛拉·希普利
invoice-to-cash应用程序集成帮助组织改善他们的流程集合,开车的现金流,提高客户体验。这次会议将集中了解供应商的产品和将使金融领导人确定供应商,最适合他们的数字转换。
星期三,2023年5月31日/ 12:30 -美国东部时间下午01:00
建立AI-Forward组织为自主融资之路
老主任分析师马克·d·麦克唐纳,Gartner
一个自治的前景金融组织引人注目但开始似乎复杂和困难。会议介绍了AI-forward框架,包括步骤,导致公司之间的桥梁的半自动功能今天明天自主金融组织。(学分:0.5;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日/ 12:30 -美国东部时间下午01:00
填充的性别差异:重新设计工作来增强您的组织
Gartner的常务副总裁,卡罗琳·沃尔什
女性在美国自2020年以来,成群结队地离开了劳动力。乔布斯重返prepandemic水平,女性,尤其是女性的颜色——恢复更慢。典型的方法组织支持女性——产假,育儿补贴,辅导项目——不有预期的效果。加入这个会议对创新想法把女人带回工作和支持他们。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日/ 12:30 -美国东部时间下午01:00
过程挖掘:改变游戏规则来保护企业业绩和盈利能力
Gartner分析师,副总裁Marc Kerremans
财务函数提供的数据和分析的能力承诺推动改善业务决策变得受制于缺乏可见性和见解是什么发生在每日的工作方式。采矿过程将持续提供洞察改善和优化速度,质量和效率和准备过程操作的新方法。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日/ 12:30 -美国东部时间下午01:00
融资转变成一个创新中心
老主任迈克Helsel分析师,Gartner
作为ceo和董事会继续要求更大的数字化,融资既能加速和支持这一转变。未来金融首席财务官可以拥有自己的技术和建立一个组织来推动增长。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日/ 12:30 -美国东部时间下午01:00
如何构建金融转型团队最大的影响呢
阿曼达Joseph-Little,副总裁,团队经理,Gartner
财务转型领导人必须决定如何构建他们的团队根据他们的组织的专业知识水平,资源转换和紧迫性。本会话描述四种常见财务原型转换团队结构和概述了各自的优点和缺点。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日/下午01:00 - 02:00点
赞助午餐地址:汽车护理团队如何重塑与人工智能和机器学习的规划和分析,由工作日
高级副总裁马特•卡斯顿圭——金融,分析&供应链团队汽车护理dba瞬间润滑剂
首席技术官丹尼尔•韦斯利-规划和分析工作
加入我们去探索人工智能和机器学习是如何重塑财务规划和分析,甚至更远。听到汽车护理团队是如何利用创新的人工智能技术来驱动实时行动今天为他们的业务操作。在一起,我们将会发现更多的用例适用于现在和未来,并讨论关键技术和体系结构方面的考虑,企业需要考虑在这个旅程。不要错过这个机会学习如何采取下一步准备您的组织所带来的好处,人工智能和机器学习的今天和未来。
门在下午1点吃午饭。会议在下午1:30开始。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午01:00 PM 02:30
出席者的午餐
与其他与会者一起吃午饭和利用机会网络和赶上当天的活动。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午01:00 PM 02:30
展览展示甜点接待
加入我们的甜点接待展览展示,你可以与同龄人接触,Gartner专家和参展商同时享受美味的食物。评估行业产品,可以推动您的业务。参加戏剧会话技术动作。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午01:00 PM 02:30
首席财务官圆独家网络午餐
加入我们的独家网络机会。使新连接在这个非正式网络的午餐与你同行。表将安排行业——选择你和加入谈话!安静的表也可以如果你喜欢利用这段时间来检查电子邮件和补上一些工作。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月31日01:10 PM /美国东部时间下午01:30
在雪佛龙MindBridge: AI-Powered金融数据发现
首席技术官罗宾Grosset MindBridge
瑞安·米切尔,财务数字传输管理器,雪佛龙
多年后,雪佛龙投资明显在数据基础设施、人力资本和算法开发理解他们的数据驱动的业务。虽然进展,直到雪佛龙MindBridge会面。人工智能在Gartner首席财务官会议上2022年,他们发现一个真正可扩展的技术,金融业务提供有意义的见解。参加这个戏剧会话学习MindBridge开启了雪佛龙的景观数据,帮助优先考虑高风险的业务流程,并最大限度地降低了未知的金融风险。
星期三,2023年5月31日/ 01:35 PM 01:55 10点
apexanalytix:放大微弱信号供应商的财务风险
丹尼·汤普森,高级副总裁,市场和产品策略,先端Analytix, LLC
最先进的供应商风险管理组织已经转向了一个新的前瞻性的风险管理模型。一个不断监控已知风险的全谱(金融、欺诈、网络、ESG)和查找先前定义的威胁的迹象。
这是通过整合供应商风险管理在供应商生命周期的每个阶段对每一个供应商。新员工培训进行管理,公司能够持续分析供应商数据与人工智能提高警报补救水平升高时检测到的风险。
星期三,2023年5月31日/美国东部时间下午02:00 PM 02:20
自动化的地方:从成本中心战略合作伙伴:自动化是Up-leveling金融的作用
全球行业领袖肯Mertzel金融svc,自动化
在当今严峻的经济环境,金融是将用更少的资源做更多的事情。智能自动化效率应付账款业务,改善现金流从计费和集合,手工会计流程自动化。加入我们发现扩展用户友好的自动化整个组织如何授权金融提高过程效率和15 - 20%的减少DSO 2 - 5天,在加强控制。不要错过这个机会将金融和成为一个战略合作伙伴的业务创新。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 02:50 02:30
2023年预测:自主金融组织的角色
Gartner的老导演分析师,香农科尔
首席财务官准备捕捉效果收益他们知道自治财政将带给他们的组织还努力推动必要的修改使它发生。本课程将给cfo获得成功的看看我们的预测他们的自治财政野心通过改变团队结构、任务、角色、技能和领导能力。(学分:0.4;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
采用财政能力框架来引导你的技术路线图
Gartner分析师,副总裁尼莎Bhandare
可组合技术正在金融圈子中启用动态业务环境中的灵活性和创新。学习如何使用财务能力框架,建立一个可组合技术路线图的第一步来可视化权衡,使技术决策与战略目标最大化的业务成果。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
3你财务转型变革管理原则
Gartner分析师,主任马可·D 'Ascoli
越来越频繁和复杂金融转换会导致员工疲劳,使项目成功的风险。本会话描述金融转型领导人如何改变他们改变策略从自上而下的企业主导,纳亚方法确保成功。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
如何成为一个世界级的可持续性首席财务官吗
Gartner的著名分析师,副总裁克里斯汀梅奥
环境可持续性快速捕捉数字是改变驱动程序。首席执行官们认为首席财务官是一个角色上进行合作的可持续性。世界一流的可持续性cfo简化复杂性,实施变化和冠军的增长。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
避免数据&分析回归在经济衰退
Gartner的团队经理、副总裁格兰特纳尔逊
财务已经落后于创新的数据和分析(二维),和衰退的压力风险进一步下滑。加入这个会话学习主要组织是如何发展他们的财政d和a的方法和保护关键投资发展d和a尽管成本压力。(学分:0.5;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
财政2025年进展报告:机会来加速你的财务战略目标
副总裁彼得•伊团队经理,Gartner
93%的受访金融领导人2020年订阅了一组通用的2025年目标,财政是成为数字数据驱动和高度了。三年过去了,许多团队仍然落后于这些目标。加入这个会议,学习如何加快财政向共识2025查看四个不可转让支柱:数据,交付模型,过程和技术,和人。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
首席财务官圆独家圆桌会议:在数字财务部成本结构
Gartner分析师,副总裁丹尼斯甘农
首席财务官进一步投资在数字技术支持财务功能的自主权,他们的剧本来管理财务成本必须改变。轻易加入这个点对点讨论了Gartner专家谈论金融策略驱动效率,随着越来越多的成本基础被技术费用和一个关键的财务数字人才变得越来越昂贵。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
问专家:加快金融转型当采用数字业务流程外包服务
Gartner副总裁桑杰Champaneri,团队经理,
老主任分析师Jan Ambergen Gartner
加入这个会议与你同行问Gartner专家你的最紧迫的问题要考虑当评估外包供应商的使用数字金融转型的任务。(学分:0.8;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
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星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
问专家:选择正确的kpi景观在一个复杂的财务数据
Gartner分析师,主任瓦迪石匠给
这个交互式会话将指导财务领导人为他们的组织在选择正确的kpi,考虑到复杂的数据景观处理和公司战略目标和战术目标的连续变化的高不确定性的市场。我们将把重点放在选择实绩和可操作的kpi;如何将它们连接到组织的目标;和报告的策略。(学分:0.8;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
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星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
圆桌会议:缩短会计密切的最佳实践
Gartner的研究中,马洛里Bulman,老主任
信仰Vakil, Gartner分析师主任,
Gartner的分析师,副总裁希拉里·理查兹
Gartner分析师,主任Renata Viana
加入这个点对点的讨论,讨论最佳实践和经验教训缩短会计关闭。
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星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
首席财务官圆独家圆桌会议:首席财务官在哪里找到下一个生产力突破?
Marko霍尔瓦特,Gartner的研究副总裁
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
尽管几十年的科技投资生产率增长仍然是难以捉摸的。打破这一悖论是至关重要的,以缓解利润压力在今天的经济逆风。加入这个圆桌会议探讨新兴思想和关键问题:
•如何重启生产力测量数字时代吗?
•如何杠杆的生产力转移和首席财务官集中他们的注意力应该在哪里?
•结构生产力是什么机会从人工智能和自主的商业模式?
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星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
财务转型同行聚会:过程改进方法
你找到了什么过程改进方法最成功?你用什么指标来评估过程性能和识别改进机会?对等网络通过这些非正式的成长,团队的对话,你可以从你的分享和学习的金融转型。
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星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
财务计划同行聚会:增加计划的灵活性
你试图增加规划的灵活性如何解释波动增加?你做了什么操作更好地调整企业战略规划?对等网络通过这些非正式的成长,团队的对话,你可以从你的财务同事分享和学习。
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星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
首席财务官同行聚会:数字金融招聘和留住人才
你在做更好的竞争以外的人才提供更高的薪水?你发展中引人注目的数字金融人才的职业道路?对等网络通过这些非正式的成长,团队的对话,你可以分享和向你的同事学习。
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星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
在政府公共部门同行聚会:数字转换
你最近准备财务流程数字化?你如何建立你的金融技术路线图对齐你的转换活动吗?对等网络通过这些非正式的成长,团队的对话,你可以从你的公共部门的同行分享和学习。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月31日/ 03:15 PM 03:45 10点
董事会:首席财务官路线图来推动增长和价值通过智能规划
吉姆丰富,总经理,美洲,董事会
珍妮弗·布坎南,伙伴,首席财务官的解决方案
杰里米·霍尔,金融系统的高级经理,场外的工业技术
亚当·汉考克,高级主管,财务计划和分析、EBSCO工业公司。
今天的财务领导人担任多个职务。他们不只是控制钱袋了。他们需要驱动增长的独特定位。听到有远见的领导人是如何从场外,Eversource EBSCO推动转型与董事会智能规划。另外,了解您的组织可以达到类似的结果比你想象的更快。
星期三,2023年5月31日/ 03:15 PM 03:45 10点
Wolters Kluwer CCH Tagetik:规划五个步骤组织弹性
副总裁兼总经理詹姆斯·帕特森CCH TAGETIK NA, Wolters Kluwer
保持弹性与今天的破坏性的经济和新的环境、社会和治理和监管要求需要企业级的战略优先级计划。采用数字解决方案计划在财务、运营和监管可以使你需要让你的财务决策方法转换旅程。在这个会议你将学习五个步骤进化规划,以及您的组织如何变得更加灵活,高效,有利可图的今天和明天。
星期三,2023年5月31日/ 03:15 PM 03:45 10点
Basware: 2023的前三首席财务官的威胁——解决方案吗?自动化。
詹森•库尔茨Accel-KKR公司高级顾问有限责任公司
首席财务官的角色发生了明显改变。和首席财务官的一些挑战同比保持不变,其他人就没那么有先例的,比如当前和未来的劳动力市场(包括其短缺和remote-first突出),全球通货膨胀,企业的持续需求,成为客户选择的供应商。加入我们的会议,我们会听到从第一手经验和展示如何使用正确的,现代技术组织将保持弹性,和财务功能将确保成功。
星期三,2023年5月31日/ 03:15 PM 03:45 10点
OpenEnvoy:首席财务官,改变你的美联社。让AI承重。
首席执行官,OpenEnvoy马修•蒂尔曼
主管拉斐拉Nunes数字北美,CMA CGM
传统的工作流系统的用户为美联社自动化目前处理部门营业额和没有实现预期的成本节约。据美联社自动化解决方案本质上是传统财务团队的成本转移到业务,有效地否定预期的投资回报。
加入马修•蒂尔曼,OpenEnvoy的CEO,并学习如何利用人工智能自动化你的AP函数从开始到结束,废除人类进行审查和批准,并生成主要为贵公司节约成本。从本质上说,据美联社的部门管理。
星期三,2023年5月31日/ 03:15 PM 03:45 10点
OneStream:最大限度地提高盈利能力分析和报告在斗篷门和窗户
凯拉弗兰德斯,高级财务经理,斗篷公司
斗篷的财务团队中起着重要的作用帮助最大化决定整个企业提升盈利能力。尽管在自动化、变化的步伐在斗篷的业务单位和销售渠道变得越来越昂贵和复杂的财务团队管理和维护所需的系统提供及时、准确的见解,关键的利益相关者。
斗篷是如何创建一个新的基金会统一财务盈利能力分析,报告和规划过程,使更好的合作和业务敏捷性。
星期三,2023年5月31日/ 03:15 PM 03:45 10点
微软:重新塑造未来财务使用人工智能、自动化、和分析
Gurkan沙克,CPO动力学365金融、人力资源和项目,微软公司
人工智能和自动化可以为金融腾出宝贵的时间专注于工作,驱动商业战略和创新,与82%的财务领导人发现是非常重要的。然而,这些领导人还报道重大挑战在实现这些工具的价值由于压倒性的复杂性。我们将共同解决最大的采用阻断剂和最佳实践解决方案,真正转变财务工作得以解决。
星期三,2023年5月31日/美国东部时间下午03:15 PM内
圆桌会议:公司间的转换-导航新兴趋势,由BlackLine主持
乍得Soltman、VP、战略方案,BlackLine
公司间的任何金融转型的一个重要组成部分。组织投资于技术和优化措施,公司间的前面和中心的全局流程,从而积极影响组织。但改变你的公司间的过程和技术方法。副总裁加入这个圆桌会议讨论由乍得Soltman BlackLine战略解决方案,发现新兴的趋势在公司间的转换和了解您的组织如何准备。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月31日/美国东部时间下午03:15 PM内
圆桌会议:想象一下你的财务操作,由IBM主持
大卫·迪克森,伙伴,IBM公司
卢卡斯华雷斯,伙伴,全球金融转换,
通过变换,融资团队可以从反动,事务性工作,关系,产生价值和战略契约活动。这种转变焦点允许金融提供战略支持更综合的输入,响应公司一新的需求可以会见了优化解决方案。加入这个互动讨论,由IBM,从我们的金融专业人士获得的见解关于金融发展的作用采取新策略,流程、数据、人员和技术帮助推动更好的业务成果。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月31日/内PM 04:20 10点
炒作周期财务数据和分析治理
老主任吉娜弗利分析师,Gartner
当前的金融数据景观是复杂的和财务领导人正在对多个部队,从数据质量技术和技能缺口。提供更好更快的分析,财务领导人需要提前d和a治理技术和方法。这种炒作周期使领导人探索d和a治理创新,兽医和现实风险,并确定合适的投资机会。(学分:0.4;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日/内PM 04:30 10点
金融过程改进:科技是如何改变比赛
Gartner的分析师,副总裁塔玛拉·希普利
财务转型领导人必须拥抱技术来识别和实施流程改进,将有最大的影响的结果。本届轮廓的重要性定义流程卓越和确定最值得提高和展示如何自动化和优化技术领域过程采矿和AI和毫升是改变游戏。学习如何利用和装备过程改进团队实现技术驱动的改进和实现卓越财务流程。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日/内PM 04:30 10点
首席财务官Playbook使用三个强大的金融模型议付杠杆和讨价还价的能力
Jo Ann罗桑伯格,尊敬的副总裁,Gartner咨询
首席财务官和首席执行官金融领导人将看到如何使用三个金融模型,杠杆和议价能力这个会话走过三个技术和云谈判场景。与会者将了解如何采取简单的和现成的模板和清单,加强组织的谈判playbook使用金融模型柠檬酸/ TCO, NPV,现金流与损益影响议付杠杆和讨价还价的能力。
星期三,2023年5月31日/内PM 04:30 10点
人工智能人才:构建时,借或买
Gartner的老导演分析师,克莱门特·克里斯坦森
部署AI需要新技能,如编码、数据科学与数据工程。成功需要一个策略,当招聘新人才,开发内部人才,或外包。这次会议将有助于金融领导人导航这些选项和交付一个人才AI-driven采购策略,独立的财务功能。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日/内PM 04:30 10点
减少财务员工改变疲劳
Gartner的分析师,副总裁希拉里·理查兹
技术变化和混合工作模式带来许多好处但可以带来意想不到的成本如员工疲劳。员工疲劳会损害员工敬业度和意图。加入这个会话学习策略来激励疲惫的财务员工疲劳和减少变化,尽管变化的速度没有减缓的迹象。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日/内PM 04:30 10点
Hyperautomation 100俱乐部:案例研究展示三位数的值或好处
尊敬的副总裁分析师弗朗西斯•卡拉
Hyperautomation和智能自动化投资继续有增无减。然而,只有一小部分组织可以展示价值或可识别的好处,可追踪性和可审计的。在本课程中,我们展示的证据点hyperautomation通过提供案例研究来自Gartner hyperautomation 100俱乐部,案例研究,带来了超过1亿美元的价值或三位数的好处。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期三,2023年5月31日/内PM 04:45 10点
问专家:适度先进:优化你的金融技术路线图,让敏捷性
Gartner分析师,副总裁尼莎Bhandare
一个组织的技术路线图应该灵活地管理混乱,不会过时的业务而使行业内的竞争优势。学习进步的组织管理和优化技术路线图,增加灵活性。(学分:0.8;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月31日/内PM 04:45 10点
圆桌会议:自主金融影响力的金融业务伙伴关系的未来
副总裁彼得•伊团队经理,Gartner
Gartner的常务副总裁克雷格·威尔顿
Gartner的常务副总裁克雷格·里斯贝里
导演分析师尼克•达菲
轻易加入这个点对点讨论了Gartner专家讨论的最佳实践和经验教训准备融资业务合作伙伴(fbp)一个自治财政的未来。讨论的主题将包括策略定义高影响力FBP能力,责任,和组织设计模型。
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星期三,2023年5月31日/内PM 04:45 10点
首席财务官圆独家圆桌会议:改善CFO伙伴关系与董事会
Gartner分析师,副总裁丹尼斯甘农
在经济不稳定的时候,至关重要的是,首席财务官能够保证董事会的组织准备未知。加入这个点对点讨论轻轻推动通过Gartner专家分享如何形成一个强大的关系,和首席财务官的策略可以使用期间和董事会之间更有效的合作伙伴。
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星期三,2023年5月31日/内PM 04:45 10点
首席财务官圆独家圆桌会议:与环境、社会和治理实现ROI
Gartner分析师,副总裁梅勒妮O ' brien
首席财务官必须更新组织投资和如何管理环境、社会和治理策略。组织可持续发展成熟的方法将更新投资标准,投资实践,确保长期的财政可持续性和利用新的机会由可持续的商业实践。
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星期三,2023年5月31日/内PM 04:45 10点
问专家:开始使用AI用例在金融领域
老主任分析师马克·d·麦克唐纳,Gartner
最好的AI的用例是那些特定于您的环境。把你的用例的想法,走过我们的人工智能专家可以帮助您确定正确的位置在这个过程中应用人工智能和识别,它可能带来的好处。
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星期三,2023年5月31日/内PM 04:45 10点
控制器同行聚会:关闭&整合效率
你试图减少天关闭?你降低密切的工作如何?对等网络通过这些非正式的成长,团队的对话,你可以分享和学习控制器。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月31日/内PM 04:45 10点
同行聚会:沟通对业务指标和见解
你告诉更多令人信服的数据和有效的故事,特别是决策者素质较低的数据?你试图提高数据在数字故事,自助服务环境吗?对等网络通过这些非正式的成长,团队的对话,你可以分享和向你的同事学习。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月31日/内PM 04:45 10点
同行聚会:财务数字转换策略
你如何建立你的金融技术路线图对齐你的转换活动吗?你最近与其他功能和利益相关者合作开发一个有凝聚力的数字策略?对等网络通过这些非正式的成长,团队的对话,你可以分享和向你的同事学习。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月31日/内PM 04:45 10点
首席财务官同行聚会:有效的董事会沟通
你保持领先的相关信息来提高董事会?你受过教育的董事会在复杂问题和工作/没有什么?对等网络通过这些非正式的成长,团队的对话,你可以从你的分享和学习的首席财务官。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月31日/内PM 04:45 10点
圆桌会议:改善多样性、股票、金融和包容
Gartner的常务副总裁,卡罗琳·沃尔什
Gartner的老导演分析师,香农科尔
多样性、公正和包容是实现业务成果的关键在今天的环境:不仅更具包容性的环境提高性能和可自由支配的努力,但他们也为降低营业额和吸引新的人才是关键。三分之二的求职者考虑劳动力多样性在选择雇主,但只有23%的员工表示,他们认为他们的组织是包容。听到你的同行加入这个圆桌会议讨论如何创建和维护一个多样化,公平和包容性的金融组织。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期三,2023年5月31日/ 04:30 PM 05:15 10点
茶点休息
加入我们的点心了片刻之间的会话。
星期三,2023年5月31日/ 04:50 PM 05:10 10点
SoftCo:应付账款自动化、建造或购买?RJ O ' brien的故事。
阿玛沙,首席财务官R.J. O ' brien & Associates公司
亚当议员高级销售,SoftCo
首席财务官听到阿玛沙RJ O ' brien他的组织如何接近他们应付账款的自动化功能。阿玛将分享他们的整个旅行的经验,从市场调查、供应商选择和生活。理解寻找的陷阱,困难的问题和利益相关者参与,以确保项目的成功。
星期三,2023年5月31日下午/ 05:15 PM - 06:00时美国东部时间
客人主旨:C.H.A.N.G.E.特征®:探索通过改变激发领导力的关键技能
卡桑德拉值得,创始人和CEO,作家和顾问,改变全球的热情
这个主题提取15年的卡桑德拉的企业并购经验的关键技能会让领导人通过改变创造和维持增长。
这个程序是完美的:
•高管和领导人负责通过改变激励和增强他们的团队和组织。
•变更管理人员负责领导改变有效和成功地在各自的组织。
•人力资源和组织领导人负责建筑劳动力弹性,通过改变生产力和交往。
观众会离开:
•提供一个新的视角通过改变所需的软技能有效地领导。
•一个实用的框架来量化你的长处和增长点寻址时,通过改变工作和领导。
•一个地行动计划,使他们提高关键领导行为有效地引领变革运动
星期三,2023年5月31日/ PM 06:00时美国东部时间下午07:30时
展览展示网络接待
加入我们的网络接待展览展示,你可以与你的同伴,Gartner专家和参展商在享受美味的食物和饮料。评估行业产品,可以推动您的业务。参加戏剧会话技术动作。
星期三,2023年5月31日06:10 PM 06:30 10点
工作日:层次与敏捷企业财务规划
主要解决方案顾问约翰•Sindel工作日公司。
随着越来越多的融资任务的自动化和优化,财务团队可以uplevel他们的影响通过帮助组织更快地做出更好的决策与富有洞察力和战略指导。加入我们的会议,发现你的财务团队可以轻松构建基于驱动模型,分析无限的场景,并创建预测预测使用嵌入人工智能和机器学习。亲眼目睹我们的解决方案可以如何帮助您的团队获得预测见解来帮助您的组织变化和应对智能导航达到无与伦比的敏捷性。
星期三,2023年5月31日/ 06:35 PM 06:55 10点
Informatica:智能财务管理对于今天的不确定性
菲利普律师,销售主管财务和参考数据,Informatica
苏珊•威尔逊GVP、解决方案销售,Informatica
随着组织面临越来越大的压力在当今不稳定的市场,首席财务官的办公室必须通过不确定性指导业务。改善报告、能见度和审计跟踪需要一个聪明的方法随着组织越来越依赖于可信数据获得洞察他们的财政状况。在这个会话中,Informatica专家将探索如何简化报告和燃料的增长使重复的任务自动化,控制成本,降低风险。不管你是刚刚开始发现效率或主要金融转换,您将学习有价值的见解。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 07:20 07:00
智慧的分析:保存业务数百万只90天
布拉德利Killinger, CEO,智慧分析
并列的今天的现代职场的挑战和历史基本财政原则是企业快速挽救数百万人的机会。它的简单性和转型的机遇是雄辩的能力明显提高公司的底线。贵公司加入这个会议开始的路径巨大的存款只有90天内使用智慧。
星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 09:30 07:30时
80年代Sidetrade爱
在80年代加入Sidetrade主题构成休息室在盖洛德吃晚饭和饮料从7:30-9:30 5/31 !将会有一个特殊的客人出现从魔术师克里斯·迈克尔和DJ !确保停止Sidetrade布斯# 228为你传递,并学习如何企图趁机获利转换成一个数据驱动,战略优势。
星期四,2023年6月1日/ AM -上午09:00 07:00美国东部时间
与会者早餐
加入其他与会者早餐之前一天的会议。
星期四,2023年6月1日/早上07:00 -凌晨5点
登记和信息
登记和信息小时一天。
星期四,2023年6月1日/早上07:00 -凌晨5点
Gartner区开放时间
访问Gartner区实际,expert-led演示Gartner的财政资源。停止,无电梯的演示如果可用,或为以后会议期间安排演示。Gartner区,参与我们的数字金融分数来识别机会驱动的数字转换你的财务功能,了解Gartner BuySmart™可以简化路径更好的技术采购决策,等等。Gartner区是一个必做的为你的议程,因为它允许您测试第一手Gartner的最有价值的基准测试,诊断方法和工具对金融领袖。
星期四,2023年6月1日/美国07:15点——15点
首席财务官圆独家热门话题网络早餐
欢迎来到第二天!您的网络连接和成长与首席财务官圆同行。表将安排热门话题——选择你最喜欢的和加入谈话!(请注意,空间是有限的,和参与会先到,先得)。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2023年6月1日/美国07:15点——15点
网络热门话题的早餐
欢迎来到第二天!您的网络连接和成长与类似的话题感兴趣。表将安排热门话题——选择你最喜欢的和加入谈话!(请注意,空间是有限的,和参与会先到,先得)。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2023年6月1日/上午09:00 - 9:45是美国东部时间
客人主旨:残疾和创新
有吉尔马、残疾人权律师和作家,
残疾人是历史上最大的弱势群体,编号十亿。当你包括朋友和家人谁会想要的可访问性,残疾市场代表每年13万亿美元的可支配收入。优先考虑可访问性的组织效益,获得更大的观众,提高残疾人和健全的人的经验,并进一步促进创新。吉尔马参加我们的一个迷人的演示,您将分享她如何成为倡导和我们能做些什么来让我们的社区更包容。
星期四,2023年6月1日/上午9:45 - 10:30是美国东部时间
茶点休息
加入我们的点心了片刻之间的会话。
星期四,2023年6月1日美国东部时间下午/上午9:45 - 03:45
展览展示开放时间
参观展览展示评估行业产品,可以推动您的业务。与你的同伴,Gartner专家和参展商。参加戏剧会话技术动作。
星期四,2023年6月1日/上午9:45 -凌晨5点
接触区由apexanalytix赞助
接触区由apexanalytix赞助
星期四,2023年6月1日/上午9:45 -凌晨5点
工作日智能金融的未来
在这个自导的经验,学习如何使用云的工作日企业管理公司保持领先一步,因为他们导航智能金融的未来。智能自动化从无触觉的交易,这互动体验强调现在可以自信的决策速度比与工作日ever-driving完美的商业和金融业务。
星期四,2023年6月1日/上午9:45 -凌晨5点
智能规划的力量:塑造一个更光明的明天——Anaplan发现区
发现Anaplan财政解决方案使组织发挥战略作用在商业和驱动转变。停止区发现,提醒自己有更多比被困在一个电子表格。
星期四,2023年6月1日美国东部时间上午10 AM - 20
Capital One:抓住AR时刻——哇客户和销售增长在一个变化的世界
高级副总裁斯科特•辛普森Capital One贸易信贷
传统的应收账款管理已经成为过时的商业客户需求更旅行社,无摩擦purchase-to-payment经验。在供应链中断的挑战、通货膨胀、日益激烈的竞争,供应商买不起笨重、手动过程,扼杀他们的现金流和挫败他们的客户。在这个会话,学习如何超越你的竞争对手通过将基于“增大化现实”技术从繁琐的DIY函数来改变为现有客户,吸引新客户,加强现金流。
星期四,2023年6月1日美国东部时间上午10 AM - 10:30
独家签书嘉宾主讲人有吉尔马(请注意,数量是有限的,和参与会先到,先得)
有吉尔马、残疾人权律师和作家,
参加我们的独家机会满足客人主讲人有吉尔马和接收一个免费的她的书签名:您,Deafblind女人征服了哈佛法学院
(请注意,数量是有限的,和参与会先到,先得)
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2023年6月1日/ 10:30 -专机是美国东部时间
今天的新兴技术,推动金融的未来
老主任分析师马克·d·麦克唐纳,Gartner
今天的新兴技术将决定明天的金融组织。这会议将重点突出创新最相关的金融组织和主题围绕他们的进化。使用这个会话识别即将到来的趋势将给财务会计带来新的价值。(学分:0.4;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
塑造未来的管理员职位功能
副总裁彼得•伊团队经理,Gartner
管理员职位是最大的和最被低估了——金融子功能。数字创新篡夺管理员职位团队的遗留责任,质疑函数的价值主张。这次会议将介绍新兴趋势塑造明天的管理员职位,从流程级创新,继续数字加速度,和一个新兴决策支持授权。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
加强财务的基础技术投资利用先进的功能
老主任马修Mowrey分析师,Gartner
财务计划技术是充分利用和组织继续转向Excel来管理他们的规划过程。这次会议地址的进化路径财务技术将在未来三到五年内,它将对财务组织的影响,现在财务领导人可以采取和关键行动来最大化他们的投资,避免代价高昂的错误。(学分:0.5;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
从企业数字消费驱动更好的业务成果
Gartner的研究,老主任艾米丽莱利
成本压力和宏观经济逆风压缩利润,数字化是维持可持续盈利能力的关键,无论是通过新的数字收入或改善组织的生产力。然而,67%的企业没有意识到预期的受益企业数字消费。这次会议将分享进步的首席财务官是如何推动更大的企业数字凝聚力,实现更好的业务成果。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
应用精益方法让你财务转型重回正轨
杰拉尔丁如何,Gartner分析师主任,
同意后在一个战略,缺乏纪律是金融转型的关键障碍。在纸上,组织决定转换但低估了执行的挑战,尤其是财务员工所需的文化转变。百分之六十九的金融转型领导人一致认为,他们的组织的转型正慢于预期。加入这个会议的建议关于如何让你的财务转型重回正轨。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
移动到云?4对话cfo必须与你的首席信息官!
Gartner分析师,副总裁罗伯特·Naegle
云迁移的业务和/或IT功能到一个基于云模型对技术可以显著影响消费,会计和税务处理方法。你准备好了吗?
你将做什么预算动态云消费?你期待什么回报?需要做哪些调整折旧和资本化实践?
这次会议将着眼于3关键云对话你现在应该和你的cio。
星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
司机问专家:如何使用地图和度量瀑布在你的财务数据和分析策略?
Gartner分析师,主任瓦迪石匠给
财务领导人经常听到司机地图和如何度量级联可以利用锚定他们的数据治理业务成果,并解锁高级分析包括AI / ML,预测和规范的分析。然而,它并不总是清楚它们是不同的,他们一起工作得最好。我们将讨论最佳实践在你的d和a策略利用两个框架。(学分:0.8;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
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星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
问专家:过程挖掘——识别限制减缓数字转换?
导演分析师尼克•达菲
创建可见性开采起着基本的作用过程和删除约束数字流程转换慢。它可以为首席财务官开车过程的速度,质量和效率。在这次会议中,我们将回答你的问题流程挖掘如何支持,甚至加速财务流程优化的目标。(学分:0.8;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
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星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
问专家:在经济不确定时期保存数字ROI与一个坚实的变更管理计划
Gartner的老主任分析师马库斯马里昂
许多组织有显著数码投资改造和优化业务操作。不幸的是,一个相应的变更管理不是投资在许多情况下,导致数字递减ROI。这次会议将讨论如何最佳组织建立变更管理计划,促进数字ROI保存。(学分:0.8;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
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星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
问专家:为什么重新关注现金转换周期将是有益的在高通胀环境下。
老主任分析师Jan Ambergen Gartner
通货膨胀高于过去十年和利率上升,降低重要性被困在公司的现金流动资金大幅上涨了。首席财务官的初始焦点将保存的盈利能力。然而,高通胀将要求重新关注现金谈话周期来保护公司的资产。加入这个会议与你同行问Gartner专家你的最紧迫的问题在通货膨胀的影响现金转换周期。
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星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
问专家:开始使用人工智能的金融人才和技能
Gartner的老导演分析师,克莱门特·克里斯坦森
AI技能是最新的人才市场上炙手可热的商品,但许多高管离开想:我们需要什么样的技能,我们如何开发这些技能,我们可以开发这些与我们现在的人还是我们需要购买外部,等等。这次会议将提供想法,结构,和建议的技能优先AI,如何构建训练努力,并在必要时如何吸引外部候选人。
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星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
同行聚会:新兴技术在金融领域
你一直在思考什么新兴技术或驾驶将影响金融在未来几年?有什么新的和创新的技术提供商抓住了你的视线?对等网络通过这些非正式的成长,团队的对话,你可以分享和学习控制器。
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星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
同行聚会:转换领导力
你参与人员变更计划如何?你获得的支持商业领袖如何?从你的同行分享和学习。聚会是网络课程,让你与一小群同龄人,没有Gartner便利,解决业务问题的精神联系在一起。请尽一切努力来参加你的聚会,因为你的同事将会期待与你会面。
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星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
首席财务官同行聚会:首席财务官的计划、预算和预测
你如何平衡设定目标时雄心和现实主义?你如何试图让预算分配决策少一点政治斗争,多一点战略?对等网络通过这些非正式的成长,团队的对话,你可以从你的分享和学习的首席财务官。
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星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
公共部门同行聚会:争夺金融人才
你管理如何吸引人才尽管私人部门竞争?你被重构,重新思考如何雇佣吸引Z一代?对等网络通过这些非正式的成长,团队的对话,你可以从你的公共部门的同行分享和学习。
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星期四,2023年6月1日/ 10:30 - 11:30是美国东部时间
独家邀请计划:首席财务官,反思资本在经济不确定性决策
Gartner分析师,副总裁丹尼斯甘农
业务发展总监,Gartner罗布·罗杰斯
首席财务官不能依赖前瞻性计划驱动资本配置决策在这个环境。他们需要主组织资本的决定。在这个专属邀请赛程序会话,你会发现如何采取“激进”的姿态对投资和资本配置决策,以及如何推动成功的结果与行为和流程为投资的不确定性。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2023年6月1日/ 11:15 -美国日上午
Sidetrade:从财务总监到未来总监——金融转型趋势重新定义CFO如何看待企图趁机获利的未来
比尔北,avon,北美,Sidetrade
信贷主管,HPE比尔•莱曼
主任杰西卡Groopman数字战略&提出有意的期货
财务领导人如何利用Invoice-to-Cash转换变得更加紧密和动态?他们以不同的方式思考人、流程、技术和数据。炉边谈话中,加入Sidetrade HPE &故意期货讨论财务转型趋势重新定义cfo如何看待Invoice-to-Cash的未来:
•创建一个文化的转变业务专注于先进的数据,人工智能和说明性的分析
•投资于技术,超越驾驶效率
•保留团队通过使员工与技术&数据
•建立一个更严格的金融和合作
•与HPE把Invoice-to-Cash转换付诸实践
星期四,2023年6月1日/ 11:15 -美国日上午
工作日:重塑Keybank数据之旅——成功转型的关键
斯科特•梅奥DIR。解决方案营销工作
罗纳德·刘易斯,高级财务主任变换,KeyBank
许多认为金融转型“选择性心脏手术”,做的东西很少,只有当你的生活取决于它。KeyBank认为这是一个难得的机会去重新定义一个自治的未来财务和会计。的关键?以新的方式利用清楚,原始数据,以满足当前和不断发展的需求的金融和更广泛的业务。加入会话学习如何开始和改进你的财务转型解锁的力量数据并提供深刻的洞察与人工智能实时。
星期四,2023年6月1日/ 11:15 -美国日上午
BlackLine:星巴克如何交付卓越财务人员不断创新
Marney巴特勒,老经理收入会计和系统,星巴克
SR财务副总裁迈克尔•Polaha BlackLine系统
莫莉博伊尔,&营销解决方案策略主管BlackLine系统
在持续变化和混乱,财务领导人仍然集中在转变过程提供可靠的数据更快。然而,不合理的高期望、资源不足等因素导致转换失败率70%,根据麦肯锡。
听到从技术和会计BlackLine领导人和星巴克他们讨论:
•识别策略优化的机会
•建立一个变革的文化
•提供可衡量的结果,一个用例
星期四,2023年6月1日/ 11:15 -美国日上午
普华永道:放大自主金融管理服务和技术
冬青麦肯齐,伙伴,普华永道
大卫•Shebay本金,普华永道
温迪Zelond、高级金融、公用事业、华盛顿气体
目标,使速度和敏捷性,首席财务官正在寻找驱动自主融资通过创新和加速他们的能力。这需要快速访问部署证明解决方案,灵活/专业人才,智能自动化、积极的见解和新鲜的想法。
边界模糊业务与IT之间的转换旅程。首席财务官和财务高管在创新和发挥提升作用成为价值创造的关键合作伙伴。
了解普华永道客户使用管理服务来扩大转换投资,加快他们的结果。
星期四,2023年6月1日/ 11:15 -美国日上午
UiPath:人工智能、NLP和自动化提供了一个独特的创新融资团队
全球产业财务总监领导,副总裁斯蒂芬·福克纳UiPath
产品管理副总裁卢克Palamara, AI, UiPath
人工智能、NLP和自动化提供了一个独特的创新,越来越多采用世界级的金融团队。参与客户和方便UiPath的点对点的讨论,讨论关键机会扩大采用新兴的人工智能技术,人工智能的解决方案。
星期四,2023年6月1日/ 11:15 -美国日上午
Datamatics:建筑节能与弹性在鳍数字变换——门美食之旅
全球主管执行副总裁& Navin Gupta BPM服务,Datamatics
首席财务官,Som Venkatanarayan GATEGROUP NA, GATEGROUP
马克Brousseau Brousseau & Associates
首席财务官会导致数字转换活动在其周围组织策略集自动化、人工智能和平台向金融操作来提高效率,降低成本,改善决策。在这个会话学习门美食建造效率的关键财务流程使用技术;了解他们建造了可伸缩性和灵活性来处理季节性的波动和不确定性。
星期四,2023年6月1日/ 11:15 -美国东部时间下午12:00
圆桌会议:实施工作日——金融、会计和财务团队需要知道,Invisors主持
特拉维斯布罗迪,伙伴,Invisors
卡梅隆Doberstein经理——自适应计划,Invisors LLC
Invisors Graig西奥博尔德,销售总监
组织所有行业正在改变游戏规则决定实施工作日企业资源计划(ERP)软件。在你的组织准备接受自己的转变,重要的是要了解前方的道路。加入我们分享最佳实践,包括满足战略之前开始实施,上线后会持续很久。我们将讨论项目前期工作准备、执行、变更管理、数据转换和软件架构。学习Invisors可以帮助你避免常见缺陷,确保一个成功的工作实现。
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星期四,2023年6月1日/ 11:15 -美国东部时间下午12:00
控制器为赢!减少摩擦与税收遵从新的创新,由Avalara主持
姬尔凯利VP需求代,Avalara
全球主管梅丽莎Dallmeyer企业合作,Avalara
间接税收遵从监管要求你必须是正确的。然而金融和会计职能仍与复杂的手工流程查找税法金龟子网站手动审查和处理形式和数据。税收自动化快速赢得许多控制器和金融领导人可能会丢失。了解机器学习等新技术和云计算技术是减少摩擦,释放稀缺资源,并确保你的财务团队的最高和最好的使用,使得贵公司最大的影响。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2023年6月1日下午/晚上12:00 - 12:20美国东部时间
魔力象限为财务规划软件
老主任Regina克劳德分析师,Gartner
财务规划软件支持数字转换在财务计划,预算、预测、建模和性能报告。首席财务官可以使用这个研究来评估供应商,可能是最适合提供技术解决方案的财务计划的过程。(学分:0.4;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
实现以人为中心的混合动力驱动工作设计人才和业务成果
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
为企业解决实现混合工作模式在2022年期间,产生的结果有很大差异。这次会议将强调领导实践从我们的研究发现,帮助推动人才吸引、保留、协作和性能结果。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
建立财务团队一个人工智能的未来
老主任分析师马克·d·麦克唐纳,Gartner
金融专业人士一致认为,财务团队需要新技能来支持未来的技术复杂的金融组织。人工智能中起着重要作用,需要一系列新的跨组织的能力的人。这些技能是什么样子?财务团队将如何进化?团队能做什么现在准备再培训的未来没有破坏整个组织?使用这个会话准备您的团队未来的短期和长期的需求。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有; Advanced Preparation: None)
星期四,2023年6月1日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
数字故事:一个数据驱动业务的关键
Gartner的老导演分析师,克莱门特·克里斯坦森
首席执行官负责融资决策驱动使用更多的数据,但大多数团队已经遇到一个古老的挑战:人性。人类不记得数据,我们记得的故事。团队创建自助服务工具和黑盒高级分析,本次会议将提供指导如何告诉引人注目,数据驱动的数字世界的故事。(学分:0.5;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
让你的会计师买入你的数字策略
Gartner的研究中,马洛里Bulman,老主任
数字转换的管理员职位可能会失败在没有管理员职位之间的协调努力和其他功能的过程的影响。我们将讨论如何解决分歧的上游与关键利益相关者和心态的会计师团队准备数字转换。(学分:0.5;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
金融——自主融资之路
导演分析师尼克•达菲
花在数字业务的数量持续增长,所以从来没有更重要的时间去融资。没有人会考虑构建一个悉尼歌剧院没有一些严重的建筑设计能力,然而,许多金融转型领导人正试图建立一个自治的财务功能没有专门的金融专业知识。使用这个会话来证明需要一个专门的融资功能和学习如何建立成功的融资。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日12:00 PM 45点
问专家:应该如何准备即将到来的ERP实施融资
Gartner分析师,副总裁尼莎Bhandare
超过90%的高管承认,他们没有足够的管理组织混乱或不确定如何最小化ERP实施期间及之后的痛苦。加入这个会议与你同行问Gartner专家你的最紧迫的问题关于如何准备组织一个ERP业务中断最小化和最大化的业务成果。(学分:0.8;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
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星期四,2023年6月1日12:00 PM 45点
首席财务官圆独家问专家:首席财务官应该寻找在金融转型领导者呢?
杰拉尔丁如何,Gartner分析师主任,
金融机构正在发生重大的变化,但很少报告成功的结果。贡献之一失败是缺乏集中的角色有明确的职责与金融转型。为了减轻这一缺陷,许多首席财务官补充他们的团队与专门的金融转型领导人角色。这次会议将指导首席财务官在确保正确的配置文件。(学分:0.8;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
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星期四,2023年6月1日12:00 PM 45点
首席财务官圆独家圆桌会议:财务总监在企业数字策略中所扮演的角色
Gartner的老主任分析师马库斯马里昂
随着数字投资变得更普遍,cfo必须理解组织的战略业务成果希望最好意识到通过数字技术和指导数字支出实现这些结果。首席财务官必须帮助他们的领导团队制定明确的数字业务策略包括数字业务优化和转换,防止错误的数字支出,确保商业和金融结果未来成功的必要条件。
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星期四,2023年6月1日12:00 PM 45点
圆桌会议:数字金融人才资源和保留策略
Gartner的常务副总裁克雷格·威尔顿
Gartner分析师,副总裁丹尼斯甘农
分析师主任Ashwani Gupta, Gartner
Gartner的老导演分析师,香农科尔
加入这个点对点讨论轻了Gartner专家分享和讨论的经验教训为吸引和留住数字金融人才。讨论的主题将包括数字金融人才的需求如何不同于核心金融人才,采购策略在竞争日益激烈的市场,如何保留数字财务人员通过聪明的职业道路。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2023年6月1日12:00 PM 45点
问专家:生成人工智能在企业——首席财务官应该期待什么?(重复)
尊敬的副总裁分析师Rajesh Kandaswamy, Gartner
生成的人工智能问题提供了新功能,使我们电脑能做什么。虽然原始的潜力是惊人的,但它确实有巨大的风险。在这次会议中,我们将回答你的问题在哪里生成人工智能,这对企业意味着什么,以及财务总监的角色是在利用这个新的强大的创新企业在保持安全。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2023年6月1日/ 12:30 - 02:00点
出席者的午餐
与其他与会者一起吃午饭和利用机会网络和赶上当天的活动。
星期四,2023年6月1日/ 12:30 - 02:00点
展览展示甜点接待
加入我们的甜点接待展览展示,你可以与同龄人接触,Gartner专家和参展商同时享受美味的食物。评估行业产品,可以推动您的业务。参加戏剧会话技术动作。
星期四,2023年6月1日/ 12:30 - 02:00点
首席财务官圆独家网络午餐
加入我们的独家网络机会。使新连接在这个非正式网络的午餐与你同行。表将安排行业——选择你和加入谈话!安静的表也可以如果你喜欢利用这段时间来检查电子邮件和补上一些工作。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2023年6月1日/ 12 PM 01:05 10点45
颜料:AARP如何使用数据和分析的力量保留数以百万计的成员
全球销售主管Sean Brophy,色素
沃尔特·哈里斯,高级,性能测量和商业,AARP
沃尔特·哈里斯,AARP的高级性能测量和业务分析的任务是建立并领导一个组织利用会员数据的财富。学习沃尔特的团队与色素生长和保留他们的会员基础连接计划在整个企业的愿望。
在这个会话中,我们将介绍:
AARP的决策挑战的概述以及色素有助于解决这些问题
颜料如何帮助AARP收集、分析和解释大量数据来做出明智的决定吗
星期四,2023年6月1日01:10 PM /美国东部时间下午01:30
Prevedere:使用外部情报计划、保护、和利润在经济衰退期间
丰富的瓦格纳,Prevedere
外部力量影响企业更多的波动性,银行业危机重申需要主动跟踪预警信号。然而金融领导人经常错过外部线索和这些因素如何影响他们的业务。
丰富的瓦格纳,Prevedere创始人和CEO,探索金融领导人如何可以利用外部数据来预测市场变化,允许他们的计划,保护,和利润在不稳定的条件。
还讨论了:
识别外部趋势和量化的影响
持续监控与预警系统
案例研究经济情报
星期四,2023年6月1日/ 01:35 PM 01:55 10点
Trintech:全国和解自动化:节省时间和减少风险
导演大卫•伍德奥R2R &财务操作ADVIS Trintech
盖拉斯特纳,副总裁,销售,Trintech
在这次会议期间,您将了解为什么全国优先采用现代化自动化资产负债表和解进程,导致减少时间每月和解并关闭过程,改善报告的准确性和释放时间他们的会计团队重新关注提供战略见解。
星期四,2023年6月1日美国东部时间下午02:00 PM 02:20
金融转型战略咨询市场的向导
副总裁彼得•伊团队经理,Gartner
金融转型的复杂性是持续上升-今天大多数转换程序功能多样性的数据,人、流程、技术和交付模型项目。这种复杂性放大需要智能的前期投资金融转型战略发展的支持。加入这个会话学习最破坏性的趋势形成金融转型战略咨询市场的方向。
星期四,2023年6月1日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
cfo如何与cio合作来有效地优化成本和价值
Gartner分析师,副总裁吉姆McGittigan
首席财务官与cio应该合作,确保他们正在运行业务和有效地管理他们的IT预算。他们应该建立一个与CIO合作以确保所有测量和其他技术花和有效地优化,无论谁拥有预算。
星期四,2023年6月1日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
准备数字化会计关闭,使其弹性
Gartner的分析师,副总裁希拉里·理查兹
会计关闭过程的数字转换可能会失败在没有管理员职位之间的协调努力和其他功能的过程的影响。加入这个会话学习如何加强密切的弹性是一个更有效的方法来准备数字比简单地优化。特别是,我们将讨论:流程优化的重点和process-resilience焦点之间的差异,建立一个机制来评估流程异常迅速在数字环境中,从上游和遥感中断关闭过程数字化决策。(学分:0.5;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
激活以人为中心的自主未来驱动盈利增长
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
唯一的方法来解决今天的人才危机,劳动力短缺和员工职业倦怠与工作设计,赋予人类的适应性。智能技术也必须释放自动化符合伦理道德的行为。未来需要员工自主和自治系统融合推动可持续增长。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
消除障碍,阻碍新金融技能发展
Gartner的老导演分析师,阿切尔沃恩
自主融资是我们需要改变的催化剂在金融时代。2019年到2026年,41%的所需的技能将冗余,而技能的总数将继续每年以5.4%的速度增长。然而,目前只有42%的员工觉得支持学习和发展新的技能。加入这个会话学习支撑的三个时代的行动成功自治财政旅程。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
紧俏的劳动力市场上赢得:吸引数字金融人才战略
分析师主任Ashwani Gupta, Gartner
84%的首席财务官报告缺乏数字人才来推动金融转型。首席财务官意识到这一点急需但感觉挑战与数字吸引金融人才技能处于紧张的劳动力市场。应对这些挑战失败将导致失败的数字转换和人才战略。加入这个会话学习策略获得数字金融人才。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日美国东部时间下午02:00 PM 02:45
首席财务官圆独家圆桌会议:金融转型战略咨询市场的向导
杰拉尔丁如何,Gartner分析师主任,
金融转型的复杂性是持续上升——今天大多数金融转换特性数据的多样性,人员、流程、技术和交付模型计划。这种复杂性放大需要智能的前期投资金融转型战略发展的支持。轻易加入这个点对点讨论了Gartner专家从同行分享你的经验和了解如何最好地在金融转型战略咨询市场。(学分:0.4;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2023年6月1日美国东部时间下午02:00 PM 02:45
问专家:人工智能实验,路线图,和技能
老主任分析师马克·d·麦克唐纳,Gartner
轻易加入这个点对点讨论了Gartner专家讨论各种方法与人工智能得到价值与融资。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2023年6月1日美国东部时间下午02:00 PM 02:45
同行聚会:培养一种创新文化
你在你的团队鼓励创新和创造力?/没有工作了你什么?对等网络通过这些非正式的成长,团队的对话,你可以分享和向你的同事学习。
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2023年6月1日美国东部时间下午02:00 PM 02:45
同行聚会:生成人工智能在金融领域
你在想什么潜在新功能生成人工智能或者探索呢?对等网络通过这些非正式的成长,团队的对话,你可以分享和向你的同事学习。
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星期四,2023年6月1日美国东部时间下午02:00 PM 02:45
首席财务官圆独家圆桌会议:首席财务官继任计划策略
Marko霍尔瓦特,Gartner的研究副总裁
继任计划提供了增强的领导过渡,以及明确的人才职业生涯通路。成功的组织需要确定未来领导人,发展和加强他们的技能,并部署一个有效的授权策略准备他们未来的角色。这次会议将提供一个机会为首席财务官,讨论和学习接班战略成功的关键要素。
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星期四,2023年6月1日美国东部时间下午02:00 PM 02:45
首席财务官同行聚会:提高个人效率
如何你的CEO和管理层建立relatoinships同行更好地影响他们吗?你如何更好的对齐你的时间花在战略重点吗?对等网络通过这些非正式的成长,团队的对话,你可以从你的分享和学习的首席财务官。
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星期四,2023年6月1日美国东部时间下午02:00 PM 02:45
控制器同行聚会:管理员职位功能:未来的战略,与设计范围
新兴趋势塑造管理员职位的功能是什么?yousteering你职能战略、范围和设计来满足这些?对等网络通过这些非正式的成长,团队的对话,你可以分享和学习控制器。
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星期四,2023年6月1日美国东部时间下午02:00 PM 02:45
问专家:为什么重新关注现金转换周期将会奖励在高通胀环境下(重复)
老主任分析师Jan Ambergen Gartner
通货膨胀高于过去十年和利率上升,降低重要性被困在公司的现金流动资金大幅上涨了。首席财务官的初始焦点将保存的盈利能力。然而,高通胀将要求重新关注现金谈话周期来保护公司的资产。加入这个会议与你同行问Gartner专家你的最紧迫的问题在通货膨胀的影响现金转换周期。
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星期四,2023年6月1日02:45 PM 03:15 10点
Celonis:默克公司如何推动有效的金融转换过程挖掘
全球业务服务副总裁杰夫•奥古斯汀,默克公司
财务部门优先改善现金流,运营成本或整体的生产力,核心手段是众所周知的事情。这些改进的“如何”,是实际的挑战。
过程挖掘是一个功能强大的方法,可以帮助你加快金融转换提供了一个业务流程的端到端视图和识别需要改进的地方。在这个会话、金融领导人会看到现实生活中的例子,默克公司如何使用过程挖掘驱动其金融转换和捕获可衡量的价值。
星期四,2023年6月1日02:45 PM 03:15 10点
条纹:加快高效增长:统一销售,收入,和金融业务
维拉迪Shunturov、产品领先、计费和营收自动化、条纹
这次会议将集中统一销售的重要性,收入,和金融业务金融领导人寻求加速增长。在今天的商业环境,企业面临经济不确定性和简化操作在这些关键领域的挑战。我们将探讨如何利用条纹来构建更高效的流程和产生新的收入来源。通过参加本次会议,您将学习策略统一操作,减少竖井,并提高跨职能合作推动高效增长的目标。
星期四,2023年6月1日02:45 PM 03:15 10点
Quadient:收集应收账款的最佳实践的新时代
瑞安·马登、高级主管、财务操作,OneSpan
Sarah-Jayne马丁,全球总监,基于“增大化现实”技术的练习,Quadient
债可能是一个古老的活动。但是你的战略管理必须随着时代发展。
客户正在处理通货膨胀,利率上升和堵塞的供应链。你的收藏通知不上为他们的思想。
这次会议将涵盖:
•使用技术来设计工作流程,更好地吸引客户。
•双向沟通的重要性以及如何构建它到您的收藏。
•创建一个优先级策略,使您能够控制基于“增大化现实”技术的风险。
•关键对齐基于“增大化现实”技术和销售的策略。
星期四,2023年6月1日02:45 PM 03:15 10点
Serrala:自由港液化天然气-集中现金流数据进行快速、准确的报告和预测
蕾妮风扇、导演、技术和战略咨询、自由港液化天然气
罗伯·杰克逊,主要解决方案架构师,Serrala Solutiions我们
发现FLNG经历了多年的数字转换集中和规范财务和会计数据来满足其密集的内部和外部财务报告的要求。完全数字化流程使公司保持领先地位的动态市场环境和保持业务畅通。由于这种转变现在的液化天然气公司受益于实时报告和现金流预测,减少期末报告的努力,和一个不会过时的技术解决方案,将支持公司的持续增长。
星期四,2023年6月1日02:45 PM 03:15 10点
Avalara:最大化自动化获取最有价值的财务团队
Milosh Nedic、高级财务及战略,Avalara
与一个潜在衰退迫在眉睫,首席财务官需要调整自己的策略继续运行一个高效的和兼容的业务预算少、资源。和更少的资源在金融可能不只是一个暂时的,衰退驱动的问题,我们看到金融角色越来越难填,用更少的人进入这个领域的职业生涯。记住这两个东西,尽可能自动化关键金融任务将成为必要。
星期四,2023年6月1日02:45 PM 03:15 10点
邮政编码:解锁道路上的可见性和信任为自动化
解决方案副总裁科林装玻璃,邮政公司。
在今天的经济中,首席财务官面临压力优化花通过增加采用采购控制。然而实现这不仅仅意味着政策和数字化过程:首席财务官需要信任。实现自主融资导致hyper-automation,但企业首先需要一个坚实的基础,建立在利益相关者的合作。副总裁在炉边谈话,克里斯托弗·凯,采购&采购西北互助,和科林装玻璃,副总裁,在压缩采购解决方案,讨论如何intake-to-procure解决方案提高可视性和驱动在控制金融和利益相关者之间的信任。
星期四,2023年6月1日02:45 PM 03:30 10点
圆桌会议:加快金融与全球战略由Brex转换
迈克尔·坦南鲍姆,双重Brex首席财务官和首席经营管理
今天公司在全球范围内招聘从一开始,然而执行一个成功的全球战略是说起来容易做起来难。在这次会议中,我们将讨论这两个最佳实践和陷阱时避免扩展全球团队来驱动业务的结果。我们也邀请参与者分享用例实现新技术的评估和推进金融转换在关键领域为全球业务,包括支付、ERP、工资,人力资源,人才管理,端到端流程和更多。
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星期四,2023年6月1日/ 03:15 PM 03:45 10点
茶点休息
加入我们的点心了片刻之间的会话。
星期四,2023年6月1日/ 03:30 PM 04:15 10点
问专家:如何处理改变疲劳在金融转型
Gartner分析师,主任马可·D 'Ascoli
越来越频繁和复杂金融转换会导致员工疲劳,使项目成功的风险。加入这个会议与你同行问Gartner专家你的最紧迫的问题如何处理变化疲劳在你的组织中转换,增加成功的机会。
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星期四,2023年6月1日/ 03:30 PM 04:15 10点
问专家:如何自动化核心会计流程
Gartner分析师,主任Irmina Melarkode
控制器正在寻求机会和指导如何成功实现自动化的核心会计流程——技术利用以及如何获得他们的信任来满足遵从性和会计准则。在这个会话中,您将学习的路径自主会计可组合的考虑金融技术的策略。我们将帮助回答问题时自动化和标准化。(学分:0.8;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
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星期四,2023年6月1日/ 03:30 PM 04:15 10点
问专家:开始——最佳实践构建金融技术路线图
Gartner分析师,副总裁尼莎Bhandare
技术比以往任何时候都变得越来越重要,作为源和首席财务官的差异化因素来支持他们的业务优化,成长和变换。然而60%的财务领导人仍然没有一个明确的技术路线图或框架来指导他们的技术决策。本阶段将装备财务领导人与最佳实践纳入他们的技术路线图的过程。
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星期四,2023年6月1日/ 03:30 PM 04:15 10点
圆桌会议:策略来更好地整合企业的计划
Gartner的研究,副总裁Pritika保护好
可怜的跨职能协作规划周期的结果在多个计划专注于部门最大化的目标,但不一定符合企业战略。财务函数是强能够帮助推动和贡献的领导协作企业规划工作。加入这个点对点讨论轻了Gartner专家分享你的经验和了解你的同行支持综合业务规划的流程和技术。
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星期四,2023年6月1日/ 03:30 PM 04:15 10点
首席财务官圆独家圆桌会议:首席财务官在哪里找到下一个生产力突破?(重复)
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
Marko霍尔瓦特,Gartner的研究副总裁
尽管几十年的科技投资生产率增长仍然是难以捉摸的。打破这一悖论是至关重要的,以缓解利润压力在今天的经济逆风。加入这个圆桌会议探讨新兴思想和关键问题:
•如何重启生产力测量数字时代吗?
•如何杠杆的生产力转移和首席财务官集中他们的注意力应该在哪里?
•结构生产力是什么机会从人工智能和自主的商业模式?
请注意:基于可用性和资格你可能注册后通过会议导航会话你注册这个会议。
星期四,2023年6月1日03:45 PM 04:15 10点
行政指导Hyperautomation
尊敬的副总裁分析师弗朗西斯•卡拉
Hyperautomation和智能自动化投资继续有增无减。然而,最难以捉摸的元素仍然是一个斗争——调整计划清晰,明确的、直接的网站整个旅程中的价值和自主融资。在这次会议中,我们将提供直接链接到自动化,增加和自主权。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日03:45 PM 04:15 10点
如何快速失败&便宜吗
Gartner分析师,主任米歇尔Carlsen
发现驱动的计划是一个强大的框架,评估战略投资与高水平的不确定性。它利用一套实用的分析工具,如反向损益表分析和潜在市场计算,挑战传统思维在关键假设和操作要求。过程使得首席财务官识别不良投资尽可能迅速而廉价地。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日03:45 PM 04:15 10点
重置财务的数据治理范式
Gartner分析师,主任瓦迪石匠给
cfo努力改善的质量报告、分析和决策支持经常发现数据质量是他们的最大障碍。本课程概述了金融如何重置其数据治理方法采用足够的真理的方法来更好的通知组织的决策。(学分:0.5;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日03:45 PM 04:15 10点
数字财务共享服务战略路线图,使金融转型
Gartner副总裁桑杰Champaneri,团队经理,
数字财务共享服务组织可以抓住机遇,显著降低融资成本,并将其课程设置成为财务功能的数字转换合作伙伴。转型领导人应该加入这个会话学习为期三年的战略路线图重新改sso和轴心他们新的责任,使加速和可持续的数字化工作。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日03:45 PM 04:15 10点
企业技术花:你跟踪它,如果你不做什么
Gartner分析师,副总裁吉姆McGittigan
探索需要更好地理解它和其他技术都花在整个企业。评估和定义技术花费你应该跟踪在企业级和为什么。实现可见性和治理在企业科技支出成本和价值显然是理解和有效地优化。(学分:0.5;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日/ 04:30点-凌晨5点
发展和留住数字金融人才
Gartner的分析师,副总裁希拉里·理查兹
百分之八十三的数字金融人才相信技能获得的财务功能将进一步帮助自己的事业,但只有58%的人认为他们目前在金融领域有很多职业发展机会。亚博的入口首席财务官难以吸引和留住数字人才,因为人才是清楚自己的职业的可能性。加入这个会议,了解现有的管理实践疏远数字金融人才和如何提高保留关键人才。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日/ 04:30点-凌晨5点
关键的见解从最新的金融技术景观研究
老主任马修Mowrey分析师,Gartner
其他金融机构真正使用什么技术?单独的宣传与现实在这个会话和学习技术投资其他金融组织。研究了解各种技术的当前使用和感知价值,以及金融领导人打算将技术在不久的将来。(学分:0.5;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日/ 04:30点-凌晨5点
通过全球实现卓越流程过程所有权:一个一定的角色
Gartner的分析师,副总裁塔玛拉·希普利
全球过程所有者(GPO)的角色是一个必不可少的角色在确保焦点和问责制等标准化和提高端到端流程的P2P, O2C和R2R经常跨功能,执行业务单位和地区。这个会话轮廓GPO的关键责任和能力,他们应该报告,如何启动GPO程序和测量他们的成功。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日/ 04:30点-凌晨5点
改变财务规划更大的灵活性
雅各Joseph-David、导演、量化分析和Dat, Gartner
在当前环境下的经济基本面变化和缓慢的回报,我们再也不能坚持遗留财务规划。除了基本变化,努力改变财务规划尚未交付的业务影响。通过动态规划融资组织可以为他们的业务提供敏捷决定快速识别,评估和新的机遇。(学分:0.5;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
星期四,2023年6月1日/ 04:30点-凌晨5点
首席财务官应该知道生成AI,区块链和其他新兴技术?
尊敬的副总裁分析师Rajesh Kandaswamy, Gartner
新兴技术作为新产品和新服务的基础,已经成为企业竞争优势的关键手段。首席财务官需要理解在一个高水平的关键技术是什么,他们提供什么。在这次会议中,我们将回答问题上的技术是什么,他们的当前状态是什么,和他们所提供的企业。(学分:0.5;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)