同意后在一个战略,缺乏纪律是金融转型的关键障碍。在纸上,组织决定转换但低估了执行的挑战,尤其是财务员工所需的文化转变。百分之六十九的金融转型领导人一致认为,他们的组织的转型正慢于预期。加入这个会议的建议关于如何让你的财务转型重回正轨。(学分:0.5;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)

金融机构正在发生重大的变化,但很少报告成功的结果。贡献之一失败是缺乏集中的角色有明确的职责与金融转型。为了减轻这一缺陷,许多首席财务官补充他们的团队与专门的金融转型领导人角色。这次会议将指导首席财务官在确保正确的配置文件。(学分:0.8;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)

金融转型的复杂性是持续上升——今天大多数金融转换特性数据的多样性,人员、流程、技术和交付模型计划。这种复杂性放大需要智能的前期投资金融转型战略发展的支持。轻易加入这个点对点讨论了Gartner专家从同行分享你的经验和了解如何最好地在金融转型战略咨询市场。(学分:0.4;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)