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格兰特·尼尔森

格兰特·尼尔森

副总裁,团队经理
加快频率,首席财务官,财务领导和财务分析领导人商量格兰特尼尔森数据和分析策略,金融、科学的数据分析组织设计,数据治理,使自助分析、数据读写和驱动器映射。金融功能考虑的解决方案来获得更多的洞察力和效率从数字化驱动模型,纳尔逊先生的丰富经验和背景分析,战略规划和报告丰富他的客户理解务实的艺术可能的解决方案来帮助创建世界级的、持久的结果。

自2019年加入该公司,纳尔逊先生为他的能力已成为著名的flex与客户要求而恭敬地、建设性地挑战倾向与可行的替代方案。,他脚踏实地的方法使他非常抢手,许多在金融和分析功能。

22年的职业生涯中加入Gartner之前,纳尔逊先生担任金融和数据&分析从业者领先的战略规划,协调投资和运营规划、开发分析卓越中心,指挥BI平台和监督数据治理。乔治亚州立大学的MBA学位的的和他的“狗屁”科罗拉多大学的,在国际事务中博尔德。作为一个家庭男人和前橄榄球运动员,纳尔逊先生喜欢保持活跃,几个小时后,往往发现指导他的女孩的运动队。
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星期三,2023年5月31日/上午11 -美国日上午
问专家:如何开始数据治理

数据治理不是诱人的。一些商界领袖保健和无数次数据治理后,大多数金融领导人放弃了。然而,数据治理是解锁的基础数字业务和人工智能。在这问专家会议,Gartner专家将提供实用的建议从哪里开始数据治理的努力最后成功。(学分:0.8;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)

星期三,2023年5月31日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
避免数据&分析回归在经济衰退

财务已经落后于创新的数据和分析(二维),和衰退的压力风险进一步下滑。加入这个会话学习主要组织是如何发展他们的财政d和a的方法和保护关键投资发展d和a尽管成本压力。(学分:0.5;研究领域:财务;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)

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