许多组织使用传统ROI指标来评估他们的数字倡议的性能。不幸的是,使用这些传统指标导致偏差的预期结果,目标,采用数字技术在工作场所的好处。在这次会议期间,我们将讨论的最佳实践跟踪和测量数字投资的影响。
演讲者生物
许多组织使用传统ROI指标来评估他们的数字倡议的性能。不幸的是,使用这些传统指标导致偏差的预期结果,目标,采用数字技术在工作场所的好处。在这次会议期间,我们将讨论的最佳实践跟踪和测量数字投资的影响。
许多组织有显著数码投资改造和优化业务操作。不幸的是,一个相应的变更管理不是投资在许多情况下,导致数字递减ROI。这次会议将讨论如何最佳组织建立变更管理计划,促进数字ROI保存。(学分:0.8;研究领域:企业管理和组织;交货方法:组织生活;项目知识水平:基本;先决条件:没有;先进的准备:无)
随着数字投资变得更普遍,cfo必须理解组织的战略业务成果希望最好意识到通过数字技术和指导数字支出实现这些结果。首席财务官必须帮助他们的领导团队制定明确的数字业务策略包括数字业务优化和转换,防止错误的数字支出,确保商业和金融结果未来成功的必要条件。