自2020年以来,67%的组织领导能力投资增加产品通过他们学习和发展的功能。然而,只有不到50%的组织已经改变了他们的领导力标准或预期在过去的一年中,尽管大流行所带来的重大变化。加入讨论午餐听三个规则开发future-ready领导人。
演讲者生物
莉莉Mok
副总裁,团队经理
莉莉Mok是副总裁,Gartner的分析师研究,致力于IT战略,执行和组织团队。Mok女士她的研究集中于帮助cio和人力资源领导人发展策略和程序建立一个future-ready劳动力。主题包括:战略人力资源规划;继任计划和管理;它工作架构和职业路径;数字领导和员工能力模型;人才评估;招聘和就业价值主张;保留策略;总回报; employee performance management; learning and development practices. Ms. Mok has extensive experience in global HR and compensation consulting, and is a Certified Compensation Professional specialized in designing and developing employee reward strategy and programs.
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星期一,2023年2月27日/下午12:30 - 01:30 MST
女性CIO午餐——发展Future-Ready领导人
周二,2023年2月28日/上午- MST下午12:15
我们起草了一份引人注目的执行副总裁,现在怎么办呢?
努力进入重新定义和识别它执行更加以人为中心,吸引和留住人才。现在是时候把这些执行属性。住这些属性构建多元化和包容性的劳动力是至关重要的。这次会议将展示如何组织开发和交付一个令人信服的例子执行留住和吸引顶尖人才在快速变化的世界。
周二,2023年2月28日下午/ 03:15 PM 03:45 MST
战略人力资源规划在混乱的时代
经济的不确定性,对科技人才竞争加剧和新兴的雇佣关系对形成的变化正在推动迫切需要cio构建人才智力,通知设计未来的劳动力。加入这个会议来了解如何与敏捷获得成功,数据驱动的方法,使战略人力资源规划,适应劳动力兑现你的关键任务的优先级。