在未来一年,必须对数据和分析团队和他们的领导人利用数据和分析来预测变化,迅速转变,然后加速变化的反应。这个成功的能力的基础业务专家、数据和分析领导人和他们的团队并肩工作,共享知识和愿景保持一致。
分而治之
分手参加更多的会议为您的团队的每一个成员。
加速学习和建立共同愿景通过参加作为一个群体
没有更好的环境利益相关者对齐,学习和网络
购买更多,存更多的钱
集团折现率
节省注册当你和你的同事参加会议。获得免费注册(s)当你注册为一个团队。*
- 1对3注册支付
- 2 5注册支付
- 3为7注册支付
- 4 10支付注册
有关更多信息,电子邮件GlobalConferences@gartner.comGartner或联系你的代表。
建议出席会议作为一个团队
- 有一个小组计划叫关键目标。
- 决定如何分而治之的策略议程(会议你参加集体可以是重要的)。
- 同意你将如何共享关键的经验教训。
- 创建一个文档存储库的笔记、幻灯片等,在Google Drive或其他文件共享平台。
- 创建一个微软团队/松弛/谷歌去渠道会议期间保持联系。
- 制定一个计划来分享咖啡或午餐休息时间在一起作为一个团队。
- 设置点或下午会议讨论你希望学习什么,你所做的学习,并保持联系。
- 建立一个会议来回顾关键快餐和创建一个行动计划如何应用你所学到的东西。你打算开始/停止/做不同的你学会了什么?
- 连接在LinkedIn上任何同行中你见过会议。
- 与任何感兴趣你的参展商,安排后续会议(通过Gartner会议导航器)。
