开车时创建并执行一个有效的数字工作战略数字业务转型:

• 表现出对数字工作计划的ROI。
• 促进这类基于结果的指标和测量有效性的新模型。
• 适应数字战略和工作计划应对外部和内部动态。
• 加强员工经验通过桥接,人力资源和设施。

支持新业务转型后的工作方式:

• 重新设计工作经验,使内部和外部的办公室工作。
• 创建一个建筑成功的数字工作路线图计划。
• 分析员工工作精简活动的地点和方式。
• 建议组织变更数字职场成功所必需的。

发现关键的见解的影响新技术在工作场所策略:

• 推动新的在家工作的标准和移动计划。
• 优化成本在一个不确定的经济时间表。
• 共同开发与业务的最佳实践。
• 保护和安全组织的信息,同时提供从任何地方访问。

提供一个集成的员工体验业务应用程序更容易和更有效的利用:

• 适应新的远程和一线工人的要求。
• 消除了远程团队协作的障碍。
  
• 使创新、实验和新用例。
• 改进用户体验驱动技术采用和生产力。

提高混合工作经验,自动化操作,创新与基础设施和提供改进的数字工作场所:

• 使分布式企业云端数字体验。
  
• 现代化数字工作技术基础设施和操作,同时控制成本。
• 获得洞察技术经验的员工来驱动自动化。
• 确保正确的企业个人电脑和虚拟桌面的混合。