Gartner的专家,在各自领域,帮助与会者解决他们最关键的挑战。这些关键主题启动对话重点和计划以便与会者能解决什么是最重要的。
议程
Gartner的专家,在各自领域,帮助与会者解决他们最关键的挑战。这些关键主题启动对话重点和计划以便与会者能解决什么是最重要的。
一个有效的数字工作策略不仅实现组织的愿景——放大它。数字工作领导人必须决定如何提供业务功能,使员工有效工作在一个变化的世界。
工作取决于使用的新方法新技术的全部潜力。工人需要正确的工具来交流、协作和交付结果。有效数字工作领导人必须优化现有工作流程,引入创新技术生产力的投资组合和管理变更。
现代数字员工经验都是建立在基础设施和运营支持工作从任何地方。使用移动和端点的安全基础技术,数字工作领导人使无摩擦获得基本设备和快速发展的技术服务人员可以有效无论他们在哪里。
工作的未来取决于驾驶组织和文化变革,员工参与和授权来推动企业发展。平衡个人和团队的成长,激励和认可,自由和责任,沟通和联系,自动化和人工增加框架在一个深思熟虑的设计是至关重要的。
星期一,2023年6月12日/上午09:00 - 9:45 PDT
老主任Tori Paulman分析师,Gartner
老主任巷Severson分析师,Gartner
未来的工作在这里,但是昨天的问题——疲劳,信息混乱,摩擦,太。尽管组织允许更大的灵活性和选择,为什么数据显示为员工比以往任何时候都更难完成有意义的工作吗?这个主题探讨Gartner数据、案例研究和技术见解揭示三种方式数字职场领袖可以构建一个更好的工作场所。
星期一,2023年6月12日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
Gartner分析师,主任乔·马里亚诺·
数字员工的经验是一个越来越重要的一部分员工的经验。大部分组织都有有限的成功提升数字精明的工人,他们发现技术进化是经常变化的疲劳源。在这个会话中,加入一个Gartner分析师策划实施实践。
星期一,2023年6月12日/下午12:00 - 12:30 PDT
Sr首席分析师Christopher Trueman, Gartner
如何制定一个计划为你的数码工作在如此多的变动如此之快?达到你的数字转换目标,它必须与商业领袖计划足够灵活来应对你的下一个挑战不管出现的复杂性和不确定性。加入这个会议了解Gartner的数字战略路线图Workplace应用程序以及如何建立成功的方向。
星期一,2023年6月12日/下午02:00 - PM PDT 02:30
艾米丽玫瑰麦克雷,老主任分析师,Gartner
一个明确的未来的工作策略可以提供一个组织的竞争优势产业和劳动力市场,加速行动时中断,提高员工敬业度。出席本次会议,学习如何利用最新的工作的未来趋势,领导角色在创建统一组织未来的工作策略。
星期一,2023年6月12日/ PDT 03:30 PM内点
Gartner分析师,副总裁亚当预设
数字工作领导人需要今天完成工作而他们明天需要做的准备工作。建模基本数字技能从未更具挑战性的或者值得的努力。加入这个会议,找出你需要学习跟不上数码技术和您的团队,是一个灵巧的领袖。
星期二,2023年6月13日/上午09:00 - 9:45 PDT
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
Gartner分析师,副总裁亚当预设
Gartner期货实验室专注于更多的未来研究领域的高不确定性。是什么数字职场专业人士可以期待在未来几年?在这个有趣的,令人兴奋和高能会话,我们分享我们最特立独行的数字工作预测及其影响。接受他们,得到新的想法,或者把他们和额外的确定在今天如何工作。你总是赢!
星期二,2023年6月13日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
老主任分析师吉姆·墨菲,Gartner
这次会议将集中在最令人惊讶的发现Gartner的数字工人的经验研究。这是他们,这是他们如何会迫使你改变数字员工体验策略。
星期二,2023年6月13日/ 10:30 - 11:15 PDT
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
有一个领域的业务我们没有数据,这就是未来。但我们可以讨论未来,同样有意义的方式。中断我们应该期待什么,我们看到地平线上什么机会?在这种交互式会话,让我们探索数字工作场所的地平线,你应该考虑什么是你未知的关键任务的优先级。
星期二,2023年6月13日/ 10:30 - 12:00 PM PDT
Gartner分析师,副总裁加文泰
“永远混合”需要组织员工文化做好准备,精神和技术。数字workplace应用程序领导人可以学习如何进行和获得诊断指标的混合在这个车间准备工作,并加强在8个关键领域的成熟度。
星期二,2023年6月13日/ 10:30 - 12:00 PM PDT
艾米丽玫瑰麦克雷,老主任分析师,Gartner
数字工作领导人面临一系列复杂,有时看似棘手的问题。解决一个复杂问题的最好办法是一个创造性的解决方案,但在当今世界的创造力比以往任何时候都更加困难。带来你最棘手的挑战之一这个车间我们从神经系统科学和行为心理学中汲取教训,指导您完成开发一个具体的行动计划,从你的团队获得创造性的和有效的解决方案。
星期二,2023年6月13日/下午12:00 - 12:30 PDT
Gartner分析师,副总裁亚当预设
海伦Poitevin,尊敬的副总裁分析师,Gartner
狂野的想象力可以展望和规划关键下一波的工作将如何改变的可能性。听到四个虚构的故事,使未来的工作活跃起来!
星期二,2023年6月13日/ 12点-下午12:45 PDT
老主任Marko Sillanpaa分析师,Gartner
游戏在工作中既能减少压力并提供象娱乐一样。加入这个圆桌会议,把想法分享关于游戏和玩已经使用在您的组织。如果有时间,也许我们会玩一个游戏!
星期二,2023年6月13日/下午02:00 - PM PDT 02:30
艾米丽玫瑰麦克雷,老主任分析师,Gartner
体积和各种各样的趋势改变未来的工作组织,许多数字工作领导人正在寻找策略和工具,让他们有一个竞争优势,在作战效能或数字人才市场。加入这个会议最好的组织是如何应对今天工作最大的未来趋势。
星期二,2023年6月13日下午/下午02:00 - 03:30 PDT
老主任Marko Sillanpaa分析师,Gartner
这个研讨会探讨了科幻小说叙事技巧用于开发原型帮助整个组织工作场所的视觉沟通。
星期二,2023年6月13日/ PDT 03:30 PM内点
弗兰克Buytendijk,尊敬的副总裁分析师,Gartner
决策应该是每个组织的核心竞争力。这是高管做什么。它必将成为一个主要的竞争优势在经济压力和高水平的不确定性。在这个富有远见的会话中,我们将讨论决策的趋势,如何创建一个数据驱动的决策过程。
星期一,2023年6月12日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
老主任梅丽莎·希尔伯特分析师,Gartner
数字应用平台(dap)为您的组织的业务流程提供相关指导和新应用程序,导致更好的采用和参与。本届会议介绍这些迷人的新平台,讨论了什么是最重要的功能,探索最佳实践。
星期一,2023年6月12日/ 10:30 - 11:15 PDT
老主任Marko Sillanpaa分析师,Gartner
业务流程创建业务内容经常业务文档的形式。你怎么处理这些内容吗?你如何访问这些内容?你如何管理它没有被它压垮?Gartner专家加入这个会议要求任何和一切内容服务。
星期一,2023年6月12日/下午12:00 - 12:30 PDT
老主任分析师吉姆·墨菲,Gartner
混合动力工作和一般增加压力来吸引和留住员工,组织广泛接受员工的经验和人类中心性的重要性。这次会议将提供实用的建议,实现数字工作架构,提供了一个以人为中心的工作经验。
星期一,2023年6月12日下午/下午02:00 - 02:20 PDT
Gartner分析师Nikos Drakos,副总裁,
在这次会议中,我们将从市场突出的主要发现和建议指南协同工作管理。
星期一,2023年6月12日/下午02:00 - PM PDT 02:30
老主任巷Severson分析师,Gartner
生产力偏执正在上升。工人伐木和灵活的工作更多的时间,但商界领袖仍然觉得他们正在失去生产力。工作分析是一种数据驱动的方法来识别数字摩擦影响员工绩效和组织的生产力,同时保护员工的隐私。这次会议将分享你所需要的工具和能力开始。
星期一,2023年6月12日下午/下午02:00 - 02:45 PDT
老主任拉里Cannell分析师,Gartner
365年与微软的成功,组织必须改变他们支持的方式,控制和管理平台。那些试图支持微软365像传统的本地应用程序将无法得到完整的业务价值。这问专家会议提供了可操作的指导如何最好地支持微软365年和驱动价值使用以产品为中心的方法。
星期一,2023年6月12日/ PDT 03:30 PM内点
Gartner分析师Nikos Drakos,副总裁,
工作场所的自动化可以被授权企业主导的加速融合团队和业务技术人员建立与他们的工作相关的技术解决方案。他们可以在技术现代化,发挥着至关重要的作用,它组织不能。我们将讨论如何数码工作程序可以支持他们的努力通过关注动机,减少矛盾,建立问责制。
星期一,2023年6月12日下午/ 03:30 PM 04:15 PDT
老主任梅丽莎·希尔伯特分析师,Gartner
向专家询问如何选择正确的数字采用您的组织平台。区别是什么功能的?有什么警示故事基于客户的经历吗?
星期二,2023年6月13日/ 10:30 -专机PDT
尊敬的副总裁分析师马特•凯恩
尊敬的副总裁分析师马特•凯恩
快速变化的IT领导工作动态创建新的机会来提高劳动力数字灵巧,帮助推动组织的一致性,提高个人和团队的健康。等新创新档案工作风格分析,推动科技和协作股权反映这些机遇和挑战。
星期二,2023年6月13日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
老主任Marko Sillanpaa分析师,Gartner
自动化设计可以提高生产率,增加人气,降低成本,减少风险。这次会议将着眼于技术提供模板,企业词典,条款库和写作提示帮助自动化创作过程。我们也会看看机器人作者和他们的挑战。
星期二,2023年6月13日/ 10:30 - 11:15 PDT
Sr首席分析师Christopher Trueman, Gartner
而微软团队是非常有用的对于简单的聊天和会议,cio和数字工作领导人期望更多的产品。加入这个会议听取建议如何改善您的组织的异步和团队协作能力。我们将介绍采用团队渠道和新兴产品的挑战变化可以提高你成功的可能性。
星期二,2023年6月13日/下午12:00 - 12:30 PDT
导演分析师马克斯•戈斯,Gartner
微软团队的快速推出后,从工作空间和内容组织正面临越来越多的挑战在365年微软扩张。扩张削弱了员工组织经验和暴露的风险。这次会议探讨如何应用有效的治理微软365和第三方解决方案可以用来扩展本机控件。
星期二,2023年6月13日/ 12点-下午12:45 PDT
Sr首席分析师Christopher Trueman, Gartner
许多公司错误地等同metaverse虚拟现实。然而,忽略了增强现实技术和混合现实metaverse不仅忽略了一半的潜力,但也最有可能的地区提供实实在在的ROI今天企业!这个会话连接你与Gartner专家对如何获得最实用的建议从你metaverse倡议。
星期二,2023年6月13日/下午02:00 - PM PDT 02:30
老主任拉里Cannell分析师,Gartner
新兴创新协作工具来满足远程工作的需要。这个会议涵盖新竞争者是如何挑战旧的假设,改变传统的文档和工具咨商与咨客间,我们的期望和实时和非实时协作之间的界限变得模糊。学习如何利用这些新选项,并听到建立供应商是如何回应的。
星期二,2023年6月13日下午/ 03:30 PM 04:15 PDT
Gartner分析师,主任乔·马里亚诺·
微软万岁由七个模块,在全球许多企业继续变得更加普遍。然而,许多领导人忽视它而服务业务的员工。Gartner分析师加入讨论隐藏和明显的影响以及如何利用服务组织的优势。
星期二,2023年6月13日下午/ 03:30 PM 04:15 PDT
Gartner分析师Nikos Drakos,副总裁,
在这个圆桌会议,参与者将有机会提出问题,与同行讨论最佳实践与合作管理工具开始;如何使员工能够有效地使用这些;如何扩展使用整个组织;如何确保安全、质量和长期支持和维护的应用程序使用这些工具。
星期一,2023年6月12日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
斯图尔特·唐斯Gartner分析师,副总裁
UEM、DaaS、现代管理、分析、自动化、协作和身临其境的技术!理解数字的未来工作是很困难的。这个会议显示了四个不同的观点(控制器,优化器,推动者和创新者)工作场所的领导人必须使用,以确保他们的未来路线图平衡成本、合规、员工的经验和创新。
星期一,2023年6月12日/下午12:00 - 12:30 PDT
导演分析师马克斯•戈斯,Gartner
组织没有看到商业利益他们从微软预期投资365。这次会议探讨如何得到最好的价值微软365和解释了为什么组织应该采取一种产品为中心的方法,有效地管理成本和推动业务转型。
星期一,2023年6月12日/下午02:00 - PM PDT 02:30
秋天斯塔尼斯Sr首席分析师,Gartner
混合工作场所的崛起和关注员工的经验增加导致许多工作场所数字i o领导人问这个问题:我们的设备应该提供员工吗?这次会议将强调定量趋势在设备采购、以及打破人口喜好来帮助您创建正确的投资组合的设备为您的组织。
星期一,2023年6月12日下午/下午02:00 - 03:30 PDT
斯图尔特·唐斯Gartner分析师,副总裁
分析、自动化、敏捷工具、现代管理、云桌面和无数的其他举措每年提出改善员工的经验,和大多数有某种程度的ROI。有一个常见的方法和工具来评估各种措施是至关重要的战略规划。在这个会话中,您将与同行讨论您的最佳实践,学习如何使用TCO工具来评估你的计划。
星期一,2023年6月12日/ PDT 03:30 PM内点
秋天斯塔尼斯Sr首席分析师,Gartner
工具,测量和不断改善数字员工体验的重要性正在增加工作场所作为现代数字的推动者。这次会议讨论的最新趋势、最佳实践和供应商的敏捷工具市场。
星期二,2023年6月13日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
斯图尔特·唐斯Gartner分析师,副总裁
降低成本在工作场所的基础设施成本不太大地。在这个会话,学习如何省钱通过部署一个可持续的数字工作。表示将通过最有效的改变可以改善可持续性和降低成本为三个场景——设备生命周期、技术操作和会议,并展示如何模型成本和碳储蓄。
星期二,2023年6月13日/下午02:00 - PM PDT 02:30
斯图尔特·唐斯Gartner分析师,副总裁
数字工作领导人经常问他们的成熟度如何比较他人,如何让额外的资金和如何优先投资。也深受许多常见的神话和没有意识到数字职场成熟度的趋势。这次会议凸显了神话和趋势从客户端交互和事实与数字职场成熟度模型和评估工具。
星期一,2023年6月12日/ 10:30 -专机PDT
老主任巷Severson分析师,Gartner
老主任Tori Paulman分析师,Gartner
分析师说DEX-relevant预测描述出现的场景如果他们都成真。不要错过这个活泼,即兴会话的分析师想象未来他们绘制的礼物。
星期一,2023年6月12日/ 10:30 - 11:00 AM PDT
Gartner的分析师,副总裁克雷格·罗斯
是外部、组织或个人因素影响你的成功与新技术措施?在这个会话中,您将学习如何外部因素,如工业和角色,影响工人的起点采用新技术。然后我们将讨论的注意事项调查评估你的数字熟练工人以及他们如何反映了组织文化。
星期一,2023年6月12日/ 10:30 - 11:15 PDT
老主任分析师吉姆·墨菲,Gartner
许多组织replatforming内部网,但是技术本身并不能确保成功。这次会议将是一个开放的论坛讨论内部网实践,帮助确保采用和商业上的成功。
星期一,2023年6月12日/ 10:30 - 12:00 PM PDT
Gartner分析师,副总裁迈克要
连接在整个企业中员工基于利益、工作实践、知识领域,或文化活动可以促进员工敬业度,导致改善工作表现,人才保留和组织排列。但是成功的秘诀是什么?这个工作坊将指导您完成实践的集合可以定制来满足你自己的需求一般社区的利益,是否更有目的的社会实践,或专业社团。
星期一,2023年6月12日/ 10:30 - 12:00 PM PDT
秋天斯塔尼斯Sr首席分析师,Gartner
传统的用户分类模型过于简单的为员工服务的动态混合工作场景。因此,现在的以人为中心的未来工作需要persona-based分割方法调整员工所需的技术效率和满意度最大化。本研讨会将提供逐步指导如何采取新的或现有员工片段,将它们转化为现代的角色。
星期一,2023年6月12日/下午12:00 - 12:30 PDT
老主任Tori Paulman分析师,Gartner
Gartner调查超过4500数字工人以及他们如何工作,他们使用什么技术。但是我们问他们不仅仅是他们所做的,但他们想做的事情!加入这个会议全球人口的快照,设备,生产力,技术趋势和更多。你学习在这个会议会给你洞察工人需要工作场所会放大你的数字策略。
星期一,2023年6月12日/ 12点-下午12:45 PDT
Gartner分析师,主任乔·马里亚诺·
你有一个很酷的数字工作计划在过去的18个月?一项新的服务,技术,还是过程?cio继续借此机会推动组织向前发展。在这个会话中,加入Gartner分析师,你的同行分享和听到最酷的数字工作场所项目你所做的在过去的18个月。工作顺利吗?你会做一遍吗?来分享和获得答案。
星期一,2023年6月12日/ 12点-下午12:45 PDT
Gartner分析师,副总裁亚当预设
混合工作过载放大组织经历的问题会议。什么是一个领导者,当面对需要设计混合会议和空间对于那些在办公室里,以便所有感觉中?和哪些最佳实践和技术的一样吗?加入这个会话和让你的问题Gartner技术专家。
星期一,2023年6月12日/下午02:00 - PM PDT 02:30
Gartner分析师,副总裁加文泰
2020世界的机会主今天支持混合的组织文化工作。小改变可以添加到大的好处。使用这些技巧来推动,指导和最终变换你的混合组织是如何运作的。这个快速的会话将揭示前20名文化驱动采用黑客和效率。
星期一,2023年6月12日下午/下午02:00 - 02:45 PDT
老主任Tori Paulman分析师,Gartner
每个人都可以有助于改善多样性,股本和包容的人作为一个盟友或弱势群体边缘化。然而,很多机会都错过了,因为我们不确定到底要做什么,或者是害怕我们的行为可能会使事情变得更糟。在这种交互式会话,你可以从同行中学习如何成为更好的盟友,以及如何构建allyship技能和对他人的信心。
星期一,2023年6月12日下午/下午02:00 - 03:30 PDT
Gartner的分析师,副总裁克雷格·罗斯
尊敬的副总裁分析师马特•凯恩
尊敬的副总裁分析师马特•凯恩
组织想要衡量员工的意愿改变他们的工作方式。这个研讨会提供了应用领导人洞察数字灵巧他们正试图解决问题以及调查可能会或可能不帮助。与会者将与用户调查问卷和计算模型找到电阻点为了提高成功率在推动文化变革。
星期一,2023年6月12日/ PDT 03:30 PM内点
海伦Poitevin,尊敬的副总裁分析师,Gartner
合作、创新和工作效率严重依赖与合适的人才。容量约束,隐藏的天赋,妨碍资源管理实践。在这个会议我们将探索创新技术和方法,可以让数字工作领导人支持改善工作的方式管理和分配给团队和个人。
星期一,2023年6月12日下午/ 03:30 PM 04:15 PDT
Gartner分析师,副总裁迈克要
员工个人价值欢迎内部沟通,参与,及时、和相关的工作,他们的就业,职业道路,社区意识和“好”公司在世界。可能罕见但组织是怎么做到的?加入这个圆桌会议会话,轻轻由Gartner专家,促进员工交流和分享你的成功故事:测量工具,实践,和员工的反馈。
星期二,2023年6月13日/下午12:00 - 12:30 PDT
尊敬的副总裁分析师马特•凯恩
尊敬的副总裁分析师马特•凯恩
数字员工经验是推动组织繁荣最关键的因素之一。然而它是不断发展的,对于不同的人意味着不同的东西。数字工作领导人应该开发一个叙述,综合数字员工的价值观和实践经验来推动跨多个利益攸关方的合作。
星期二,2023年6月13日下午/下午02:00 - 02:45 PDT
Gartner分析师,副总裁亚当预设
雇主和雇员之间的“推”和“拉”是真实的和办公室斗争的中心。你要做的,这样双方都赢了吗?加入你的同行在这个圆桌会议,交换观点和最佳实践是什么为你的组织工作让员工回到办公室时需要的方式让他们精力充沛,兴奋,和参与。
星期二,2023年6月13日/ PDT 03:30 PM内点
Gartner分析师,副总裁加文泰
领导人是利用数字技术来创建一个健壮的新的混合工作模式。虽然数字转换带来明显的好处,但燃料的“数字障碍”(DD),这削弱了数字转型的有益成果,我们的生产力和健康。不可预见的和意想不到的后果持续的和消极的影响,不仅对个人的员工,但在组织。数字工作领导人可以采取“层和球员”的方法来识别不平衡和救济组织的弟弟。