组织想要衡量员工的意愿改变他们的工作方式。这个研讨会提供了应用领导人洞察数字灵巧他们正试图解决问题以及调查可能会或可能不帮助。与会者将与用户调查问卷和计算模型找到电阻点为了提高成功率在推动文化变革。

快速变化的IT领导工作动态创建新的机会来提高劳动力数字灵巧,帮助推动组织的一致性,提高个人和团队的健康。等新创新档案工作风格分析,推动科技和协作股权反映这些机遇和挑战。

数字员工经验是推动组织繁荣最关键的因素之一。然而它是不断发展的,对于不同的人意味着不同的东西。数字工作领导人应该开发一个叙述,综合数字员工的价值观和实践经验来推动跨多个利益攸关方的合作。