未来的工作在这里,但是昨天的问题——疲劳,信息混乱,摩擦,太。尽管组织允许更大的灵活性和选择,为什么数据显示为员工比以往任何时候都更难完成有意义的工作吗?这个主题探讨Gartner数据、案例研究和技术见解揭示三种方式数字职场领袖可以构建一个更好的工作场所。
演讲者生物
Gartner的主旨
Tori Paulman
老主任分析师
Tori Paulman是Gartner的研究分析师的员工经验的技术团队覆盖数字工作领导和战略,数字员工经验,应用市场工作经验,混合策略工作,Gartner的2022数字工人的经验研究。在加入Gartner,圆环面数字员工经验丰富的职业经验作为一个领导,技术的采用,和员工弹性。他们提供差异化的深度和广度知识从软件开发行业,娱乐、高等教育、金融服务、零售、和专业服务。
花床的重点是确保员工有一个验证,支持,参与工作的经验。Gartner他们帮助客户实现他们的目标的采购和实施正确的组合技术,和应用程序和文化实践,确保员工生产工作和快乐。Tori热衷于包容的重要性,促进人积极互动的机会与技术,使他们的工作,和生活,更好。
Tori花了超过25年的角色培养一种同情它方法旨在平衡叙事,所以经常关注的采用新的工具和驱动谈话回到组织的最有价值的资产,人。他们的工作集中在人类的经验,因为他们认为培养创新性能要求数字工作程序必须关注比用户体验的事情,他们必须集中在人类经验。
多年的经验:
- 2021在Gartner开始
——25年IT行业
——7年金融服务
——7年娱乐
- 6年零售
- 5年为非盈利和更高的专业服务
- 1年软件开发,特别是BPM
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花床的重点是确保员工有一个验证,支持,参与工作的经验。Gartner他们帮助客户实现他们的目标的采购和实施正确的组合技术,和应用程序和文化实践,确保员工生产工作和快乐。Tori热衷于包容的重要性,促进人积极互动的机会与技术,使他们的工作,和生活,更好。
Tori花了超过25年的角色培养一种同情它方法旨在平衡叙事,所以经常关注的采用新的工具和驱动谈话回到组织的最有价值的资产,人。他们的工作集中在人类的经验,因为他们认为培养创新性能要求数字工作程序必须关注比用户体验的事情,他们必须集中在人类经验。
多年的经验:
- 2021在Gartner开始
——25年IT行业
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