chro学会了如何与高级利益相关者合作，并使他们的团队能够领导我们在日益分散的世界中建设一个强大的未来。这一课程为chro提供了如何重新想象协作、领导和参与以推动团队和组织绩效的见解。

员工成功所需的技能和能力正在迅速变化。在本课程中，人力资源主管发现了最有效和可扩展的战略，以确定发展优先事项，培养新技能，并为组织各级员工的未来做好准备。

随着组织变得越来越分散，人才管理也变得越来越复杂和脱节，而在劳动力中建立更多联系的需求从未如此强烈。该课程为人力资源领导者提供了如何重新构想人才管理和员工参与战略的见解，包括职业道路、绩效管理、变革管理、员工规划和继任规划。

在当今两极分化和分化的环境中，多样性、公平和包容(DEI)面临着一系列全新的挑战。在这个过程中，DEI的高管们学会了如何通过团结组织、吸收阻力和适应DEI在混合世界中的意义来继续取得进步。

激增的招聘数量和高流动率已经使招聘功能达到了极限。劳动力市场的动态变化使得在候选人期望不断变化的情况下很难找到优质人才。在本课程中，招聘高管们了解了在当今新的招聘环境中最有效的人才竞争策略。

新的人才格局需要创新的奖励方法来吸引、吸引和留住关键人才。在这个课程中，人力资源主管学习了如何优化他们的奖励计划设计和沟通，以满足多样化和分散的劳动力的需求。

人才分析专业人员使用的工具和方法必须不断发展，以反映在日益混合的工作环境中员工体验的变化。在本课程中，人才分析专业人士探讨了推进人力资本分析战略的想法和见解，旨在提高员工敬业度、留存率和绩效。

全面的人力资源技术战略对于吸引、连接和发展混合世界的敏捷劳动力至关重要。在本专题中，人力资源高管探讨了不断发展的人力资源技术市场，以及如何利用创新来实现更大的人才产出和更有意义的员工体验。