与会者进入议程会议充满了Gartner最新人力资源研究,更新新鲜,新的,实际的例子。目前正在进行完整的议程。同时,探索2023议程的话题,专门设计用于解决CHRO优先级。
议程
发现更多关于人才收购,员工的经验,未来的工作和在Gartner ReimagineHR会议上2023多
2023年主题突出
CHRO有效性
学习如何塑造你的角色,与首席执行官和利益相关者的关系互动推动战略业务影响。
多样性、股本和包容(一些)
学习如何更好地整合一些跨业务计划,领导对结果负责,推动组织成长。
员工的经验
学习如何创建高绩效的文化不牺牲协作和心理健康支持在工作场所。
员工绩效管理
学习如何适应组织绩效管理驱动性能需要混合,竞争和不确定的工作环境。
未来的工作
找到新的可持续利用创造性的合作和创新的方法获得近年来准备未来的破坏。
人力资源战略和管理功能
适应和发展你的人力资源战略,运营模式和人才来帮助业务导航挑战和创造价值。
人力资源战略和管理技术
得到你需要的最佳实践优化人力资源技术投资和创新组织领导职位。
领导者和经理有效性
身份和培养领导技能在企业构建一个以人为中心的职场文化。
学习和发展(时代)
跨业务和优化识别关键技能差距时代技术投资。
组织设计和变更管理
建立一个可持续的前进道路,非凡的人才主动准备未来中断的影响。
招聘
探索如何更好地使招聘功能与业务目标和优先级关键技能在当今严峻的就业市场。
人才的分析
学习如何补充分析与人类的判断作出明智的商业决策的极化。
总回报
设计和沟通奖励方案,推动员工绩效和生产力。