议程
星期日,2023年10月22日03:00 PM 10点07:30时
登记和信息小时一天。
星期日,2023年10月22日/ 05:15 PM 05:45 10点
参展商和鼓励员工参加这个会议,熟悉场地,现场支持和服务,一个成功的会议的最佳实践,以及现场问答与Gartner团队。谢谢你的会议的一个重要组成部分,亲身体验!
星期一,2023年10月23日/ AM -上午09:30 07:30时美国东部时间
加入其他与会者早餐之前一天的会议。
星期一,2023年10月23日/ AM - PM 07:00 07:30时美国东部时间
登记和信息小时一天。
星期一,2023年10月23日/上午09:30 - 10:15是美国东部时间
安娜Krasniewska, Gartner集团副总裁
布伦特卡塞尔,副总裁,Gartner咨询
在过去的三年里,组织表现出非凡的创新和响应性。人力资源率先改变工作模式,接受员工的灵活性和推动问责员工福利和权益。这发生的必要性——极端破坏迫使创造力和实验水平,风险太大。结果扩大边界的领导人以前认为他们的人,能够实现系统和技术。
开幕式主题将探索人力资源领导人如何继续大胆鼓励显著变化和创新的背景下极端破坏驾驶极端的行为变化。
星期一,2023年10月23日/美国东部时间上午10点- 11点
参加我们的咖啡和茶在片刻之间的会话。
星期一,2023年10月23日/ 10:15 AM - PM 07:00美国东部时间
参观展览展示评估行业产品,可以推动您的业务。与你的同伴,Gartner专家和参展商。参加戏剧会话技术动作。
星期一,2023年10月23日/上午11 - 11是美国东部时间
Gartner首席分析师,Emi千叶
有这么多噪音招聘技术市场,招聘和人力资源领导人往往很难得到一个明确的总体动态通知昂贵的投资决策。这个总结趋势可以通过人力资源领导人获得天气的大格局,发展到2024年。
星期一,2023年10月23日/上午11 - 11是美国东部时间
Gartner分析师,副总裁Ron Hanscome
Gartner的客户也面临着如何最好地倾听并回应员工和管理人员对他们的不断变化的工作和个人的想法和感受环境。流程和实现技术继续快速发展,导致一个令人迷惑的提供者景观。穿过混乱在这个迷人的会话描述的神话和现在的现实,以及建议取得进步在这富有挑战性的时期。
星期一,2023年10月23日/ 11点- 11点半美国东部时间
Gartner的团队经理,总监艾米丽斯特罗瑟
随着组织导航不确定景观的未来他们的工作场所,人才人力资源分析是一种越来越重要的组成部分,能够通知决定和影响整个组织的策略。了解如何利用人才分析,组织必须首先识别趋势和人才分析函数将面临挑战。这次会议将展示关键同行基准测试结果对当前和未来的人才分析:包括人才分析战略、结构、预算、治理、成熟度和影响。
星期一,2023年10月23日/ 11点- 11点半美国东部时间
Swagatam巴苏,老主任,定量分析,Gartner
不容易成为一个管理器,但越来越多的业务压力和改变员工的期望在过去的三年里已经做了这个艰难的工作更加困难。事实上,现在一般的管理者认为他们需要减少他们的整体责任三分之一成功地完成他们的工作。否则,这些经理将表现不佳的风险更高,而且,当经理表现不佳,他们对人才的结果会有显著的负面影响(如订婚,意图保持)的团队。这次会议将有助于人才管理时代的领导人发现“早期预警指标”,可以确定经理最危险和如何采取纠正措施,使管理者领导高性能的团队在未来。
星期一,2023年10月23日/ 11点- 11点半美国东部时间
香农王寅,老校长,Gartner咨询
尽管越来越多的组织使用AI,很少有一个正式的框架,使他们的一些策略。而人工智能带来的伦理问题在过去,精心设计的工具可以指出系统性偏差,而不是使他们。加入这个会议,深入研究关键的见解来自公司的导航和成功地实现AI增加多样性招聘、个性化培训和发展,提高参与。
无论你是投资一个新的人工智能解决方案或寻求转变的业务使伦理使用AI,本阶段将为您提供一个实用的框架,为明天影响人工智能实现和改善一些结果。
星期一,2023年10月23日/ 11点- 11点半美国东部时间
老简Alancheril,导演,Gartner咨询
许多CHROs感到措手不及,帮助他们组织和员工管理复合冲击。利用从头CHROs见解,本阶段将装备CHROs更有效的领导在不可预知的和威胁,在不断变化的条件下建立弹性。
星期一,2023年10月23日/ 11点- 11点半美国东部时间
Gartner的研究,老主任Lee-Anne法兰
高管的角色日益复杂的今天:他们必须平衡利益相关者利益,管理更高的工作负载,并建立信任和他们的团队心理安全。但74%的人力资源领导人说,领导人缺乏时间参与自我发展,有58%的受访者说,他们对改变自己的领导风格。加入这个会议,了解时代的领导人如何减轻障碍密切高层领导能力差距和提高他们的开发投资回报。
星期一,2023年10月23日/ 11点- 11点半美国东部时间
萨莎Tuzel,老主任,Gartner咨询
的标准是什么卓越的人才管理角色在今天的人才格局?在这个会议我们将回顾人才管理负责人如何发展他们的方法的作用和提高他们对业务结果的影响通过驾驶吸引,保留和性能的关键人才。
星期一,2023年10月23日/ 11点- 11点半美国东部时间
Gartner的咨询、副总裁Caitlyn麦克唐纳
招聘负责人让他们的团队交付异常结果近年来尽管重大破坏。随着招聘波动性和人才短缺仍然是常见的,招聘领导人正在进化方法驱动函数的性能更可持续的方式。加入这个会议,了解主要趋势招聘领导人正准备在2024年及以后。
星期一,2023年10月23日/上午11 -美国日上午
老主任特拉维斯Wickesberg分析师,Gartner
新的人工智能工具越来越多,准备申请,但大多数时代功能不确定如何,应该,或者可能希望使用这项技术。时代函数可以探索人工智能将重塑完成工作的方式,以更好地了解人工智能工具将如何影响他们如何需要设计,交付和管理组织学习。
星期一,2023年10月23日/上午11 -美国日上午
老主任es Rizaoglu分析师,Gartner
人力资源技术真正成为人力资源管理的基石之一,随着越来越多的领导人重视人力资源投资在这个空间。但是一个关键领域,我们需要将更多的注意力放在能够得到技术终端用户采用的全部好处。在这个Ask-the-Expert会话,我们深入探究原因不同类型的终端用户采用人力资源技术和观察的方法来提高技术使用地享受其好处。
星期一,2023年10月23日/上午11 -美国日上午
今天的环境使小说人才挑战和机遇CHRO和管理层议程,为CHROs创造重大机遇挑战过时的假设和推动边界通过他们的人才战略。参加这次圆桌会议,分享和学习从你CHRO同行接近一些最艰难的对话你有和你的CEO,管理层和董事会。
星期一,2023年10月23日/上午11 -美国东部时间下午12:30
加斯顿·戈麦斯Armesto,老主任,Gartner咨询
执行合伙人史蒂夫•米兰达巴士服务,Gartner
杰西卡骑士,Gartner的研究副总裁
构建一个人力资本战略是一项艰巨的任务。教训这种情况很少被捕获并出版。在这个互动研讨会首席人力资源官(CHROs)与增长目标组织,你会:
1)Gartner的“策略页面上的“申请组织与增长目标
2)与其他CHROs交换你目前的经验和问题
3)网络与同伴进行同样的挑战
星期一,2023年10月23日美国东部时间下午/晚上12:00 - 12:30
细节即将到来!
星期一,2023年10月23日/ 12:30 -美国东部时间下午02:30
头的展览展示咬吃!与你的同伴,Gartner专家和参展商在享受美味的食物和饮料。评估行业产品,可以推动您的业务。参加戏剧会话技术动作。
星期一,2023年10月23日/ 12:30 -美国东部时间下午02:30
加入我们的甜点接待展览展示,你可以与同龄人接触,Gartner专家和参展商同时享受美味的食物。评估行业产品,可以推动您的业务。参加戏剧会话技术动作。
星期一,2023年10月23日/ 12:30 -美国东部时间下午02:30
残奥选手梅丽莎·斯托克,资深、母亲和作者,
加入我们坐,网络午饭后跟客人由梅丽莎·斯托克表示,独享CHRO圆与会者。
一个有抱负的体操运动员在童年,梅丽莎梦想着有一天代表美国队参加奥运会。随着大学的临近,她的爱国的梦想转移到代表她的国家是美国陆军的一员。毕业后,她被部署到伊拉克,在那里,一枚路边炸弹导致截肢。随之而来的是一个了不起的韧性和毅力的故事,和indominable精神的女人选择不仅为了生存,但蓬勃发展。
残奥会得主,世界冠军,世界纪录保持者和一个铁人,梅丽莎的主题“选择”的力量是一个情感指挥演示,都将重新定义你的看法残疾和激励你重新思考自己的极限。
请注意,座位有限,先到,先得。
星期一,2023年10月23日/ 12 PM 01:15 10点45
副总裁安迪•卡尔团队经理,Gartner
百分之五十七的组织重新设计失败。在跳一种类型的解决方案重新设计(通常,炸毁组织结构图),考虑杠杆的全套操作模型中,可以把实现一个具体的目标。人力资源领导人必须引导领导人诊断问题和情况选择合适的解决方案。
星期一,2023年10月23日/ 12 PM 01:15 10点45
Gartner的咨询、副总裁克里斯托弗长
有效的人力资源领导交付在一个大胆的人力资源战略至关重要,但只有三分之一的CHROs满意质量的高级领导人在他们的组织。在这个会话中,您将了解CHRO的重要作用在发展中世界一流的人力资源领导团队谁可以有效的翻译策略,使大胆的商业结果。
星期一,2023年10月23日/ 12 PM 01:15 10点45
老主任es Rizaoglu分析师,Gartner
人力资源技术领导人成为第一停靠港人力资源对技术发展趋势的看法,已变得越来越频繁的在过去的几年里。
GenAI在这个会话中,我们使用的例子来帮助你理解,如何构建你的意见在技术趋势和关键标准可以用来让你评估任何新的未来的技术发展趋势。
星期一,2023年10月23日/下午01:30 - 02:00点
Gartner的研究,老主任杰米·科恩
的招聘,招聘领导人面临的挑战在集成和upskilling新(通常没有经验)招聘人员,特别是在远程环境。最重要的是,法律、经济和技术变革意味着招聘人员必须不断更新自己的技能。这次会议将讨论如何嵌入upskilling在招聘工作流程,提高参与和性能。
星期一,2023年10月23日/下午01:30 - 02:00点
老主任严厉Kundulli分析师,Gartner
人力资源领导人日益复杂的业务请求往往超出了人力资源领域的传统控制或专业知识。数字人力资源至关重要但不足以满足这些新的要求,扩展人力资源的角色对员工的日常工作。如何提高数字人力资源和茁壮成长在这个新的世界?这节课学习的答案。
星期一,2023年10月23日/下午01:30 - 02:00点
瑞秋Juley,老校长,Gartner咨询
支付股权已经一个组织集中了几十年。而组织已经取得了长足进步在确保员工的工资同样实质上类似的工作,竞争激烈的劳动力市场在过去的几年中已经导致新的和新兴形式的支付缺口——其中有许多负面影响员工的人才的结果。前进,组织需要改变他们的方法,不仅关注股权支付的技术方面也更广泛的员工对薪酬公平的看法。加入这个会议与Gartner专家学习如何总回报领导人应该适应他们的股票策略来跟上不断发展的薪水。
星期一,2023年10月23日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
Gartner分析师,副总裁亚当预设
生成AI是新的,但企业依靠日常人工智能在数字工作场所扩大生产力,增加竞争优势。每天的人工智能是什么,它如何支持协作和员工生产力,完成工作,它将如何改变方式?加入这个会话学习如何设计你的数字工作流程、角色和任务,把它们与AI增加下一个级别。
星期一,2023年10月23日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
海伦Poitevin,尊敬的副总裁分析师,Gartner
人才分析领导人渴望展示人才决策和业务成果之间的联系。然而他们可以卡住建设和重建相同的标准的仪表板。他们怎么能把飞跃到高影响的见解?投资于人、数据、技术和数据读写需要吗?在这个会话我们覆盖状态愿景和路径可以到达那里。
星期一,2023年10月23日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
Swagatam巴苏,老主任,定量分析,Gartner
第一次经理面临挑战,因为他们生长在他们的角色,尤其是在混合环境。这些挑战抑制他们的成功:Gartner研究发现,混合工作影响团队和个人成果更首次经理比终身。在这次会议中,我们将揭示首次经理斗争在混合环境和组织如何为成功做好准备。
星期一,2023年10月23日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
Dion爱,副总裁,Gartner咨询
组织仍在苦苦挣扎在嘈杂的劳动力市场吸引候选人的注意力。当组织经常关注广泛的就业品牌创新,Gartner研究表明一个独特的,个人共振经验可以提高对品牌的承诺。加入这个会议,学习如何创建独特,高影响力的品牌体验,对候选人的吸引力产生持久的影响。
星期一,2023年10月23日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
布伦特卡塞尔,副总裁,Gartner咨询
而在福利项目投资仍高,只有32%的总回报领导人相信他们的组织很好地评估这些投资的有效性。许多奖励领导人关注他们可以测量(如使用)没有更好的理解他们。加入这个会话学习如何最好的组织评估他们的福利计划的对员工的影响,人才的结果,和业务结果。
星期一,2023年10月23日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
副总裁安迪•卡尔团队经理,Gartner
人力资源领导人更大、更大胆的思考人才管理解决方案的范围和规模,但往往难以找到方法来设计解决方案在正确的根源。今天,性能或参与挑战的根源可能在于改变工作环境,特点是快速发展的技能需求,缺乏联系同行和目的,扩大组织的复杂性。加入这个会议,学习如何应用的基本技能,将山”框架来理解新的人才景观和确定性能挑战或未满足的机会是由技能差距,动机差距或工作摩擦。
星期一,2023年10月23日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
老简Alancheril,导演,Gartner咨询
一些领导人今天被要求提供更多在经济越来越有挑战性和企业环境。作为ceo和董事会关注经济底线和一些员工抵制一些举措,是时候为一些首脑成为功能和自己更强的拥护者。加入这个会议来了解一些领导人能想到更像是首席财务官管理资源和优先考虑自己的时间和精力来最大化功能和个人效率。
星期一,2023年10月23日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
蕾切尔马歇尔导演,Gartner咨询
尽管大量证据以人为中心的模型,为员工提供优越的自主权以及它们如何工作,许多CHROs正在努力说服他们的ceo们拥抱他们,越来越多推动办公室授权的回报。这些ceo们就有可能陷入停滞,甚至绕组的进展问题被董事会优先(数字转换、环境、社会和治理DEI)和限制他们的能力来吸引和留住所需要的人才增长。这次会议将探讨替代方式来影响你的CEO办公室授权上的立场。
星期一,2023年10月23日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
Gartner的咨询、Oreoluwa乔治·泰勒,老校长
增加透明度和问责制的压力,一些领导人必须制定明确的一些目的和目标的组织。但从哪里开始,这些应该是什么样子的呢?圆桌会议讨论一些领导人将有机会分享他们的注意事项和方法时,设定目标在组织和个人的水平。
星期一,2023年10月23日美国东部时间下午/ PM 03:15 02:30
Gartner分析师,主任Seyda Berger-Bocker
加速技术正成为前面和中心在2023年推动经济增长。结果,84%的人力资源领导人计划增加或维持人力资源技术预算。然而,基于事实的承诺和实际影响的分离仍然是罕见的。加入你的同行在这个圆桌会议,讨论:新兴的人力资源技术应用你投资吗?这些帮助你如何在推动人力资源效率和改善员工的经验吗?成功的关键是司机和主要障碍你的人力资源技术投资吗?
星期一,2023年10月23日美国东部时间下午/ PM 03:30 02:30
Gartner分析师,主任艾莉森·亚当斯
学习导航的关键趋势,Oracle将有助于人力资源领导人问题和成本风险资产和管理的数量和速度改变他们的组织内,合同谈判和最大化利用。
星期一,2023年10月23日/美国东部时间下午03:30 PM内
细节即将到来!
星期一,2023年10月23日/内PM 04:45 10点
参加我们的咖啡和茶在片刻之间的会话。
星期一,2023年10月23日/ 04:45 PM 05:30 10点
Shankar Vedantam、创造者和主机隐藏的大脑,大脑媒体记者和作家,隐藏
人类在地球上他们的成功归功于一个技能最重要的是:不,它不是智力(尽管帮助。)这是我们的适应能力。独特的,人类已经学会了在高度繁荣,在冰冻的荒原,甚至水下,在外层空间。为什么很难让你的组织适应新的系统?或主新商业机会?为什么机构从学校到财富500强企业发现他们变大,他们也同样的方式做事的呢?在这个演示,Shankar Vedantam解释了“隐藏的大脑”形状变化的能力,以及如何克服领导者和管理者,因为他们所犯的常见错误实现他们的视力。
星期一,2023年10月23日/ 05:30 PM 07:00 10点
加入我们的网络接待展览展示,你可以与你的同伴,Gartner专家和参展商在享受美味的食物和饮料。评估行业产品,可以推动您的业务。参加戏剧会话技术动作。
周二,2023年10月24日/ AM -上午09:00 07:00美国东部时间
加入其他与会者早餐之前一天的会议。
周二,2023年10月24日/ AM - PM 07:00 07:00美国东部时间
登记和信息小时一天。
周二,2023年10月24日/上午09:00 - 9:45是美国东部时间
奥尔顿·菲茨杰拉德白色,广受好评的演员和演员,
实现和维持成功的主要关键,无论你追求是确保你的激情和你的目的是一致的。通过歌曲和他获得的巨大的智慧追求和主演6轰动百老汇表演包括他破纪录的运行木法沙王在迪斯尼的《狮子王》,加入广受好评的演员和演员,奥尔顿·菲茨杰拉德白色股票他启蒙运动和保持一致的峰值性能和成功的至关重要的要素。
周二,2023年10月24日/上午9:45 - 10:30是美国东部时间
参加我们的咖啡和茶在片刻之间的会话。
周二,2023年10月24日/上午9:45 - 07:00点
参观展览展示评估行业产品,可以推动您的业务。与你的同伴,Gartner专家和参展商。参加戏剧会话技术动作。
周二,2023年10月24日/ 10:30 -专机是美国东部时间
阿什利·斯蒂尔,副总裁,团队经理,Gartner
在这个会议,我们将揭开营业额过去几年的趋势,深入员工为什么离开他们的组织和他们预期将改善他们的下一份工作。在这个会议上,我们还将为与会者提供一个概览的两个重要的基准测试工具Gartner客户:1)营业额基准调查组织可以查看每季度和每年营业额趋势,在关键人才市场;和2)出发的观点退出调查为组织提供洞察员工为什么离开,员工重视什么,可以改善他们的经验在你的组织。
周二,2023年10月24日/ 10:30 -专机是美国东部时间
Gartner分析师,主任Seyda Berger-Bocker
这次会议将概述2023年炒作周期人力资源转型。The Hype Cycle distills the variety of insights that Gartner profiles each year into a succinct set of “must-have” innovations / capabilities for a successful HR transformation. Join this session to learn about the perceived the maturity and adoption of key innovations and capabilities that need to be considered as part of a successful HR transformation and leverage the Hype Cycle as a quick navigation tool to formulate your own HR transformation strategy.
周二,2023年10月24日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner的团队经理、副总裁乔•科伊尔
员工被淹没在信息的海洋从他们的组织。而善意的,大量通信意味着员工很难识别最关键的消息和访问重要信息,当他们需要它。总回报的领导人必须改进他们的沟通实践的影响最大化回报。加入这个会话学习标准的通信策略,以及如何改善。
周二,2023年10月24日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
海伦Poitevin,尊敬的副总裁分析师,Gartner
领导人才分析团队已经超出使用数据存储在人力资源系统。他们看起来员工的行为、情绪和活动数据。你如何使用这些数据道德?的见解如何驱动正确的决策,谁需要参与?出席本次会议,了解更多关于提供可行的建议,以提高员工的经验,生产力和幸福。
周二,2023年10月24日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师,副总裁Mark Margevicius
领导人常常难以激励和授权员工过渡到新的技能和角色,以满足数字业务转型的要求。这次会议将帮助领导人制定一个战略,创建了一个自适应技能网络,协助采购的面向未来的劳动力从他们现有的技能。
周二,2023年10月24日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner的咨询、副总裁克里斯托弗长
人力资源组织正在承受着巨大的压力提供新的解决方案越来越多的独特的挑战,建立混合的工作环境或站在社会问题。新的解决方案需要创新,但是很少的人力资源领导人相信他们当前的操作模式真正让他们创新。加入这个会议如何进步人力资源领导人位置函数最大化创新发展伙伴关系,管理干系人的期望,和删除负面激励创新。
周二,2023年10月24日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
老主任杰基Watrous分析师,Gartner
灌输AI到您的招聘技术能力不再是一个“应该怎么做”,但“必须做”。AI权力一个准确的候选人优先级过程;它也可以揍你的用户体验和功能如会话AI和自动调度。在这个会话中我们将讨论人工智能的必要性前进招聘技术战略和讨论的方法可以减轻风险的担忧,人工智能在过去几年。
周二,2023年10月24日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
LJ正义,Gartner的研究主任
每个人都可以有助于改善多样性,股本和包容的结果作为一个盟友。然而,很多机会都错过了,因为我们不确定要做什么,或者是害怕我们的行为可能会使事情变得更糟。在这个会话人力资源领导人将学习如何从从“好”的盟友“伟大的”盟友通过探索周围allyship恐惧,了解如何导航allyship反思的途径,以及如何准备和恢复的错误我们将。
周二,2023年10月24日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
副总裁马克·惠特尔Gartner咨询
加入这个会话学习最新的趋势和用例内部人才市场(itm)。itm也许是最热门的,大多数炒作技术在今天的人力资源,但它实现吗?这次会议将探讨itm的益处和风险,今天工作和不工作是什么,有哪些经验教训,供应商景观。
周二,2023年10月24日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
蕾切尔马歇尔导演,Gartner咨询
员工今天预计开发适合他们的独特需求,和没有人预计这超过我们的职业生涯早期的同事在数字时代长大,提供个性化的体验。人才领导人现在必须与这些新员工与引人注目的和有针对性的发展机遇如果他们为组织提供所需的工作人员和能力。与你的同伴加入这个圆桌会议,讨论方法和最佳实践人才发展规划职业生涯早期,新天赋和装备业务参与成功所需的关键技能。
周二,2023年10月24日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
有一个员工的强烈愿望保持灵活性他们获得了在过去的几年里,而一线工人继续推动更多。当我们远离流感大流行和准备下一个中断,组织开始质疑是否有必要为前线员工追求提高灵活性。加入同行的圆桌会议讨论的必要性、潜力,前线员工和未来的灵活政策。
周二,2023年10月24日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
老简Alancheril,导演,Gartner咨询
高营业额的关键人才,结合劳动力老龄化要求组织以更灵活的方式采取行动,确保他们的领导人组织前进。人力资源领导人必须创建有效的继任管理计划留住和提拔人才适应我们当前的环境。在这个会议,我们将讨论如何重建耗尽领导长凳;继任计划规模降低到组织,板凳实力和风险进行评估。
周二,2023年10月24日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
詹妮弗·卡特,Gartner首席分析师
潜在的劳动力是neurodivergent的五分之一。大多数人处于失业或半失业状态。许多有很大的人才提供,但不会被发现或使成功没有一个聪明,neurodiversity-supportive环境。在这个会话中,我们提供了行动,基于从蓬勃发展的见解neurodivergent高管、人力资源和人力资源领导人可以采取打开巨大的潜在神经的多样性。
周二,2023年10月24日美国东部时间下午/ 10:30 - 12:00
加斯顿·戈麦斯Armesto,老主任,Gartner咨询
执行合伙人史蒂夫•米兰达巴士服务,Gartner
杰西卡骑士,Gartner的研究副总裁
构建一个人力资本战略是一项艰巨的任务,特别是在环境要求成本优化。教训这种情况很少被捕获并出版。在这个互动研讨会首席人力资源官(CHROs)组织优化成本,你将:
1)Gartner的“策略页面上的“申请组织优化成本
2)与其他CHROs交换你目前的经验和问题
3)网络与同伴进行同样的挑战
周二,2023年10月24日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
细节即将到来!
周二,2023年10月24日/ 12点-下午02:00点美国东部时间
头的展览展示咬吃!与你的同伴,Gartner专家和参展商在享受美味的食物和饮料。评估行业产品,可以推动您的业务。参加戏剧会话技术动作。
周二,2023年10月24日/ 12点-下午02:00点美国东部时间
加入我们的甜点接待展览展示,你可以与同龄人接触,Gartner专家和参展商同时享受美味的食物。评估行业产品,可以推动您的业务。参加戏剧会话技术动作。
周二,2023年10月24日/ 12点-下午02:00点美国东部时间
参加我们的一个开放、坦诚的讨论与高性能CHROs学习他们如何理解并结合他们的CEO的价值观和风格,建立信任,并提供战略价值建立高产的关系与他们的CEO。
周二,2023年10月24日01:45 PM 02:45 10点
黎明哈伯德,导演,Gartner咨询
SAP谈判SuccessFactors一如其名可能相当复杂。这个诊所将提供可操作的、客观的见解和建议对新交易SuccessFactors一如其名,即将到来的更新。
周二,2023年10月24日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
里Bretas、导演、咨询、Gartner
与外部劳动力市场上越来越大的压力,公司内部人才的需求比以往任何时候都更。这次会议将讨论如何改进你的招聘过程内部人才放在第一位,提高保留,同时降低招聘成本。
周二,2023年10月24日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
发现想法打开企业劳动力生产率确定2023年我们未来的研究工作。了解员工最重要的生产力的障碍可以通过以人为中心的工作和解决生殖没有员工倦怠AI来提高生产率。
周二,2023年10月24日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Gartner的研究,老主任Lee-Anne法兰
虚拟学习提供了一个机制来提供负担得起、享受得到的服务广泛学习和发展机会,但许多组织正在努力实现投资回报。这次会议将探讨时代领导人如何提高虚拟学习开车员工成长的影响。
周二,2023年10月24日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
副总裁安迪•卡尔团队经理,Gartner
从重叠变化有疲劳员工持久的破坏。大多数人力资源领导人被困在一个循环的疲劳管理的反应性改变,永远“修复”的员工。相反,人力资源领导人应该把更多的精力集中在识别组织中改变疲劳风险和控制可预防疲劳风险帮助员工保持一致的能源和性能。
周二,2023年10月24日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
凯蒂•萨瑟兰、导演、咨询、Gartner
连续中断已成定局,这是时代的责任,以确保员工具备天气这些风暴。有效地做到这一点,时代功能必须首先看内部,并为弹性充实自己。本阶段将探索时代领导者可以防震的功能和业务增长的新路径通过构建敏捷流程,优先考虑时代的技能开发和设计优化和影响。
周二,2023年10月24日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
副总裁马克·惠特尔Gartner咨询
劳动力问题重要性的上升增加了董事会的CHROs预期,许多都在努力跟上。这个新的授权提供CHROs大胆的机会重塑——不仅仅是建立——他们的董事会的影响力。这次会议将给CHROs实用的建议关于如何满足和影响董事会的期望基于从头CHROs新的调查数据和经验教训。
周二,2023年10月24日/下午02:00 -美国东部时间下午02:30
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
赢在2020年代,领导人必须利用人工智能来提高生产率,但粗鲁的“野蛮的”自动化的人不会是可持续的。会议介绍了飞轮框架CHROs可以利用解锁更多的机器和人类能力的良性循环发展。
周二,2023年10月24日/美国东部时间下午02:00 PM 02:45
大流行开启了更大的胃口改变完成工作的方式,但人力资源领导人主要的焦点在哪里工作就完成了。而这些变化增加了员工绩效和自主权,惊人的31%的员工认为缺乏有意义的工作是戒烟的原因。组织必须大胆和锐化变化的灵活性。加入这个圆桌会议学习你的同行是如何使新形式的灵活性劳动力之外的位置。
周二,2023年10月24日/美国东部时间下午02:00 PM 02:45
Gartner的团队经理,总监艾米丽斯特罗瑟
组织将蓬勃发展的期望列表在人才管理战略重点,驾驶性能和提高员工的参与和保留。创建一个策略和发展策略来实现这些重点是人才管理的领导人强烈,离开影响测量作为一种事后的函数。加入这个圆桌会议与你同行探索方法测量和跟踪人才管理整个组织的影响。
周二,2023年10月24日/美国东部时间下午02:00 PM 02:45
LJ正义,Gartner的研究主任
尽管有广泛的公众支持同性恋群体的平等+识别人,大多数的同性恋群体+员工仍然不舒服在工作。+员工同性恋群体面临的问题比以往任何时候都更为紧迫的全球增加运动,旨在限制的权利”+社区,尤其是变性人。在本次会议,我们将讨论如何人力资源和人力资源领导人可以实现全球自我认同的努力识别领域不平等存在”+员工,如何让allyship标准,以及如何支持政策和程序进行更新,以反映性别身份的细微差别。
周二,2023年10月24日/美国东部时间下午02:00 PM 02:45
Gartner的老导演分析师,拉尼娅·斯图尔特
招聘技术花费很可能向你的预算分配。夫妇,这不是经常招聘领导人明显辨别巩固的前提下在关键功能。来分享你的同行学习借鉴,他们有太多/一些/有限的成功,为什么当你权衡自己的权衡考虑。
周二,2023年10月24日03:00 PM 03:30 10点
细节即将到来!
周二,2023年10月24日/美国东部时间下午03:30 PM内
参加我们的咖啡和茶在片刻之间的会话。
周二,2023年10月24日/美国东部时间下午03:30 PM内
奥古斯都维克瑞、导演、咨询、Gartner
卓越的标准是什么总负责人在当今复杂的奖励奖励作用环境?在这个会议我们将审查的总回报如何发展他们的作用和提高对人才和业务结果的影响。
周二,2023年10月24日/内PM 04:30 10点
布伦特卡塞尔,副总裁,Gartner咨询
有多个成功的全球实验中,动量是建筑的为期四天的工作时间(4 dww)。组织必须面对的现实,他们很快就会争夺人才与企业提供这种进步的新工作格式。分组会议将探讨这种情况4 dww,分析实现的好处和潜在的挑战——4 dww提高人才的结果,同时保持企业业绩。
周二,2023年10月24日/内PM 04:30 10点
凯蒂•萨瑟兰、导演、咨询、Gartner
可持续性是一个正在崛起的优先级为ceo,以及增加员工感兴趣的领域。然而,目前员工利益超过周围接触的机会,可持续性。CHRO负责建立一个强大的企业文化的可持续性和装备经理通过连接器可持续性管理器上驱动员工敬业度的方法。
周二,2023年10月24日/内PM 04:30 10点
香农王寅,老校长,Gartner咨询
之间正在进行的经济压力,员工不断变化的期望,和不断上升的水平的倦怠,提高参与是必不可少的。在今天的环境中,组织未能参与员工绩效风险,保留和长期人才市场吸引力。这个突破将帮助人力资源领导人带头和交付了解员工需要参与进来。
周二,2023年10月24日/内PM 04:30 10点
瑞秋Juley,老校长,Gartner咨询
在当今多元化的人才,个性化和可伸缩的人才过程是必不可少的。现有方法缺乏定制,依靠一种放之四海而皆准的方法,忽略了独特的偏好不同的人才类型。这次会议使人力资源领导人个性化人才管理系统,促进问责制与员工共享。这个会议将从一个框架实现的最佳实践和案例研究扩展个性化人才的过程。
周二,2023年10月24日/内PM 04:30 10点
特雷弗•Keavney老校长,Gartner咨询
组织实施归还给办公室政策,许多面临员工阻力,股权问题,和脱离。这个突破会话将帮助人力资源领导人了解什么使一个伟大的办公室的经验,建立一个有吸引力的价值主张,和员工沟通其好处,帮助优化办公室的使用和维持人才的结果。
周二,2023年10月24日/内PM 04:30 10点
Gartner的老导演分析师,拉尼娅·斯图尔特
技能作为一个热门词汇。一次。AI-powered技能技术的进步在清理长期存在的障碍,用例,以获得最大的价值(和那些不)应用技能是每个人力资源领导人能从有基本流利对转向他们的COE和/或业务合作伙伴来说真正重要的成功的结果。
周二,2023年10月24日/内PM 04:30 10点
Swagatam巴苏,老主任,定量分析,Gartner
管理格局发生了显著变化在过去五年。今天的工作环境是一个总是在环境中,管理者将尽,所有的时间。这次会议将探讨大多数的管理者是如何改变他们的管理方法,以适应当今的动态环境中,为什么这是不可持续的,人力资源需要的干预措施帮助管理者采取正确的策略,将他们未来的成功。
周二,2023年10月24日/内PM 04:45 10点
随着组织继续采用世界流行后的戏剧性的转变,他们越来越担心有限的偏远和可见性混合员工工作和潜在影响的新工作效率和性能。加上保留和招聘的困难和经济不确定性,压力CHROs创建一个迷人的和有效的人才战略从来没有更高。CHROs如何利用增加工作场所的灵活性来维持或提高生产力?有哪些最佳实践来推动文化的劳动力花费更少的时间比以往任何时候都在办公室吗?CHROs最好的机构组织的领导人如何应对挑战和机遇的新的世界的工作吗?加入我们的发展策略和学习保持生产力的最佳实践和性能在新世界的工作。
周二,2023年10月24日/内PM 04:45 10点
奥古斯都维克瑞、导演、咨询、Gartner
组织如何平衡支持员工持有负责交付高影响力的结果吗?我们使用的评级方法如何影响员工的结果吗?加入这个会议与Gartner专家学习如何构建一个有效的评价策略驱动性能和员工的结果。
周二,2023年10月24日/内PM 04:45 10点
Dion爱,副总裁,Gartner咨询
戴恩加入爱,Gartner副总裁和主机的基准与Gartner讨论当前洞察全球劳动力市场,包括人才的经济状况指标,新出现的问题,和跨2023年的热门话题。把你的问题在今天的就业市场,朝着2024年你准备你的战略计划,为来年做准备。
周二,2023年10月24日/内PM 04:45 10点
随着一些父亲以增加关注,委员会,委员会和基本特性——常见的一些治理结构面临的阻碍有意义的进展。为了确保长期成功,组织需要一个不会过时的治理模型,提高了整体项目效率。加入我们今天发现最佳实践和评估工具,以提高治理效率,克服常见的障碍。
周二,2023年10月24日/内点-凌晨5点
黎明哈伯德,导演,Gartner咨询
在这个诊所的会话中,我们将深入了解工作的市场推广策略,评估关键在工作日交易合同条款谈判和揭示如何构建或创建利用为了获得修改,实现一个有效的SaaS处理工作。
周二,2023年10月24日/ PM 05:30凌晨5点
特雷弗•Keavney老校长,Gartner咨询
预测分析人才越来越重要领导人理解和预测趋势。然而,大多数组织都不是真正的预测问题,提出正确的问题不是他们需要解决的问题。我们将讨论如何重新思考你的人力资源通过一个简化的两点中使用预测分析框架:共同创造的总体战略和有效的用例的优先级是最有效的方法,以确保迅速获胜而投资预测分析投资的长期收益。
周二,2023年10月24日/ PM 05:30凌晨5点
老主任es Rizaoglu分析师,Gartner
过渡到云人力资源技术加速人力资源数字化也迫切要求地方人力资源技术领导人改变他们的操作模式。在这次会议中,我们将帮助人力资源技术领导人积极引导的设计一个新的操作模式和发展他们的团队能力、功能结构和工作方式解锁人力资源技术的最大价值。
周二,2023年10月24日/ PM 05:30凌晨5点
香农王寅,老校长,Gartner咨询
一些进步是难以量化。大多数组织跟踪人口指标量化一些,但他们并不足以使有效的决策或后续行动。测量结果不仅仅是人口数据,如内部流动的代表名额不足的人才或易于访问冲突解决机制,可以帮助你应对实时驱动有效改变。加入这个会话学习一些成果来衡量,使行动并保持大胆的推迟一些举措不断上升。
周二,2023年10月24日/ PM 05:30凌晨5点
莉莉Mok, Gartner的团队经理、副总裁
在持续的通货膨胀,经济持续中断,和炎热的劳动力市场,组织不得不重新考虑他们的奖励策略hard-to-hire人才竞争。总回报领导人必须考虑这些因素和调整他们的投资组合回报最大化的相关性对当前员工和外部求职者,同时保持可持续性的业务在一个不确定的未来。本阶段将利用IT劳动力危机的经验教训,探索策略来留住和招募hard-to-hire人才在一个不确定的未来。
周二,2023年10月24日/ PM 05:30凌晨5点
萨莎Tuzel,老主任,Gartner咨询
大有希望的人是至关重要的性能,但策略来吸引和留住他们往往依赖于过时的假设他们期望从他们的工作经验。加入这个会议,是什么驱使精英保留今天和学习如何采取大胆的行动来留住这段宝贵的人才。
周二,2023年10月24日/ PM 05:30凌晨5点
Gartner的咨询、副总裁Caitlyn麦克唐纳
候选人进入组织的今天越来越多的未提交的,冒着招聘功能和业务性能。这使得新员工培训窗口更确保新员工的关键不仅是订婚了,但也觉得连接到组织。加入我们去探索的关键时刻,欲寻求根本不重要你工艺留住新员工参与新员工培训经验。
周二,2023年10月24日/ PM 05:45凌晨5点
交付价值增加的压力下,大多数人力资源功能重组他们的操作模式在过去的两年里。尽管如此,许多人力资源领导人报告继续挑战,角色清晰,管理,执行,和员工参与。加入这个圆桌会议与你的同伴讨论今天技巧对于一个有效的人力资源管理模型。
周二,2023年10月24日/ PM 05:45凌晨5点
瑞秋Juley,老校长,Gartner咨询
最近立法迫使组织手中关于薪酬透明度。以前一个崇高的抱负总回报领导人已迅速变成了一个高风险组织势在必行。加入Gartner专家瑞秋Juley和他的同事们从全球领先的组织学习如何适应他们的战略薪酬透明度的新时代。
周二,2023年10月24日/ PM 05:45凌晨5点
AI研究先进的显著,这些进步在商业世界的潜在影响是巨大的,打开新的机遇,创造新的挑战和潜在的重塑我们的工作和生活方式。人力资源高级领导人如何导航这一转变,特别是在精确的范围和性质的变化造成的人工智能还不清楚吗?他们怎么能解决这种不确定性的压力采用新的人工智能工作流山吗?有什么新的风险由大规模采用越来越先进的人工智能,和如何平衡这些这项新技术创造了巨大的机会?加入CHRO全球领导委员会成员和你的同伴讨论如何预测这些风险和促进人工智能的变革机会在一个新的和潜在的革命性技术带来的不确定性的人力资源功能。
周二,2023年10月24日/ 05:30 PM 07:00 10点
加入我们的网络接待展览展示,你可以与你的同伴,Gartner专家和参展商在享受美味的食物和饮料。评估行业产品,可以推动您的业务。参加戏剧会话技术动作。
周三,2023年的10月25日/ AM -上午09:00 07:00美国东部时间
加入其他与会者早餐之前一天的会议。
周三,2023年的10月25日/早上07:00 -美国东部时间凌晨5点
登记和信息小时一天。
周三,2023年的10月25日/上午09:00 - 9:45是美国东部时间
卡拉·哈里斯,高级客户顾问,摩根士丹利(Morgan Stanley)
卡拉·哈里斯高级客户顾问是摩根士丹利(Morgan Stanley),这是真的。但她也是一个福音歌手,和三本书的作者:期望赢得:10证明策略来赢得生存在工作场所和策划:一开始的新方法,加强,或者重新开始你的职业和导致赢。
周三,2023年的10月25日/上午9:45 - 10:30是美国东部时间
参加我们的咖啡和茶在片刻之间的会话。
周三,2023年的10月25日美国东部时间下午/上午9:45 - 01:30
参观展览展示评估行业产品,可以推动您的业务。与你的同伴,Gartner专家和参展商。参加戏剧会话技术动作。
周三,2023年的10月25日/ 10:30 -专机是美国东部时间
约翰Kostoulas, Gartner分析师,副总裁
Gartner的魔力象限云HCM套房为1000 +员工企业覆盖应用程序提供功能帮助企业吸引、开发、吸引、保留和管理员工。客户需求猛增云HCM套件交付功能,支持员工经验应对竞争的劳动力市场和经济破坏。这次会议将讨论如何思考解决方案和供应商在这个市场。
周三,2023年的10月25日/ 10:30 -专机是美国东部时间
老主任杰基Watrous分析师,Gartner
通过首次强调之旅,专门人才收购技术炒作周期。
周三,2023年的10月25日/ 10:30 -专机是美国东部时间
Gartner分析师,副总裁Ron Hanscome
规划一个全球HCM的解决方案并不总是覆盖操作的一篇文章中实现环境。这些缺失的元素可能采用缓慢和延迟员工接受新系统。在这次会议我们将讨论策略主动发布上线,建议在支持模型,供应商关系,并为员工有效的沟通。
周三,2023年的10月25日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner的咨询、副总裁Caitlyn麦克唐纳
支付透明度已经成为候选人的赌注。与快速发展的法律环境在支付职位的时候,67%的候选人已经表示,他们更有可能申请工作,包括职位的薪酬范围。这次会议将探讨如何有效地沟通支付候选人改善人才吸引力,不管您提供的范围。
周三,2023年的10月25日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
伊万·w·霍尔,老校长,Gartner咨询
目前,招聘实践是不合格,没有达到一些目标和机会来填补关键岗位正在萎缩。然而,非常规和忽视人才池,如二次雇佣和老龄化的劳动力,在应对这一挑战可能是有用的。加入这个会议,学习如何把一个非传统的方式招聘通过创建一个业务案例招募从这些熟练的组织和处理和打击这些熟练的组织管理和业务耻辱。
周三,2023年的10月25日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
副总裁马克·惠特尔Gartner咨询
组织的快速转换——重组、数字化、敏捷,并购——意味着许多新变化就像员工的意愿下降。为了满足这些挑战和克服不平衡记录,人力资源需要大胆的变革管理的新方法。加入这个会议今天学习的关键需求变更管理。
周三,2023年的10月25日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
杰西卡骑士,Gartner的研究副总裁
影响CHROs寻求建立一个新的道路必须有一个强有力的伙伴关系与他们的首席执行官。即使CHROs CEO的人才优先考虑问题可能难以平衡挑战他们的CEO人才,同时保持一个受信任的顾问和教练。这次会议将装备CHROs大胆在塑造他们的关系与他们的首席执行官基于教训现任和前任CHROs。
周三,2023年的10月25日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
导演蒂姆•帕斯托Gartner咨询
决策者往往抵制作用于人才分析见解,因为他们怀疑这将导致更好的决策,只有36%的经理认为人才分析可以帮助他们做出重要的决定。当前不确定环境只会增加机会他们会诉诸于熟悉的行为。这次会议将有助于人力资源领导人严厉打击员工的无意识的偏见进行数据驱动决策。
周三,2023年的10月25日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner首席分析师,Emi千叶
务实的人力资源技术战略需要定期重新评估人力资源技术堆栈,但是当时间继续前进吗?人力资源技术实现可以是昂贵和劳动密集型,但惯性不应该解决的唯一原因。这次会议给了一个实用的框架,找出什么时候解决,什么时候留下来。
周三,2023年的10月25日/ 10:30 - 11:00是美国东部时间
Gartner分析师,副总裁亚当预设
海伦Poitevin,尊敬的副总裁分析师,Gartner
狂野的想象力可以展望和规划关键下一波的工作将如何改变的可能性。听到四个虚构的故事,使未来的工作活跃起来!
周三,2023年的10月25日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner的研究,老主任杰米·科恩
高素质人才的定义已经改变了。公司需要候选人谁能满足当前业务需求和主随着需求的变化。招聘领导人需要评估策略,将确定一个多样化的和通用的群技术人才候选人增加负担。加入这个圆桌会议,讨论如何改变组织的评估方法。
周三,2023年的10月25日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
组织文化并不是人力资源的专属领域,CHROs和其他人力资源领导人越来越负责导航文化转换带来的业务中断和过去几年的社会压力。CHROs必须适应他们的组织文化来解决员工要求更多的人类经验和改善改变疲劳兑现的机会在一个变化的世界里,所有的同时继续驱动性能。什么策略是最有效的催化和维护必要的文化转型?如何利用文化变革提高性能,减少员工倦怠,并构建组织弹性?CHROs如何确保他们的文化策略不仅仅是被动的,而是主动预测和响应员工和业务需求之前达成的危机?加入CHRO全球领导董事会,讨论策略和催化文化变化和设置您的组织在一个不断变化的世界。
周三,2023年的10月25日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
Gartner的团队经理、副总裁乔•科伊尔
员工对薪酬公平性的看法接近历史低点,加薪和奖金和期望是空前高涨。鉴于劳动力市场动荡和报告2022年创纪录的利润,这是不足为奇。然而2023年年终薪酬计划组织是组织不是那样简单,总回报领导人必须设置预算在经济不确定性高的环境中。这次会议将使与会者分享他们如何接近他们的绩效和激励预算今年和实现平衡员工的期望和需要确保长期的财政可持续性的组织。
周三,2023年的10月25日/ 10:30 - 11:15美国东部时间
这次会议将有助于CHROs和人力资源领导人提高你的组织做出工作调整的能力,促进残疾包容。这同行讨论探索提高包容、保留和参与残疾人和长期健康状况,为参与者提供有价值的洞察力和增加您的易访问性服务的可见性的建议,更新政策,提高领导意识。
周三,2023年的10月25日美国东部时间下午/ 10:30 - 12:00
布伦特卡塞尔,副总裁,Gartner咨询
虽然许多TR领导人跟踪指标,如参与和参与,很少有满意的能力来衡量的整体影响它们的健康投资,在整个组织或员工自己。这个工作坊将为TR领导人提供一个易于使用的框架来创建一个记分卡,捕捉关键绩效指标和可视化输出与利益相关者分享。
周三,2023年的10月25日美国东部时间下午/上午11:30 - 12:00
细节即将到来!
周三,2023年的10月25日12:00 PM /美国东部时间下午01:30
头的展览展示咬吃!与你的同伴,Gartner专家和参展商在享受美味的食物和饮料。评估行业产品,可以推动您的业务。参加戏剧会话技术动作。
周三,2023年的10月25日12:00 PM /美国东部时间下午01:30
加入我们的甜点接待展览展示,你可以与同龄人接触,Gartner专家和参展商同时享受美味的食物。评估行业产品,可以推动您的业务。参加戏剧会话技术动作。
周三,2023年的10月25日12:00 PM /美国东部时间下午01:30
更多的细节即将到来!
周三,2023年的10月25日/下午01:30 - 02:00点
拉斯考尔,导演,Gartner咨询
人力资源领导人,你有听说过:员工期望一个无缝的用户体验在工作时经历的人力资源挑战他们与其他公司的方式。但实际上这种说法是真的吗?许多组织采用了人力资源技术支持员工没有考虑如果自助和聊天机器人满足员工的需求和期望,特别是在处理潜在的个人和职业的问题。加入这个会议,从我们的数据员工对人力资源服务的期望——使用什么渠道他们喜欢当,这样您就可以使你的投资在人力资源服务和交付与员工的需求。
周三,2023年的10月25日/下午01:30 - 02:00点
Gartner的研究,老主任Lee-Anne法兰
本届利用Gartner的一个世界级的模式的时代去探索什么是最好的学习领导人需要提供员工能力在当今环境的不利变化和快速发展的技能。加入这个会话学习如何开启合作的力量来培养学习共享所有权的支持和维持员工和组织的发展,在现在和未来。
周三,2023年的10月25日/下午01:30 - 02:00点
蕾切尔马歇尔导演,Gartner咨询
释放潜能的代际劳动力越来越困难的工作安排在今天的支离破碎。员工努力工作给他们最好的在age-diverse团队观念相互冲突的工作偏好,很少有机会与同事,和持续的周转率。这个会议提供了策略构建跨代凝聚力,实现提高员工绩效和保留。
周三,2023年的10月25日/下午01:30 - 02:00点
导演蒂姆•帕斯托Gartner咨询
人力资源领导人人才投资分析,他们不应该落入的陷阱涌向预测分析或仅仅专注于数据。相反,他们应当强调人才分析能够更好地与利益相关者合作推动的影响。本次会议展示了人力资源领导人如何加强人才的“协商肌肉”分析,使团队能够直接参与业务为了解决问题和塑造人才的结果。
周三,2023年的10月25日/下午01:30 - 02:00点
老主任严厉Kundulli分析师,Gartner
组织总是想选择“正确”的人力资源管理技术解决方案。然而,内部竞争优先权和复杂的供应商景观常常做这个选择对人力资源领导人充满挑战。如何克服这些挑战和选择最佳的技术解决方案吗?这节课学习的答案。
周三,2023年的10月25日/下午01:30 - 02:00点
老主任特拉维斯Wickesberg分析师,Gartner
每年数百万美元被浪费在无效的软技能网络学习或VILT。给你的学习实践和信心,他们需要开关键行为改变和性能通过集成虚拟现实到你的软技能培训项目。
周三,2023年的10月25日/下午01:30 - 02:00点
Liz Caffarelli老校长,Gartner咨询
时代领导人挣扎着找到合适的指标有效地传递函数是操作,学习被有效应用,是创建业务结果的影响。本阶段将集中在领导、滞后和操作指标时代领导人应该用于构建一套平衡的测量和如何将这些的例子组织目标。
周三,2023年的10月25日美国东部时间下午01:30 PM 02:15
Liz Caffarelli老校长,Gartner咨询
一线工人是许多组织的骨干,但他们往往最后获得有意义的职业和个人发展的机会。为了吸引和留住这个人口,时代的领导人必须找到方法来克服障碍,传统上难以提供前线环境中学习。加入这个圆桌会议向你的同事学习如何更好地支持一线工人的增长。
周三,2023年的10月25日美国东部时间下午01:30 PM 02:15
伊万·w·霍尔,老校长,Gartner咨询
ERG是许多组织基础部分的一些策略,但现在我们已经进入2023年每个人都忙着找出如何帮助ERG领导者,如何为缺医少药人群,如何把一些更广泛的组织,和更多的东西。ERG领导人在这个会议的专家和3次将回答你心灵的顶级ERG的问题。不要退缩和准备一个引人入胜的谈话。
周三,2023年的10月25日美国东部时间下午01:30 PM 02:15
约翰Kostoulas, Gartner分析师,副总裁
第四季度包括很多最后一英里准备人力资源技术领导人展示他们的利益相关者提出明年的路线图。这是一个会话问Gartner专家所有你需要100%准备好了!
周三,2023年的10月25日美国东部时间下午01:30 PM 02:15
Gartner首席分析师,Emi千叶
需要敏捷的人才在动荡的混乱对推动组织内部人才市场。但许多组织斗争与过于膨胀的预期并没有意识到他们的全部价值。请专家成功实现的最佳实践。
周三,2023年的10月25日美国东部时间下午01:30 PM 02:30
黎明哈伯德,导演,Gartner咨询
与UKG谈判可以非常具有挑战性的,即使是最有经验的谈判者。在这个诊所会话中,您将学习UKG营销细微差别并洞察关键策略将帮助你实现一个更加平衡的SaaS /更新。
周三,2023年的10月25日美国东部时间下午/ PM 03:00 02:30
细节即将到来!
周三,2023年的10月25日/美国东部时间下午03:30 PM内
Dion爱,副总裁,Gartner咨询
员工的信任组织近年来急剧下降,为吸引和转换候选人特别具有挑战性。招聘经理是重建这种信任的关键。早期与经理让候选人更容易接受提供承诺。这次会议将讨论如何吸引招聘经理侦察和吸引高素质人才。
周三,2023年的10月25日/美国东部时间下午03:30 PM内
海伦Poitevin,尊敬的副总裁分析师,Gartner
炒作ChatGPT和生成AI有助于重新专注于人工智能的能力取代工人和转换工作。包括人力资源的员工。在这里,我们审查的交集市场,人工智能的业务价值、人才和技能。CHROs将能更好地解决劳动力和人才的前瞻性场景影响业务和人力资源投资于自动化。
周三,2023年的10月25日/美国东部时间下午03:30 PM内
世界级CHRO的通过能力影响差异化战略和释放潜在的领导人在他们的组织。的发展下一代CHROs取决于准备他们塑造领导战略和发展组织的最高水平。但是,建筑功能并不容易,尤其是在工作环境的特点是不断的变化,越来越多的地方领导人的压力。这次会议将现任和前任CHROs Gartner CHRO全球领导力的董事会和执行伙伴组织已经成功地建立了人力资源的战略智慧领导团队准备为下一个层次的角色和开发成功的领导者在他们的组织。
周三,2023年的10月25日/美国东部时间下午03:30 PM内
奥古斯都维克瑞、导演、咨询、Gartner
许多组织不仅满足超过业绩目标尽管最近不稳定的条件。但他们看到的迹象表明,这种性能可能不是可持续的,包括摩擦上升和更长的工作时间没有关联的性能收益。加入这个会话学习人才管理领导人如何适应他们的现有性能流程,确保员工能够保持最佳性能。
周三,2023年的10月25日/美国东部时间下午03:30 PM内
凯蒂•萨瑟兰、导演、咨询、Gartner
近年来出现了大量涌入的组织将“归属感”纳入他们的一些议程,DIB或DEIB经常重命名功能。这种重塑通常是一种战斗针对一些目标。然而,问题仍在这种变化在实践中意味着什么。加入这个会议,学习如何显著分化和发展传统的一些工作包括归属以一种有意义的方式,并统一组织一些进步。
周三,2023年的10月25日/ 03:30 PM 04:15 10点
伊万·w·霍尔,老校长,Gartner咨询
一些和人力资源领导人不幸已经吸取了教训,无意识的偏见和文化敏感性训练是不够的在教育和让人们真正影响到一些组织的旅程。我们如何创建培训编程使一些有形的,可操作的,真实的,有效的?让潜水和回答这些问题,更在这个圆桌会议讨论最资深的人力资源和一些领导人之间。
周三,2023年的10月25日/ 03:30 PM 04:15 10点
Gartner分析师,副总裁Ron Hanscome
组织需要一个健壮的人力资源技术战略和路线图,使人力资源技术决策与业务需求。然而,人力资源领导人经常没有时间或资源完成项目成熟的战略和路线图。从技术战略如何获得最大的价值通过完成正确的步骤来驱动业务性能做出决定?问专家在这个会话。
周三,2023年的10月25日/ 03:30 PM 04:15 10点
Gartner分析师,副总裁Ron Hanscome
组织正在不断地寻找新的方法来吸引和留住小时工在高度竞争的环境中。作为区分他们的产品的一种手段,总回报领导人经常思考灵活earned-wage访问——一个系统,允许员工访问他们的工资在当日工作的转变。而这种系统已经成为公共服务提供工资单供应商,总回报领导人经常质疑这样一个系统的潜在影响,难以适应工资薪金总额实践。加入这个会议与Gartner人力资源技术分析师Ron Hanscome了解更多关于灵活earned-wage访问系统。
周三,2023年的10月25日/ 03:30 PM 04:15 10点
老主任特拉维斯Wickesberg分析师,Gartner
面对具有挑战性的经济环境和劳动力市场紧俏、学习技术必须平衡需要交付业务转换为更大的性能和人才的结果,而操作严格的财政纪律。为了实现这个目标,时代的领导人必须使用一个全面的过程找到最适用的,具有成本效益,使达到最佳状况学习技术的解决方案。加入这个交互式会话与Gartner专家讨论的关键步骤做一个明智的决定你感觉自信。
周三,2023年的10月25日/ 04:30点-凌晨5点
Liz Caffarelli老校长,Gartner咨询
在一个时代的世界领导人被要求用较少的资源做更多的事,是时候领导人做出大胆的决定。在本会议,我们将讨论如何时代领导人可以导航成本压力的紧张,他们必须对组织所带来的价值通过我们的成本优化框架。我们将讨论直接成本节约以及长期成本优化计划使达到最佳状况组织投资和浏览不同的合作伙伴,与供应商或内部利益相关者,经理直接节省成本和长期优化。
周三,2023年的10月25日/ 04:30点-凌晨5点
尊敬的副总裁分析师格雷厄姆•沃勒,Gartner
员工必须不断upskill, reskill更频繁地在工作的未来生存和发展趋势从混合工作到machine-human hyperautomation。敏捷学习是时代不可或缺的工具和领导人和整个企业不会过时的技术员工和关闭关键技能缺口。
周三,2023年的10月25日/ 04:30点-凌晨5点
里Bretas、导演、咨询、Gartner
招聘领导人正面临越来越大的压力来确定高技能工人- - -而且是飞速攀升。以技术为基础的招聘方法是在上升,因为他们鼓励灵活性不断变化的业务需求和更广泛的获得多样化的人才池;然而,实际上这种转变在实践中仍是复杂的。这次会议将确定必要的常见的障碍和解决方案,招聘领导人需要保持竞争力的新时代人才。
周三,2023年的10月25日/ 04:30点-凌晨5点
拉斯考尔,导演,Gartner咨询
员工监测激增以来的流行与员工监控软件的销售上升了80%。人力资源领导人应对这种新技术时,他们常常忘记,员工也监控它们。照相手机的扩散和可穿戴技术意味着员工现在收集大量的数据在工作生活经验。与此同时,新的薪酬透明度的法律和社会媒体平台让员工分享,越来越容易放大他们的担忧。这次会议将概述员工的局限性和风险监测和提供人力资源领导人与一个框架,加强他们的就业品牌,声誉损失最小化,提高员工数据采集支持激进的透明度和相互之间的数据共享。
周三,2023年的10月25日/ 04:30点-凌晨5点
老主任严厉Kundulli分析师,Gartner
HCM套件的重心是今天的大多数组织人力资源技术组合。然而,往往无法满足员工的期望,经理和人力资源。没有撕裂和更换套件的豪华昂贵的实现后,人力资源领导人正在寻找选项来为业务应用和性能优化。了解这些选项在这个会话。