加速学习和建立共同愿景与同事参加

Gartner ReimagineHR会议2023项目旨在帮助人力资源管理人员在每一个角色在人力资源功能解决未来十年的挑战充满信心。

通过参加CHRO和人力资源领导团队,您可以:

  • 建立你的业务和领导能力,同时扩展你自己的职业网络
  • 通过社团和HRCI继续职业教育得到学分
  • 利用折现率
  • 利用会议机会识别和关闭-网站团队建设

没有更好的环境利益相关者对齐,学习和网络

分而治之

每个八议程追踪致力于人力资源中的一个特定的角色功能,所以团队可以听到一个一致的消息根据其独特的视角。
视图的议程

评估供应商和解决方案提供商

遇到最好的人力资源技术、解决方案和服务供应商,为所有利益相关者创造名单在您的业务。
视图参展商

验证您的策略与专家和同行

利用即时即刻的意念与所有利益相关者在一个房间里当你加入互动问专家和圆桌会议。另外,每一个与会者都有权30分钟与Gartner咨询人力资源专家。
满足专家

购买更多,存更多的钱

集团折现率

节省注册当你和你的同事参加会议。获得免费注册(s)当你注册为一个团队。*

  • 1对3注册支付
  • 2 5注册支付
  • 3为7注册支付
  • 4 10支付注册

有关更多信息,电子邮件GlobalConferences@gartner.comGartner或联系你的代表。

建议出席会议作为一个团队

向前开你的人力资源策略使会议教训与你的同事和关键利益相关者。

  • 有一个小组计划叫关键目标。
  • 决定如何分而治之的策略议题(例如,会议参加集体和单独)。
  • 同意你将如何彼此共享关键的经验教训和与您的团队在办公室。
  • 创建一个文档存储库的笔记,幻灯片在Google Drive或其他文件共享平台。
  • 每个团队成员安排他们一对一的Gartner专家和头脑风暴会议主题。

  • 创建一个群组聊天或渠道会议期间保持联系。
  • 更新你的笔记你参加更多的会议。
  • 制定一个计划来分享咖啡或午餐休息在一起作为一个团队。
  • 设置点或下午会议讨论你所学到的和任何突出问题会议材料。
  • 连接在LinkedIn上任何同行你见过在会话。

  • 建立一个会议来回顾关键快餐和创建一个行动计划如何应用你所学到的东西。你打算开始/停止/做不同的你学会了什么?
  • 安排后续会议与任何参展商,激起了你的兴趣。
  • 请求你独特的代码为社团/赎回HRCI CPE学分。
  • 安排时间和你的团队回到办公室后与大家分享你的经验和新举措。

建议会议的作用

目前正在研制的2023年的议程。核对更新在未来几个月,同时,探索的热门话题了解如何会议地址CHRO的独特需求。

目前正在研制的2023年的议程。核对更新在未来几个月,同时,探索的热门话题了解会议地址如何招聘和人才收购领导人的独特需求。

目前正在研制的2023年的议程。核对更新在未来几个月,同时,探索的热门话题了解会议地址如何学习和发展高管的独特需求。

目前正在研制的2023年的议程。核对更新在未来几个月,同时,探索的热门话题了解会议地址的特殊需要的多样性,股本和包容的领导人。

目前正在研制的2023年的议程。核对更新在未来几个月,同时,探索的热门话题了解如何会议地址总回报领导人的独特需求。

目前正在研制的2023年的议程。核对更新在未来几个月,同时,探索的热门话题了解会议地址的特殊需要的人力资源分析高管。

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目前正在研制的2023年的议程。核对更新在未来几个月,同时,探索的热门话题了解会议地址的特殊需要的人才管理领导人。

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